http://klipper-russia.ru/2014/07/kuchkin/
Кучкин К.В.
Советник декана Физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2014
http://klipper-russia.ru/
Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2014
http://klipper-russia.ru/en/
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianThomas Nastas
Tom Nastas (Thomas D. Nastas) English language translation of \'The Goward Plan to Scaling Up Innovation, published in the Harvard Business Review, Russian and Hungarian language editions
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Scaling Up Innovation, Harvard Business Review, In RussianThomas Nastas
Tom Nastas (Thomas D. Nastas) English language translation of \'The Goward Plan to Scaling Up Innovation, published in the Harvard Business Review, Russian and Hungarian language editions
Модернизация крупного бизнеса - использование R&D с целью увеличения стоимости компании и привлечения инвестиций. Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер МАРЧМОНТ Капитал Партнерс, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти.
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Кендрик Д. Уайт, учредитель и управляющий партнер, МАРЧМОНТ Капитал Партнерc, в ходе выступления на конференции Startup Mania 17 октября 2013 года в Тольятти.
Что изменить изменить в управлении, если вы планируете кратный рост бизнеса. Демид Голиков, руководитель направления "Стратегическое планирование" ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Команда АКТИВ
Алексей Грибакин, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Демид Витязев, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Азат Халяфиев, НЧИ КФУ;
Валерия Чечина, ТПУ;
Сурен Манучарян, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда Лидеры
Анастасия Андреева, Государственный университет "Дубна";
Дмитрий Прищепенко, Белорусский государственный технологический университет;
Резеда Калимуллина, НЧИ КФУ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда Perpetuum Mobile
Григорий Шишков, ТвГУ;
Анастасия Питерская, КубГАУ;
Алексей Бойко, НЧИ КФУ;
Благой Николов, МАДИ;
Martin Kanisch, University of Bremen;
Ji Shoucheng, Nanjing Institute of Technology
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Команда Мармех
Сергей Петухов, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Михаил Никонов, УрФУ;
Марина Мистейко, Белорусский государственный технологический университет;
Михаил Керод, МАДИ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлажденияGregory Baev
Команда New Technology
Юрий Лобазин, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Павел Курбацкий, МГТУ им. Н.Э. Баумана;
Мария Колос, НЧИ КФУ;
Герман Гусин, МАМИ
IV Летняя школа инженерного бизнеса
klipper-russia.ru
Отзывы студентов МГТУ об открытой лекции Ивана БортникаGregory Baev
ОТКРЫТАЯ ЛЕКЦИЯ ИВАНА БОРТНИКА, ОСНОВАТЕЛЯ ФОНДА БОРТНИКА
29 сентября 2015
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/09/bortnik-anounce/
Интервью: http://clip-russia.ru/2015/10/bortnik2015/
К.Кучкин. Успех в бизнесе. Опыт инженераGregory Baev
Кирилл КУЧКИН
советник декана физического факультета
МГУ имени М.В.Ломоносова
http://clip-russia.ru/2013/10/0-39606225/
8 октября 2013 в 17-30, аудитория 316Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Андрей Диваев, Руководитель направления НИОКР
Департамент бизнес-систем, Госкорпорация «Роскосмос»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Оборудование и технология лазерной резкиGregory Baev
Оборудование и технология лазерной резки
ЗАО «ВНИТЭП» (Россия)
Алексей Коруков, основатель и генеральный директор
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАGregory Baev
08.11.2016 — открытая лекция Сергея Жукова, Вице-президента НП Глонасс, соруководителя рабочей группы НТИ по направлению АэроНэт, генерального директора ЗАО «Центр передачи технологий», к.т.н., выпускника МВТУ
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/10/zhukov/
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/11/zhukov-2/
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Обучение бережливому производству - опыт кафедры "Экономика и организация производства" МГТУ им. Н.Э. Баумана
Баев Григорий Олегович
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
КУП - комплекс универсальных производствGregory Baev
КУП - комплекс универсальных производств
Алексей Фоменко, генеральный директор инжиниринговой компании Изобреталь, к.т.н.
