SlideShare a Scribd company logo
Алексей	
  Шабаршин	
  |	
  Анастасия	
  Голубева	
  |	
  Анна	
  Рыжкова	
  |	
  Константин	
  Якушев	
  	
  
www.startact.me	
  
Каждый	
  человек	
  мечтает	
  о	
  чем-­‐то	
  в	
  
глубине	
  души:	
  получить	
  MBA,	
  
разработать	
  вакцину	
  от	
  рака,	
  
похудеть	
  на	
  10кг,	
  побывать	
  на	
  Гоа…	
  
	
  
Но	
  для	
  95%	
  людей	
  эти	
  мечты	
  и	
  цели	
  
остаются	
  лишь	
  словами!	
  А	
  ведь	
  
достижение	
  именно	
  этих	
  целей	
  
делает	
  человека	
  счастливым.	
  
	
  
Так	
  происходит	
  из-­‐за	
  того,	
  что	
  есть	
  
большое	
  количество	
  отвлекающих	
  
факторов.	
  И	
  с	
  каждым	
  годом	
  их	
  
количество	
  увеличивается.	
  	
  
КОНЦЕПЦИЯ
Важные,	
  но	
  
несрочные	
  
Срочные	
  и	
  
Важные	
  
Неважные	
  и	
  
несрочные	
  
Срочные,	
  но	
  
неважные	
  
Отношения,	
  обучение,	
  
здоровье,	
  планирование	
  
Кризисы,	
  конец	
  дедлайнов,	
  
неотложные	
  задачи	
  
Развлечения,	
  рутинная	
  
работа,	
  письма,	
  сериалы	
  
Прерывания,	
  тел.звонки,	
  
совещания,	
  e-­‐mail	
  
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
2	
  Источники: The Wall Street Journal, матрица Эйзенхауэра, экспертиза команды StartAct
Мы	
  провели	
  социальный	
  опрос,	
  спросив	
  100	
  случайных	
  людей	
  «Что	
  будет	
  
мотивировать	
  Вас	
  на	
  достижение	
  своих	
  целей?	
  Что	
  позволит	
  не	
  
откладывать	
  достижение	
  этой	
  цели	
  на	
  завтра?»	
  	
  
4%	
  
11%	
  
18%	
  
28%	
  
39%	
  
ОБЕЩАНИЕ	
  СЕБЕ	
   ПОНИМАНИЕ	
  ШАГОВ	
  
К	
  ДОСТИЖЕНИЮ	
  
ЦЕЛИ	
  
ПОМОЩЬ	
  И	
  
ПОДДЕРЖКА	
  
ДЕНЬГИ	
  /	
  
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ	
  
ОБЕЩАНИЕ	
  ПЕРЕД	
  
ДРУЗЬЯМИ	
  /	
  СПОР	
  
Мотивация	
  человека	
  
3	
  
КОНЦЕПЦИЯ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: результаты социального опроса в городе Москва, проводимого командой StartAct
Обещание	
  перед	
  
друзьями	
  /	
  Спор	
  
Поддержка	
  /	
  
Публичность	
  
Структурирование	
  
и	
  планирование	
  
Мы	
  создаем	
  новую	
  культуру	
  достижения	
  успеха	
  StartAct!	
  
	
  Мы	
  объединяем	
  людей	
  со	
  всех	
  уголков	
  земного	
  шара	
  и	
  помогаем	
  достичь	
  успехов	
  
каждому	
  и	
  всему	
  обществу	
  в	
  целом	
  
4	
  
РЕШЕНИЕ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Репутация	
  
повышена	
  
Деньги	
  получены	
  
Цель	
  достигнута!	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
Инструмент для структурирования и планирования целей по
сферам жизни. Создавайте цели по сферам жизни, определяйте шаги
для достижения цели самостоятельно, либо с помощью сообщества
StartAct!
StartAct – это…
5	
  
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
6	
  
Средство мотивации для достижения своих целей. Ставьте реальные
мотивы для достижения целей. Мотив не имеет ограничений – деньги,
интересы, все что Вы сами придумаете! Спорьте с друзьями в
повышайте свою репутацию!
StartAct – это…
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
7	
  
