Submit Search
Upload
Theory of organizations
•
0 likes
•
249 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Follow
سؤال و جواب حول نظرية المنظمات
Read less
Read more
Recruiting & HR
Report
Share
Report
Share
1 of 60
Download now
Download to read offline
Recommended
اختبر نفسك نظر ةٌ المنظمات
اختبر نفسك نظر ةٌ المنظمات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Livret d'accueil 2015 2016
Livret d'accueil 2015 2016
nicolastireur
5 indrets de barcelona
5 indrets de barcelona
Rosa Maria Sierra Benedí
Ctnvb
Ctnvb
Itaca Comenius
Recursos fotográficos (1)
Recursos fotográficos (1)
DANIELA TEVEZ
OBRAMIX & IGGAM- Dry Mortar Premixes - 2000 -
OBRAMIX & IGGAM- Dry Mortar Premixes - 2000 -
Horacio Guibert
C603 user guide-english
C603 user guide-english
WH Lim
Creating an Agile Employer Brand
Creating an Agile Employer Brand
Cielo
Recommended
اختبر نفسك نظر ةٌ المنظمات
اختبر نفسك نظر ةٌ المنظمات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Livret d'accueil 2015 2016
Livret d'accueil 2015 2016
nicolastireur
5 indrets de barcelona
5 indrets de barcelona
Rosa Maria Sierra Benedí
Ctnvb
Ctnvb
Itaca Comenius
Recursos fotográficos (1)
Recursos fotográficos (1)
DANIELA TEVEZ
OBRAMIX & IGGAM- Dry Mortar Premixes - 2000 -
OBRAMIX & IGGAM- Dry Mortar Premixes - 2000 -
Horacio Guibert
C603 user guide-english
C603 user guide-english
WH Lim
Creating an Agile Employer Brand
Creating an Agile Employer Brand
Cielo
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
Abdelkerim Souissi
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
Hani AlGhofaily
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
الفصل الاول
الفصل الاول
Mahmoud Reda
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
3
3
Raja Larbi
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
مناهج البحث في تقنيات التعليم
مناهج البحث في تقنيات التعليم
todary
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
غلاك طبع الأيام
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
هدى الرفاعي
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
مفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعها
Majed Abusharha
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
More Related Content
Similar to Theory of organizations
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
Abdelkerim Souissi
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
Hani AlGhofaily
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
الفصل الاول
الفصل الاول
Mahmoud Reda
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
Aly Bekhet
3
3
Raja Larbi
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
مناهج البحث في تقنيات التعليم
مناهج البحث في تقنيات التعليم
todary
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
غلاك طبع الأيام
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
هدى الرفاعي
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
مفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعها
Majed Abusharha
Similar to Theory of organizations
(20)
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
التخطيط الإستراتيجي المفهوم والمراحل
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
بناء الخطط الإعلامية وتنفيذها
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
الفصل الاول
الفصل الاول
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
تعريف الأدارة
3
3
Decision making skills
Decision making skills
مناهج البحث في تقنيات التعليم
مناهج البحث في تقنيات التعليم
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
دورة تريز جدة 2006
دورة تريز جدة 2006
56594217 إدارة-المعرفة
56594217 إدارة-المعرفة
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
1 (1).ppt
1 (1).ppt
مفهوم المعرفة وانواعها
مفهوم المعرفة وانواعها
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التوظيف
التوظيف
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
Theory of organizations
1.
1 المنظمات نظرٌة نفسك
اختبر anasser2 عبدالعزٌز ابو توكلت علٌة االباهلل ًتوفٌق وما
2.
2 ًاالول المحاضرة نفسك
اختبر المنظمات لنظرٌة مدخل المنظمات إدارة تقوم: على a)عناصر اربع–البشرٌة القوي–الخام المواد–االالت–االدارٌة المعرفة b)ثالثعناصر–المدٌر–االدارٌة المعرفة-المنظمة c)هما عنصرٌن–المنظمة–االدارٌة المعرفة d)اجابة التوجد ًه للمنظمة المكونة العناصر a)افراد مجموعة–وسائل مجموعة b)افراد مجموعة–وسائل مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم c)افراد مجموعة–واجراءات قواعد–تقسٌمالعمل d)افراد مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم–المنظمة حجم–المنظمة اهداف–المنظمة حدود التعتبرللمنظمة المكونة العناصر منفٌها والتحكم تحدٌدها الٌمكن النه a)افراد مجموعة–وسائل مجموعة b)وسائل–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم c)المنظمة حدود d)المنظ حجممة–المنظمة اهداف–المنظمة حدود ًف المنظمات تظهرشكل a)اقتصادٌة منظمات b)حكومٌة وغٌر حكومٌة منظمات c)دولٌة منظمات d)صحٌح ماذكر جمٌع ... ،حدود بال األطباء منظمة ،اإلنسان حقوق منظمات a)اقتصادٌة منظمات b)حكومٌة منظمات c)منظماتحكومٌة غٌر d)دولٌة منظمات وزارة...الجمارك ،المرور مدٌرٌة ،المحافظة ،البلدٌة ،ًالعال التعلٌم a)اقتصادٌة منظمات b)حكومٌة منظمات c)حكومٌة غٌر d)دولٌة منظمات
3.
3 وزارة،ًالمراعPepsi Cola،Toyota... a)اقتصادٌة منظمات b)حكومٌة
منظمات c)حكومٌة غٌر d)دولٌة منظمات مًه المنظمات همة... a)الخدمات تقدم-ا تصنعلمنتجات-لألفراد العمل فرص توفر-لألفراد االجور دفع b)الخدمات تقدم-المنتجات تصنع c)الخدمات تقدٌم-المستمر التطوٌر–الموظفٌن تحفٌز–الموظفٌن تدرٌب d)صحٌح ماذكر جمٌع أجل من ضرورٌة دراستها فإن ألهمٌتها ونظرا حٌاتنا ًف المنظمات لمكانة نظرا a)و معرفةفهمالمنظماتمعها والتعامل b)تنظٌمها تحسٌن c)لطرٌقة بأحسن منها الستفادة d)صحٌح ماذكر جمٌع على تساعد المنظمات نظرٌة a)المنظمات إدارة تحسٌنمباشرة غٌرأدائها مستوى ورفع b)على تساعدفهمالمنظماتمعها والتعامل c)على تساعداطرٌقة بأحسن منها الستفادة d)صحٌح ماذكر جمٌع ًف تبحثالمنظمات وتنظٌم هٌكلة a)المنظمات نظرٌة b)النظرٌة c)المنظمات d)اجابة التوجد أدىتطورالمنظمات نظرٌةحٌث من إلدابها كبٌر تحسٌن وإلى المنظمات إدارة تطور إلى الواقع ًفتطوٌرًاالت الترتٌب حسب a)االدارة مفهوم-اإلدارة أدوات-اإلدارة طرق-اإلدارة نماذج b)االدا مفهومرة–االدارة طرق–االدارة ادوات–االدارة نماذج c)االدارة مفهوم–االدارة ادوات–االدارة طرق d)االدارة طرق–االدارة ادوات
4.
4 كلمةOrganizationًتعن a)المنظمات بها ٌقصد
ًالت الوحدة b)التنظٌم بها ٌقصد ًالت العملٌة c)ماذكر جمٌع d)اجابة التوجد ك بها ٌقصدوض ٌفٌةالعمل وتقسٌم ع a)المنظمة b)المنظمات c)التنظٌم d)اجابة التوجد صٌغة على تكون نظرٌة كلمة الستعمال الشابع a)واحدة نظرٌة من اكثر النها نظرٌات الجمع صٌغة b)نظرٌة النها نظرٌة المفرد صٌغةعشر التاسع القرن نهاٌة ًف ظهرت واحدة c)المفرد صٌغةالمتعل الفكر اطار ًف للبقاءللمنظمات بالتظٌر ق d)االجابة-bوcالصحٌحة النظرٌةًه a)معٌنة ظاهرة وتفسٌر فهم من تمكن رؤٌة b)من تمكن رؤٌةتعرٌفدراستها وطرٌقة حدودها وتحدٌد معٌنة ظاهرة a)من تمكن رؤٌةفهموتعرٌفوتفسٌرمعٌنة ظاهرةدراستها وطرٌقة حدودها وتحدٌد b)صحٌح ماذكر جمٌع تمك رؤٌةمن نفهموتعرٌفوتفسٌردراستها وطرٌقة حدودها وتحدٌد معٌنة ظاهرة a)النظرٌة مفهوم به ٌقصد b)النظرٌة مصطلح بة ٌقصد c)صحٌح ماذكر جمٌع d)اجابة التوجد المنظ نظرٌات انواع منمات a)لإلدارة الكالسٌكٌة النظرٌة b)المعامالت تكالٌف نظرٌة c)التحفٌز نظرٌة d)القٌادة نظرٌة e)القرار نظرٌة f)ماذكر جمٌع
5.
