экспресс-тест системы мотивации
персонала
Мотивация на работе
Киев - 2017
Цель – повысить продуктивность
персонала
• Цель экспресс-теста выявить возможности для раскрытия трудового потенциала
персонала компании.
• По оценкам экспертов, компании используют около 60% потенциала сотрудников, что
ведет к снижению производительности труда и финансовым потерям.
• В процессе исследования определяются:
– "Слабые звенья" в системе мотивации.
– Факторы, имеющие наиболее сильное влияние на раскрытие трудового
потенциала сотрудников.
Использование результатов теста
По результатам опроса сотрудников руководству предоставляется краткий отчет c анализом
ответов сотрудников и рекомендациями по совершенствованию системы мотивации.
Результаты исследования показывают возможности для роста компании в следующих
направлениях, влияющих на мотивацию персонала и как следствие на его продуктивность:
• Стратегия развития.
• Бизнес-процессы.
• Управление персоналом.
• Система мотивации.
• Система KPI.
• Обучение персонала.
• С примером информации, содержащейся в отчете можно ознакомиться на сайте газеты
"Бизнес" в статье "Не в деньгах счастье и не в их количестве"
http://www.business.ua/kadry/ne_v_dengakh_schaste_i_ne_v_ikh_kolichestve-349118/
Процедура проведения опроса
• Опрос проводится анонимно.
• Количество респондентов неограниченно.
• Сотрудники заполняют тест в электронном виде (Google docs).
• На заполнение теста необходимо около 5-7 минут.
• Ознакомиться с вопросами теста можно по ссылке
https://docs.google.com/forms/d/1QbwHUr5Q6PvZcj2oRSDPXnl9AH3Rd_J0uCprYrbxaXI/edit
Научная составляющая
Базовые теории мотивации, которые нашли отражение в
экспресс-тесте:
• теория самодетерминации Э.Деси и Р.Райна,
• теория мотивации достижения Д.Макклелланда,
• двухфакторная модель Ф.Герцберга,
• теория потока М.Чиксентмихайи,
• теория смысла В.Франкла и др.
Основные потребности человека
(теория самодетерминации)
Самодетерминация
(автономия)
Компетентность
(достижение
результатов)
Аффилиация
(взаимосвязь с
другими
людьми)
При интерпретации результатов
тестирования мы опираемся в основном
на теорию самодетерминации (Э.Деси и
Р.Райна).
Предполагается, что для человека на
работе важно четыре составляющие:
• Автономия (самостоятельная
постановка целей, а также контроль
всего происходящего)
• Повышение мастерства в
профессиональной сфере.
• Общение с коллегами (принятие в
коллективе).
Примеры диаграмм
(результаты исследования)
Примеры диаграмм
(результаты исследования)
Андрей Федоренко
• Основная специализация стратегическое планирование в
коммерческом и государственном секторе.
• В настоящий момент являюсь аспирантом по
специальности "экономика" в Университете Банковского
Дела (Киев). Тема диссертационной работы "Система
мотивации банковских работников".
• Отраслевой опыт:
• АПК (животноводство, ветеринария)
• HoReCa (рестораны, отели)
• Легкая промышленность (верхняя детская одежда)
• Финансы (интернет-банкинг)
• а также транспорт, телекоммуникации, пищевая
промышленность, политические проекты.
• ведущий, соорганизатор международной конференции
TEDX Odessa 2012-2015
+380-67-486-12-72
techprofit@mail.ru
https://www.fb.com/andrew.fedorenko
https://www.linkedin.com/in/andrew-fedorenko-24456a18/

Исследование системы мотивации персонала

  • 1.
  • 2.
    Цель – повыситьпродуктивность персонала • Цель экспресс-теста выявить возможности для раскрытия трудового потенциала персонала компании. • По оценкам экспертов, компании используют около 60% потенциала сотрудников, что ведет к снижению производительности труда и финансовым потерям. • В процессе исследования определяются: – "Слабые звенья" в системе мотивации. – Факторы, имеющие наиболее сильное влияние на раскрытие трудового потенциала сотрудников.
  • 3.
    Использование результатов теста Порезультатам опроса сотрудников руководству предоставляется краткий отчет c анализом ответов сотрудников и рекомендациями по совершенствованию системы мотивации. Результаты исследования показывают возможности для роста компании в следующих направлениях, влияющих на мотивацию персонала и как следствие на его продуктивность: • Стратегия развития. • Бизнес-процессы. • Управление персоналом. • Система мотивации. • Система KPI. • Обучение персонала. • С примером информации, содержащейся в отчете можно ознакомиться на сайте газеты "Бизнес" в статье "Не в деньгах счастье и не в их количестве" http://www.business.ua/kadry/ne_v_dengakh_schaste_i_ne_v_ikh_kolichestve-349118/
  • 4.
    Процедура проведения опроса •Опрос проводится анонимно. • Количество респондентов неограниченно. • Сотрудники заполняют тест в электронном виде (Google docs). • На заполнение теста необходимо около 5-7 минут. • Ознакомиться с вопросами теста можно по ссылке https://docs.google.com/forms/d/1QbwHUr5Q6PvZcj2oRSDPXnl9AH3Rd_J0uCprYrbxaXI/edit
  • 5.
    Научная составляющая Базовые теориимотивации, которые нашли отражение в экспресс-тесте: • теория самодетерминации Э.Деси и Р.Райна, • теория мотивации достижения Д.Макклелланда, • двухфакторная модель Ф.Герцберга, • теория потока М.Чиксентмихайи, • теория смысла В.Франкла и др.
  • 6.
    Основные потребности человека (теориясамодетерминации) Самодетерминация (автономия) Компетентность (достижение результатов) Аффилиация (взаимосвязь с другими людьми) При интерпретации результатов тестирования мы опираемся в основном на теорию самодетерминации (Э.Деси и Р.Райна). Предполагается, что для человека на работе важно четыре составляющие: • Автономия (самостоятельная постановка целей, а также контроль всего происходящего) • Повышение мастерства в профессиональной сфере. • Общение с коллегами (принятие в коллективе).
  • 7.
  • 8.
  • 9.
    Андрей Федоренко • Основнаяспециализация стратегическое планирование в коммерческом и государственном секторе. • В настоящий момент являюсь аспирантом по специальности "экономика" в Университете Банковского Дела (Киев). Тема диссертационной работы "Система мотивации банковских работников". • Отраслевой опыт: • АПК (животноводство, ветеринария) • HoReCa (рестораны, отели) • Легкая промышленность (верхняя детская одежда) • Финансы (интернет-банкинг) • а также транспорт, телекоммуникации, пищевая промышленность, политические проекты. • ведущий, соорганизатор международной конференции TEDX Odessa 2012-2015 +380-67-486-12-72 techprofit@mail.ru https://www.fb.com/andrew.fedorenko https://www.linkedin.com/in/andrew-fedorenko-24456a18/