Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Развитие культуры и навыков проектного управления в фармацевтической компанииAntony Filimonov
Презентация доклада на открытом форуме PMI. Тематика доклада посвящена вопросам культуры проектного управления и примеру ее развития в одной из крупных фармацевтических компаний.
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Antony Filimonov
Презентация содержит ответы на ключевые вопросы исследования востребованности функций ИСУП в Российских компаниях. Мы постарались раскрыть тематику с позиции двух блоков: внедрение ИСУП и использование ИСУП.
Авторы: Шебек Анна, Филимонов Антон, команда Young Crew Russia (IPMA)
Оборудование и технология лазерной резкиGregory Baev
Оборудование и технология лазерной резки
ЗАО «ВНИТЭП» (Россия)
Алексей Коруков, основатель и генеральный директор
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
- Что отличает компании, которые получают от обучения Lean-эффект, а не только знание инструментов.
- Эффективная программа вовлечения в Lean. Подход ЭКОПСИ.
- Демонстрация элементов программ обучения Lean.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
- Уровни безопасности: чем отличаются передовые компании, как они обеспечивают высокие результаты. Рычаги повышения уровня безопасности.
- Инструменты оценки уровня безопасности. Культура безопасности – ключевая зона развития большинства.
- Результаты исследования «Профиля «безопасности» — что отличает сотрудников, нарушающих требования ОТ и ПБ.
- Лучшие практики повышения безопасности: примеры наиболее интересных решений.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Развитие культуры и навыков проектного управления в фармацевтической компанииAntony Filimonov
Презентация доклада на открытом форуме PMI. Тематика доклада посвящена вопросам культуры проектного управления и примеру ее развития в одной из крупных фармацевтических компаний.
Востребованность функций ИСУП. Результаты ежегодного исследования Young Crew ...Antony Filimonov
Презентация содержит ответы на ключевые вопросы исследования востребованности функций ИСУП в Российских компаниях. Мы постарались раскрыть тематику с позиции двух блоков: внедрение ИСУП и использование ИСУП.
Авторы: Шебек Анна, Филимонов Антон, команда Young Crew Russia (IPMA)
Оборудование и технология лазерной резкиGregory Baev
Оборудование и технология лазерной резки
ЗАО «ВНИТЭП» (Россия)
Алексей Коруков, основатель и генеральный директор
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Обучение бережливому производству - опыт кафедры "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э. Баумана
Баев Григорий Олегович
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
К.Кучкин. Успех в бизнесе. Опыт инженераGregory Baev
Кирилл КУЧКИН
советник декана физического факультета
МГУ имени М.В.Ломоносова
http://clip-russia.ru/2013/10/0-39606225/
8 октября 2013 в 17-30, аудитория 316Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАGregory Baev
08.11.2016 — открытая лекция Сергея Жукова, Вице-президента НП Глонасс, соруководителя рабочей группы НТИ по направлению АэроНэт, генерального директора ЗАО «Центр передачи технологий», к.т.н., выпускника МВТУ
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/10/zhukov/
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/11/zhukov-2/
КУП - комплекс универсальных производствGregory Baev
КУП - комплекс универсальных производств
Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, к.т.н.
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
26 января в рамках образовательного блока программы резидентства HSE{Pro} предприниматель и эксперт Алексей Черняк провел открытое занятие по исследованию потребителей.
Управление венчурным бизнесом Кирилл КучкинGregory Baev
http://klipper-russia.ru/2014/07/kuchkin/
Кучкин К.В.
Советник декана Физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2014
http://klipper-russia.ru/
Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2014
http://klipper-russia.ru/en/
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
This Overview represents such important and complicated at the first glance discipline as Software Measurements which is comprehensively covered in the training.
The following topics are covered in simple and logical thought chanes:
- process and product quality
- team and personal performance
- HR and business metrics
- raw data to executive dashboard evolution and vice versa
- size model
- business circumstances
- answers to many whats, whys, hows
- provides theoretical background
- and practice, practice, practice...
Организация проведения работ по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и подготовка ее к сертификации
IT talk #25 (CПб). Спикер: Валерий Паринов. Тема: «Польза Lean в продуктовой ...DataArt
Вы наверняка слышали, что методы бережливого производства (Lean) успешно применяют в разработке ПО. Мы поговорим, что такое Lean, каковы его плюсы и особенности применения в нашей области. А после рассмотрим внедрение принципов и инструментов Lean на примере реального продукта.
◦Применение принципов Lean в разработке продуктов.
◦Канбан и Кайдзен — инструменты Lean.