5 عبارة ًه المنظمة a)عما
هدف تحقٌق أجل من معٌنا منطقا تتبع هٌكلة ن b)معٌن هدف تحقٌق أجل من معٌنة بكٌفٌة بٌنها فٌما تتفاعل عناصر من مجموعة c)من تمكن رؤٌةتعرٌف وتعرٌف فهمدراستها وطرٌقة حدودها وتحدٌد معٌنة ظاهرة c)االجابةb–aصحٌحه لٌسالمنظم أهداف منة a)اإلنتاجٌة تحسٌنوالخدمة أو المنتج جودة تحسٌن b)الخدمة تقدٌم وقت أو اإلنتاج وقت تخفٌض a)العمل ظروف تحسٌن b)التكالٌف اسعار رفع
6.
6 انثانيت انمحاضرة المنظمات لنظرٌة
مدخل حٌث من التارٌخ عبر المؤسسات تطورت a)الملكٌة–الحجم–ًالقانون الشكل– b)طالعمل رق–والجماعة االفراد على التأثٌر c)ماسبق كل كل d)اجابة التوجد أوال ظهرتو... ،والحٌاكة ،والحدادة ،كالنجارة بسٌطة حرفٌة وأعمال ،صغٌرة فالحٌة مستغالت عن عبارة كانت a)المؤسساتالفردٌة b)المؤسساتالصغٌرة c)المؤسساتالمتوسطة d)الكبٌرة المؤسسات ال المؤسسات خصابصوالعابلٌة فردٌة a)األحٌان بعض ًف جدا صغٌرة وحتى صغٌرة كانتومالكها طرف من تدار كانت b)جدا وضٌقة محلٌة سوقها كانتومنعدما أو جدا ضئٌال والمجتمع األفراد حٌاة ًف تأثٌرها c)تقلٌدٌة وطرق بوسائل أي وتقلٌدٌا حرفٌا فٌها اإلنتاج كان d)جدا بسٌطا فٌها التنظٌم كان,واإلنتاضئٌلة بكمٌات فٌها ج e)ماذكر جمٌع ال بص خصا منمتوسطة مؤسسات a)األفراد من أكبر عددا تشغلو)مثال (جهوٌة الحاالت بعض ًف وأوسع محلٌة سوقها b)مالكها طرف من تداروالمال راسأكبر بكمٌات c)منعدما أو جدا ضئٌال والمجتمع األفراد حٌاة ًف تأثٌرها d)ٌوتقلٌد حرفٌا فٌها اإلنتاجتقلٌدٌة وطرق بوسائل أي ا e)فٌها التنظٌماقلبساطة,وبكمٌات فٌها اإلنتاجاكبر f)ماذكر جمٌع
7.
7 أنها على المنظمة
ٌفهم من هناكللسٌطرة اداة a.Jaques –Pages-Enriauez b.-Bravemen-Michels c.Simon d.Marsh – Corsier-Friedberg ال بص خصا منمؤسساتالكبٌرة a.عددا تشغلكبٌر) دولٌة وحتى وطنٌة (جهوٌة واسعة سوقها b.طرف من تدارمحترف مدٌروتحتاجالمال راسبكمٌاتجدا كبٌره حتى كبٌرة c.والمجتمع األفراد حٌاة ًف تأثٌرهاكبٌرجدا d.متطورة وطرق العصر بتكنولوجٌا أي صناعٌا فٌها اإلنتاج e.فٌها التنظٌممعقد,وبكمٌات فٌها اإلنتاجاكبر f.جمٌعماذكر ال بص خصا منمؤسساتجدا الكبٌرة a.)(عالمٌة واسعة سوقها b.الطرق وبأحدث المستوى رفٌعة بتكنولوجٌا أي جدا متطورا فٌها اإلنتاج c.والمجتمع األفراد حٌاة ًف تأثٌرهاكبٌرجدا d.جدا معقد فٌها التنظٌم e.ماذكر جمٌع إلى المؤسسات تطور ٌعود a)التكنولوجٌا تطور b)المجت تطورمعات c)واإلبداع المبادرة روح صاحب ،المبادر d)ماذكر كل المؤسسات لتطور عامل اهم ٌعد a)التكنولوجٌا تطور b)المجتمعات تطور c)واإلبداع المبادرة روح صاحب ،المبادر d)ماذكر كل
8.
8 واإلدارة الملكٌة بٌن
بالفصل ٌعرف ما a)ًٌكتفالمؤسسة صاحببالملكٌةبٌنماٌقومالمدٌربإدارتهالصالحه b)التكنولوجٌا تطوروالمجتمعات تطور c))(عالمٌة واسعة سوقها d)الطرق وبأحدث المستوى رفٌعة بتكنولوجٌا أي جدا متطورا فٌها اإلنتاج e)والمجتمع األفراد حٌاة ًف تأثٌرهاكبٌرجدا f)جدا معقد فٌها التنظٌم g)ماذكر جمٌع آلة أنها على المنظمة ٌفهم من هناكاالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًمٌكانٌك تشبٌة a.البشرٌة الموارد-االجتماعٌة العالقات–المنظمة استراتٌجٌة b.االنتاج–الرقابة–المحاسبة c.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة d.المجتمعات تطور أنها على المنظمة ٌفهم من هناكت ًح كابناالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًبٌولوج شبٌة a.البشرٌة الموارد-االجتماعٌة العالقات–المنظمة استراتٌجٌة b.البشرٌة الموارد ادارة c.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة d.المعلومات نظم أنها على المنظمة ٌفهم من هناكاالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًبٌولوج تشبٌة مخ a.المالبشرٌة وارد-االجتماعٌة العالقات–المنظمة استراتٌجٌة b.البشرٌة الموارد ادارة c.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة d.المعلومات نظم أنها على المنظمة ٌفهم من هناكاالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًبولوج انثرو تشبٌة ثقافة a.البشرٌة الموارد-االجتماعٌة العالقات–المنظمة استراتٌجٌة b.البشرٌة الموارد ادارة c.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة d.المعلومات نظم أنها على المنظمة ٌفهم من هناكًسٌاس نظامتشبٌةًسٌاساالدارة ًف المعنٌة المجاالت a.البشرٌة الموارد-عامة ادارة–المنظمة استراتٌجٌة b.العامة العالقات ادارة c.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة d.المعلومات نظم
9.
9 أنها على المنظمة
ٌفهم من هناكاالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًن نفسا تشبٌة ًذهب سجن a.البشرٌة الموارد b.المنظمة استراتٌجٌة c.العامة العالقات ادارة d.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة أنها على المنظمة ٌفهم من هناكأاالدارة ًف المعنٌة المجاالت ًسٌاس تشبٌة للسٌطرة داة a.البشرٌة الموارد b.المنظمة استراتٌجٌة c.االجتماعٌة العالقات ادارة d.التسوٌق–التنظٌم–المعلوماتٌة ل المؤلفٌن اهمآلة أنها على المنظمة ٌفهم من a.Weber–Fayol–Taylor b.Bertalanffy c.Shein- Simon - d.Marsh - Corsier المؤلفٌن اهمأنها على المنظمة ٌفهم منًح كابن a.Taylor – Fayol – Weber b.Bertalanffy c.Shein- Simon - d.Marsh - Corsier المؤلفٌن اهمأنها على المنظمة ٌفهم منثقافة a.Bertalanffy b.Shein c.- Simon d.Marsh - Corsier المنظمة ٌفهم من هناكأنها علىمخ a.Jaques –Pages-Enriauez b.Shein- c.Simon d.Marsh – Corsier
10.
11 أنها على المنظمة
ٌفهم من هناكًسٌاس نظام a.Jaques –Pages-Enriauez b.Shein- c.Simon d.Corsier–Marsh-bergFried أنها على المنظمة ٌفهم من هناكًذهب سجن a.Enriauez-Pages–Jaques b.Michels - Bravemen - c.Simon d.Marsh – Corsier-Friedberg
11.
11 ا انمحاضرةانثانثت التقلٌدٌة النظرٌاتنظرٌاتالعالقاتاإلنسانٌة النظرٌاتالكالسٌكٌةللمنظمات ،بسٌطا
فٌها والعمل صغٌرة المؤسسات كانت عندما a)وا سهلبتنظٌمها الناس هتمكثٌرا b)بسٌط بتنظٌمها الناس كانت c)بتنظٌمها الناس ٌهتم لم d)اجاب التوجدة صناعٌة إلى فالحٌة من المجتمعات تحولت الصناعٌة الثورة بعدًال ذلك ادي a)اإلنتاج لرفع المؤسسات ًف اآلالت إدخال–االلة على االعتماد–العمال عدد قل–االنتاج حجم كبر b)االالت ادخالاالنتاج للرفع-العمال عدد ارتفع–االنتاج حجم كبر c)اجابة التوجد اديادالى العمال عدد وارتفاع االنتاج وارتفاع االالت خال a)فٌة التحكم وسهل بسٌط العمل اصبح ان b)فٌة التحكم وصعب ومعقد كثٌرا العمل اصبح c)فٌة التحكم سهل ولكن كثٌرا العمل اصبح d)اجابة التوجد بدأاهتمامالباحثٌنبالمؤسسات a)ًفبداٌاتالقرنالثامنعشر b)ًفنهاٌةالقرنالثامنعشر c)ًفبداٌاتالقرنالتاسععشر d)ًفالقرن نهاٌةعشر التاسع بدأ عندمااهتمامالباحثٌنبالمؤسساتعلى خاصة ٌنصب االهتمام هذا كان a)العمل تنظٌم تحسٌن كٌفٌة b)،اإلنتاج مستوى رفع مجال c)االنتاج مستوي ورفع العمل تنظٌم تحسٌن كٌفٌة d)اإلنتاج تكالٌف تخفٌض
12.
