Вячеслав Панкрапов представляет свой профессиональный путь в it-индустрии, начиная как администратор баз данных и проходя через различные роли до директора учебного центра Luxoft-Украина. Он делится своими соображениями о карьерном росте в it, подчеркивая важность маневрирования и оценки рыночных возможностей. Панкрапов также акцентирует внимание на потребности в управлении и наличии квалифицированных специалистов для успешного функционирования проектов.

1. Карьера в ИТ Панкратов Вячеслав

2. Слава Панкратов Директор Учебного Центра компании Luxoft-Украина Автор и главный редактор портала www.it4business.ru Основатель и редактор до 2007 года портала Software-Testing.Ru Опыт Работал администратором баз данных, программистом, разработчиком инсталляций, потом долгое время тестировщиком ПО, менеджером и консультантом по тестированию ПО. В 2006 создал консалтинговую компанию «QAExpert». С 2007 по 2009 год работал в Яндексе, руководил киевским офисом разработки. Был менеджером сам, руководил менеджерами, учу менеджеров

3. Что мы с вами посмотрим Чтобы не быть голословным, я расскажу что делал я Я покажу простую модель «пузырька» Горизонтальный и вертикальный рост Подскажу что вообще есть в ИТ

4. Что такое «Карьера» Карьера Итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка. Быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды. Заметим: это не «годы тренировок», не «тонны литературы» и не «брошенные семьи и дети без отца»

5. Почему я такой умный Мне 28 лет Я закончил институт (стационар, магистратура) 4 года назад Я успел попробовать свой бизнес и ещё буду попробовать Я редактор крупного отраслевого портала, который сам создал и веду Я стал «Директором по технологиям» в крупной интернет-компании за 6 лет в IT Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я умнее вас? 

6. С чего я начинал Я начал как администратор баз данных Informix ( начало третьего курса ) Потом было программирование на PHP и немного на ASP Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL» Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле» А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО

7. Когда я стал задумываться Тестирования было много... до тошноты много Чеклисты по 300-400 позиций, которые нужно было проходить по 3-4 раза в день Наверное тут меня и стали посещать мысли о «продуктивности и эффективности» против «объёмов и усердия»

8. По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield , полноценные инсталляции коробочных продуктов И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен как специалист по InstallShield -у?

9. Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Первый осознанный, а не «как получилось», шаг в карьере Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном

10. Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии web -издания Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы Все пришли в этот проект с той же целью 

11. Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT- менеджером … а чуть позже успешным IT -менеджером

12. Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком Подумаем вместе IT-шники не любят писать слова и говорить А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры

13. Что я делал дальше Я менял работы и пробовал Кастомная разработка под одного заказчика Телеком Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей Фабрика Настоящая, с авралами и факапами :) С командировками в Штаты Я ей очень благодарен: я могу так говорить, так как компании VDI уже попросту нет

14. Мои уроки в бизнесе Я попробовал свой бизнес в IT Как это было «здорово» Свободный график? Ха! Спросите мою жену Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить Что получилось Мы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»  Хочу ли я ещё? Да!

15. Что было интересного Я работал в Яндексе Я работал в интернет-компании, потому что люблю интернет Я работал в большой компании, потому что мог использовать офигенные ресурсы лучших умов отрасли: если сумею доказать этим противным IT-шникам, что знаю ЧТО МНЕ ОТ НИХ НАДО. Вы думаете я был доволен жизнью? 

16. Где я сейчас Я работаю в Luxoft Потому, что могу учить Потому, что могу учиться Потому, что хочу расширять поле моего внимания, а эта работа позволяет общаться с разными людьми

17. Кофе?

18. Какие компании мы выбираем Большие, маленькие? Государственные или частные? Консалтинговые, интеграторы, софтверные? Мы вообще сейчас в том направлении думаем? Нам нужны ТОЛЬКО успешные Смотрите на годовые обороты и на перспективы Смотрите сами, а не слушайте рассказчиков Знайте, что именно эта компания платит сейчас (а не потом…) хорошие или лучшие зарплаты

19. Задачи любого бизнеса Вы мне расскажите! Увеличивать доходы Уменьшать расходы Мы с вами где, как вы думаете? На чём будут экономить в 90% случаев: на рекламе, аренде шикарного офиса, технике или людях?

20. IT – это затраты, нас не любят! Если вы работаете в IT и твёрдо убеждены, что вас любят – отлично, вам повезло! Среди нас таких много? Кто ещё считает что IT в Бизнесе любят? А если сравнить с маркетингом? С рекламистами? IT зачастую вынужденные затраты, чтобы не быть хуже чем конкуренты Вы с этим так просто соглашаетесь? И вы ещё тут? 

21. Ловушки на пути IT- карьеры

22. Ловушки на пути IT- карьеры: «рост» «Золотая клетка» Платят чтобы ты был Опишите всё что знаете и бегите «Консалтерская удавка» Каждый раз снова и снова доказывать что ты не верблюд Заказчик давит, генподрядчик давит, владелец конс.компании давит «Тихая заводь» Бежать, тут же

23. Ловушки на пути IT- карьеры: «тупик» недоПМ Уже не девелопер Ещё далеко не ПМ Кузнец А молот-то всё больше и больше «Я – снежинка» ( рисую ) Ответственности всё больше Времени всё меньше В отпуск уйти нельзя

24. Ловушки на пути IT- карьеры: выводы Кто хочет так работать? Кто понял как не попасть в такие ситуации? Вы не задаёте вопросов, потому что всё поняли или продолжаете играть в «студентов»?

25. Так куда дальше? Пути роста в IT ? Горизонтальный или «технологический» Ничего не напоминает? Вертикальный или «карьерный» Рисков и «головняков» больше: за них собственно и платят Ответственности больше, причём зачастую без соотв. увеличения полномочий По моим ощущениям, в текущем положение дел на рынке IT -труда рост компенсации зачастую связан только с вертикальным ростом

26. И что ж теперь всем быть ПМ-ами? С ПМ-ами случай клинический: одни умеют делать проекты, другие нет. «Фабрика» может сыграть злую шутку с ПМ-ом. На фабрике или другой вертикальной структуре, ПМ – «царь и бог» Кстати от этого у многих сносит крышу :) За границами чистого IT, ПМ чаще «переговорщик»

27. Я подхожу на роль IT -менеджера? Как понять что ПМ это МОЁ? Надо просто попробовать сделать парочку проектов для себя придумать идею найти деньги найти исполнителей проконтролировать Анекдот про «колодец» все знают? собрать и запустить проект попробовать убедить себя в том, что всё это того стоило

28. Какой менеджер нужен людям?

29. Персонал, команда, люди

30. С кем надо работать? Рекомендаций мало: Работать надо с лучшими или с теми, кто хочет стать лучшими «Не работайте с идиотами: плюс на минус даёт минус» © Чичваркин Люди часто косят под идиотов: так сильно проще работать © Мой

31. Что делать дальше? Следующие шаги: Иметь план и цели Сверяться куда идем Постоянно двигаться, даже когда не хочется.

32. Персональные качества менеджера проектов Панкратов Вячеслав