SlideShare a Scribd company logo
Disediakan
          oleh:
Chandru Muthiah
 Merupakan 1 pendekatan untuk mendapatkan kesepakatan
  atau konsensus pendapat mengenai masa depan tanpa
  sebarang pengaruh peribadi.
 Merupakan peraturan bagi mendapatkan konsensus
  sekumpulan pakar mengenai masa depan.
 Dibangunkan oleh The Rand Corporation pada tahun 1947.
 Tetapi menurut Henson (1980) ia dikatakan wujud pada
  tahun 1950-an oleh Abraham Kaplan di California.
 Tetapi teknik tesebut dikatakan tidak guna hingga
    Gordan dan Helmer membuat kajian terhadapnya.
Ia mentaksirkan :
 Analisis hala tuju masa depan walaupun pakar
  berada di lokasi berlainan.
 Boleh mengumpulkan pelbagai pendapat
  daripada-daripada pakar.
 Mempunyai persoalan:
   Apakah masalah kajian?
   Apakah kemungkinan penyelesaianya?
 Proses komunikasi berkumpulan menjadi lebih
  efektif antara kumpulan individu atau
  keseluruhannya sewaktu menyelesaikan masalah-
  masalah yang kompleks.
 Weaver 1971: menyatakan TD adalah pendekatan bagi
  mengimbangkan pandangan sekumpulan pakar untuk
  mencapai persetujuan kesepakatan untuk
  membangun, membaiki pulih dan mencari penyelesaian
  persoalan dan isu-isu masa depan.
 Helmer 1972: TD adalah alat komunikasi anatara
  sekumpulan pakar yang membantu kepada pembentukan
  keputusan berkumpulan.
 Dalkey 1969: TD adalah pencarian idea kreatif ataupun
  hasilan daripada pelbagai maklumat yang bersesuaian
  untuk membuat keputusan.
 Martino 1983: Mengatakan TD telah direka bentuk
  dengan pendekatan yang sistematik untuk mengumpul
  pendapat dari golongan profesional ataupun pakar.
 Gordon dan Helmer (1964) : Mengaplikasikan TD
  untuk membentuk kurikulum, mengenal pasti sesuatu
  kebolehan ataupun keupayaan individu dan
  mempromosi bidang perguruan.
 Basu dan Schroedar (1977) membuktikan dan
  mengesahkan TD bahawa memberi ketepatan dalam
  jangkaan masa depan bagi kajian jualan yang
  dijalankan.Menyatakan bahawa TD hanya mempunyai
  kesilapan 3% hingga 4% (Kualitatif)/ 10 % hingga
  15% (kualitatif)
Menstrukturkan aliran maklumat

  Maklum balas kepada sampel


  Merahsiahkan identiti sampel
1) Sulit : Sampel dipilih secara individu dan setiap sampel tidak
mengetahui sampel lain dalam panel pakar.

2) Hubungan: Sampel hanya mengetahui jawapan sampel lain pada
pusingan kedua apabila penyelidik melakukan analisis data dan
menghantar dapatan tersebut kepada setiap ahli panel.
3) Sampel tidak menerima sebarang tekanan dari mana-mana pihak
mahupun sampel lain dalam menentukan jawapan soal selidik
mereka.