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Презентация к докладу на весьма широкую тему "Динамика отношений между инвестором и предпринимателем в пост-инвестиционный период". На мой взгляд тему не совсем удалось (и врядли возможно) раскрыть, но тем не менее, я обозначил ряд важных тезисов.
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. Подготовка проекта к работе с инвестором
Дмитрий Калаев (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/startups/accel/)
Какие проекты могут привлечь инвестиции, а какие нет
Как сделать компанию инвестоспособной
Модели инвестиций в компании
Как подобрать модель инвестирования для своей компании
Как мы в фонде «Starta Capital» работаем над созданием инвестоспособных компаний
Родстер "КРЫМ"
Никита Ложкин, главный инженер НОЦ «Формула студент» МГТУ им. Н,Э. Баумана
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Gregory Baev
Инструменты бережливого производства и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной компании
Наталья Косарева, Президент ГК Банковские системы и сервисы
Банковские системы и сервисы - официальный партнер VI Чарновских чтений по организации производства
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory Baev
Думать и видеть в рамках бережливого производства. Пример реализации проекта повышения эффективности и производительности
Ольга Бондаренко, Эксперт ЭГ «ЛюдиPeople»
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваGregory Baev
Открытая лекция Сергея Обозова, Члена Правления, Директора по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом», Члена Совета директоров ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/11/obozov/
Виктория Петрова - Роль руководителя в бизнесеGregory Baev
Открытая лекция Виктории Петровой, Председателя Экспертного совета ГК «ЛюдиРеорlе», заместителя генерального директора ГК «Базовый элемент» (2011-2014)
http://clip-russia.ru/2016/09/petrova/
Открытая лекция Дмитрия Даньшова, основателя и совладельца компании Механика, курорта «Казачий берег» и компании Termal. 17 мая 2016
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Клуб инженерных предпринимателей
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/05/danchov2016lekcii/
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/05/danshov/
IV Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР 2016Gregory Baev
Летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР, организованная МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2012 году, — одна из самых молодых и эффективных программ обучения инженерному предпринимательству в России.
КЛИППЕР 2013-2015:
120 лучших студентов и выпускников из ведущих российских и зарубежных университетов
Более 50 экспертов национального уровня
посещение 20 предприятий (включая Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, КАМАЗ)
24 инженерных проекта
6 городов (Дубна, Елабуга, Казань, Калуга, Набережные Челны, Тверь)
КЛИППЕР 2016
Даты проведения: 18-24 июля 2016
Место проведения: МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5)
Подробности: http://klipper-russia.ru/
IV Summer School of Engineering Entrepreneurship KLIPPER 2016Gregory Baev
Summer School KLIPPER – one of the most effective educational programs of technology entrepreneurship founded by leading Russian technical university – Bauman Moscow State Technical University.
KLIPPER 2013-2015:
120 best students from leading universities from Russia and other countries
Over 50 experts of national level
tours to 20 production plants (including Hitachi CM, Peugeot Citroen Mitsubishi, Ford, Armstrong, KAMAZ)
24 engineering projects
hosted by 6 cities (Kazan, Kaluga, Tver, Dubna, Yelabuga, Naberezhnye Chelny)
KLIPPER 2016
Preliminary Dates: 18-24 July 2016
Venue: Bauman Moscow State Technical University (105005, Russia, Moscow, 2-nd Baumanskaya str., 5)
More details: http://klipper-russia.ru/en/
ИННОВАЦИИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ. Открытая лекция Дмитрия Кузнецова, директора Go...Gregory Baev
ИННОВАЦИИ, СОЗДАЮЩИЕ БУДУЩЕЕ. Открытая лекция Дмитрия Кузнецова, директора Google по маркетингу в России
10 ноября 2015, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/10/google-2/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/11/google3/
Беспроводная система управления освещением ME6Gregory Baev
26 заседание КЛИП. Инновационная система управления освещением «ME6»
27 октября 2015, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Главный корпус (Слободской дворец), ауд. 433.
