Dokumen tersebut membahas berbagai model pengambilan keputusan, dukungan keputusan, dan pemecahan masalah. Termasuk di dalamnya adalah gaya pengambilan keputusan individu dan kelompok, pendekatan analisis keputusan dan sistem pendukung keputusan, serta komponen-komponen inti dalam pemecahan masalah.

1. Decision-
Making Models,
Decision
Support, and
Problem Solving

2. Arianing Savitri Pritha No. Hp : 085885736102
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PANCASILA
Nama
NPM : 6017210010
SEMESTER IV
Email :
Savitripritha@gmail.com
portofolio

3. Decision Making atau di sebut Pengambilan keputusan sering
dipandang sebagai Tahap pemprosesan informasi manusia,
karena orang
harus mengumpulkan, mengatur, dan menggabungkan
informasi dari berbagai sumber untuk mengambil
keputusan. Pengambilan keputusan jini uga memengaruhi dalam
pemecahan masalah.
Decision
Making

4. decision making style
“the learned, habitual response pattern
exhibited by an individual when confronted
with a decision situation”
— scott and bruce (1995)

5. Naturalistik :
Harus menarik bagi para praktisi yang
tertarik dengan proses pengambilan keputusan dunia
nyata, kualitas keputusan ini, dan mengapa orang
menggunakan metode tertentu untuk membuat
keputusan
Fokus pada penggambaran
pengambilan
keputusan mereka.
Decision making Style
Behavioral
Normative
Model keputusan normatif didasarkan
pada prinsip-prinsip pilihan rasional dan
mereka menentukan bagaimana
keputusan harus dibuat.

6. Group Decision
Making
Dalam sebuah tim diasumsikan bahwa para anggota
bekerja menuju tujuan bersama dan memiliki tingkat saling
ketergantungan, peran dan tanggung jawab yang
ditentukan, dan pengetahuan khusus tugas (Orasanu dan
Salas, 1993). Kinerja tim adalah bidang minat utama di
bidang teori keputusan naturalistik (Klein et al., 1993; Klein,
1998), seperti yang dibahas sebelumnya. Kinerja kelompok
secara tradisional menjadi bidang studi di bidang perilaku
organisasi dan psikologi industri.

7. Group Decision Making
Ethics and Social
Norms
Conflict : Zander (1994) mengatakan bahwa konflik
antar kelompok bisa terjadi ketika ada salah satu
anggota kelompok yang merasa dirugikan.
Conflict Resolution : Setiap kelompok memilki
berbagai cara menyeselsaikan konflik, bisa dengan
diskusi dan argumen, voting, negosiasi, arbitrasi, dan
lain-lain
Group Processes
Game Theory : Individu cenderung mengambil tindakan
yang menguntungkan dirinya sendiri, bukan kelompok.
Cooperative Game : Individu atau anggota keompok
mengambil tindakan yang menguntungkan kelompok
tersebut.

8. Group Decision Making
Groupthink merupakan
bagaimana pengambilan
keputusan suatu
kelompok itu salah
menurut Duffy (1993)
Group Performance &
Biases Di sisi negatif, pendekatan preskriptif mungkin
menghambat kreativitas dalam beberapa situasi dan
dapat disabotase oleh anggota kelompok yang berbeda
pendapat. Di sisi positif, pendekatan preskriptif
membuat proses pengambilan keputusan lebih tertib
dan efisien, mempromosikan analisis rasional dan
partisipasi oleh semua anggota kelompok, dan
membantu memastikan implementasi keputusan
kelompok.
Perspective
Approaches

9. Decision Support
& Problem
Solving
Decision Support harus memiliki tujuan (mis., pilihan yang
optimal atau memuaskan, pilihan yang lebih mudah, pilihan
yang lebih dapat dibenarkan, dll.). Selain itu, harus memiliki
sarana (yaitu, analisis keputusan atau metode pendukung
keputusan lainnya) dan harus memiliki keadaan saat ini (yaitu
kualitas keputusan, upaya yang dikeluarkan, pengetahuan, dll.,
Dari para pembuat keputusan yang didukung). Efektivitas
dukungan keputusan kemudian dapat didefinisikan dalam hal
seberapa baik sarana menggerakkan keadaan saat ini menuju
tujuan.

