Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Презентация на тему "Краудсорсинг для инновационных команд"
Спикер: Трейвиш Михаил Ильич, президент АРМ "ОмниГрейд", г.Москва
Презентация подготовлена в рамках Фестиваля молодежных инноваций "Иннофест" в ноябре-декабре 2014 года в Нижнем Новгороде.
Презентация на тему "Краудсорсинг для инновационных команд"
Спикер: Трейвиш Михаил Ильич, президент АРМ "ОмниГрейд", г.Москва
Презентация подготовлена в рамках Фестиваля молодежных инноваций "Иннофест" в ноябре-декабре 2014 года в Нижнем Новгороде.
1. Алексей
Шабаршин
|
Анастасия
Голубева
|
Анна
Рыжкова
|
Константин
Якушев
www.startact.me
2. Каждый
человек
мечтает
о
чем-‐то
в
глубине
души:
получить
MBA,
разработать
вакцину
от
рака,
похудеть
на
10кг,
побывать
на
Гоа…
Но
для
95%
людей
эти
мечты
и
цели
остаются
лишь
словами!
А
ведь
достижение
именно
этих
целей
делает
человека
счастливым.
Так
происходит
из-‐за
того,
что
есть
большое
количество
отвлекающих
факторов.
И
с
каждым
годом
их
количество
увеличивается.
КОНЦЕПЦИЯ
Важные,
но
несрочные
Срочные
и
Важные
Неважные
и
несрочные
Срочные,
но
неважные
Отношения,
обучение,
здоровье,
планирование
Кризисы,
конец
дедлайнов,
неотложные
задачи
Развлечения,
рутинная
работа,
письма,
сериалы
Прерывания,
тел.звонки,
совещания,
e-‐mail
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
2
Источники: The Wall Street Journal, матрица Эйзенхауэра, экспертиза команды StartAct
3. Мы
провели
социальный
опрос,
спросив
100
случайных
людей
«Что
будет
мотивировать
Вас
на
достижение
своих
целей?
Что
позволит
не
откладывать
достижение
этой
цели
на
завтра?»
4%
11%
18%
28%
39%
ОБЕЩАНИЕ
СЕБЕ
ПОНИМАНИЕ
ШАГОВ
К
ДОСТИЖЕНИЮ
ЦЕЛИ
ПОМОЩЬ
И
ПОДДЕРЖКА
ДЕНЬГИ
/
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
ОБЕЩАНИЕ
ПЕРЕД
ДРУЗЬЯМИ
/
СПОР
Мотивация
человека
3
КОНЦЕПЦИЯ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: результаты социального опроса в городе Москва, проводимого командой StartAct
4. Обещание
перед
друзьями
/
Спор
Поддержка
/
Публичность
Структурирование
и
планирование
Мы
создаем
новую
культуру
достижения
успеха
StartAct!
Мы
объединяем
людей
со
всех
уголков
земного
шара
и
помогаем
достичь
успехов
каждому
и
всему
обществу
в
целом
4
РЕШЕНИЕ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Репутация
повышена
Деньги
получены
Цель
достигнута!
Источники: экспертиза команды StartAct
5. Инструмент для структурирования и планирования целей по
сферам жизни. Создавайте цели по сферам жизни, определяйте шаги
для достижения цели самостоятельно, либо с помощью сообщества
StartAct!
StartAct – это…
5
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: экспертиза команды StartAct
6. 6
Средство мотивации для достижения своих целей. Ставьте реальные
мотивы для достижения целей. Мотив не имеет ограничений – деньги,
интересы, все что Вы сами придумаете! Спорьте с друзьями в
повышайте свою репутацию!
StartAct – это…
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: экспертиза команды StartAct
7. 7
Помощник в достижении целей. StartAct ведет учёт статуса
пользователя, его прогресса и всегда напоминает о необходимости
выполнения задач. А после определения списка задач, которые
приведут к реализации целей, StartAct предложит варианты их
выполнения.
StartAct – это…
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: экспертиза команды StartAct
8. v Транзакционная комиссия
1,5% за все денежные операции*:
v Ставка на свою цель («цена слова»);
v Ставки на цели друзей («За», «Против»).
v Таргетированная реклама
Помощь пользователю в выполнении его задач,
например, лучшие тренинги, магазины, школы,
товары.
8
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: Financial Times, экспертиза команды StartAct, The New York Times
*Пользователи
StartAct
будут
использовать
10. PACT
Smart
Progress
Game
3
Бизнес
Молодость
StartAct
Возможность
задавать
любые
цели
и
задачи
Вознаграждения
Мультиплатформен
ность
Помощь
в
достижении
целей
Богатство
контента
!"
!"
!"
!"
!"
!"!"
!"
!" !"
û
û
û
û û
û û
û û
û
10
КОНКУРЕНТЫ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: www.gym-pact.com, The New York Times, smartprogress.do, game.molodost.bz, экспертиза команды StartAct
11. 11
АУДИТОРИЯ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
StartAct
доступен
каждому!
Потенциальная
аудитория
StartAct
–
население
Facebook!
Источники: экспертиза команды StartAct
12. Алексей
Шабаршин,
Административная
и
управленческая
роль
(CEO)
Анастасия
Голубева,
Маркетинг
и
развитие
бизнеса
(CMO)
Анна
Рыжкова,
Проектирование
и
дизайн
(CDesO)
Константин
Якушев,
Мобильная
разработка
и
тестирование
(CDevO)
12
КОМАНДА
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
13. 13
ИНВЕСТИЦИИ
КОНЦЕПЦИЯ
РЕШЕНИЕ
КОНКУРЕНТЫ
АУДИТОРИЯ
КОМАНДА
ИНВЕСТИЦИИ
Источники: Marketing Policy, Financial Times, экспертиза команды StartAct
Затраты
Руб/Год
%
от
общих
затрат
З/п
дизайнера
и
программиста
720
000
29%
Затраты
на
оборудование
1
440
000
59%
Программное
обеспечение
50
000
2%
Сервер
при
возможном
скачке
роста
пользователей
240
000
10%
ИТОГО
2
450
000
100%