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/10/26-clip-announce/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/11/me6/
27 октября 2015 прошло традиционное 26 заседание бауманского профессионального сообщества - Клуба инженерных предпринимателей. На нем Егор Парамонов представил свой проект — инновационную систему управления освещением «ME6», которая состоит из элементной базы производимой в России, Европе и Китае, беспроводной системы управления и специального программного обеспечения. Целевая аудитория проекта - это сектор B2B: торговые центры, офисы, крытые парковочные комплексы, производственные и складские помещения.
Направдение "Управление светом и интеграция в умный дом" становится с каждым днем все популярнее. Однако сегодня на рынке нет "коробочных" решений по управлению светом - приходится каждый раз отдельно проектировать, покупать и монтировать светильники, проектировать и устанавливать систему управления, писать под нее ПО, переплачивать каждому из исполнителей.
Проект МЕ6 позволяет решать эти вопросы через "одно окно" за меньшие деньги, при этом клиент будет получать более качественный продукт. Всего в мире подобных три проекта - два в США, которые пока работают только на внутренний рынок, и один в России у Егора Парамонова и его компании DEUS.
Егор пояснил, что наилучшая бизнес-модель для производственного стартапа - стать нишевым чемпионом и встроиться в цепочку создания ценности. Для этого важно найти стратегического партнера, который может помочь не только инвестициями, но и продвижением, контактами и своими компетенциями. Таким партнером является лидер рынка компания "Световые технологии", производящая светотехнические изделия.
Он пожелал студентам, которые мечтают о своем бизнесе, стараться максимально расширять свой кругозор, ездить по предприятиям, по конференциям, много общаться в профессиональном кругу, устроиться на работу в крупную компанию, исследовать ее узкие места, а на этом построить бизнес.
Дмитрий Батурин. РЕАНИМАЦИЯ УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗ...Gregory Baev
Дмитрий Батурин. РЕАНИМАЦИЯ УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Открытая лекция в МГТУ им. Н.Э. Баумана
13 октября 2015
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/10/baturin-open/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/10/baturin2015/
13 октября 2015 года Клуб инженерных предпринимателей МГТУ провел свою традиционную открытую лекцию.. Гостем КЛИПа был Дмитрий БАТУРИН, руководитель проекта внедрения бережливого производства в РФ Центра управления производством МГТУ им. Н.Э. Баумана, заместитель генерального директора по производству ООО «МВПС Сервис». Он поведал о своем богатом опыте реанимации российских промышленных предприятий при помощи инструментов бережливого производства и научной организации труда, а также поделился секретами успешного менеджмента. На встрече обсуждались современные технологии управления, опыт крупных компаний США, распространенные ошибки внедрения лучших мировых практик управления в России.
Среди наиболее распространенных управленческих ошибок на российских предприятиях Батурин выделил отсутствие стратегических целей, отсутствие или низкое качество системы повышения квалификации персонала, износ основных фондов. При реанимации производственного предприятия самое первое, что стоит использовать, – это теория ограничения систем для поиска и расшития “узких мест”. Цель – сокращения длительности производственного цикла. Важно также жестко пресечь всякое воровство и жестоко восстановить дисциплину. Сопротивление нововведениям можно преодолеть, если приходить на предприятие со своей командой, а среди “местных” работников набрать критическую массу в 4% персонала, которые станут продвигать изменения “в �
2. День в истории
• 20 сентября 1853 года Илайша Грейвз Отис продаёт
первый грузовой лифт.
• 20 сентября 1873 года Нью-Йоркская фондовая биржа
впервые закрывается из-за экономического кризиса после
«чёрного четверга» и банкротства компании Jay Cooke
(финансовый Гибралтар). Спустя 10 дней биржа
восстановила работу.
