bshr_208_tsmym_nzm_ljwr.ppt
- 6. من كل دور
إ
والمديرين البشرية الموارد دارة
ف التنفيذيين
ي
األ
جور
ينصب
دور
الموارد
البشرية
في
عمليات
تصميم
النظام
و
إدارته
,
و
تقييم
الوظائف
ودراسة
األجور
في
الشركات
األخرى
.
أما
المدراء
التنفيذيو
ن
فيقومون
باقتراح
فئات
األجر
التي
يمكن
أن
يبدأ
بها
العاملون
ال
جدد
,
واقتراح
زيادات
األجور
و
البداالت
و
العالوات
قبل
إقراراها
من
الموارد
البشرية
,
كما
أنهم
يقومون
بتقديم
معلومات
إلدارة
الموارد
البشري
ة
لكي
تقوم
بتقييم
الوظائف
.
- 9. األ نظام تصميم خطوات
جور
التمهيد
لتصميم
النظام
:
1
-
تحديد
ما
إذا
كان
تقييم
الوظائف
سيتم
بشكل
رسمي
أي
وفق
قواع
د
ثابتة
،ومقننة
أو
غير
رسمي
أي
ال
تحكمه
قواعد
ثابتة
وغير
مكتوب
)
.
2
-
تحديد
ما
إذا
كان
النظام
سيتم
بناءه
أو
شراءه
.
3
-
وكذلك
تحديد
من
يقوم
بتقييم
الوظائف
.
إ
ختيار
طريقة
تقييم
الوظائف
:
طرق
لتقييم
الوظائف
أ
.
الترتيب
.
ب
.
الدرجات
.
ج
.
مقارنة
العوامل
.
د
.
النقط
.
- 10. األ نظام تصميم خطوات
جور
وضع
مالمح
خطة
التقييم
:
أي
تحديد
الوظائف
التي
ستقيم
و
تحديد
الكلفة
و
وضع
جدول
زمني
للتنفيذ
و
تعريف
العاملين
بخطة
تقييم
الوظا
ئف
.
التقييم
الفعل
ي
للوظائف
:
ً
بناءا
على
الخطة
الموضوعة
والتأكد
من
أنها
تسير
بشكل
المطلوب
والمرضي
.
تحديد
عدد
الدرجات
:
أي
تحديد
عدد
الدرجات
السلم
،الوظيفي
حيث
ك
ل
درجة
تحتوي
على
عدد
من
الوظائف
.
تسعير
الدرجات
:
يتم
تحديد
بداية
األجر
ونهايته
لكل
درجة
.
إ
دارة
نظام
األ
جور
:
أي
اسلوب
الدفع
وتحديد
العالوات
والزيادات
المحتم
لة
للتكيف
مع
غالء
المعيشة
مع
معالجة
أي
مشكلة
تطرأ
ً
مستقبال
.