Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhinya, pelaku perubahan, masalah yang muncul, penolakan terhadap perubahan, dan pendekatan dalam manajemen perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
Dokumen ini membahas tentang manajemen mutu total (TQM) dan pendekatan sistem dalam penerapannya. TQM didefinisikan sebagai komitmen organisasi untuk memuaskan pelanggan melalui penggunaan sistem terpadu dan perbaikan berkelanjutan dari seluruh proses. Pendekatan sistem TQM mencakup sistem sosial/budaya, sistem teknikal, dan sistem manajemen. Perangkat TQM meliputi statistik, benchmarking, fokus pelanggan,
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi, sumber-sumbernya, fungsi, ciri-ciri, tipologi, dan cara mempelajari budaya organisasi dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan mempengaruhi perilaku mereka. Sumber budaya organisasi antara lain pengaruh lingkungan luar dan faktor spesifik organisasi. Budaya organisasi berfungsi
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhinya, pelaku perubahan, masalah yang muncul, penolakan terhadap perubahan, dan pendekatan dalam manajemen perubahan.
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi strategis organisasi dan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Dibahas pula pengertian strategi organisasi, tingkatan strategi, dan proses yang dilakukan dalam implementasi strategi tersebut.
Dokumen ini membahas tentang manajemen mutu total (TQM) dan pendekatan sistem dalam penerapannya. TQM didefinisikan sebagai komitmen organisasi untuk memuaskan pelanggan melalui penggunaan sistem terpadu dan perbaikan berkelanjutan dari seluruh proses. Pendekatan sistem TQM mencakup sistem sosial/budaya, sistem teknikal, dan sistem manajemen. Perangkat TQM meliputi statistik, benchmarking, fokus pelanggan,
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
Dokumen tersebut membahas tentang analisis sumber dan penggunaan dana perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan, dan penutup. Pembahasan mencakup pengertian analisis sumber dan penggunaan dana, manfaatnya, dan pengertian dana dalam fund statement analysis baik dalam pengertian kas maupun modal kerja.
Tiga dimensi struktur organisasi adalah kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Kompleksitas melihat tingkat diferensiasi dalam organisasi, formalisasi mengatur perilaku karyawan melalui peraturan dan prosedur, sedangkan sentralisasi menentukan tingkat pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan kepemimpinan. Secara garis besar, dokumen menjelaskan tentang pentingnya perencanaan strategi yang matang, analisis internal dan eksternal organisasi, serta karakteristik pemimpin yang efektif seperti memiliki visi, integritas, dan kemampuan berkomunikasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai penganggaran modal, termasuk definisi modal dan anggaran, proses penganggaran modal, dan beberapa metode untuk mengevaluasi proyek investasi seperti payback period, discounted payback period, net present value (NPV), internal rate of return (IRR), dan modified IRR (MIRR).
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Makalah ini membahas tentang komunikasi dalam organisasi, dengan menjelaskan konsep dasar komunikasi dan organisasi, unsur-unsur komunikasi, tahapan berkomunikasi, fungsi komunikasi dalam organisasi, proses komunikasi dalam organisasi, bentuk komunikasi dalam organisasi, peran komunikasi dalam organisasi, dan hambatan komunikasi dalam organisasi.
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalPusvitaPutri
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE
Dosen Pengampu Mata Kuliah:
Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko, M.M.
Anggota Kelompok 4:
1. Clara Nathania (1911000059)
2. Laura Febrina A. (1911000066)
3. Pusvita Putri Diani (1911000067)
4. Marchela Wijayanti (1911000076)
5. Fitri Harumwati (1911000083)
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai berbagai teori motivasi seperti teori Maslow, Herzberg, dan expectancy theory serta pendekatan-pendekatan motivasi seperti pendekatan kebutuhan, keseimbangan, penguatan, dan penyusunan tujuan. Dokumen juga membahas konsep kepemimpinan dan berbagai teori terkait.
Dokumen tersebut membahas tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mulai dari definisi, sejarah, waktu pelaksanaan, lokasi pelaksanaan, pelaksana, dan tujuan CSR. CSR didefinisikan sebagai tanggung jawab moral perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Istilah CSR mulai populer digunakan sejak tahun 1970-an dan dilakukan perusahaan sesuai kebijakan mereka untuk menyeimbangkan ke
Laporan ini membahas rencana usaha olahan cokelat batang dengan empat rasa yang berbeda dalam satu kemasan (cokelat kacang bogor, cokelat pala, cokelat pedas, cokelat sereal jagung). Survei kepada 10 responden menunjukkan minat yang tinggi terhadap produk ini karena rasanya yang unik. Laporan ini menjelaskan strategi pemasaran, produk yang ditawarkan, dan kendala usaha. Kesimpulannya, usaha cokelat merupakan
Makalah ini membahas tentang mawarits (ilmu pembagian harta warisan). Ia menjelaskan pengertian mawarits, dasar hukum warisan menurut Islam, ahli waris (terdiri dari zawil furud, asabat, dan zawil arham), dan bagaimana pembagian harta warisan ditentukan berdasarkan hubungan dengan yang meninggal dunia. Makalah ini bertujuan menjelaskan konsep dasar tentang ilmu mawaris dalam Islam.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis sumber dan penggunaan dana perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan, dan penutup. Pembahasan mencakup pengertian analisis sumber dan penggunaan dana, manfaatnya, dan pengertian dana dalam fund statement analysis baik dalam pengertian kas maupun modal kerja.
