Мотивация: вслед за трендами (Устьянцев)

1. Как повысить мотивацию
сотрудников, не повышая
заработную плату?
Устьянцев.рф

2. МВА, предприниматель, бизнес-тренер и
бизнес-консультант,
Эксперт по коммуникативным и
управленческим навыкам,
Руководитель «Школы Комм&Дира» –
Клуба Коммерческих Директоров,
Организатор «Управленческих Поединков»
для руководителей в Омске.
Дмитрий Устьянцев
© Устьянцев.рф
Спикер:

3. Устьянцев.рф
Знакомство участников

4. 
Устьянцев.рф

5. Оцените по степени
важности:
Устьянцев.рф

6. Чем отличается
мотивация от стимулирования?
Некоторые люди, придя к
какому-то результату,
начинают утверждать и
внушать себе, что именно
этого они и хотели, т.о.,
попросту обманывая самих
себя. Социуму не важно,
какие цели Вы ставите и к
какому результату
приходите. Постановка
целей без самообмана важна
только для вас самих.
Устьянцев.рф

7. Мотива́ция (от лат. movere) -
побуждение к действию;
психофизиологический процесс,
управляющий поведением человека,
задающий его направленность,
организацию, активность и устойчивость;
способность человека деятельно
удовлетворять свои потребности.
Устьянцев.рф

8. Стимулирование - (лат. stimulus - острый
металлический наконечник на шесте, которым
погоняют буйвола (быка), запряженного в
повозку).
- побуждающий процесс; внутренний или
внешний фактор, вызывающий реакцию,
действие. Функция, связанная с процессом
активации деятельности людей и трудовых
коллективов, обеспечивает работников в
повышении результатов своего труда.
Устьянцев.рф

9. Социометрия - 2
Непосредственный
руководитель
HR-менеджер
Кто более всего влияет на мотивацию
персонала?
Устьянцев.рф

10. Социометрия - 2
HR-менеджер Руководитель
Устьянцев.рф
Какой у них вклад в мотивацию?
Персонал

11. Личный пример -
лучший источник воздействия!
Как не учи ребенка хорошим
манерам, а все равно он будет
поступать точно также, как и
его родители ...
Устьянцев.рф

12. Руководитель –
солнышко!
Поощряя, он греет,
наказывая, - жжёт.
Подчиненным нужна спереди морковка, а сзади - кнут. Иначе
они могут отказаться от лучшего. довольствуясь только
хорошим. Подчиненный должен хотеть общаться с вами
добрым и очень избегать вас злого – это личностный
уровень начальника.
Устьянцев.рф

13. Устьянцев.рф
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОПРОСА
Критерии мотивации:

14. Матрица мотивации
Устьянцев.рф

15. Три варианта одной
задачи…
Устьянцев.рф

16. Устьянцев.рф

17. Устьянцев.рф

18. Устьянцев.рф

19. В какой игре Ваша
мотивация была сильнее?
Почему?
Устьянцев.рф
1. ………………………
2. ………………………
3. ………………………
4. ………………………
5. ………………………

20. Еще причины:
Устьянцев.рф
1. Активность…
2. Работа в команде…
3. Вовлеченность…
4. Публичность результата…
5. Общая цель…

21. Геймификация –
это «наше всё»!
На протяжении всей жизни ИГРА сохраняет для нас свою
привлекательность, и мы замотивированы быть в ИГРАХ
максимально эффективными.
Устьянцев.рф
«Я МОГУ»
совпадает с
«Я ХОЧУ»

22. Устьянцев.рф

23. Устьянцев.рф

24. Мотивация:
вслед за мировыми брендами
Устьянцев.рф

25. Google –
это, прежде всего, люди
4. Высокая степень свободы
и ответственности.
1. Уникальный комфорт на рабочем месте.
2. Главное – результат.
3. Твою работу видят все.
Устьянцев.рф
1-е место
в рейтинге работодателей по версии
телеканала CNN и журнала Fortune

26. «Каждый раз, нанимая кого-нибудь, мы
должны поднимать планку для следующего
новичка, чтобы средний уровень
сотрудников постоянно повышался», -
Джефф Безос,
основатель
интернет компании.
Amazon -
поднимая планку
Устьянцев.рф

27. «Компания должна действовать как
профессиональная спортивная команда и
располагать звездой на каждой позиции», -
генеральный директор интернет-видеотеки
Netflix Рид Хастингс
Netflix -
команда звезд
Устьянцев.рф

28. Устьянцев.рф
SEMCO –
управление без контроля
«Три тысячи работников Semco сами
назначают себе график работы и уровень
зарплаты. Подчиненные нанимают себе
руководителей и следят за их работой. Так
выглядит корпоративная
Демократия», - основатель
компании
Рикардо Семлер.