Помощник в достижении целей. StartAct ведет учёт статуса
пользователя, его прогресса и всегда напоминает о необходимости
выполнения задач. А после определения списка задач, которые
приведут к реализации целей, StartAct предложит варианты их
выполнения.
StartAct – это…
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
v  Транзакционная комиссия
1,5% за все денежные операции*:
v  Ставка на свою цель («цена слова»);
v  Ставки на цели друзей («За», «Против»).
v  Таргетированная реклама
Помощь пользователю в выполнении его задач,
например, лучшие тренинги, магазины, школы,
товары.
8	
  
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: Financial Times, экспертиза команды StartAct, The New York Times
	
  *Пользователи	
  StartAct	
  будут	
  использовать	
  	
  
9	
  
МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННЫЙ СЕРВИС
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
PACT	
  
Smart	
  
Progress	
  
Game	
  3	
  
Бизнес	
  
Молодость	
  
StartAct	
  
Возможность	
  
задавать	
  любые	
  
цели	
  и	
  задачи	
  
Вознаграждения	
  
Мультиплатформен
ность	
  
Помощь	
  	
  в	
  
достижении	
  целей	
  
Богатство	
  контента	
  
!"
!"
!"
!"
!"
!"!"
!"
!" !"
û
û
û
û û
û û
û û
û
10	
  
КОНКУРЕНТЫ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: www.gym-pact.com, The New York Times, smartprogress.do, game.molodost.bz, экспертиза команды StartAct
11	
  
АУДИТОРИЯ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
StartAct	
  доступен	
  каждому!	
  
Потенциальная	
  аудитория	
  StartAct	
  –	
  население	
  Facebook!	
  
Источники: экспертиза команды StartAct
Алексей	
  
Шабаршин,	
  	
  
Административная	
  
и	
  управленческая	
  
роль	
  (CEO)	
  
Анастасия	
  
Голубева,	
  
Маркетинг	
  и	
  
развитие	
  бизнеса	
  
(CMO)	
  
Анна	
  
Рыжкова,	
  
Проектирование	
  и	
  
дизайн	
  	
  
(CDesO)	
  
Константин	
  
Якушев,	
  	
  
Мобильная	
  
разработка	
  и	
  
тестирование	
  
(CDevO)	
  
12	
  
КОМАНДА
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
13	
  
ИНВЕСТИЦИИ
КОНЦЕПЦИЯ	
   РЕШЕНИЕ	
   КОНКУРЕНТЫ	
   АУДИТОРИЯ	
   КОМАНДА	
   ИНВЕСТИЦИИ	
  
Источники: Marketing Policy, Financial Times, экспертиза команды StartAct
Затраты	
   Руб/Год	
  
%	
  от	
  общих	
  
затрат	
  
З/п	
  дизайнера	
  и	
  программиста	
   720	
  000	
   29%	
  
Затраты	
  на	
  оборудование	
   1	
  440	
  000	
  	
  	
   59%	
  
Программное	
  обеспечение	
  	
   50	
  000	
   2%	
  
Сервер	
  при	
  возможном	
  скачке	
  роста	
  пользователей	
  	
   240	
  000	
  	
   10%	
  
ИТОГО	
   2	
  450	
  000	
  	
   100%	
  

More Related Content

Similar to StartAct.me

Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦАРеализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
 
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14Ilya Korolev
 
тренды избирательных кампаний
тренды избирательных кампанийтренды избирательных кампаний
тренды избирательных кампаний
Andrey Ponomarev
 
Разработке стратегии развития для благотворительных фондов
Разработке стратегии развития для благотворительных фондовРазработке стратегии развития для благотворительных фондов
Разработке стратегии развития для благотворительных фондов
PRODobro
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
Global Startup
 
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Ilya Korolev
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Business incubator HSE
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmGrigory Gribov
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmGrigory Gribov
 
Краудсорсинг для инновационных команд
Краудсорсинг для инновационных командКраудсорсинг для инновационных команд
Краудсорсинг для инновационных команд
Technology Commercialization Center of Lobachevsky State University
 
Некоторые характерные черты русских людей
Некоторые характерные черты русских людейНекоторые характерные черты русских людей
Некоторые характерные черты русских людей
Vadim Kotelnikov
 