4) Data akan dianalisis secara statistik

5) Data yang diberi oleh sampel adalah tidak pilih kasih (tidak bias)
dengan itu panel memainkan peranan untuk mencari penyelesaian
atau mencapai konsensus
 (Gordon   Dan Stover 1976) menyatakan TD memberi
  kebebasan yang penuh keatas soal –selidik yang
  diberikan melalui email, faksmili dan secara pos.
 Soal selidik juga dibina untuk memperkembangkan
  jawapan seseorang individu serta memperhaluskan
  pandangan pakar dalam memikul beban tugas hingga
  menghasilkan satu program yang berjaya.
 Amstrong (1985) menjelaskan hubungan antara
  sampel-sampel tidak berlaku, cadangan mereka adalah
  sulit, sebaliknya idea-idea mereka disatukan dan
  digabungkan.
Fowlers (1978) mengenal pasti 10 langkah:
1)  Pembentukan 1 kumpulan untuk memerhatikan TD dijalankan mengikut
    subjek yang diberi.
2)  Pemilihan satu ataupun lebih panel /angota-angotanya adalah pakar dalam
    bidang dikaji.
3)  Pembinaan soal selidik di pusingan 1.
4)  Menguji soalan dari segi penyusunan perkataan/perkataan yang kurang jelas.
5)  Penghantaran soal –selidik kepada panel
6)  Analisis tindak balas pusingan 1
7)  Penyediaan soal –selidik pusingan ke 2
8)  Penghantaran soal-selidik pusingan kedua kepada ahli panel.
9)  Analisis tindak balas pusingan 2 (langkah 7 dan 8)
10) Anggota kumpulan penganalisis menyiapkan 1 lapoaran untuk tujuan
    pembentangan rumusan kajian.
1)   Berupaya mendapatkan konsensus pakar yang tulen kerana
     setiap pakar tidak mengenali satu sama lain.
2)   Tanpa pilih kasih/ tanpa pengaruh tekanan mana-mana
     pihak
3)   Uji kaji diulang dengan data daripada setiap pusingan
4)   Cepat dan efektif
5)   Pakar berupaya melahirkan pendapat mereka yang
     konsisten dengan bidang kepakaran masing-masing.
6)   Sesuai untuk membuat jangkaan masa depan.
7)   Efektif untuk mendapatkan banyak pendapat mengenai
     isu-isu yang kompleks.
8)   Kesilpan yang terhad sahaja.
 Glenn  dan Gordon (2004) : Ia tidak merujuk
  kepada persekitaran.Ia merujuk kepada sosial,
  politik, teknologi dan ekonomi.
 Pada masa kini scannning ini digunakan oleh
  kebanyakan syarikat dan institut pegajian tinggi di
  merata dunia.
 Ia melibatkan pengumpulan data yang sistematik
  mengenai situasi-situasai luaran yang ada
  kaitannya dengan institusi ataupun syarikat.
 Ia juga bertujuan untuk mengetahui perkembangan
  terkini dan trend-trend masyarakat, teknologi,
  ekonomi dan politik.

More Related Content

What's hot

Apakah kajian rintis
Apakah kajian rintisApakah kajian rintis
Apakah kajian rintis
Stephen Thomas
 
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum PentaksiranDokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum PentaksiranGulit Rukag
 
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Atifah Ruzana Abd Wahab
 
Kajian kes Penyelidikan Kualitatif
Kajian kes Penyelidikan KualitatifKajian kes Penyelidikan Kualitatif
Kajian kes Penyelidikan Kualitatif
TunMastura
 
Kajian sekolah masyarakat
Kajian sekolah masyarakatKajian sekolah masyarakat
Kajian sekolah masyarakat
Siti Rohayah Shik Omar
 
Kajian kualitatif
Kajian kualitatifKajian kualitatif
Kajian kualitatif
Nadiah Zakiria
 
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
Mohd Suhaimin Isnen
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen Keusahawanan
FaFai S.
 
Asimilasi dan akomodasi
Asimilasi dan akomodasiAsimilasi dan akomodasi
Asimilasi dan akomodasiwmm9656
 
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
Nur Kareena
 
Standard guru malaysia
Standard guru malaysiaStandard guru malaysia
Standard guru malaysiaULak MuLai
 
Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
Jemilah Muda
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
Hemah Naidu
 
Dekskriptif and inferensi
Dekskriptif and inferensiDekskriptif and inferensi
Dekskriptif and inferensi
George Berundang
 
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaTKemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
Muhammad Affrini Azim Zahari
 
Kaedah pengumpulan data pemerhatian
Kaedah pengumpulan data pemerhatianKaedah pengumpulan data pemerhatian
Kaedah pengumpulan data pemerhatianANIS IBRAHIM
 

What's hot (20)

Apakah kajian rintis
Apakah kajian rintisApakah kajian rintis
Apakah kajian rintis
 
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum PentaksiranDokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
Dokumen Standard Kurikulum Pentaksiran
 
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
Kepentingan Teori Pembelajaran Konstruktivisme dan Implikasi terhadap Pengaja...
 