• 20 сентября 1926 года родился Чарльз Дж. Бладхорн,
создатель компании “Gulf&Western”. Его деятельность
получила название «кошки и собаки Чарли» – дешёвые
акции, не дающие надежду на получение прибыли,
сомнительные ценные бумаги, а также пользующиеся
плохим спросом товары.
2
3. 3
Часть 1Часть 1
Венчурный бизнес.Венчурный бизнес.
Принципы и механизмыПринципы и механизмы
функционированияфункционирования
6. 6
Функции венчурного бизнесаФункции венчурного бизнеса
• Капитализация
интеллектуальной
собственности
• Капитализация
клиентских связей
• Повешение
производительности
труда
• Снижение
себестоимости
производства
10 / 1010 / 10
11. 11
ВведениеВведение
краткое резюмекраткое резюме
• Продукт или Услуга - Идея или Образец
• Новизна продукта - Наличие потребителей
• Характеристика рынка
• Источники инвестиций
• Команда
• План действий
13. 13
§2. Рынок§2. Рынок
• Общая характеристика
• Объём рынка и темпы роста
• Области применения
• Конкуренты: прямые,
опосредованные, крупные
• Дистрибуция
• Стратегия выхода на рынок
14. 14
§3. Команда§3. Команда
менеджмент и персоналменеджмент и персонал
• История компании
• Основатели
• Приглашённый менеджмент
• Найм нового менеджмента
• Штатное расписание
• Корпоративная структура
15. 15
§4. Технология§4. Технология
• Общее описание
- принципиальная схема
• Инновации компании
- …в чём заключаются…
• Ключевое преимущество (ядро)
• Патенты и интеллектуальная собственность
• НИОКР
- цели и задачи
- план-график
16. 16
§§55. Финансы. Финансы
• Продажи (план доходов)
• Бюджет (план расходов)
• Финансовые расчеты (proforma)
- прибыли и убытки (P&L)
- движение средств (CF)
17. 17
§§66.. ИнвестицииИнвестиции
• Инвестиционный план
• Оценка компании
- метод DCF
- метод сравнения с конкурентами
- метод экспертных оценок
- метод Олсена
• Предлагаемая структура сделки
- особые права инвестора
- требования к инвестору
• Инвестиционные риски
18. 18
§7. Сценарии развития§7. Сценарии развития
• Оптимистический
• Нормальный
• Пессимистический
Выход инвестора: модели для
сценариев
19. 19
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ
1. Излишняя детализация
2. Неправильная маркетинговая оценка
рынка
3. То, что вам очевидно может быть
непонятно другим
4. Неясно что заставит рынок увидеть и
оценить именно ваше предложение
5. Отношения с инвестором
6. Будущее компании
20. 20
САМОЕ ВАЖНОЕСАМОЕ ВАЖНОЕ
1. Как и где генерируется прибыль
2. Где вы и где конкуренты
3. Давайте четкие определения
4. Указывайте все источники информации
5. Стратегия выхода на рынок
6. Убедите слушателя в том, что вам можно
доверять
21. 21
ЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ
ИНВЕСТОР ВИНВЕСТОР В ПЕРВУЮПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ?ОЧЕРЕДЬ?
Главное: продукт, рынок и команда
менеджеров
Жизнеспособность компании и связанные с
этим риски потери инвестиций
Права компании на интеллектуальную
собственность
Степень защищенности интеллектуальной
собственности
Наличие в договоре между акционерами
механизмов разрешения противоречий
Доказательства новизны технологии (какие
проблемы инновация решает и где)
Предполагаемые будущие инвестиции и
степень разводнения капитала компании
22. 22
ЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ
ИНВЕСТОР ВОИНВЕСТОР ВО ВТОРУЮВТОРУЮ ОЧЕРЕДЬ?ОЧЕРЕДЬ?
