My presentation for the discussion of my Master thesis - Sustainable events and corporate image.

1. Устойчивите събития
Помагат ли на корпоративния имидж?
Дипломант: Диана Кошеджийска
Специалност - Публична комуникация, Магистър

2. Защо “Устойчиви събития”?

3. Цели
ПРОУЧВАНЕ
МОЖЕ ЛИ ДА ПОВЛИЯЕ НА
ИМИДЖА НА
КОМПАНИЯТА И ДА ГО
ПОДОБРИ?
ПРИМЕРИ
ЗА УСПЕШНИ
УСТОЙЧИВИ СЪБИТИЯ
АНАЛИЗ
УСПЕШЕН ПОДХОД ЗА
КОМУНИКАЦИЯ?

4. Подход
Устойчивото
Корпоративни Проучване на
развитие
събития, CSR, общественото
като подход
устойчиви
мнение по
за
събития,
темата
управление
сертификати
(160 респ.)
на ресурси
Анализ на
примери и
техните
резултати

5. Устойчивост и устойчиво управление
Устойчиво развитие
Околна
среда
Икономика
Общество

6. Рециклиране, повторна Фокус върху социални
употреба, намаляване проекти и подобряване
на потреблението.
ситуацията на общности
Оптимизирана употреба
на наличните ресурси.
Най-малко негативно
въздействие.

7. Р
Е
С
У
Р
С
И
ЕНЕРГИЯ
ВОДА
ТРАНСПОРТ
ОТПАДЪЦИ
ТЕРЕН
ПРОЗРАЧНОСТ
ОБЩНОСТИ

8. Сертификат ISO 20121

9. Проучване на общественото мнение
Чували ли сте за конкретно събитие,
което да носи етикет “устойчиво”?
ДА
НЕ

10. Проучване на общественото мнение
Спонсорирането на
добро събитие от
страна на Компания Х
ще повлияе ли на
мнението ви за нея?
Ще повлияе
Няма да повлияе
Не мога да
преценя

11. Практически примери
Анализ на данните от официалните отчети
на компаниите за проведените събития.

12. Case Study - Oracle OpenWorld 2012
● Над 5 години опит в устойчивото
управление на ресурси;
● 91% рециклиране на отпадъци;
● Сертифициране на хотели;
● Подобряване на показателите постепенно;
● Не покриват всички поставени цели;
● “Зелени турове” за посетителите.

13. Case Study - Symantec Vision 2012
● Първи опит на компанията;
● Официален фокус върху подобряване
имиджа на компанията и събитието;
● Използва
се
за
създаване
корпоративен стандарт;
● Без външен оценител;
● “Стена на устойчивостта”
на

14. Case Study - Shanghai Fashion Week
● Проблеми - липса на доставчици и
подходящи ресурси;
● Първи опит за подобно събитие в регион,
който няма развит интерес към
устойчивост;
● Устойчиви дизайнери;
● Резултат - много по-нисък от поставените
цели, но посочва добре конкретни
проблеми.

15. Case Study - Coca Cola London 2012
● Цел - Да се постави на глобален пример;
● “Може да бъде полезно и за бизнеса.”
● Огромен екип и времеви ресурс - 7
години подготовка;
● Всеки проблем има няколко решения избира се най-адекватното;
● Външно оценяване - 72% устойчивост.

16. Изводи
● Правилното управление на ресурси
изисква допълнителни ресурси - време и
анализи на ситуацията;
● Предимно за големи събития, но по-лесно
приложими за по-малки;
● Пряка
зависимост
от
подходящи
партньори и доставчици на услуги.

17. Заключение
Нов начин за привличане на вниманието на
медиите и потребителите
Увеличаване на броя на събития в
следващите 5 години