Kurikulum
KurikulumKurikulum
Kurikulum
 
Kajian kes Penyelidikan Kualitatif
Kajian kes Penyelidikan KualitatifKajian kes Penyelidikan Kualitatif
Kajian kes Penyelidikan Kualitatif
 
Kajian sekolah masyarakat
Kajian sekolah masyarakatKajian sekolah masyarakat
Kajian sekolah masyarakat
 
psikologi pendidikan
psikologi pendidikanpsikologi pendidikan
psikologi pendidikan
 
Kajian kualitatif
Kajian kualitatifKajian kualitatif
Kajian kualitatif
 
Analisis item
Analisis itemAnalisis item
Analisis item
 
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
STANDARD 5 - KEMENJADIAN MURID (Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelomban...
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen Keusahawanan
 
Asimilasi dan akomodasi
Asimilasi dan akomodasiAsimilasi dan akomodasi
Asimilasi dan akomodasi
 
Pembinaan Item KBAT
Pembinaan Item KBATPembinaan Item KBAT
Pembinaan Item KBAT
 
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
Jadual spesifikasi kandungan (JSK)
 
Standard guru malaysia
Standard guru malaysiaStandard guru malaysia
Standard guru malaysia
 
Efikasi kendiri
Efikasi kendiriEfikasi kendiri
Efikasi kendiri
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
 
Dekskriptif and inferensi
Dekskriptif and inferensiDekskriptif and inferensi
Dekskriptif and inferensi
 
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaTKemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
Kemahiran Berfikir Aras Tinggi-KbaT
 
Kaedah pengumpulan data pemerhatian
Kaedah pengumpulan data pemerhatianKaedah pengumpulan data pemerhatian
Kaedah pengumpulan data pemerhatian
 

Viewers also liked

Teknik Stepladder
Teknik StepladderTeknik Stepladder
Teknik Stepladder
Norleda Sa'ait
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan KeputusanCkg Nizam
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manfazrul
 
Bab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaBab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaZilafeeq Shafilla
 
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULANKUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
Muhammad Nasrullah
 
Pengajaran Peribahasa
Pengajaran PeribahasaPengajaran Peribahasa
Pengajaran Peribahasa
Mohamed Naim Daipi
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganlaurenlau2012
 
Teknik Penyelesaian Masalah
Teknik Penyelesaian MasalahTeknik Penyelesaian Masalah
Teknik Penyelesaian Masalahmandalina landy
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
Ckg Nizam
 
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony EricssonAnalisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
Rima Anggraini
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusancik noorlyda
 
Nominal Group Technique
Nominal Group TechniqueNominal Group Technique
Nominal Group Technique
Heather Gray
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Norazul89
 
Strategi penyelesaian masalah
Strategi penyelesaian masalahStrategi penyelesaian masalah
Strategi penyelesaian masalahIlya Shuhada
 
Analisis data kualitatif
Analisis data kualitatifAnalisis data kualitatif
Analisis data kualitatif
wmkfirdaus
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Cg Zue
 

Viewers also liked (20)

Teknik Stepladder
Teknik StepladderTeknik Stepladder
Teknik Stepladder
 
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 BAB 4 Pembuatan Keputusan BAB 4 Pembuatan Keputusan
BAB 4 Pembuatan Keputusan
 
Unit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusanUnit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusan
 
Splender.com Brand Guidelines
Splender.com Brand GuidelinesSplender.com Brand Guidelines
Splender.com Brand Guidelines
 
Analisis keputusan
Analisis keputusanAnalisis keputusan
Analisis keputusan
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
 
Bab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusiaBab 2 perancangansumbermanusia
Bab 2 perancangansumbermanusia
 
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULANKUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
KUMPULAN & DINAMIK KUMPULAN
 
Pengajaran Peribahasa
Pengajaran PeribahasaPengajaran Peribahasa
Pengajaran Peribahasa
 
Bab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancanganBab 1 proses perancangan
Bab 1 proses perancangan
 
Teknik Penyelesaian Masalah
Teknik Penyelesaian MasalahTeknik Penyelesaian Masalah
Teknik Penyelesaian Masalah
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
 
Kolaborasi
KolaborasiKolaborasi
Kolaborasi
 
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony EricssonAnalisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
Analisis Penyebab Kegagalan Nokia dan Sony Ericsson
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
 
Nominal Group Technique
Nominal Group TechniqueNominal Group Technique
Nominal Group Technique
 
Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2Komunikasi stpm sem 2
Komunikasi stpm sem 2
 
Strategi penyelesaian masalah
Strategi penyelesaian masalahStrategi penyelesaian masalah
Strategi penyelesaian masalah
 
Analisis data kualitatif
Analisis data kualitatifAnalisis data kualitatif
Analisis data kualitatif
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 

Similar to Teknik delphi

Bab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianBab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianLulu Nurul
 
Bab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianBab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianLulu Nurul
 