10. Penerapan teori keputusan klasik untuk
meningkatkan pengambilan keputusan
manusia adalah tujuan analisis keputusan
(Howard, 1968, 1988; Raiffa, 1968;
Keeney dan Raiffa, 1976). Decision
analysis (analisis keputusan) memerlukan
input dari para pembuat keputusan, seperti
tujuan, preferensi dan ukuran penting, dan
probabilitas subjektif.
DSS adalah sistem berbasis komputer
interaktif yang membantu
pengambilan keputusan pembuat
menggunakan data dan model
untuk memecahkan masalah tidak
terstruktur atau semi terstruktur
(Scott-Morton, 1977; Keen dan
Scott-Morton, 1978).
Individual
Decision
Support
Decision Support
Decision
Analysis

11. Decision Support
Group &
Organzational
Decision Support
alat komputer telah dikembangkan untuk membantu
dalam pengambilan keputusan kelompok dan
organisasi, spektrum alat tersebut berkisar dari alat
tradisional yang digunakan dalam analisis keputusan,
seperti proses hirarki analitik (Saaty, 1990; Basak dan
Saaty, 1993), ke tempat pertemuan elektronik atau
DSS grup.

12. Decision Support
& Problem
Solving
Problem solving (pemecahan masalah) dapat dipahami
sebagai menjembatani kesenjangan antara keadaan awal hubungan dan
keadaan yang diinginkan di mana tidak ada
operasi atau strategi yang telah ditentukan diketahui individu
(Ollinger dan Goel, 2010, hal. 4), dan sebagian besar definisi dari
pemecahan masalah yang dicoba sejauh ini meliputi tiga komponen
inti: keadaan awal, keadaan tujuan, dan jalur antara kedua negara
(Mayer, 1983).

13. Kasus
Apakah Benar Lebih Worth to Buy Airpods Pro
dibandingkan Galaxy Buds ?
Samsung telah merilis
produk earphone nirkabel
yang tampaknya hendak
bersaing dengan AirPods milik
Apple. Baik secara bentuk,
harga dan beberapa detail
lainnya telah
membuat AirPods dan Galaxy
Buds terlihat sangat bersaing.

14. Menurut YouTubers UrAvgConsumer, dia merasa lebih nyaman
menggunakan AirPods Pro dari segi kualitas suara dan juga fitting di
telinga. Produk AirPods Pro jika dibandingkan dengan Galaxy Buds akan
terasa ngebass dan vokal yang jernih.
1.
AirPods Pro mampu bertahan hingga 24 jam untuk mendengarkan.
Sementara Galaxy Pods dapat bertahan hingga 9 jam dan durasi telepon
hingga 6 jam.
Produk AirPods Pro hanya dijual dengan 1 warna yaitu putih. Setahu
saya sejak dahulu, Apple memang tidak pernah merilis earphone dengan
warna selain putih kecuali Handsfree untuk iPhone 2G.
Galaxy Buds Produk ini punya 3 pilihan warna yaitu Black, White dan
Yellow.
Kelebihan AirPods
Kekurangan AirPods
1.

15. CONCLUSION
Metode pengambilan keputusan menunjukkan alasan bahwa
orang dan kelompok mungkin
mengalami kesulitan dalam membuat keputusan yang baik,
termasuk keterbatasan kognitif,
kekurangan berbagai heuristik yang digunakan, bias dan
pengetahuan yang tidak memadai
dari pengambil keputusan, dan faktor-faktor terkait tugas seperti
risiko, tekanan waktu, dan stres

16. THANKS!
Stay at Home, Stay Creative!