12 الت (النظرٌات التسمٌة
هذه تحت: من كال نجد )قلٌدٌة a)للمنظمات الكالسٌكٌة النظرٌة b)اإلنسانٌة العالقات نظرٌات c)الضرفٌة النظرٌه d)االجابةb–aصحٌحة تنطلقهذةما هدف تحقٌق ٌحاولون األفراد أن كما هدف تحقٌق إلى تسعى المنظمة أن الفكرة من النظرٌات a)التقلٌدٌةت كٌفٌةالعمل تنظٌم حسٌن b)مس رفع مجال،اإلنتاج توى c)االنتاج مستوي ورفع العمل تنظٌم تحسٌن كٌفٌة d)اإلنتاج تكالٌف تخفٌض الفرضٌة من التقلٌدٌة النظرٌات تنطلق a)لتنظٌم واحدة مثلى طرٌقة هناك أنالمنظمةواألوقات األماكن كل ًوف المؤسسات لكل تصلح b)المنظمة لتنظٌم مثلى طرٌقة الٌوجد ان c)مثلى طرق عدة هناكالمؤسسات لكل التصلح ولكن للتنظٌم d)اجابة التوجد هو التقلٌدٌة للنظرٌات المحفز a)للمنظمة الهدف b)لالفراد الهدف c)واالفراد للمنظمة الهدف d)،اإلنتاج مستوى رفع مجال تفكٌر انطلقTaylorاكتشافها ٌمكن العمل تنظٌم تخص طبٌعٌة قوانٌن هناك أن االعتقاد منالن نظراهذاالفكر والكٌمٌاء الفٌزٌاء مٌادٌن ًف الكتشافات نظرا عصره ًف سابدا كان a)صح b)خطأ للمنظمات الكالسٌكٌة النظرٌة ظهرت a)العالمٌة األزمة صعبة ظروف ًف جاءت1929 b)عشر التاسع القرن مطلع ًف c)العشرٌن القرن مطلع ًف d)اجابة التوجد
13.
13 ركزتللمنظمات الكالسٌكٌة النظرٌةعلى a)القًالصناع
طاع b)ًالزراع القطاع c)االنتاجٌة ًف البشري العنصر d)ماذكر جمٌع المؤسسٌن وأبرز أكبرللنظرٌةالكالسكٌة a)Taylor–Ford-Weber-Fayol b)Taylor–Lewin c)Mayo–Taylor d)Mayo–Lewin –Argyris المؤسسٌن وأبرز أكبرللنظرٌةًالعلم ًالتنظٌم االتجاة ًف الكالسكٌةللعملالاالنتاج على ٌركز ذي a)Taylor–Ford b)Weber-Fayol c)–Ford d)–Weber المؤسسٌن وأبرز أكبرللنظرٌةاالداري ًالتنظٌم االتجاة ًف الكالسكٌةللمنظمةالتنظٌم على ٌركز الذي a)Taylor–Ford b)Weber-Fayol c)–Ford d)–Weber ٌعتبرالحدٌثة اإلدارة أبكانمهندس أصبح أن إلى تدرج بسٌط عاملام كاناإلنتاج وورشات باإلنتاج خاصة هتم العمل تنظٌم لتحسٌن طرٌقة لٌقترح والطوٌلة الخاصة تجربته على اعتمد a)Ford b)Taylor c)Weber d)-Fayol نظرةTaylorالمنظمة إلىانها على a)تالمؤسسة أنشطة حصر) المؤسسة (وظائف b)تحاإلدارة وظائف صراالدارة مبادئ واعداد c)آلةتسه ٌجبتشغٌلها ٌلوعلمانٌةالمؤسسات مشاكل ٌحل وحده العلم أن ٌعتقد d)ماذكر جمٌع
14.
14 نظرةTaylorإلىانهم على االفراد a)العمل
ٌحبونالمسؤولٌة وٌتحملون b)العٌش أجل من ٌعملون وإنما العمل ٌحبون الوالمسؤولٌة تحمل ٌحبون ال c)ومراقبتهم توجٌههم ٌجبوعق أو (تشجٌعهم مكافأتهم ٌجب)ابهم d)االجابة–bوcصحٌحة منأهمماقدمهTAYLORلنظرٌةالمنظماتٌمابالتاٌلورٌة عرفTaylorismبها وٌقصد a)للعمل ًالعلم التنظٌمهًًالت الطرٌقةاإلنتاجٌة ورفع العمل ورشات ًف محكما تنظٌما العمل تنظٌم b)تقسٌمللعملًوافق عمودي بشكل c)واالعترا والتبادل االتصالعمله ًف لإلنسان المحفزات من بالجهد ف d)وتجربتها خبرتها من تتعلم ًالت المنظمة للعمل ًالعلم التنظٌمScientific Organization of Labour:بـ ٌتم a)وتدرٌبهم العمال اختٌار حسن b)تقسٌمللعملًوافق عمودي بشكل c)بالقطعة العملربطالمكافأةباالنتاج d)العمل رقابة e)ماذكر جمٌع نظرةTaylorإلىالعمل تقسٌم a)بشكلعمودٌاٌكونوالمنفذٌن المصممٌن بٌن الفصلومشرفٌن طرف من العمل رقابة b)ب ًافق بشكلصغٌرة مهام إلى العمل تجزئةم الى ٌؤدي مماالعمل عٌارٌةالعمال وتخصصاحالل الى ٌؤدي اخر عامل محل عامل) c)ب فقط عمودي بشكلمهام إلى العمل تجزئةصغٌرة(العمل معٌارٌة)العمال وتخصص d)االجابة–bوaصحٌحة السلطة من عمل عالقات إلى أدى وأفقٌا عمودٌا العمل تقسٌم a)تنفٌذٌة سلطة–رقابٌة سلطة–قضائٌة سلطة b)سلمٌة سلطةعمودٌة او–وظٌفٌة سلطة c)ماذكر جمٌع d)صحٌحة اجابة التوجد منهج كانTAYLORالتجر المنهجًٌبعلى ٌعتمد الذي a)المالحظة–والقواعد القوانٌن واستنباط b)المالحظة–واالستنباط الترتٌب c)حظة المال–الترتٌب–التحلٌل–والقواعد للقوانٌن االستنباط d)اجابة التوجد
15.
15 إسهامات نقابصTaylor a)ًاإلنسان البعد
من جرد العاملوعتبرهفقط المادٌة بالمكافأة ٌحفز اآللة من جزء b)المؤسسات مشاكل ٌحل وحده العلم أن ٌعتقداألفضل الطرٌقالوحٌد”the one best way” c)االعتبار بعٌن المنظمة بٌئة ٌأخذ ال d)ماذكر جمٌع به جاء الذي للعمل ًالعلم التنظٌم طبقTaylorحٌث من المنظمات نظرٌة ًف اسهمالمكننة (–عقالنٌة العملٌات–المكونات معٌارٌة-) االنتاج خطوط a)Ford b)Weber c)-Fayol d)اجابة التوجد اسهماتFordحٌث من المنظمات نظرٌة ًفالمكننة (–العملٌات عقالنٌة–المكونات معٌارٌة-االنتاج خطوط )عنها نتج a)الكبٌر بالحجم اإلنتاج b)وقت تخفٌضاإلنتاجاالنتاج وتكالٌف c)العمال رواتب رفع d)ماذكر جمٌع إسهامات نقابصFord a)ًاإلنسان البعد من جرد العاملوعتبرها من جزءفقط المادٌة بالمكافأة ٌحفز آللة b)االعتبار بعٌن المنظمة بٌئة ٌأخذ ال c)بعملٌة ٌهتم كانبالمنتج ولٌس اإلنتاجو تنوع الٌوجدبالتسوٌق ٌهتم لم أنه d)صحٌح ماذكر جمٌع الحدٌثة اإلدارة أبو هو للفرنسٌٌن بالنسبةتنظٌم كٌفٌة :بـ خاصة فاهتم ككل المؤسسة مستوى على ٌفكر كان المؤسساتوتنسٌقها a)Ford b)Taylor c)Weber d)–Fayol قدمه ما أهمFayol:ًف ٌتمثل ،المنظمات نظرٌة إلى a)المؤسسة أنشطة حصر) المؤسسة (وظائفمحاسبة–تقنٌة–مالٌة–امنٌة–تجارٌة b)حاإلدارة وظائف صر-تقدٌر–رقابة–تنسٌق قٌادة–تنضٌم c)االدارة مبادئ اعداد d)ماذكر جمٌع
16.