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
DewiAnnisa6
 
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasiAgung Djibran
 
Metodologi penelitian materinya
Metodologi penelitian materinyaMetodologi penelitian materinya
Metodologi penelitian materinya
Asus Silo
 
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making 6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
savitripritha
 
Focus Group Discussion - Leadership- Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
Focus Group Discussion - Leadership-  Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...Focus Group Discussion - Leadership-  Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
Focus Group Discussion - Leadership- Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
DeniWintara2
 
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikanNota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
shikinedin1
 
Decision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
Decision-making Models, Decision Support, and Problem SolvingDecision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
Decision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
KhairaniRachmaidah
 
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.docnota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
shikinedin1
 
Human factors and ergonomic methods
Human factors and ergonomic methodsHuman factors and ergonomic methods
Human factors and ergonomic methods
ReinandaIsfania
 
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
ssuser47609c
 
Pengertian dan urgensi penelitian
Pengertian dan urgensi penelitianPengertian dan urgensi penelitian
Pengertian dan urgensi penelitian
Fredika Ayu Lestari
 
metode penelitian eksperimen
metode penelitian eksperimenmetode penelitian eksperimen
metode penelitian eksperimen
AjengIlla
 
Human Factors and Ergonomic Methods
Human Factors and Ergonomic MethodsHuman Factors and Ergonomic Methods
Human Factors and Ergonomic Methods
DewiAnnisa6
 
Gru individu
Gru individuGru individu
Gru individu
Opie Mohamad
 
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptxALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
PanduSiregar18
 
Siva Alfira, Power Point Human Engineering
Siva Alfira, Power Point Human EngineeringSiva Alfira, Power Point Human Engineering
Siva Alfira, Power Point Human Engineering
sivaalfira
 
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptxTugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
naila449385
 

Similar to Teknik delphi (20)

Bab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianBab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitian
 
Bab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitianBab iii metode dan objek penelitian
Bab iii metode dan objek penelitian
 
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
Dewi annisafitri 6017210024 tugas ppt human engineering ch-7
 
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi
219290962 shobirien-telaah-kritis-disertasi
 
Metodologi penelitian materinya
Metodologi penelitian materinyaMetodologi penelitian materinya
Metodologi penelitian materinya
 
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making 6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
6017210010 arianingsavitripritha human enginering decision making
 
Focus Group Discussion - Leadership- Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
Focus Group Discussion - Leadership-  Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...Focus Group Discussion - Leadership-  Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
Focus Group Discussion - Leadership- Kepemimpinan - STIE STEMBI - Bandung Bu...
 
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikanNota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
Nota asas-penyelidikan-dalam-pendidikan
 
Decision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
Decision-making Models, Decision Support, and Problem SolvingDecision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
Decision-making Models, Decision Support, and Problem Solving
 
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.docnota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
nota-asas-penyelidikan-dalam-pendidikan.doc
 
Human factors and ergonomic methods
Human factors and ergonomic methodsHuman factors and ergonomic methods
Human factors and ergonomic methods
 
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
3MetodologiPenyelidikanKualitatitif.pdf
 
Proses penelitian
Proses penelitianProses penelitian
Proses penelitian
 
Pengertian dan urgensi penelitian
Pengertian dan urgensi penelitianPengertian dan urgensi penelitian
Pengertian dan urgensi penelitian
 
metode penelitian eksperimen
metode penelitian eksperimenmetode penelitian eksperimen
metode penelitian eksperimen
 
Human Factors and Ergonomic Methods
Human Factors and Ergonomic MethodsHuman Factors and Ergonomic Methods
Human Factors and Ergonomic Methods
 
Gru individu
Gru individuGru individu
Gru individu
 
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptxALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
ALAT PENGUMPULAN DATA STATISTIKA KEL.5 (2).pptx
 
Siva Alfira, Power Point Human Engineering
Siva Alfira, Power Point Human EngineeringSiva Alfira, Power Point Human Engineering
Siva Alfira, Power Point Human Engineering
 
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptxTugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
Tugas Perumusan Masalah Kebijakan Publik.pptx
 

More from Chandru Chan

வரலாறு புதிர்ப்போட்டி
வரலாறு புதிர்ப்போட்டிவரலாறு புதிர்ப்போட்டி
வரலாறு புதிர்ப்போட்டி
Chandru Chan
 
kuiz karnival sains (SJKT)
kuiz karnival sains (SJKT)kuiz karnival sains (SJKT)
kuiz karnival sains (SJKT)
Chandru Chan
 