Break Even – время достижения бизнесом
критической точки, после которой он станет
прибыльным
ROI - Return On Investments (Возврат На
Инвестиции): увеличение вложенных инвестиций
за счет роста рыночной цены компании и цены ее
акций + дивиденды (в малой степени)
Exit Strategy (Стратегия Выхода): IPO (размещение
корпоративных ценных бумаг на первичном
финансовом рынке), продажа компании, M&A
(слияние и поглощение)
23. 23
ЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙЧЕМ ИНТЕРЕСУЕТСЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ
ИНВЕСТОР ВИНВЕСТОР В ТРЕТЬЮТРЕТЬЮ ОЧЕРЕДЬ?ОЧЕРЕДЬ?
Какова текущая оценка компании и какую
долю в суммарном капитале компании
получит инвестор взамен инвестируемого
капитала
Какие права и способы контроля за
деятельностью компании получит
инвестор (избрание директором компании,
назначение на одну из менеджерских
позиций, пассивная или активная роль
вообще, периодичность и структура
отчетности, аудит и т.д.)
25. 25
von Foerster, Mora and Amiot; Science1960
Между 1 и 1958 годом н.э. динамика численности
населения (N) с высокой точностью описывается
уравнением
Nt=С/(t0-t)
Nt – численность народонаселения в момент времени t
С и t0 – константы;
t0 – абсолютный предел, когда N=∞, если численность
продолжает расти также, как и с 1 по 1958 г.
t0 = 2026,87
Конец света: 1Конец света: 1
Пятница, 13 ноября 2026 г. от РПятница, 13 ноября 2026 г. от Р..ХХ..
26. 26
Nt = 215000 / (2027 - t)
• 1970=3771,93771,9 US Bureau of the Census 2006 = 3708,13708,1
• 1900=16931693 Thomlinson 1975, UN Popular Division, US
Bureau of the Census 2006 = 1600-17101600-1710
• 1800=947,1947,1 Thomlinson 1975, UN Popular Division, US
Bureau of the Census 2006 = 900-980900-980
• 1700=640640 Thomlinson 1975, UN Popular Division, US
Bureau of the Census 2006 = 600-680600-680
• 1400= 343343. 350350 – McEvedy and Jones 1978, 375375 – Livi-
Bacci 1992
Конец света: 2Конец света: 2
Пятница, 13 ноября 2026 г. от РПятница, 13 ноября 2026 г. от Р..ХХ..
27. 27
СПРОССПРОС
В бедном обществе преобладает недифференцированный
спрос. Человек чувствует себя хорошо тогда, когда у
него есть то, что есть у всех.
В богатом обществе происходит диверсификация спроса,
которая ведет к диверсификации предложения. Человек
чувствует себя хорошо тогда, когда у него есть то, чего
нет у всех или хотя бы у очень многих.
Тенденция новой экономики - это тенденция к
индивидуализации, а потому нарастанию креативности.
Если раньше у нас инновационные направления
экономики ориентировались преимущественно на
госзаказ, на военную промышленность, то сегодня – на
индивидуализированного потребителя.
28. 28
Потребности удовлетворяются от низших к высшим.
Потребности более высшего порядка не могут
проявиться, пока не удовлетворены низшие.
Удовлетворение всех потребностей приводит человека
на вершину пирамиды – полную самореализацию.
физиологические потребности удовлетворяются на
85%
потребность в безопасности – 70%
потребность к расположенности группы – на 50%
потребность в уважении, одобрении – на 40%
самореализации достигают приблизительно 10%
Пирамида МаслоуПирамида Маслоу
Пирамида инновацийПирамида инноваций
29. 29
Если население будет становиться богаче, все более
разнообразными станут запросы на то, что раньше
называлось рекреацией. Эта отрасль экономики будет
становиться все более разнообразной, а ее доля в ВВП - все
выше.
С другой стороны, если производство начнет ориентироваться
только на запросы и потребности людей, то технический
прогресс, развитие технологий просто прекратятся.