Стратегическое планирование интернет-рекламы
Стратегическое планирование интернет-рекламыСтратегическое планирование интернет-рекламы
Стратегическое планирование интернет-рекламы
UAMASTER Digital Agency
 
ЭЭ-302
ЭЭ-302ЭЭ-302
эгомаркетинг. продвижение
эгомаркетинг. продвижениеэгомаркетинг. продвижение
эгомаркетинг. продвижение
Олег Паладьев
 
Партнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежомПартнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежом
GVA
 
Отличие сетевого бизнеса от традиционного
Отличие сетевого бизнеса от традиционногоОтличие сетевого бизнеса от традиционного
Отличие сетевого бизнеса от традиционногоТатьяна Тюнина
 
140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы
Maksym Shevchuk
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmGrigory Gribov
 
источники дохода
источники доходаисточники дохода
источники доходаARMEN MEHRABYAN
 

Similar to StartAct.me (20)

Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦАРеализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
Реализация контент-маркетинговой стратегии в проекте с узкой ЦА
 
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14
Аналитика стартапа. Метрики Стартапа. 15/02/14
 
тренды избирательных кампаний
тренды избирательных кампанийтренды избирательных кампаний
тренды избирательных кампаний
 
Разработке стратегии развития для благотворительных фондов
Разработке стратегии развития для благотворительных фондовРазработке стратегии развития для благотворительных фондов
Разработке стратегии развития для благотворительных фондов
 
презентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентовпрезентация Global startup для студентов
презентация Global startup для студентов
 
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smm
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smm
 
Краудсорсинг для инновационных команд
Краудсорсинг для инновационных командКраудсорсинг для инновационных команд
Краудсорсинг для инновационных команд
 
Некоторые характерные черты русских людей
Некоторые характерные черты русских людейНекоторые характерные черты русских людей
Некоторые характерные черты русских людей
 
Стратегическое планирование интернет-рекламы
Стратегическое планирование интернет-рекламыСтратегическое планирование интернет-рекламы
Стратегическое планирование интернет-рекламы
 
ЭЭ-302
ЭЭ-302ЭЭ-302
ЭЭ-302
 
эгомаркетинг. продвижение
эгомаркетинг. продвижениеэгомаркетинг. продвижение
эгомаркетинг. продвижение
 
Партнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежомПартнеры для стартапа за рубежом
Партнеры для стартапа за рубежом
 
Отличие сетевого бизнеса от традиционного
Отличие сетевого бизнеса от традиционногоОтличие сетевого бизнеса от традиционного
Отличие сетевого бизнеса от традиционного
 
140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы140922 что делать студентам после окончания учебы
140922 что делать студентам после окончания учебы
 
лекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smmлекция 1. введение в smm
лекция 1. введение в smm
 