Tiga dimensi struktur organisasi adalah kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Kompleksitas melihat tingkat diferensiasi dalam organisasi, formalisasi mengatur perilaku karyawan melalui peraturan dan prosedur, sedangkan sentralisasi menentukan tingkat pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi dan kepemimpinan. Secara garis besar, dokumen menjelaskan tentang pentingnya perencanaan strategi yang matang, analisis internal dan eksternal organisasi, serta karakteristik pemimpin yang efektif seperti memiliki visi, integritas, dan kemampuan berkomunikasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai penganggaran modal, termasuk definisi modal dan anggaran, proses penganggaran modal, dan beberapa metode untuk mengevaluasi proyek investasi seperti payback period, discounted payback period, net present value (NPV), internal rate of return (IRR), dan modified IRR (MIRR).
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Makalah ini membahas tentang komunikasi dalam organisasi, dengan menjelaskan konsep dasar komunikasi dan organisasi, unsur-unsur komunikasi, tahapan berkomunikasi, fungsi komunikasi dalam organisasi, proses komunikasi dalam organisasi, bentuk komunikasi dalam organisasi, peran komunikasi dalam organisasi, dan hambatan komunikasi dalam organisasi.
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalPusvitaPutri
TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK - PERBANAS INSTITUTE
Dosen Pengampu Mata Kuliah:
Bapak Dr. Gerardus Michael Djoko, M.M.
Anggota Kelompok 4:
1. Clara Nathania (1911000059)
2. Laura Febrina A. (1911000066)
3. Pusvita Putri Diani (1911000067)
4. Marchela Wijayanti (1911000076)
5. Fitri Harumwati (1911000083)
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi. Terdapat penjelasan mengenai berbagai teori motivasi seperti teori Maslow, Herzberg, dan expectancy theory serta pendekatan-pendekatan motivasi seperti pendekatan kebutuhan, keseimbangan, penguatan, dan penyusunan tujuan. Dokumen juga membahas konsep kepemimpinan dan berbagai teori terkait.
Dokumen tersebut membahas tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) mulai dari definisi, sejarah, waktu pelaksanaan, lokasi pelaksanaan, pelaksana, dan tujuan CSR. CSR didefinisikan sebagai tanggung jawab moral perusahaan terhadap pemangku kepentingan. Istilah CSR mulai populer digunakan sejak tahun 1970-an dan dilakukan perusahaan sesuai kebijakan mereka untuk menyeimbangkan ke
Laporan ini membahas rencana usaha olahan cokelat batang dengan empat rasa yang berbeda dalam satu kemasan (cokelat kacang bogor, cokelat pala, cokelat pedas, cokelat sereal jagung). Survei kepada 10 responden menunjukkan minat yang tinggi terhadap produk ini karena rasanya yang unik. Laporan ini menjelaskan strategi pemasaran, produk yang ditawarkan, dan kendala usaha. Kesimpulannya, usaha cokelat merupakan
Makalah ini membahas tentang mawarits (ilmu pembagian harta warisan). Ia menjelaskan pengertian mawarits, dasar hukum warisan menurut Islam, ahli waris (terdiri dari zawil furud, asabat, dan zawil arham), dan bagaimana pembagian harta warisan ditentukan berdasarkan hubungan dengan yang meninggal dunia. Makalah ini bertujuan menjelaskan konsep dasar tentang ilmu mawaris dalam Islam.
contoh proposal IBM : Pengolahan kulit buah cokelatmiftah_rahmat
Program ini bertujuan untuk membantu meningkatkan perekonomian masyarakat desa Leworeng melalui pelatihan pengolahan limbah kulit kakao menjadi tepung dan cookies. Program ini akan dilaksanakan selama 8 bulan dengan kegiatan pelatihan, pembuatan tepung kulit kakao, dan cookies. Diharapkan program ini dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan masyarakat serta meningkatkan pendapatan mereka.
Proposal usaha Roti Bakar Berkah ini membahas tentang rencana memulai usaha roti bakar dengan menawarkan berbagai pilihan roti bakar seperti coklat meisis, keju, nutella, dan green tea dengan bahan-bahan berkualitas. Proposal ini mencakup aspek pemasaran, produksi, keuangan, organisasi untuk menjalankan usaha ini.
Dokumen tersebut merupakan peraturan akademik dan kemahasiswaan Universitas Negeri Makassar yang mencakup visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai dasar yang dipegang teguh dalam penyelenggaraan pendidikan di perguruan tinggi tersebut.