1 MURID 1 SUKAN
1 MURID 1 SUKAN1 MURID 1 SUKAN
1 MURID 1 SUKAN
Chandru Chan
 
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
Chandru Chan
 
1 murid 1 sukan sjkt
1 murid 1 sukan sjkt1 murid 1 sukan sjkt
1 murid 1 sukan sjkt
Chandru Chan
 
Anti dadah tamil sjkt bradwaal
Anti dadah tamil sjkt bradwaalAnti dadah tamil sjkt bradwaal
Anti dadah tamil sjkt bradwaal
Chandru Chan
 
program Anti dadah tamil
program Anti dadah tamilprogram Anti dadah tamil
program Anti dadah tamil
Chandru Chan
 
cross impact analysis
cross impact analysiscross impact analysis
cross impact analysisChandru Chan
 
cross impact analysis
cross impact analysiscross impact analysis
cross impact analysisChandru Chan
 
Teknik delphi
Teknik delphiTeknik delphi
Teknik delphi
Chandru Chan
 
fasa dalam belajar mengajar
fasa dalam belajar mengajarfasa dalam belajar mengajar
fasa dalam belajar mengajarChandru Chan
 

More from Chandru Chan (11)

வரலாறு புதிர்ப்போட்டி
வரலாறு புதிர்ப்போட்டிவரலாறு புதிர்ப்போட்டி
வரலாறு புதிர்ப்போட்டி
 
kuiz karnival sains (SJKT)
kuiz karnival sains (SJKT)kuiz karnival sains (SJKT)
kuiz karnival sains (SJKT)
 
1 MURID 1 SUKAN
1 MURID 1 SUKAN1 MURID 1 SUKAN
1 MURID 1 SUKAN
 
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
Tamil varam kuiz sjkt (Chandru muthiah)
 
1 murid 1 sukan sjkt
1 murid 1 sukan sjkt1 murid 1 sukan sjkt
1 murid 1 sukan sjkt
 
Anti dadah tamil sjkt bradwaal
Anti dadah tamil sjkt bradwaalAnti dadah tamil sjkt bradwaal
Anti dadah tamil sjkt bradwaal
 
program Anti dadah tamil
program Anti dadah tamilprogram Anti dadah tamil
program Anti dadah tamil
 
cross impact analysis
cross impact analysiscross impact analysis
cross impact analysis
 
cross impact analysis
cross impact analysiscross impact analysis
cross impact analysis
 
Teknik delphi
Teknik delphiTeknik delphi
Teknik delphi
 
fasa dalam belajar mengajar
fasa dalam belajar mengajarfasa dalam belajar mengajar
fasa dalam belajar mengajar
 