◦Опыт внедрения и применения Lean в реальном продукте
Родстер "КРЫМ"
Никита Ложкин, главный инженер НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н,Э. Баумана
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Gregory Baev
Инструменты бережливого производства и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной компании
Наталья Косарева, Президент ГК Банковские системы и сервисы
Банковские системы и сервисы - официальный партнер VI Чарновских чтений по организации производства
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory Baev
Думать и видеть в рамках бережливого производства. Пример реализации проекта повышения эффективности и производительности
Ольга Бондаренко, Эксперт ЭГ «ЛюдиPeople»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваGregory Baev
Открытая лекция Сергея Обозова, Члена Правления, Директора по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», Члена Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/11/obozov/
Виктория Петрова - Роль руководителя в бизнесеGregory Baev
Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014)
http://clip-russia.ru/2016/09/petrova/
Открытая лекция Дмитрия Даньшова, основателя и совладельца компании Механика, курорта «Казачий берег» и компании Termal. 17 мая 2016
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Клуб инженерных предпринимателей
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/05/danchov2016lekcii/
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/05/danshov/
Команда Лидеры
Анастасия Андреева, Государственный университет "Дубна";
Дмитрий Прищепенко, Белорусский государственный технологический университет;
Резеда Калимуллина, НЧИ КФУ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлажденияGregory Baev
Команда New Technology
Юрий Лобазин, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Павел Курбацкий, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Мария Колос, НЧИ КФУ;
Герман Гусин, МАМИ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда Мармех
Сергей Петухов, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Михаил Никонов, УрФУ;
Марина Мистейко, Белорусский государственный технологический университет;
Михаил Керод, МАДИ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда Perpetuum Mobile
Григорий Шишков, ТвГУ;
Анастасия Питерская, КубГАУ;
Алексей Бойко, НЧИ КФУ;
Благой Николов, МАДИ;
Martin Kanisch, University of Bremen;
Ji Shoucheng, Nanjing Institute of Technology
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда АКТИВ
Алексей Грибакин, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Демид Витязев, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Азат Халяфиев, НЧИ КФУ;
Валерия Чечина, ТПУ;
Сурен Манучарян, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016Gregory Baev
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, организованная МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2012 году, — одна из самых молодых и эффективных программ обучения инженерному предпринимательству в России.
КЛИППЕР 2013-2015:
120 лучших студентов и выпускников из ведущих российских и зарубежных университетов
Более 50 экспертов национального уровня
посещение 20 предприятий (включая Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, КАМАЗ)
24 инженерных проекта
6 городов (Дубна, Елабуга, Казань, Калуга, Набережные Челны, Тверь)
КЛИППЕР 2016
Даты проведения: 18-24 июля 2016
Место проведения: МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5)
Подробности: http://klipper-russia.ru/
IV Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2016Gregory Baev
Summer School KLIPPER – one of the most effective educational programs of technology entrepreneurship founded by leading Russian technical university – Bauman Moscow State Technical University.
KLIPPER 2013-2015:
120 best students from leading universities from Russia and other countries
Over 50 experts of national level
tours to 20 production plants (including Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, KAMAZ)
24 engineering projects
hosted by 6 cities (Kazan, Kaluga, Tver, Dubna, Yelabuga, Naberezhnye Chelny)
KLIPPER 2016
Preliminary Dates: 18-24 July 2016
Venue: Bauman Moscow State Technical University (105005, Russia, Moscow, 2-nd Baumanskaya str., 5)
More details: http://klipper-russia.ru/en/
ИННОВАЦИИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ. Открытая лекция Дмитрия Кузнецова, директора Go...Gregory Baev
ИННОВАЦИИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ. Открытая лекция Дмитрия Кузнецова, директора Google по маркетингу в России
10 ноября 2015, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/10/google-2/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/11/google3/
3. 3
• Ценность – что Заказчик покупает на самом деле, фокус на
ценности для Заказчика и нуждах бизнеса;
• Цепочка создания ценности – последовательность
решений и получения новых знаний;
• Поток – Увязка основанных на фактах решений в поток без
потерь
• Вытягивание – управление потоком только на основании
реальных потребностей, гарантия функциональности за
минимальную стоимость
• Совершенствование – постоянный нескончаемый процесс
улучшения, движимая обучением организация
5 принципов Lean
в Системе эффективной разработки
4. Lean
– это: – это не:
Подход, который позволяет
выявить и задействовать весь
потенциал процесса или
бизнеса
Достигается это за счет
фундаментального
использования методологии и
применения инструментов,
которые позволяют увидеть
проблему и избавиться от
проблемы
Быстрое решение:
изменение процессов и
культуры требует времени
Просто: часто это
достаточно болезненно
Дополнение к чему-то
еще: это не плюс к чему-
либо, а взамен
5. 5
Lean – это технология
философия управления
• Набор принципов, которые определяют
то, как мы делаем то или иное
• Определяет наш взгляд на улучшения
• Формирует убеждения о том, что в
наших силах
6. Бизнес-система основанная на философии
эффективности
ПРОДУКТ
ЗАКАЗ
НИР
и
ОКР
Маркетинг
«Мы анализируем временной промежуток
начиная с момента, когда потребитель делает
заказ, до получения оплаты. И мы сокращаем
этот промежуток, избегая лишних затрат».