16 انمحاضرةانرابعت التقلٌدٌة النظرٌات النظرٌاتالكالسٌكٌةللمنظمات ًألمان اجتماع
عالمًالسٌاس االقتصاد مدرسالواقع من ٌرجح ولكن تنظٌم أي ٌقترح ال ممارس ولٌس باحث a)Ford b)Taylor c)Weber d)–Fayol اسهماتMax WEBERحٌث من المنظمات نظرٌة ًف a)ال أنشطة حصرمؤسسة) المؤسسة (وظائفمحاسبة–تقنٌة–مالٌة–امنٌة–تجارٌة b)حاإلدارة وظائف صر-تقدٌر–رقابة–تنسٌق قٌادة–تنضٌم c)االدارة مبادئ اعداد d)والسلطة الحكم بٌن فرق ًٌعن الحكم مفهوم a)على )... هٌئة أو (شخص معٌنة جهة قدرةفرضآخر جهة على أوامرها تنفٌذ b)جه قدرةالتوجٌهات وتتبع األوامر تطٌع أخرى جهة جعل على معٌنة ةطوعا c)ماذكر جمٌع d)اجابة التوجد مفهومالسلطةًٌعن a)على )... هٌئة أو (شخص معٌنة جهة قدرةفرضآخر جهة على أوامرها تنفٌذ b)التوجٌهات وتتبع األوامر تطٌع أخرى جهة جعل على معٌنة جهة قدرةطوعا c)ماذكر جمٌع d)التواجابة جد و السلطة مفهوم بٌن الفرقالحكم: a)ٌ الحكم انمفهوم حملالشرعٌةالقوة مفهوم تحمل السلطة وبٌنما b)الحكم انالقوة مفهوم ٌحملوالشرعٌة مفهوم تحمل السلطة c)والشرعٌة القوة مفهوم ٌحمل كالهما d)اجابة التوجد
17.
17 ؟ من الشرعٌة
ًتات a)ٌالتقل الشرعٌة ًوه واحد نوع مندٌه b)الكارٌزمٌة الشرعٌة نوعان–التقلٌدٌة c)انواع ثالث منالكارٌزمٌة الشرعٌة–التقلٌدٌة–القانونٌة d)اجابة التوجد الشخصٌة والصفات الخصابص من مستمدة الشرعٌة شرعٌتها للسلطة ًتعطبزواله وتزول بالشخص مرتبطة وٌٌر ماكس مستقرة غٌر ًوهٌرفضهذة مثلالسلطةالمنظمات ًف a)الكارٌزمٌة الشرعٌة b)التقلٌدٌة الشرعٌة c)القانونٌة الشرعٌة واالعتقادات ،واألعراف ،السابدة الثقافة حسب الشرعٌة تكتسبمستقرة وغٌر ًعقالن غٌر منطق على وتقوم وٌٌر ماكسٌرفضهذة مثلالسلطةالمنظمات ًف a)الكارٌزمٌة الشرعٌة b)التقلٌدٌة الشرعٌة c)الشرعٌةالقانونٌة الشرعٌة منبع) عقالنٌة وقواعد عالقات على تقوم (ألنها العقالنٌة الشرعٌة أٌضاوٌٌر ماكسهذة مثل ٌفضل السلطةبالبٌروقراطٌة وسماه المنظمات ًف a)الكارٌزمٌة الشرعٌة b)التقلٌدٌة الشرعٌة c)القانونٌة الشرعٌة ٌالبٌروقراط علٌها تقوم ًالت المبادئ أهم منحسب ةWeber a)عقد أساس على الفرد ٌوظفو)...خبرة ،(شهادة المهارات أساس على التوظٌف ٌتم b)محدد صالحٌات مجال المنظمة ًف فرد لكلوعلٌها المتعاقد المهام فقط تخص العمل ًف السلطة c)عملهم ًف الرقابة إلى األفراد ٌخضعوحاالت مع والتعامل العمل كٌفٌة تبٌن مكتوبة إجراءات توجدالعمل d)الترقٌة ٌقرر من هو المباشر المسؤول e)ماذكر جمٌع عند البٌروقراطٌة النظرٌة نقابصMax WEBER a)األفراد حاجات من الكثٌر إهمال b))والجماعة الفرد (بٌن اإلنسانٌة العالقات إغفال c)العالقات إغفالومتجانسة متشابه لدٌة المنظمات وكل وبٌئتها المنظمة d)ص ماذكر جمٌعحٌح
18.
18 نقابصالنظرٌاتالكالسٌكٌةللمنظمات a)المنظمة ًف كإنسان
االنسان تجاهلوالنظرٌات هذهالكالسكٌةببٌئتها المؤسسة عالقة تتجاهل b)المؤسسة داخل اإلنسانٌة للعالقات االعتبار بعٌن األخذ عدموالتفاعلبٌنالمؤسسة مع األفراد c)المنظ لتنظٌم أمثل واحدا طرٌقا هناك أن تعتقدالمنظمات لكل صالح أي ماتالمنظمات تطور اسباب والتعرف d)ماذكر جمٌع النظرٌة ظهرتاالنسانٌة للعالقات a)العالمٌة األزمة صعبة ظروف ًف1929اإلنتاجٌة ًف البشري العنصر أهمٌة على وركزت b)ا مطلع ًفال لقرنو عشرٌنأهمٌة على ركزتاالف لةاإلنتاجٌة ً c)ال القرن مطلع ًفعشر تاسع d)اجابة التوجد المؤسسٌن وأبرز أكبرللنظرٌةاالنسانٌة العالقات a)Taylor–Ford-Weber-Fayol b)Taylor–Lewin c)Mayo–Taylor d)Mayo–Argyris–Lewin األصل ًاسترال اجتماع وعالم نفس عالماهتمواإلنتاجٌة العمل بمسابلالجانب المنظمات نظرٌة إلى أضاف أعمال إلٌه تفتقد كانت الذي ًاإلنسانTaylor a)Mayo b)Lewin c)Argyris d)اجابة التوجد المنظمات نظرٌة ًف به ساهم ما أهم من a)اإلنسانب مالئمة عمل ضروف الى ٌحتاجالمادٌة المكافأة جانب b)اإلنسانوللجماعة ًاجتماعآثااإلنتاجٌة على كبٌرة إٌجابٌة رواإلنسانٌة للعالقات أنلهاتحسٌن ًف كبٌرا دورا المؤسسة إنتاجٌة c)عمله ًف لإلنسان المحفزات من بالجهد واالعتراف والتبادل االتصال d)ماذكر جمٌع
19.
19 أمرٌكا إلى هاجر
ًألمان أصل من وفٌلسوف نفس عالمالمؤسسة ًف بالجماعات اهتمالشم بنظرة تأثرولٌة األلمانٌةGestaltالنظرٌة وبالفٌزٌاء a)Mayo b)Lewin c)Argyris d)اجابة التوجد النظم لنظرٌة أضافة ما أهم منLewin a)بالبٌئة عالقات والجماعة الفرد من لكل b)الجماعات حركٌة c)للقٌادة نظرٌة d)ماذكر جمٌع لـ القٌادة أسالٌبLEWINاألطفال مع التعلم حول تجربته منهناك ان a)القٌادة من اسلوبٌن-التوجٌهٌة القٌادة–الالقٌادة ٌعمل اترك وقٌادة b)ثالثللقٌادة أسالٌب–التوجٌهٌة القٌادة–الدٌمقراطٌة القٌادة–الالقٌادة c)فقط واحد اسلوب-توجٌهٌة قٌادة d)اجابة التوجد القٌادةًالتغٌرها من أفضل بنتابج تتمٌزًه a): التوجٌهٌة القٌادةباألوامر العمل القائد ٌوجه b)وٌشارك ٌقترح القائد : الدٌمقراطٌة القٌادة c)القٌادة«ٌعمل اترك»تقرٌبا بالجماعة له عالقة وال بالعمل اهتمام أدنى له القائد :)قٌادة (الال d)اجابة التوجد بجامعة أستاذHarvardبجامعة كان أن بعدYaleالٌوم إلى باسمه ًكرس ٌوجد حٌثٌأمرأصل من ًك ًٌونانالمنظمات نظرٌة ًف مساهماته أهم(المتعلمة المنظمةوالتعلم نظرٌات) a)Mayo b)Lewin c)Chris ARGYRIS d)اجابة التوجد
20.