29. «Первоклассные игроки любят работать с
первоклассными игроками и просто терпеть
не могут работать с третьесортными», -
Стив Джобс.
Устьянцев.рф
Apple –
«экологичная» корпорация

30. СБЕРБАНК –
общая система ценностей.
Устьянцев.рф
«Мы делаем жизнь людей лучше, помогая
реализовывать их мечты. Высокие цели
достигаются командой единомышленников,
которых объединяет общая система ценностей.
Мир меняется. Давайте
получать «кайф» от
этих изменений,
а не бояться их», -
Герман Греф.

31. BI-GROUP –
здесь строится счастье!
Устьянцев.рф
«Холдинг со штатом в семь тысяч человек
работает по принципу «Выбирай лучшее»:
лучший проект, команду, технологии,
менеджмент. Более 40 руководителей BI Group
прошли обучение
по программе MBA», - основатель
компании
Айдын Рахимбаев.

32. РОСАТОМ: успехи сотрудников
= успехи компании
Устьянцев.рф
«Единые корпоративные ценности компании:
«На шаг впереди», «Ответственность за
результат», «Эффективность», «Единая
команда», «Уважение» и
«Безопасность», -
Сергей Кириенко.

33. ЭКСПЕДИЦИЯ –
требуются герои и волшебницы
Устьянцев.рф
«Компания «ЭКСПЕДИЦИЯ» набирает
бизнес – гвардию, героев и волшебниц.
Великие дела легче совершать
вместе!» Александр Кравцов,
основатель группы компаний
«РУЯН»

34. ЯНДЕКС:
Мы работаем для
пользователей
Устьянцев.рф
«При приеме на работу
Яндекс предоставляет
всем кандидатам равные
возможности.»
Аркадий Волож

35. ТАМТЭК:
Мы знаем, на что ты способен
Устьянцев.рф
«IT все возрасты покорны:
Работу над проектами сменяют клубы
по интересам, партии в теннис,
митинги и переговоры, занятия
английским языком и йога,
командировки и выезды на природу…»
Дмитрий Пашкевич

36. НПО МИР:
Русская производственная
культура
Устьянцев.рф
«Как и человеку, предприятию важно иметь
перед собой образец для подражания, учителя и
наставника. Для НПО "МИР" таким
Наставником стал
Александр Васильевич Суворов –
легендарный русский полководец,
не знавший ни одного поражения.»
Александр Беляев.

37. 1. Мотивационные доски
Устьянцев.рф
Эндрю Карнеги
Из опыта:
Когда вы видите
результаты других
сотрудников...

38. 2. Планерки / разминки с утра
Устьянцев.рф
Когда физиология «заряжает» психику...
Из опыта:

39. 3. Колокол / гонг
Устьянцев.рф
Когда выпущена очередная деталь / сделана
продажа – звучит гонг...
Из опыта:

40. 4. Рейтинги
Устьянцев.рф
Из опыта:
Верхняя граница.
Переходящий приз (эмоц. полумат)
Разные показатели ($, кол-во, объем…)
Разные периоды (неделя, полмесяца…)
Нижняя граница.
Выговор. Предупреждение. Увольнение.
КОМАНДАМИ

41. 5. Тематические пятницы (раз в месяц)
Устьянцев.рф
Когда Вы дарите сотрудникам позитивные эмоции
или даёте им для этого повод…
Из опыта:

42. 6. Звонки конкурентам
Устьянцев.рф
Когда вы сравниваете себя с рынком...
Из опыта:

43. 7. «Деньги» в шарике
Устьянцев.рф
Когда нужно ускорить и визуализировать...
Из опыта:

44. 8. Геймификация
Устьянцев.рф
Когда нужно «добавить жизни»...
Из опыта:
«Я МОГУ»
совпадает с
«Я ХОЧУ»

45. Устьянцев.рф
Какие способы мотивации сегодня Вы
считаете эффективными?
1. ………………..
2. ………………..
3. ………………..
4. ………………..
5. ………………..
6. ………………..
7. ………………..
8. ………………..
9. ………………..
10.……………….

46. Какие способы мотивации подходят Вам?
А5:
1. ………………..
2. ………………..
3. ………………..
4. ………………..
5. ………………..
6. ………………..
7. ………………..
8. ………………..
9. ………………..
10.……………….
Устьянцев.рф
1 2 3
4 5 6
7 8 9Инструменты
Мотивации

47. Устьянцев.рф
Идеи от
команды № 1:

48. Устьянцев.рф
Идеи от
команды № 2:

49. Устьянцев.рф
Идеи от
команды № 3:

50. Устьянцев.рф
Обещание самой / самому себе:
Завтра …………………………

51. Устьянцев.рф
Какая команда креативней?
Чьи инструменты Вам более всего
понравились?
1 2 3
4 5 6
7 8 9

52. Устьянцев.рф
Обещание самой / самому себе:
Завтра …………………………
……………………….……………………
…………………………………………….
СКАЖИТЕ
ВСЛУХ!

53. Где можно скачать эту презентацию?
www.Устьянцев.рф
Устьянцев.рф

54. Устьянцев.рф

55. До
новых
встреч!