Тайити Оно (Taiichi Ohno)
Производство
«Интересы основных заказчиков ГК
«Роскосмос» во многом традиционны:
сроки, качество, стоимость…»
Стратегия ГК «Роскосмос»
БС
6
Концепция бизнеса которая заключается в повышении эффективности путем тщательного и
последовательного исключения потерь. Эта концепция вместе с идеей уважения к человеку лежит в основе
философии эффективности.
Тайити Оно (Taiichi Ohno)
10. Фазы трансформации
Ритм N/10 и 1% от N на постоянной основе –
условия достижения состояния постоянного улучшения
(N – численный состав организации)
Новые
действия
Улучшения:развитиесотрудников,
качество,экономиязатрат,
дисциплинапоставок
Знакомство
года 1-2
Укрепление
года 2-5
Развитие
года 5 - 10
Новые
привычки
Новые
ценности
Понимание и
встраивание
принципов в
систему
9
11. 11
Что такое
«мероприятия по улучшению»?
Мероприятие по улучшению – «коллективная работа,
направленная на устранение потерь и повышение
эффективности деятельности Корпорации и Организаций;
проводится по методикам АПЦ, 2П или МБУ»
АПЦ – анализ потока
ценности – методика
детального анализа потока
ценности с целью его
оптимизации путем
выявления и устранения
источников потерь,
планирования новой схемы
потока ценности и
практических действий по
реализации предложенных
улучшений
2П – подготовка
производства,
подготовка процесса
– методика для
проектирования,
организации и
выравнивания потока
ценности путем
физического
моделирования
потока
МБУ – мероприятие
быстрого улучшения
– методика решения
проблемы или
внедрения
запланированных в
результате
проведенного АПЦ
улучшений
12. 12
7-недельный цикл подготовки, проведения
мероприятия и стабилизации результатов
Разработка и
утверждение
планов;
Формирование
РГ
Сбор и анализ
данных;
Определение
границ и
ключевых
событий;
Подготовка
помещения и
презентации
Финальная
обработка
данных,
уточнение
целей и задач;
Заполнение 3-х
полей А3;
Обучение РГ
Построение
текущего,
идеального и
целевого
состояния;
Анализ
расхождений и
пути их
устранения;
Разработка
плана
улучшений;
Предзащита и
защита
результатов
Аудит
выполнения
плана;
решение
корневых
проблем
Измерение и
анализ первых
результатов
Ежедневное
управление и
стабилизация
Подготовка мероприятия
Проведение
мероприятия Стабилизация результатов
3 нед.
до...
2 нед.
до...
1 нед.
до...
2 нед.
после
1 нед.
после
3 нед.
после
30/60/90 дней после мероприятия:
По окончании первых 3 недель после мероприятия необходимо:
•Руководитель РГ совместно с наставником проекта не реже 2 раз в неделю встречаются с
ответственными, с целью обеспечения выполнения оставшихся открытых задач;
•По мере реализации нового процесса провести апробирование нового процесса, с получением
фактических данных о нго характеристиках;
•Сформировать процедуру нового процесса, передать в службу качества для последующей интеграции
в СМК предприятия;
•Произвести расчет экономического эффекта от полученных фактических результатов мероприятия.
5 р.д.