источники дохода
источники доходаисточники дохода
источники дохода
 

StartAct.me

  • 1. Алексей  Шабаршин  |  Анастасия  Голубева  |  Анна  Рыжкова  |  Константин  Якушев     www.startact.me  
  • 2. Каждый  человек  мечтает  о  чем-­‐то  в   глубине  души:  получить  MBA,   разработать  вакцину  от  рака,   похудеть  на  10кг,  побывать  на  Гоа…     Но  для  95%  людей  эти  мечты  и  цели   остаются  лишь  словами!  А  ведь   достижение  именно  этих  целей   делает  человека  счастливым.     Так  происходит  из-­‐за  того,  что  есть   большое  количество  отвлекающих   факторов.  И  с  каждым  годом  их   количество  увеличивается.     КОНЦЕПЦИЯ Важные,  но   несрочные   Срочные  и   Важные   Неважные  и   несрочные   Срочные,  но   неважные   Отношения,  обучение,   здоровье,  планирование   Кризисы,  конец  дедлайнов,   неотложные  задачи   Развлечения,  рутинная   работа,  письма,  сериалы   Прерывания,  тел.звонки,   совещания,  e-­‐mail   КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   2  Источники: The Wall Street Journal, матрица Эйзенхауэра, экспертиза команды StartAct
  • 3. Мы  провели  социальный  опрос,  спросив  100  случайных  людей  «Что  будет   мотивировать  Вас  на  достижение  своих  целей?  Что  позволит  не   откладывать  достижение  этой  цели  на  завтра?»     4%   11%   18%   28%   39%   ОБЕЩАНИЕ  СЕБЕ   ПОНИМАНИЕ  ШАГОВ   К  ДОСТИЖЕНИЮ   ЦЕЛИ   ПОМОЩЬ  И   ПОДДЕРЖКА   ДЕНЬГИ  /   ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ   ОБЕЩАНИЕ  ПЕРЕД   ДРУЗЬЯМИ  /  СПОР   Мотивация  человека   3   КОНЦЕПЦИЯ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: результаты социального опроса в городе Москва, проводимого командой StartAct
  • 4. Обещание  перед   друзьями  /  Спор   Поддержка  /   Публичность   Структурирование   и  планирование   Мы  создаем  новую  культуру  достижения  успеха  StartAct!    Мы  объединяем  людей  со  всех  уголков  земного  шара  и  помогаем  достичь  успехов   каждому  и  всему  обществу  в  целом   4   РЕШЕНИЕ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Репутация   повышена   Деньги  получены   Цель  достигнута!   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 5. Инструмент для структурирования и планирования целей по сферам жизни. Создавайте цели по сферам жизни, определяйте шаги для достижения цели самостоятельно, либо с помощью сообщества StartAct! StartAct – это… 5   КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 6. 6   Средство мотивации для достижения своих целей. Ставьте реальные мотивы для достижения целей. Мотив не имеет ограничений – деньги, интересы, все что Вы сами придумаете! Спорьте с друзьями в повышайте свою репутацию! StartAct – это… КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 7. 7   Помощник в достижении целей. StartAct ведет учёт статуса пользователя, его прогресса и всегда напоминает о необходимости выполнения задач. А после определения списка задач, которые приведут к реализации целей, StartAct предложит варианты их выполнения. StartAct – это… КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 8. v  Транзакционная комиссия 1,5% за все денежные операции*: v  Ставка на свою цель («цена слова»); v  Ставки на цели друзей («За», «Против»). v  Таргетированная реклама Помощь пользователю в выполнении его задач, например, лучшие тренинги, магазины, школы, товары. 8   БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: Financial Times, экспертиза команды StartAct, The New York Times  *Пользователи  StartAct  будут  использовать    
  • 9. 9   МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННЫЙ СЕРВИС КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 10. PACT   Smart   Progress   Game  3   Бизнес   Молодость   StartAct   Возможность   задавать  любые   цели  и  задачи   Вознаграждения   Мультиплатформен ность   Помощь    в   достижении  целей   Богатство  контента   !" !" !" !" !" !"!" !" !" !" û û û û û û û û û û 10   КОНКУРЕНТЫ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: www.gym-pact.com, The New York Times, smartprogress.do, game.molodost.bz, экспертиза команды StartAct
  • 11. 11   АУДИТОРИЯ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   StartAct  доступен  каждому!   Потенциальная  аудитория  StartAct  –  население  Facebook!   Источники: экспертиза команды StartAct
  • 12. Алексей   Шабаршин,     Административная   и  управленческая   роль  (CEO)   Анастасия   Голубева,   Маркетинг  и   развитие  бизнеса   (CMO)   Анна   Рыжкова,   Проектирование  и   дизайн     (CDesO)   Константин   Якушев,     Мобильная   разработка  и   тестирование   (CDevO)   12   КОМАНДА КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ  
  • 13. 13   ИНВЕСТИЦИИ КОНЦЕПЦИЯ   РЕШЕНИЕ   КОНКУРЕНТЫ   АУДИТОРИЯ   КОМАНДА   ИНВЕСТИЦИИ   Источники: Marketing Policy, Financial Times, экспертиза команды StartAct Затраты   Руб/Год   %  от  общих   затрат   З/п  дизайнера  и  программиста   720  000   29%   Затраты  на  оборудование   1  440  000       59%   Программное  обеспечение     50  000   2%   Сервер  при  возможном  скачке  роста  пользователей     240  000     10%   ИТОГО   2  450  000     100%