Perubahan dan pengembangan organisasi (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Ia menjelaskan definisi dari perubahan organisasi, pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi termasuk melakukan pengkajian, investigasi, dan evaluasi, serta perencanaan strategi pengembangan organisasi yang dilakukan secara terencana dan menyeluruh.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan strategis organisasi dan implikasi manajerial. Perencanaan strategis merupakan rencana jangka panjang yang mengarahkan organisasi ke tujuan tertentu dengan alokasi sumber daya yang tepat. Implikasi manajerial terkait dengan prosedur analisis dan pilihan kebijakan untuk pengambilan keputusan yang partisipatif dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi. Ia menjelaskan tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Dokumen ini juga membahas berbagai model organisasi seperti model mekanistik, organik, birokrasi, dan siklus hidup organisasi.
10, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Manajemen Fungsional,...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "Manajemen Fungsional" untuk memenuhi Tugas 10 - Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA., Universitas Mercu Buana , 2018.
Kwu, ridho, hapzi ali, fungsi manajemen, universitas mercu buana, 2018rimendiaz
Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan, menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, dan mencapai efisiensi. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian untuk memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
Kwu, ridho, hapzi ali, fungsi manajemen, universitas mercu buana, 2018rimendiaz
Organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuan, menyeimbangkan kepentingan berbagai pihak, dan mencapai efisiensi. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan pengendalian untuk memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi.
Organisasi terdiri dari 5 unsur inti yaitu: (1) operating core yang melakukan pekerjaan produksi dan jasa, (2) strategic apex yang bertanggung jawab atas keseluruhan organisasi, (3) middle line yang menghubungkan operating core dan strategic apex, (4) technostructure yang mengatur standar operasi, dan (5) support staff yang mendukung organisasi secara tidak langsung.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi manajemen yang mencakup beberapa topik seperti konsep dasar organisasi, model struktur organisasi, faktor perancangan struktur organisasi, perencanaan organisasi, dan pengendalian organisasi. Dokumen ini menjelaskan konsep penting terkait organisasi seperti tujuan, kerjasama, kepemimpinan, serta proses pengorganisasian dan pengendalian organisasi.
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
Materi ini membahas tentang defenisi dan Usia Anak di Indonesia serta hubungannya dengan risiko terpapar kekerasan. Dalam modul ini, akan diuraikan berbagai bentuk kekerasan yang dapat dialami anak-anak, seperti kekerasan fisik, emosional, seksual, dan penelantaran.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
2. Pengorganisasian (Organizing)
merupakan proses penyusunan struktur organisasi
yang sesuai dengan :
* tujuan organisasi,
* sumberdaya-sumber
daya yang ada,
* lingkungan
3. Aspek utama proses penyusunan
struktur organisasi :
1. departementalisasi,
2.pembagian kerja
5. Pembagian kerja
pemerincian tugas pekerjaan, agar
setiap individu dalam organisasi
bertanggung jawab untuk melak-
sanakan kegiatan yang terbatas.
Kedua aspek tersebut merupakan
dasar proses pengorganisasian
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan secara efektif efisien.
6. Faktor-faktor yang menentukan
perancangan struktur organisasi, adalah
strategi organisasi untuk
mencapai tujuannya,
teknologi yang digunakan,
anggota dan orang yang
terlibat dalam organisasi,
ukuran organisasi
7. Strategi organisasi
Strategi organisasi adalah salah satu sarana yang
digunakan manajemen untuk mencapai sasaran
maupun tujuannya. Karena sasaran diturunkan dari
strategi organisasi secara keseluruhan.Tepatnya,
struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen
melakukan perubahan yang signifikan dalam
strategi organisasinya, struktur pun perlu
dimodifikasi untuk menampung dan mendukung
perubahannya
8. TEKNOLOGI
Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah
organisasi mengubah input menjadi output. Setiap
organisasi paling tidak memiliki satu teknologi
untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan
sumber daya fisiknya. Contohnya, dengan adanya
web cam, suatu organisasi dapat mengadakan net
meeting meski jarak memisahkan peserta rapat
organisasi tersebut.
9. Kemampuan dan cara berpikir para
anggota, serta kebutuhan mereka untuk
bekerjasama harus diperhatikan dalam
merancang struktur organisasi.
Kebutuhan manajer dalam pembuatan
keputusan juga akan mempengaruhi
saluran komunikasi, wewenang dan
hubungan di antara satuan-satuan kerja
pada rancangan struktur organisasi.
ANGGOTA YANG TERLIBAT DALAM
ORGANISASI
10. UKURAN ORGANISASI
Besarnya organisasi secara
keseluruhan maupun satuan-satuan
kerjanya akan sangat mempengaruhi
struktur organisasi. Semakin besar
ukuran organisasi, struktur
organisasi akan semakin kompleks,
dan harus dipilih bentuk struktur
yang tepat