14. 14
Сортировка Sort Избавление от ненужного
Соответствие
Simplify/
Straighten
Приведение в порядок, организация
по соответствию
Сметание
Scrub/
Sweep
Содержание в чистоте, обеспечение
возможности видеть и решать
проблемы
Безопасность Safety Устранение небезопасных условий
Стандартизация Standardize
Кто, что и когда делает для
обеспечения работоспособности
процесса
Стабилизация
Sustain/
Self-discipline
Самодисциплина и поддержание в
порядке
«6-S» - основа всех улучшений
18. 18
Отличия системы разработки от системы
производства с точки зрения ПС
Производство Разработка
Ценность Видима на каждом
этапе, определенность
цели
Сложнее увидеть, цели
на каждом этапе могут
меняться
Поток создания
ценности
Перемещение
материала и изделий
Перемещение
информации и знаний
Непрерывность потока Прерывания – всегда
потери
Прерывания - не всегда
потери
Вытягивание Осуществляется по
времени такта
Осуществляется в
соответствии с запросами
смежных подразделений
Совершенствование Устранение потерь в
повторяющихся
процессах
Сокращение цикла
разработки и
добавление инноваций
19. 19
Методы и инструменты повышения
эффективности в НИОКР
МАКСИМИЗАЦИЯ
ЦЕННОСТИ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОДУКТА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЦЕННОСТИ ДЛЯ
ПОТРЕБИТЕЛЯ
РАННЕЕ
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
РЕШЕНИЕ
ПРОБЛЕМ И
ИЗВЛЕЧЕНИЕ
УРОКОВ
• Жизненный цикл
продукта (S-
кривые)
• Карта
характеристик и
конкурентных
преимуществ
• Системное
мышление
• Окружающая
среда Потребителя
• Модель Кано
• План сбора
данных
• Таблица анализа
голоса потребителя
• Аналитический
иерархический
процесс (AHP)
• Видение проекта
• Структурировани
е функций
качества (QFD)
• Принципы Тагучи
• Свойства
критичные для
Потребителя (CTQ)
• Анализ видов и
последствий
отказов (FMEA)
• Поток принятия
решений
• Вертикальный
анализ потока
ценности (VVSA)
• Доска
управления
проектом
• Обея
• Параллельная
разработка
• Матрица выбора
Пью
• Функциональное
картирование;
• Объединение
функций;
• Функционально-
стоимостной
анализ;
• Матрица анализа
ценности
• Объединение
или исключение
компонентов;
• ТРИЗ
• Матрица А3
• Система
управления
знаниями и К3
20. В чем отличия система эффективной разработки
от традиционной системы ОКР?
Начало
программы
Запуск в
производство
Затрачиваемые
трудовые и иные
ресурсы
Система
эффективной
разработки
Традиционная
система
20
23. Результаты внедрения ПС
на НАПО им. Чкалова
23
Показатель 2007 2012 Изменение
Производительность,
шт
3 30 Увеличение в 10 раз
Производственная
площадь, тыс. м2
146,5 42 Сокращение в 3,9 раза
Автономность пр-ва 18% 96% Увеличение в 5,3 раза
Численность, чел 1392 656 Сокращение в 2,1 раза
Соотношение ОПР :
РСиС
1 : 4,1 (ОПР = 273 чел.) 1 : 1 (ОПР = 320 чел.) Сокращение в 4 раза
Выручка на 1 ОПР, $ 11 714,0 63 185,3 Увеличение в 5,4 раза
Цена комплекта, тыс.
$
1 066,0 (1$=28,32 р.) 673,0 (1$=29,30 р.) Снижение на 37%
Вес комплекта, кг 1 753 2 461 Увеличение в 1,4 раза
24. Атомная станция с РУ СВБР-100
Сокращение цикла выполнения НИОКР в
обоснование безопасности в 2 раза (с 12
мес. до 6 мес.)
Опыт «Росатома»:
ПСР в проектировании и НИОКР
.
Многоцелевой быстрый
исследовательский реактор
Снижение стоимости объекта на этапе
проектирования на 15% (более чем на
7 млрд. руб.)
Энергоблок с РУ БРЕСТ-ОД-300
Снижение стоимости
объекта на этапе
проектирования на 8%
(более 3 млрд. руб.)
24
25. Опыт «Росатома»:
ПСР в проектировании и НИОКР
«Повышение эффективности
создания компактного источника
нейтронов для производства
радиоактивных изотопов
медицинского назначения и
нейтронной терапии»
(Проект «Элегия»)
Проект: Результат:
Сокращение сроков создания прототипа
на 1 год (с 5 лет до 4 лет):
Было: срок – сентябрь 2014
Стало: срок – сентябрь 2013
«Разработка
технологии
производства
плотного
нитридного
топлива»
1) Разработка технологии и опытное
изготовление партии таблеток с
плотным нитридным топливом с
увеличением выхода в годное в 2,6
раза: (с 30% до 80%);
2) Устранение риска срыва сроков запуска
технологии – 100%.
«Оптимизация
процессов НИОКР по
созданию
конкурентоспособного
диагностического
комплекса на базе ПЭТ
и КТ»
1) Сокращение ВПП по разработке и
созданию диагностического комплекса
на базе ПЭТ и КТ на 30% (с 18 мес. до
12 мес.).