Например мобильные телефоны с избыточным для
большинства потребителей набором функций: не
потребители требуют от производителей, чтобы с каждым
годом эти приборы становились все сложнее. Прогресс
технологий идет сам по себе, и он обязательно будет
усиливаться.
Разрыв между запросами потребителей и предложением будут
все больше усиливаться: развитие технологического
прогресса будет все больше опережать «исходные»
потребности людей, а реклама будет занимать еще большую
долю в цене товара или услуги.
РекреацияРекреация
30. Procter&Gamble
30
• Постоянные изменения являются сутью
выживания крупных компаний.
• Большинство зрелых компаний должны
обеспечивать рост на уровне 5-7% от года к году.
• При обороте $100 млрд. это означает создание
каждый год нового бизнеса с оборотом $5-7 млрд.
• P&G и Yet2.com – Pringles с загадками и
изображениями.
• P&G тратит примерно $2млрд в годна научно-
исследовательские работы по 150 направлениям,
обслуживающим 300 брендов в различных
продуктовых категориях.
31. 31
Что читать 1Что читать 1
1. Юрий Аммосов «Венчурный капитализм: от истоков до
современности», РАВИ, САНКТ – ПЕТЕРБУРГ, 2005.
2. Дамодаран, «Инвестиционная оценка», изд. Альпина, Москва, 2005 г.
3. Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон «Работающая
инновация», Издательство Баланс Бизнес Букс, 2007 г.
4. Кетрин Кемпбелл «Венчурный бизнес: новые подходы», Альпина
Бизнес Бук, 2004
5. Александр Каширин, Александр Семенов «В поисках бизнес-ангела.
Российский опыт привлечения стартовых инвестиций»,
Издательство Вершина, 2007 г.
6. Александр Каширин, Александр Семенов «Венчурное инвестирование
в России», Издательство Вершина, 2007 г
7. Виктор Дж. Кук, мл. «Маркетинг и финансы. В поисках конструктивного
диалога»
8. Дез Дирлав «Избранные концепции бизнеса. Теории, которые
изменили мир»
32. 32
9. Сливоцки, Дэвид Моррисон, Боб Андельман «Зона прибыли»
10.Адриан Сливоцки, Ричард Вайз «Как вырасти, когда рынки не
растут»
11.Герман Саймон «Скрытые чемпионы»
12.Gary P. Pisano «Science Business: The Promise, the Reality, and the
Future of Biotech»
13.Эдвардс Деминг «Выход из кризиса»
14.Клаус-Герольд Грундис «Проектирование промышленных
предприятий»
15.Н.М.Абдикеев, Т.П.Данько, С.В.Ильдеменов, А.Д.Киселев
«Реинжиниринг бизнес-процессов»
Что читать 2Что читать 2
33. 33
16.Элвин Тоффлер «Третья волна»
17.Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер «Революционное богатство»
18.Элвин Тоффлер, Хейди Тоффлер «Война и антивойна»
19.Владимир Малявин «Империя ученых»
20.Владимир Малявин «Китай управляемый. Старый добрый
менеджмент»
21.«Искусство управления» (сост. Владимир Малявин)
22.Под редакцией Джона Брокмана «Будущее науки в XXI веке.
Следующие пятьдесят лет»
23.Ридли Мэтт «Геном: автобиография вида в 23 главах»
Что читать 3Что читать 3
34. 34
24.Рассел Д. Арчибальд «Управление высокотехнологичными
программами и проектами»
25.Эрик Верзух «Управление проектами. Ускоренный курс по программе
MBA»
26.А.Д.Григорьев «Экономическая эффективность послевоенных
технических средств производства»
27.Генри Чесбро «Открытые инновации. Создание прибыльных
технологий»
28.Дэвис Дайер, Фредерик Далзелл, Ровена Олегарио «Procter & Gamble.
Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов»
29.Кеничи Омае «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»
Что читать 4Что читать 4
35. 35
30.Роберт Грант «Современный стратегический анализ»
31.Пол Кит, Филип Янг «Управленческая экономика. Инструментарий
руководителя»
32.Ф. Уэбстер «Теории информационного общества»
33.Стивен Д. Левитт и Стивен Дж. Дабнер «Фрикономика. Мнение
экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и
явлениями»
34.Ник Антилл, Кеннет Ли «Оценка компаний. Анализ и прогнозирование
с использованием отчетности по МСФО»
35.Лауреаты Нобелевской премии по экономике. Том 1,2,3.
36.Ханс Варнеке, Ханс Буллингер, Рольф Хихерт, Арно Фегеле «Расчет
затрат для инженеров»
Что читать 5Что читать 5
36. 36
37.Иштван Харгиттаи «Откровенная наука. Беседы со знаменитыми
химиками»
38.Иштван Харгиттаи «Откровенная наука. Беседы с корифеями
биохимии и медицинской химии»
39.Билл Брайсон «Краткая история почти всего на свете»
40.Джеймс Трефил «200 законов мироздания»
41.Микки С. Смит, Е. М. Коласса, Грег Перкинс, Брюс Сикер
«Фармацевтический маркетинг. Принципы, среда, практика»
42.Л. Фостер «Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности»
43.Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажу «Искусство слияний и
поглощений»
Что читать 6Что читать 6
37. 37
44. С.А.Голембиовский «Бизнес-план в стиле Russian»
45. Фредерик Мортон «Ротшильды. История династии могущественных
финансистов»
46. Симагути Мицуаки «Эпоха системных инноваций»
47. Гордон Байндер, Филип Бэше «Бизнес по науке. Чему менеджерам
стоит научиться у биотехнологов»
48. И.В.Кольцова, Д.А.Рябых «Практика финансовой диагностики и
оценки проектов»
49. А.В.Коротаев, Н.Л.Комарова, Д.А.Халтурина «Законы истории.
Вековые циклы и тысячелетние тренды. Демография, экономика,
войны»
Что читатьЧто читать 77
38. 38
50. А.В.Коротаев, Д.А.Халтурина «Современные тенденции мирового
развития»
51. А.В.Коротаев, А.С.Малков, Д.А.Халтурина «Законы истории.
Математическое моделирование развития Мир-Системы.
Демография, экономика, культура»
52. Ф.Питер Боер «Оценка стоимости технологий. Проблемы бизнеса и
финансов в мире исследований и разработок»
53. Ф.Питер Боер «Практические примеры оценки стоимости технологий»
54. Елена Чиркова «Как оценить бизнес по аналогии»
Что читать 8Что читать 8
39. 39
55. де Сото «Деньги, банковский кредит и экономические циклы»
56. де Сото «Иной путь. Экономический ответ терроризму»
57. де Сото «Внелегальная экономика»
58. Вернон Смит «Экспериментальная экономика»
59. Клейтон Кристенсен «Дилемма инноватора. Как из-за новых
технологий погибают сильные компании»
60. Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот «Что дальше? Теория
инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений»
Что читать 9Что читать 9
40. 40
61. Clayton M. Christensen, Jerome H. Grossman M.D., Jason Hwang M.D
«The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution for Health Care»
62. Шимон Беннинга «Финансовое моделирование с использованием
Excel»
63. Олег Манчулянцев «Как вырастить компанию на миллиард»
66. Вадим Котельников «Венчурное финансирование от А до Я: как
сделать проект привлекательным для инвестора - полное пошаговое
руководство»
67. Димтрий Миндич «Финансы растущего бизнеса»
68. Джеффри А. Мур «Внутри торнадо - стратегии развития, успеха и