21 ًهالمنظمةًالتتتعلممنخبرتهاوتجربتهامهارات من اكتسبته
مما االستفادة وتستطٌع a)التعلم نظرٌة b)المتعلمة c)اجابة التوجد ًف ٌكون التعلم a)حبسٌطة لقة b)مزدوجة حلقة c)مزدوجة حلقة و بسٌطة حلقة d)اجابة التوجد التنٌجة ًف المتسبب الفعل تغٌر عملٌة a)ًف التعلمحلقةبسٌطة b)ًف التعلممزدوجة حلقة c)اجابة التوجد تغٌر عملٌةالعام واإلطار القٌم a)ًف التعلمبسٌطة حلقة b)ًف التعلمحلقةمزدوجة c)اجابة التوجد ن نقابصاإلنسانٌة العالقات ظرٌات a)عدا (ما المنظمة لبٌئة االعتبار بعٌن األخذ عدمLewin b)عدا (ما الدراسات ًف السفلٌة بالمستوٌات االكتفاءLewinللمنظمات عامة نظرٌة تكون فال ) c)مدىتجربة نتائج صحةHowthorneالشهٌرة d)ماذكر جمٌع
21.
21 االول الواجب رقم السؤال1(درجةالمنظمة
مكونات من لٌس :)واحدة اإلجراءات مجمعة )أب )االفراد مجموعة الوسائل مجموعة )ج )دالمنظم العمل رقم السؤال2حٌث من التارٌخ عبر المؤسسات تتطور لم :)واحدة (درجة الجم )أ اعمل طرٌقة )ب الملكٌة )ج دالربح وراء ًالسع ) (درجة الثالث السؤالالبٌروقراطٌة اقترح :)واحدة أTaylor- ب-rWebe ج-Fayol
22.
22 انمحاضرةانخامست )(الموقفٌة الظرفٌة نظرٌات ًه
الحتمٌه النظرٌة a.ألسباب نتٌجة حتما ٌحصل الذي الشًء ذلك b.الذي الشًء ذلكٌحصل ال وقد ٌحصل قد c.اجابة التوجد ًه الظرفٌة النظرٌة a)ا الشًء ذلكألسباب نتٌجة حتما ٌحصل لذي b)ٌحصل ال وقد ٌحصل قد الذي الشًء ذلك c)اجابة التوجد جاءهما الجدٌد التصور بهذاLawrence&Lorschًفالستٌنٌات a)وهٌكلتها المؤسسات لتنظٌم ًمثل وواحدة طرٌقة هناكThe ONE BEST WAY b)ببٌئتها المنظمة تفاعل عن ٌنتج ًنسب أمر المنظمات هٌكلة c)التواجابة جد )(الموقفٌة الظرفٌة نظرٌة ًف األسماء أشهر a)&BURNS STALKER b)WOODWARD c)CHANDLER - LAWRENCE & LORCH d)ذكر ماسبق جمٌع ل المنظمات هٌكلة لمفهوم نتٌجة أهمLawrence&Lorschالظرفٌة النظرٌة ًف a)واألماكن األزمنة وكل الحاالت لكل صالحة هٌكلة توجد الاعتقا عكسالنظرٌة دالتقلٌدٌة b)البٌئة مع تفاعل هناك c)بٌئة ًف ٌعٌش كائن أنها على للمنظمة ٌنظر وأصبح بٌئتها مع تتأقلم أن المنظمة على d)ماسبق جمٌع الداخلٌة الظرفٌة عوامل a)المنظمة عمر-المنظمة حجم b)االستراتٌجٌة–التكنولوجٌاالمستعملة- c)البٌئة–المنظمة حجم d)المنظم عمرة–المنظمة حجم–المنظمة استراتٌجٌة–المستعملة التكنولوجٌا
23.
23 ال الظرفٌة عواملخارجٌة a)المنظمة
عمر-المنظمة حجم b)االستراتٌجٌة–المستعملة التكنولوجٌا- c)البٌئة d)المنظمة عمر–المنظمة حجم–المنظمة استراتٌجٌة–المستعملة التكنولوجٌا العمل ًف التحكمال ٌؤديى a)الروتٌن انتشار b)العمل وتشكٌل االجراءات انتشار c)التنظٌم ًف والتعقٌد الحجم كبر d)ماسبق جمٌع العمر ًف المنظمة تقدم مع a)الروتٌن انتشار b)العمل وتشكٌل االجراءات انتشار c)التعقٌد وٌزداد المبادرات تقل d)ماسبق جمٌع الحجم زاد كلماالمنظمةكلما a)قلةالسلم المستوٌاتٌة b)السلمٌة المستوٌات زادت c)التخصص مستوي قل d)التخصص مستوي زاد زاد كلماالسلمٌة المستوٌات ت a)التخصص مستوي قل b)التخصص مستوي زاد c)صحٌحة اجابة التوجد المنظمات بهٌكلة التكنولوجٌا عالقة دراسة مجال ًف األسماء أبرز من a)&BURNS STALKER b)JoanWoodward c)CHANDLER - LAWRENCE & LORCH d)ذكر ماسبق جمٌع
24.
24 حالة ًفبالوحدة اإلنتاجالصغٌرة
بالكمٌات أوٌكون: a)مرن التنظٌم-ًرسم غٌر وأكثره سهل االتصال-التسوٌقٌة الوظٌفة على ٌكون التركٌز اكثر b)صرامة أكثر التنظٌم-االالحجم على التركٌز بسبب اإلنتاج وظٌفة على هتمام-ًرسم أكثر التنظٌم c)المرونة أكثر تنظٌم-التأطٌر نسبة)العمال عدد إلى المدٌرٌن (عددتكونأكبر d)اجابة التوجد حالة ًفبالوحدة اإلنتاجبالكمٌات أوٌكون الكبٌرة: a)امرن لتنظٌم-ًرسم غٌر وأكثره سهل االتصال-التسوٌقٌة الوظٌفة على ٌكون التركٌز اكثر b)صرامة أكثر التنظٌم-وظ على االهتمامالحجم على التركٌز بسبب اإلنتاج ٌفة-ًرسم أكثر التنظٌم c)امرونة أكثر لتنظٌم-التأطٌر نسبة)العمال عدد إلى المدٌرٌن (عددتكونأكبر d)اجابة التوجد حالة ًفاإلنتاجالمستمربالوحدةبالكمٌات أوٌكون جدا الكبٌرة: a)امرن لتنظٌم-ًرسم غٌر وأكثره سهل االتصال-ال اكثرالتسوٌقٌة الوظٌفة على ٌكون تركٌز b)صرامة أكثر التنظٌم-االالحجم على التركٌز بسبب اإلنتاج وظٌفة على هتمام-ًرسم أكثر التنظٌم c)مرونة أكثر التنظٌم-التأطٌر نسبة)العمال عدد إلى المدٌرٌن (عددتكونأكبر d)اجابة التوجد عالقة دراسة مجال ًف األسماء أبرز مناالستراتٌجٌةالمنظمات بهٌكلة a)&BURNS STALKER b)Joan Woodward c)-CHANDLER d)LAWRENCE & LORCH خالل من لها للموردٌن التبعٌة خطر الى المنظمات انتبهت: a)ًالسفل االدماج b)العمودي االدماج c)والعمودي ًالسفل االدماج كلهما d)اجابة التوجد للزباب التبعٌة خطر الى المنظمات انتبهتخالل من ن: a)ًالسفل االدماج b)العمودي االدماج c)والعمودي ًالسفل االدماج كلهما d)اجابة التوجد
25.
25 المستقرة البٌبة a)تالعمل على
التعود على ساعد-واالجراءات الروتٌن انتشار-االلٌة تصبح النظمات b)واالجراءات الروتٌن قلة–بٌئتها مع تتأقلم عضوٌة منظمات c)اج التوجدابة البٌبةالغٌرمستقرة a)تالعمل على التعود على ساعد-واالجراءات الروتٌن انتشار-االلٌة تصبح النظمات b)واالجراءات الروتٌن قلة–بٌئتها مع تتأقلم عضوٌة منظمات c)اجابة التوجد المؤس وتنظٌم وهٌكلة االستقرار عدم درجة بٌن عالقة هناك أن فٌها بٌن بدراسة قاممصطلحٌن واستعماال سة :متداولٌن أصبحاواإلدماج التمٌٌز a)BURNS STALKER b)Joan Woodward c)CHANDLER- d)LAWRENCE & LORCH التمٌٌز بعملٌة ٌقصد a)البٌئة مع التجاوب أجل من المستوٌات مختلف ًف الوحدات تشغٌل كٌفٌة ًوف السلوك ًف )(االختالف b)ا بها تقوم ًالت الجهود توحٌد عملٌةلمؤسسة c)اجابة التوجد االدماج بعملٌة ٌقصد a)البٌئة مع التجاوب أجل من المستوٌات مختلف ًف الوحدات تشغٌل كٌفٌة ًوف السلوك ًف )(االختالف b)المؤسسة بها تقوم ًالت الجهود توحٌد عملٌة c)اجابة التوجد مع التمٌٌز ٌزداد a)البٌئة استقرار زٌادة b)البٌئة استقرار عدم زٌادة c)ٌزداد الحالتٌن كال ًف d)اجابة التوجد اإلدماج إلى الحاجة ٌزٌد a)البٌئة استقرار عدم عند b)ضعٌف التمٌٌز كان كلما c)قوي التمٌٌز كان كلما d)اجابة التوجد
26.