2) Повешение конкурентоспособности
ПЭТ/КТ за счет уникальных технических
характеристик 25
26. 26
Пример совместного проекта Росатом – Роскосмос:
Создание ядерной энергетической установки космического назначения
План-график реализации проекта
Название
проекта
Обоснование выбора проекта Цели и сроки
Амбициозная
цель
Повышение
эффективности
производства
монокристаллов
из сплава
Mo-Nb-Zr
1. Необходимость сокращения ВПП вследствие
неотработанности технологии, перевод части работ
из ФЭИ на ЛУЧ;
2. Оптимизация данной технологии и сокращение
потерь по всему потоку создания ценности позволит
повысить конкурентоспособность получаемой
продукции на рынке.
Сроки реализации проекта:01.03.2015 -
30.09.2015
Цели:
1. Сокращение времени протекания
процесса
с 25 до 17 дней.
2. Сокращение потерь материала с 52 %
до 20 %.
Сокращение времени
протекания процесса
до 12 дней
27. Повышение конкурентоспособности за счет
применения методов эффективной разработки
Rockwell Collins Inc. is in a race with global suppliers to expand into
emerging markets, such as Russia, China, India and Brazil.
Diversifying into new markets has never been more important for the
aviation electronics and communication equipment manufacturer, with
the United States and Europe clamping down on defense budgets.
In late 2010 Rockwell made several announcements regarding
agreements the company signed with China's state-owned Commercial
Aircraft Corp. of China to provide systems for Comac's C919 aircraft.
The company also is working with Russia's Irkut Corp. to build the
MS-21 commercial aircraft and is competing to provide technology for
Brazil's next-generation tanker platform, says Nan Mattai, Rockwell's
senior vice president of engineering and technology.
The global expansion means aerospace manufacturers must make
improving time-to-market a priority. One of the ways Cedar Rapids,
Iowa-based Rockwell Collins has hastened the product-development
process is through lean engineering. The company began its lean
engineering initiative in the 2001-2002 timeframe.
The company's lean engineering system is called Core Process
Optimization and includes an upstream and downstream approach. That
means the company focuses on its pursuit and order-capture processes
as well as how the design and development processes.
Rockwell-Collins ускоряется за счет
применения методов эффективной разработки
Рационализация процессов разработки сокращает время
цикла и ускоряет выход на рынок
2
7
Rockwell-Collins вступил в конкурентную гонку с
глобальными игроками за захват развивающихся
рынков, таких как Россия, Китай, Индия и
Бразилия. Проникновение на новые рынки
приобретает особую важность для производителей
электронного оборудования и средств связи в
условиях сокращения военных бюджетов США и
Европы.
Экспансия на глобальные рынки означает для
производителей аэрокосмического оборудования в
качестве основного приоритета – сокращение
цикла разработки. Один из путей – ускорение
процессов разработки за счет инструментов Lean –
инжиниринга. Компания выступила с инициативой
по Lean-инжинирингу в 2001-2002 годах.
Основной акцент делается на совершенствовании
процессов привлечения заказов и на
совершенствовании процессов разработки и
конструирования.
26 августа 2012 ОАО "Корпорация
"Иркут» подписала контракты… -по
системе авионики выбрано совместное
предложение компании «Концерн
“Авионика“ (Россия) и компании
Rockwell Collins (США). Функцию
интегратора системы авионики взяла на
себя Корпорация «Иркут».
28. 28
Применения методов эффективной разработки в
компании «Lockheed Martin»
Сокращение цикла разработки на 50% (с 48 мес до
24); разгонный блок для Atlas III имеет на 11000
меньше деталей чем для Atlas IIAS
Поворотный момент в 1995 г. – Заказчик потребовал
сократить цикл разработки с 48 мес до 24
• Основной фокус на сокращении цикла разработки;
• Запуск инициативы «LM-21», мероприятия быстрых
улучшений, повышение эффективности
взаимоотношений с поставщиками;
• Поддержка и вовлечение лидеров;
• Реорганизация вокруг потоков создания ценности;
• Значительное сокращение количества
комплектующих;
• Вовлечение персонала в самоподдерживающие
процессы обучения;
• Непрерывное развитие и совершенствование сети
поставщиков;
• Освоение инструментов эффективной разработки
Удвоение производительности без увеличения
производственных мощностей, сокращение
времени цикла и снижение пусковых издержек
29. 29
“Toyota достигает превосходных
результатов от средних людей
управляющих прекрасными
процессами.
Другие достигают средних
результатов от прекрасных
людей управляющих
отвратительными процессами.”
Источник: Toyota Motor Co.
Уроки от компании TOYOTA
30. 30
«Вы можете не изменяться. Выживание не
является обязанностью»
Уильям Эдвардс Деминг