Teknik delphi

  • 1. Disediakan oleh: Chandru Muthiah
  • 2.  Merupakan 1 pendekatan untuk mendapatkan kesepakatan atau konsensus pendapat mengenai masa depan tanpa sebarang pengaruh peribadi.  Merupakan peraturan bagi mendapatkan konsensus sekumpulan pakar mengenai masa depan.  Dibangunkan oleh The Rand Corporation pada tahun 1947.  Tetapi menurut Henson (1980) ia dikatakan wujud pada tahun 1950-an oleh Abraham Kaplan di California.  Tetapi teknik tesebut dikatakan tidak guna hingga Gordan dan Helmer membuat kajian terhadapnya.
  • 3. Ia mentaksirkan :  Analisis hala tuju masa depan walaupun pakar berada di lokasi berlainan.  Boleh mengumpulkan pelbagai pendapat daripada-daripada pakar.  Mempunyai persoalan: Apakah masalah kajian? Apakah kemungkinan penyelesaianya?  Proses komunikasi berkumpulan menjadi lebih efektif antara kumpulan individu atau keseluruhannya sewaktu menyelesaikan masalah- masalah yang kompleks.
  • 4.  Weaver 1971: menyatakan TD adalah pendekatan bagi mengimbangkan pandangan sekumpulan pakar untuk mencapai persetujuan kesepakatan untuk membangun, membaiki pulih dan mencari penyelesaian persoalan dan isu-isu masa depan.  Helmer 1972: TD adalah alat komunikasi anatara sekumpulan pakar yang membantu kepada pembentukan keputusan berkumpulan.  Dalkey 1969: TD adalah pencarian idea kreatif ataupun hasilan daripada pelbagai maklumat yang bersesuaian untuk membuat keputusan.
  • 5.  Martino 1983: Mengatakan TD telah direka bentuk dengan pendekatan yang sistematik untuk mengumpul pendapat dari golongan profesional ataupun pakar.  Gordon dan Helmer (1964) : Mengaplikasikan TD untuk membentuk kurikulum, mengenal pasti sesuatu kebolehan ataupun keupayaan individu dan mempromosi bidang perguruan.  Basu dan Schroedar (1977) membuktikan dan mengesahkan TD bahawa memberi ketepatan dalam jangkaan masa depan bagi kajian jualan yang dijalankan.Menyatakan bahawa TD hanya mempunyai kesilapan 3% hingga 4% (Kualitatif)/ 10 % hingga 15% (kualitatif)
  • 6. Menstrukturkan aliran maklumat Maklum balas kepada sampel Merahsiahkan identiti sampel
  • 7. 1) Sulit : Sampel dipilih secara individu dan setiap sampel tidak mengetahui sampel lain dalam panel pakar. 2) Hubungan: Sampel hanya mengetahui jawapan sampel lain pada pusingan kedua apabila penyelidik melakukan analisis data dan menghantar dapatan tersebut kepada setiap ahli panel. 3) Sampel tidak menerima sebarang tekanan dari mana-mana pihak mahupun sampel lain dalam menentukan jawapan soal selidik mereka. 4) Data akan dianalisis secara statistik 5) Data yang diberi oleh sampel adalah tidak pilih kasih (tidak bias) dengan itu panel memainkan peranan untuk mencari penyelesaian atau mencapai konsensus
  • 8.  (Gordon Dan Stover 1976) menyatakan TD memberi kebebasan yang penuh keatas soal –selidik yang diberikan melalui email, faksmili dan secara pos.  Soal selidik juga dibina untuk memperkembangkan jawapan seseorang individu serta memperhaluskan pandangan pakar dalam memikul beban tugas hingga menghasilkan satu program yang berjaya.  Amstrong (1985) menjelaskan hubungan antara sampel-sampel tidak berlaku, cadangan mereka adalah sulit, sebaliknya idea-idea mereka disatukan dan digabungkan.
  • 9. Fowlers (1978) mengenal pasti 10 langkah: 1) Pembentukan 1 kumpulan untuk memerhatikan TD dijalankan mengikut subjek yang diberi. 2) Pemilihan satu ataupun lebih panel /angota-angotanya adalah pakar dalam bidang dikaji. 3) Pembinaan soal selidik di pusingan 1. 4) Menguji soalan dari segi penyusunan perkataan/perkataan yang kurang jelas. 5) Penghantaran soal –selidik kepada panel 6) Analisis tindak balas pusingan 1 7) Penyediaan soal –selidik pusingan ke 2 8) Penghantaran soal-selidik pusingan kedua kepada ahli panel. 9) Analisis tindak balas pusingan 2 (langkah 7 dan 8) 10) Anggota kumpulan penganalisis menyiapkan 1 lapoaran untuk tujuan pembentangan rumusan kajian.
  • 10. 1) Berupaya mendapatkan konsensus pakar yang tulen kerana setiap pakar tidak mengenali satu sama lain. 2) Tanpa pilih kasih/ tanpa pengaruh tekanan mana-mana pihak 3) Uji kaji diulang dengan data daripada setiap pusingan 4) Cepat dan efektif 5) Pakar berupaya melahirkan pendapat mereka yang konsisten dengan bidang kepakaran masing-masing. 6) Sesuai untuk membuat jangkaan masa depan. 7) Efektif untuk mendapatkan banyak pendapat mengenai isu-isu yang kompleks. 8) Kesilpan yang terhad sahaja.
  • 11.  Glenn dan Gordon (2004) : Ia tidak merujuk kepada persekitaran.Ia merujuk kepada sosial, politik, teknologi dan ekonomi.  Pada masa kini scannning ini digunakan oleh kebanyakan syarikat dan institut pegajian tinggi di merata dunia.  Ia melibatkan pengumpulan data yang sistematik mengenai situasi-situasai luaran yang ada kaitannya dengan institusi ataupun syarikat.  Ia juga bertujuan untuk mengetahui perkembangan terkini dan trend-trend masyarakat, teknologi, ekonomi dan politik.