26 انمحاضرةانسادست التنظٌمٌة الهٌاكل مجموعةومن منفصلة
مهام إلى العمل تقسٌم أجل من المستعملة الوسابلبٌنها التنسٌق أجل a.الكالسكٌة المقاربة تعرٌفعندMintzberg b.الهٌكلة تعرٌفعندMintzberg c.التشكٌالت حسب المقاربة تعرٌفعندMintzberg إلى نحتاج المنظمات ًف a.العمل وتنظٌم المهام تقسٌم b.العمل تنسٌق c.)السلطة (عالقات العمل عالقات تحدٌد d.صحٌح ماذكر جمٌع المقار تعودأعمال إلى الكالسٌكٌة بة Taylorٌفتقسٌمالعمل–العمل ًف التخصص Fayolالخاصة القٌادة حدة و مبدأ صحٌح ماذكر جمٌع اجابة التوجد )والمحاسبة المالٌة ، البشرٌة الموارد ،اإلنتاج ،(التسوٌق الوظابف حسب إعداده تم الهٌكل هذا a.األقسام حسب الهٌكل b.ًالوظٌف الهٌكل a.ًالمصفوف الهٌكل b.اجابة التوجد الهٌكل هذاالمشروع حسب هٌكل أٌضا ٌسمى c.األقسام حسب الهٌكل d.ًالوظٌف الهٌكل c.ًالمصفوف الهٌكل d.اجابة التوجد
27.
27 بها جاءMintzbergًف1892الظرفٌة لنظرٌة
وإثراء تلخٌص ًه a.الكالسكٌة المقاربةعندMintzberg b.الهٌكلةعندMintzberg c.المقارالتشكٌالت حسب بةعندMintzberg المنظمة ٌحللMintzbergحسب المقاربة ًف a.مكوناتها b.ابٌن لعالقةالمكونات c.الهٌكلة ًف منها كل وزن d.صحٌح ماذكر جمٌع المنظمة مكوناتعندMintzberg a.بـ المنظمة مكونات حدد3مكونات(العملٌات مركز-ًالسلم الخط-التكنولوجٌة الهٌئة b.مكونا حددبـ المنظمة ت4مكونات(افراد مجموعة–وسائل مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم c.بـ المنظمة مكونات حدد5العملٌات مكونات(مركز-االستراتٌجٌة القمة-ًالسلم الخط-التكنولوجٌة الهٌئة-الدعم ًاللوجٌست d.صحٌحه اجابة التوجد ًه للمنظمة المكونة العناصر a.افراد مجموعة–وسائل مجموعة b.افراد مجموعة–وسائل مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم c.افراد مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم d.افراد مجموعة–واجراءات قواعد–العمل تقسٌم–المنظمة حجم–المنظمة اهداف–المنظمة حدود الخدمات أو المنتجات بنفسها تنتج ًالت العناصر ٌضمإنتاجها على تساعد أو a.العملٌات مركز b.االستراتٌجٌة القمة c.ًالسلم الخط d.التكنولوجٌة الهٌئة e.ًاللوجٌست الدعم البقاء و العٌش من )المنظمة (أي المكونات كل نّكٌم الذي المنظمةو لب هو المركز هذا a.العملٌات مركز b.االستراتٌجٌة القمة c.ًالسلم الخط d.التكنولوجٌة الهٌئة e.اللو الدعمًجٌست
28.
28 )مستشارون ،(مدٌرون العلٌا
اإلدارة تضمو)رسالتها (تحقٌق بمهمتها القٌام من المنظمة نّكتم a.العملٌات مركز b.ًالسلم الخط c.االستراتٌجسة القمة d.ًاللوجٌست الدعم والبٌبة مع )(المتعاملة المفاوضة القوة تمثلوسلطة لها ًالت أو المنظمة ًف المتحكمة القوى خدمة عن تبحث علٌها a.العملٌات مركز b.ًالسلم الخط c.االستراتٌجسة القمة d.ًاللوجٌست الدعم العملٌا ومركز االستراتٌجٌة القمة بٌن ٌربطوال تإلى االستراتٌجٌة القمة توجٌهات تصل خالله من الذي خط المنفذٌن a.التكنولوجٌة الهٌئة b.ًالسلم الخط c.االستراتٌجسة القمة d.ًاللوجٌست الدعم الم تضمبالتخطط ٌقومون الذٌن والخبراء حللٌنًالسلم للخط ٌتبعون ال وتحلٌلوًرسم غٌر اتصال لهم a.التكنولوجٌة الهٌئة b.ًالسلم الخط c.االستراتٌجسة القمة d.ًاللوجٌست الدعم التشغٌل أجل من للمنظمة الدعم تقدم ًالت الداخلٌة الهٌبات كل a.التكنولوجٌة الهٌئة b.ًالسلم الخط c.االسترا القمةتٌجسة d.ًاللوجٌست الدعم حصرMintzbergانواعللتنسٌقًف a.هما نوعانالمتبادل التعدٌلوالٌةالمباشر اإلشراف b.ًه انواع ثالثالمباشرة التقلٌدٌة الطرٌقة–المتبادل التعاون–واالجراءات معاٌٌر اعداد a.انواع خمسالمتبادل التعدٌلوالٌةالمباشر اإلشراف-معاٌٌر توحٌدالعمل نتائجإجراءات معاٌٌر توحٌد العمل-)(المهارات التأهٌل توحٌدالٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد c.التمباشرة اجابة وجد
29.
29 حصرMintzbergللتنسٌق آلٌاتًف d.هما ألٌاتتٌنالمتبادل
التعدٌلوالٌةالمباشر اإلشراف e.ًه الٌات ثالثالمتبادل التعدٌلوالٌةالمباشر اإلشراف–واالتنفٌذ لٌة f.الٌات اربعالمتبادل التعدٌلوالٌةالمباشر اإلشراف-العمل نتائج معاٌٌر توحٌد-)(المهارات التأهٌل توحٌد g.مباشرة اجابة التوجد )...عامل مع ٌنسق (عامل ًرسم غٌر اتصال خالل من المستوى نفس من جهات بٌن ٌتم التنسٌق أن ًٌعن a.الٌةالمتبادل التعدٌل b.الٌةالمباشر اإلشراف c.الٌةالعمل نتائج معاٌٌر توحٌد d.الٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد )(منفذٌن أخرى ألطراف )(مدٌر طرف ٌعطٌها خاصة أوامر خالل من ٌتم a.الٌةالمتبادل التعدٌل b.الٌةالعمل نتائج معاٌٌر توحٌد c.الٌةالمباشر اإلشراف d.الٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد تقومبهاٌالهالتكنولوجٌة بةوالعمل هذا تنفٌذ على القابمٌن تلزم a.العمل إجراءات معاٌٌر توحٌد b.الٌةالعمل نتائج معاٌٌر توحٌد c.الٌةالمباشر اإلشراف d.الٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد لمعاٌٌر التكنولوجٌة الهٌبة إعداد خالل من التنسٌق ٌتماألداء تقٌٌم..ًصناع ،(تجاري األعمال لمختلف). a.الٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد b.الٌةالعمل نتائج معاٌٌر توحٌد c.الٌةالمباشر اإلشراف d.العمل إجراءات معاٌٌر توحٌد األفراد مؤهالت تحسٌن قصد التدرٌب ضمان خالل من التنسٌق ٌتم b.الٌة)(المهارات التأهٌل توحٌد c.الٌةالعمل نتائج معاٌٌر توحٌد d.الٌةالمباشر اإلشراف e.التوجاجابة د
30.
31 الفابدة لتتحق االخر
القسم العمل حسب العمل تعدٌل التعاون من ًٌات المتبادل التعدٌل a.صح b.خطأ توصل ،الظرفٌة وعناصر التنسٌق آلٌات على باالعتمادMintzbergحسب للمنظمة ممكنة هٌاكل تحدٌد إلى للمنظمة المكونات أحد سٌطرةًه a.البسٌطة الهٌكلة-ا الهٌكلةلمعقدة–المعقدة شبة الهٌكلة b.البسٌطة الهٌكلة-اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة-اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة-أقسام شكل ًف الهٌكلة- األدهوقراطٌة c.البسٌطة الهٌكلة-اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.اجابة التوجد ب تتمبٌزالمباشر اإلشراف خالل من التنسٌق-القم سٌطرةاالستراتٌجٌة ة-كارٌزمٌة عموما القٌادةووقدرة لٌونة البٌبة مع التأقلم على a.البسٌطة الهٌكلة b.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة c.المحترفة البٌروقراطٌة d.أقسام شكل ًف الهٌكلة ب تتمبٌزاإلجراءات معٌارٌة-المركزٌةأفقٌةوعمودٌة-التكنولوجٌة الهٌبة سٌطرة–ًرسم اتصال a.االمحترفة لبٌروقراطٌة b.األدهوقراطٌة c.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.أقسام شكل ًف الهٌكلة
31.