выживания на гиперрастущих рынках»
69. РАВИ «Введение в венчурный бизнес»
Что читать 10Что читать 10
41. 41
Что читать 11Что читать 11
70. « »Бернард Баумоль Секреты экономических показателей
71. « –Питер Бернстайн Фундаментальные идеи финансового мира
»эволюция
72. « - 11 - -Гай Кавасаки Стартап мастер классов от экс евангелиста
Apple»
73. « !Филиппов и др Сломай стереотип Производственная система
»Братского алюминиевого завода
74. « -Генри Чесбро Открытые инновации создание прибыльных
»технологий
75. Питер Станьер « :Инвестиционные стратегии руководство как
, , »понимать рынки риски вознаграждение и поведение инвесторов
42. 42
Что читать 12Что читать 12
76. Нонака, Такеучи «Компани - создатель знания, зарождение и
развитие инноваций в японских фирмах»
77. Элизабет Олтман и др. «Руководство инноватора - как выйти на
новых потребителей за счёт упрощения и удешевления продукта»
78. Макдональд, Робинсон «Колоссальный крах здравого смысла -
история банкротства Lehman Brothers глазами инсайдера»
79. , , « Ernst&YoungФорд Борнстайн Пруэтт Руководство по
- »составлению бизнес планов
43. 43
Что читать 13Что читать 13
80. Питер Друкер «Классические работы по менеджменту»
81. Эдвард Эпштейн «Экономика Голливуда»
82. Стиглиц и др. (под. Ред.) «Как избежать ресурсного проклятия»
83. Роберт Райх «Послешок - экономика будущего»
84. Уильям Д. Коэн «Последние финансовые магнаты»
85. Эрве Лебре «Стартапы - чему мы ещё можем поучиться у
Кремниевой долины»
44. 44
Что читать 1Что читать 144
86. Michael Lewis «The Big Short: Inside the Doomsday Machine»
87. Michael T. Burke «Nanotechnology: The Business (Perspectives in
Nanotechnology)
47. Откуда берутся гениальные идеи –
инновации или мифы
• идеи не существуют сами по себе
• преобладающие модели управляют
историей
• препятствия для инноваций
Идея Решение Финансирование
Производство Клиенты Конкуренты
Время Неопределённости
вероятность инновации (50%) = 50% *50%
*50% *50% *50% *50% *50% *50% =
0,390625%
47
49. 49
модель «хранителя магазина»
модель «приманки и крюка»
1851 – Singer Sewing machine company
1930 – Бензоколонки
1955 – McDonald’s System, Inc
1960 – Wal-Mart и Hypermarket
1970 – Fedеral Express и Toys R Us
1980 – Intel и Dell Computer
1990 – eBay, Amazon.com, Starbucks,
Microsoft
2000 – Google, IKEA.
Эволюция бизнес-моделей
50. 50
Бизнес-модель
Стратегия
• Бизнес-модель тесно связана со
стратегией, но не тождественна
стратегии.
• Бизнес-модель часто путают со
стратегией, подменяя одно понятие
другим, либо включая стратегию как
один из компонентов в состав бизнес-
модели.
• M. Levy «уравнение ценности»
V=M*S, V = Value, M = Model, S = Strategy
51. 51
Классификация бизнес-
моделей
1/1 {MIT}
MIT Business Model Archetypes (BMAs,
2004)
типы прав на активы:
Creator, Distributor, Landlord, Broker
какие активы вовлечены в бизнес:
Financial, Physical, Intangible, Human
52. 52
Financial Physical Intangible Human
Creator
Предпринимате
ль- серийные
- инкубаторы
Производитель
- General Motors
Изобретатель
- Lucent's Bell
Labs
Создатель и
продавец
человеческих
ресурсов
Distributo
r
Финансовый
трейдер
- Merrill Lynch
- Goldman Sachs
Оптовый
продавец/ритейле
р
- Wal-Mart
- Amazon
IP трейдер
- NTL Inc.
Дистрибьютор
человеческих
ресурсов
Landlord
Владелец
финансовых
активов
- Bank of
America
- Fannie Mae
Владелец
физических
активов
- