Download to read offline
Uploaded byДмитрий Устьянцев
Как нанимать персонал (мастер-класс Дмитрия Устьянцева)
Документ представляет собой руководство по найму эффективных сотрудников, включает советы по проведению собеседований и оценке кандидатов. В нем рассматриваются различные методы поиска кандидатов и проведения интервью, а также важные аспекты мотивации сотрудников. Автор, Дмитрий Устьянцев, делится множеством практических рекомендаций для улучшения процесса рекрутинга.
Как нанимать персонал (мастер-класс Дмитрия Устьянцева)
- 1. Омск, 29 марта2017 г. Как нанимать персонал, который будет сам хотеть хорошо работать или Как быстро найти вовлеченных и эффективных сотрудников для Вашего бизнеса? В следующие 20 минут:
- 2. Ведущий HR-клубов вОмске, Астане, Алматы. Руководитель «Школы Комм&Дира» – Клуба Коммерческих Директоров. Действительный член Федерации Управленческой Борьбы, Председатель Президиума Омского РО МОО «ФУБ». МВА, предприниматель, бизнес-тренер и бизнес-консультант, эксперт по коммуникативным и управленческим навыкам. Дмитрий Устьянцев Спикер: www.Устьянцев.рф
- 3. 1. У когоесть наемные сотрудники? 2. Кто сам проводит собеседования? 3. Насколько актуальна для Вас эта тема?
- 4.
- 5.
- 6. Итак,… Как Вы ищитекандидатов?
- 7. Прежде всего: У Васесть написанный список из 10 пунктов «Почему лучшие кандидаты должны работать у Вас»? Менеджмент «простых движений» от Mel Kleiman.
- 8. У меня –есть:
- 9. Вот теперь: Как Выищите кандидатов?
- 10. Поиск кандидатов: www.Устьянцев.рф {first 10- digitprime found in co nsecutive digits e}.com www.7427466391.com {Первое 10-значное простое число в последовательност и числа е }.com.
- 11.
- 12.
- 13. Собеседование 1. Интуиция 2. Тестирование 3.Интервьюирование 4. По рекомендациям 5. Доверяем эксперту (менеджер по персоналу или сотрудник рекрутингового агентства) 6. … Как мы принимаем на работу персонал?
- 14. www.Устьянцев.рф Структура интервью А какпроводите интервью Вы? 1. Установление контакта 2. Краткий рассказ о компании 3. Вопросы и кейсы для кандидата 4. Есть ли вопросы у кандидата? 5. Алгоритм дальнейшего взаимодействия
- 15. www.Устьянцев.рф Виды интервью: Интервью бываютв виде: 1. Допроса… 2. Продажи… 3. Переговоров… И ещё в виде много чего…
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. «Как Вы относитеськ работе в экстремальных условиях круглый год?» Карусель 1 www.Устьянцев.рф
- 21. Карусель 2 «Расскажите мнеанекдот!» www.Устьянцев.рф
- 22. Стресс - интервью «Япопал на стрессовое собеседование или у вас принят такой стиль общения в компании?» www.Устьянцев.рф
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. Надо работу… «Если быВы были дорожным знаком, то каким?» www.Устьянцев.рф
- 27. Стресс - интервью www.Устьянцев.рф Каксебя поведет кандидат в экстремальных условиях?
- 28.
- 29. Рынок труда «Представьте, чтовам дали коробку с карандашами. Придумайте для них десять нетипичных применений». www.Устьянцев.рф
- 30.
- 31. www.Устьянцев.рф Важные замечания интервьюеру 1.Прошлое & Будущее 2. Факты & Гипотезы 3. Его Самооценка & Наша Оценка 4. Хороший & Плохой 5. Проактивность & Инертность (нужен вечный зам?) 6. Профиль должности & Соответствие кандидата 7. Может & Хочет (Хобби , - нравится) Выгоды (мат / нематериальные) Ценности (воспитание)
- 32. www.Устьянцев.рф Так как жевсе-таки? 1. Составить ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ 2. Дать ОБЪЯВЛЕНИЕ о ВАКАНСИИ 3. Провести ГРУППОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ Пригласить ЭКСПЕРТА Не забыть про адаптацию!
- 33.
- 34. Виды мотивации сотрудника www.Устьянцев.рф©Устьянцев Д. А.
- 35.