31 المنتجات معٌارٌة-ًالسلم الخط
سٌطرة–عمودٌة مركزٌة a.المحترفة البٌروقراطٌة b.األدهوقراطٌة c.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.أقسام شكل ًف الهٌكلة المتبادل التعدٌل-المركزٌةأفٌفة-ًاللوجٌست الدعم سٌطرة a.المحترفة البٌروقراطٌة b.األدهوقراطٌة c.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.أقسام شكل ًف الهٌكلة التأهٌل معٌارٌة-مستقرة بٌبة-العملٌات مركز سٌطرة-المركزٌةعمودٌةوأفقٌة a.المحترفة البٌروقراطٌة b.األدهوقراطٌة c.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.ًف الهٌكلةأقسام شكل هٌكلة أفضللدىMintzbergًه a.الهٌكلةالمحترفة البٌروقراطٌة b.الهٌكلةاألدهوقراطٌة c.اآللٌة البٌروقراطٌة الهٌكلة d.وبٌئتها ولظروفها المنظمة لموارد نظرا األنسب,والوالمنظمات الحاالت لكل صالحة هٌكلة توجد
32.
32 انمحاضرةانسابعت ( االقتصادٌة النظرٌات1) ٌأمرٌك
اجتماع وعالم اقتصاديالمقٌد الرشد نظرٌة قدموالجدٌدة الكالسٌكٌة النظرٌة مبادئ حطمواهتم من أوابل من ًالصناع بالذكاء a.James March b.Richard Cyert c.HERBERT SIMON d.صحٌحة اجابة التوجد لـ بالنسبة.............المنظمات نظرٌةًهنظرٌةلٌم ال المنظمات ألن لقراربالقرار إال تنمو أن وال تتواجد أن كن a.James March b.Richard Cyert c.HERBERT SIMON d.صحٌحة اجابة التوجد النظرٌة هذةتهتمًاالنسان بالسلوك a.السلوكٌة نظرٌة b.القرار نظرٌة c.الملكٌة حقوق d.االدارٌة نظرٌة من تنطلق النظرٌة هذة(لالختٌار االقتصادٌة النظرٌةٌ االنسان كونالرشٌدة القرارات ختاروالنفسانٌة النظرٌة االنساناالنسان كونمنفعته عن ٌبحث a.السلوكٌة نظرٌة b.القرار نظرٌة c.الملكٌة حقوق d.االدارٌة نظرٌة توصلتجدٌدة نتابج إلى النظرٌة هذهمن تمنعه قٌود ٌواجه اإلنسان أن ًوهالكامل الرشد a.السلوكٌة نظرٌة b.القرار نظرٌة c.الملك حقوقٌة d.المعامالت تكالٌف نظرٌة
33.
33 القرار اتخاذ لعملٌة
تسلسل وضعت قد الجدٌدة الكالسٌكٌة االقتصادٌة النظرٌة كانت a.المشكلة تحدٌد-الممكنة الحلول حصر-الحل وتنقٌذ الحل اختٌار b.المشكلة تحدٌد-الحل وتنقٌذ الحل اختٌار-الحل رقابة c.المشكلة تحدٌد-الممكن الحلول حصرة-تقٌٌمالممكنة الحلول-الحل وتنقٌذ الحل اختٌار-الحل رقابة d.اجابة التوجد القرار اتخاذ لعملٌةاو فرضٌةالفرضٌات من مجموعةًاوه منها: a.المشكلة حول الممكنة المعلومات كل لإلنسان b.المشكلة المتوفرة المحلول حول الممكنة المعلومات كل لإلنسان c.الممك المعلومات كل لإلنسانالمشكلة المتوفرة المحلول نتائج حول نة d.بالمشكلة الخاصة المتغٌرات كل مع التعامل على القدرة لإلنسان e.صحٌح ماذكر جمٌع القرار اتخاذ لعملٌةلالفرضٌات مجموعة a.رشٌدا ٌكون أن ٌمكن ال القرارمطلقة بكٌفٌةالرمقٌد فهو مطلقا لٌس شد b.رشٌدا ٌكون أن ٌمكن القرارمطل بكٌفٌةقة c.القرارقدرشٌدا ٌكونمطلقة بكٌفٌةالٌكون وقد اقترحSimonنموذج النموذج هذا ٌسمى القرار التخاذ نموذجIMC Intelligence ModelizationChoice a.االستخبار مرحلة b.التصمٌم مرحلة c.االختٌار مرحلة d.صححٌح ماذكر جمٌع البٌبة ًف المعلومات عن البحث مرحلة ًه a.االستخب مرحلةار b.التصمٌم مرحلة c.االختٌار مرحلة d.اجابة التوجد للمشكلة األنسب الحل اختٌار مرحلة a.االستخبار مرحلة b.التصمٌم مرحلة c.االختٌار مرحلة d.اجابة التوجد
34.
34 الممكنة الحلول تحدٌد
مرحلة a.االستخبار مرحلة b.التصمٌم مرحلة c.االختٌار مرحلة d.اجابة التوجد القرار نظرٌة a.بالحل تعترف الاألمثل b.تعترفالوحٌد األمثل بالحل c.األمثل بالحل تعترف d.األمثل بالحل تعترف الالوحٌد األمثل بالحل تعترف وال ادىالمرضٌة الحلول ومنه المقٌد الرشد إدخالالى a.المنظمة انالبٌئة هذه تتٌحه ما مع ٌتماشى أن ٌحاول بٌئته مع ٌتأقلم كائن عن عبارة b.انتعترفاأل بالحلالوحٌد مثل c.اناألمثل بالحل تعترف d.اجابة التوجد صاحبالالسلوكٌة نظرٌة a.James March b.Richard Cyert c.HERBERT SIMON d.االجابةaوbصحٌحة السلوكٌة النظرٌة اصحابRichard CyertوJames March a.هدف لهما لٌس واالفراد للمؤسسة بالنسبة b.المؤ بٌنما هدف لالفرادهدف لها لٌس سسة c.هدف لهم لٌس االفراد بٌنما هدف للمؤسسة d.واالفراد الموسسة كالهماهدف لهم لـ بالنسبة.............CyertوMarchًه المنظمة a.المتنازعة الجماعات من مجموعة b.الظروف حسب متغٌرة وسلطات مختلفة أهداف التحالفات تتحالفلهذه جماعات c.المنظماتًهنظرٌةللقرار d.االجابةaوbصحٌحة
35.
35 ٌرىCyertوMarchالمؤسسة أن a.نظام عن
عبارةالبٌئة على مغلقة-ًعقالن b.نظام عن عبارةالبٌئة على مفتوح-ًعقالن غٌر c.نظام عن عبارةالبٌئة على مفتوح-ًعقالن-السابق تعلمه إلى باالستناد ٌتأقلم d.صحٌحة اجابة التوجد الدٌنامك الروتٌنًال ٌؤدي ) ً(الحرك ً a.البٌئة مع للتأقلم سلوكها تعدٌل من المنظمة ٌمكن ان b.البٌئة مع للتأقلم السلوك على البقاء c.اجابة التوجد خالل من ٌنشا ) ً(الحرك ًالدٌنامك الروتٌن a.المنظمة ذاكرة b.المنظمة خبرة c.معا المنظمة وخبرة ذاكرة d.صحٌحة اجابة التوجد ال ادماج عملٌةٌؤدي البٌبٌة الضروف مع خبرة a.تغٌٌر دون واستقرارها المنظمة تعلم b.التغٌٌر عملٌة مماٌتطلب المنظمة تعلم c.صحٌحة اجابة التوجد االدارٌة النظرٌة صاحب a.James March b.Richard Cyert c.HERBERT SIMON d.Berle & Means عن نتجانتشارشركاتاألسهم a)المساهمٌن عدد ارتفاع b)تنوالمساهمٌن ع c)للمساهمٌن ًجغراف تشتت d)صحٌح ماذكر جمٌع
36.
36 عن نتجوالملكٌة اإلدارة
بٌن فصل a)جماع عن عبارة أصبحت المؤسسةاتبمصالحومتعارضة مختلفةوأٌدي ًف أصبحت القرار سلطة المدٌرٌن b)تنوالمساهمٌن ع c)للمساهمٌن ًجغراف تشتت d)صحٌح ماذكر جمٌع المدٌرالمنظمة على ٌسٌطر a.باإلدارة سلطة b.ملكٌة بدون سلطة c.بملكٌة سلطة d.االجابةaوbصحٌحة وضع لمعالجة«ملكٌة بدون السلطة»الباحثان اقترح a.المدرٌن أٌدي ًف السلطة ترك b.المالك حقوق حماٌة c.صحٌح ماذكر جمٌع
37.
37 انمحاضرةانثامنت ( االقتصادٌة النظرٌات2) المعامالت
تكالٌف نظرٌات السوق ان ترى الجدٌدة الكالسكٌة النظرٌة a.االعوان مجهود ٌنسق من ًه b.ا بٌن التوازن ٌحد من ًهالسوق ًف والطلب لعرض c.توزٌع و توجٌهاالمثل التوزٌع الموارد d.ماذكر جمٌع شغلهو والمحوري االساس االقتصاد a.وتخصٌصها النادرة الموارد توزٌع b.السوق ًف والطلب العرض بٌن التوازن ٌحد من ًه c.ماذكر جمٌع d.صحٌحة اجابة التوجد إذنأجاب المؤسسات توجد لماذاCoaseًف مقال ًف1831 a.لتوتخصٌصها النادرة الموارد وزٌع b.لتحدٌدالسوق ًف والطلب العرض بٌن التوازن c.واالقتصاد االسواق لنجاح نظرا d.االسواق الخفاق نظرا ب ٌقصدالسوق إخفاق a.السوق فشل b.المعامالت تكالٌف(المعلومات عن البحث تكالٌفوالعقود مفاوضاتوابرامها) c.القدرة عدمالعقود ابرام على d.ماذكر جمٌعصحٌح نظرةCOASEآنذاك السابد الفكر مع قطٌعة ًهالكالسكٌة للنظرٌة a.مجانٌة المعلومة ان كون b.مجانٌة لٌست المعلومة كون a.مجانٌة وغٌر مجانٌة تكون ان احتمال b.صحٌحة اجابة التوجد
38.
38 للسوق بدٌل المؤسسةعندما c.تكونمن
أقل السوق تكالٌفمؤسسة إنشاء تكالٌف d.مؤسسة إنشاء تكالٌف من أكبر السوق تكالٌف تصبح عندما c.للسوق بدٌل المؤسسة تكون ان الٌمكن d.صحٌحة اجابة التوجد ل الجوء ٌتملمؤسسةال تكون ًلكللسوق بدٌلالنها a.المعامالت وعٌوب التكالٌف تقلص b.المخاطر تقلٌل c.االخر الطرف من االنتهازٌة تقلٌل d.جمٌعصحٌح ماذكر وتنمو توجد المؤسسة a.تكون عندماتكالٌفهااكبر)السوق (تكالٌف المعامالت تكالٌف من b.تكون عندماتكالٌفهاتساوي)السوق (تكالٌف المعامالت تكالٌف من c.تكون عندما)السوق (تكالٌف المعامالت تكالٌف من أقل تكالٌفها d.اجابة التوجد ل المدٌر مهام اوللمؤسسةًلكوتنمو توجد a.للمنظمة السوقٌة الحصة ٌوسع ان b.االنتاج كمٌة لزٌادة العمال عدد ٌزٌد ان c.التكالٌف تقلٌل d.صحٌح ماذكر جمٌع لـ المقٌد الرشد فكرةSimonالمعامالت تكالٌف ٌخص فٌما a.تامة غٌر العقود b.تامة العقود c.صحٌح ماذكر جمٌع d.اجابة التوجد المقٌد الرشد فرضٌة a.ٌستنتائج وكل بالمعاملة ٌحٌط ما كل معرفة الفرد طٌعًهافعنه نتجاألمثل الحل من بدال ًالمرض الحل b.االنتهازٌة األفراد خصائص منالى ٌؤدي وذلكلمصلحتهم خدمة تغٌٌرها أو معلومات إخفاء إمكانهم c.البالمعاملة ٌحٌط ما كل معرفة الفرد ٌستطٌعوالنتائج كلهاًفعنه نتجالمرض الحلاألمثل الحل من بدال ً d.اجابة التوجد
39.
39 االنتهازٌة فرضٌة a.وكل بالمعاملة
ٌحٌط ما كل معرفة الفرد ٌستطٌعنتائجًهافعنه نتجاألمثل الحل من بدال ًالمرض الحل b.االنتهازٌة األفراد خصائص منالى ٌؤدي وذلكلمصلحتهم خدمة تغٌٌرها أو معلومات إخفاء إمكانهم c.المع الفرد ٌستطٌعبالمعاملة ٌحٌط ما كل رفةوالنتائج كلعنه هافٌنتجاألمثل الحل من بدال ًالمرض الحل d.اجابة التوجد االنتهازٌة فرضٌة= المقٌد الرشد فرضٌة + a.المقٌد الرشد فرضٌة b.االنتهازٌة فرضٌة c.سلوكٌة فرضٌة d.صحٌح ماذكر جمٌع ٌحددالمؤسسة حجمعندWilliamson a.بعلى المؤسسة قدرةالمعامالت تكالٌف تقلٌص b.بعلى المؤسسة قدرةاالنتاجٌة زٌادة c.بعلى المؤسسة قدرةالسوقٌة الحصة ًف التوسع d.صحٌح ماذكر جمٌع المعام تكالٌف تقلٌص على المؤسسة قدرةالتتكون a.بالشراء أو بالصنع القرار b.المناسبة الهٌكلة إعداد c.صحٌح ماذكر جمٌع ٌمربال أو بالصنع القرارشراءبمرحلة a.المعاملة نوع تحدٌد b.المعاملة إدارة نمط تحدٌد c.صحٌح ماذكر جمٌع االصولالاالنتشار إلعادة قابلةًه a.أخرى أنشطة ًف استعمالها ٌمكن ال ًوالت معٌن نشاط ًف تستعمل ًالت األصول b.أخرى أنشطة ًف استعمالها ٌمكن ًوالت معٌن نشاط ًف تستعمل ًالت األصول c.التوجصحٌح اجابة د
40.
41 االذات صولالخصوصٌةًه a.أخرى أنشطة
ًف استعمالها ٌمكن ال ًوالت معٌن نشاط ًف تستعمل ًالت األصول b.أخرى أنشطة ًف استعمالها ٌمكن ًوالت معٌن نشاط ًف تستعمل ًالت األصول c.صحٌح اجابة التوجد األصول خصوصٌة زادت كلما a.األ لصاحب المؤسسة تبعٌة زادت كلماصولوتكونالمدى طوٌلة بمعامالت األمر ٌتعلق عندما خطٌرة التبعٌة b.كلماقلةاألصول لصاحب المؤسسة تبعٌة c.األصول لصاحب المؤسسة تبعٌة زادت كلماوتكونبمعامالت األمر ٌتعلق عندما خطٌرة التبعٌةقصٌرةالمدى d.المخاطر وزادت االرتٌاب ارتفع كلما المعاملة تكرار زاد كلما a.األصول لصاحب المؤسسة تبعٌة زادت كلماوتكونالمدى طوٌلة بمعامالت األمر ٌتعلق عندما خطٌرة التبعٌة b.كلماقلةاألصول لصاحب المؤسسة تبعٌة c.األصول لصاحب المؤسسة تبعٌة زادت كلماوتكونبمعامالت األمر ٌتعلق عندما خطٌرة التبعٌةقصٌرةالمدى d.ا وزادت االرتٌاب ارتفع كلمالمخاطر التعامل ٌعتمدالتخطٌط ًف a.موجودة االنتهازٌة-االصول خصوصٌة وحالة–متبع المطلق الرشد b.متوفرة لالصول الخصوصٌةاال غٌاب الثقة وتسودنتهازٌةالسائد المقٌد الرشد وٌكون c.حسب التعامل ٌكون األصول خصوصٌة عدم حالة ًوف ،موجودة واالنتهازٌة ،سائد المقٌد الرشدالسوق d.األصول خصوصٌة حالة ًوف ،موجودة واالنتهازٌة ،سائد المقٌد الرشد التعامل ٌعتمدالوعد ًف a.موجودة االنتهازٌة-االصول خصوصٌة وحالة–متبع المطلق الرشد b.السائد المقٌد الرشد وٌكون االنتهازٌة غٌاب الثقة وتسود متوفرة لالصول الخصوصٌة c.وا ،سائد المقٌد الرشدالسوق حسب التعامل ٌكون األصول خصوصٌة عدم حالة ًوف ،موجودة النتهازٌة d.األصول خصوصٌة حالة ًوف ،موجودة واالنتهازٌة ،سائد المقٌد الرشد التعامل ٌعتمدالمنافسة ًف a.موجودة االنتهازٌة-االصول خصوصٌة وحالة–متبع المطلق الرشد b.الثقة وتسود متوفرة لالصول الخصوصٌةالمقٌد الرشد وٌكون االنتهازٌة غٌابالسائد c.السوق حسب التعامل ٌكون األصول خصوصٌة عدم حالة ًوف ،موجودة واالنتهازٌة ،سائد المقٌد الرشد d.األصول خصوصٌة حالة ًوف ،موجودة واالنتهازٌة ،سائد المقٌد الرشد
Download now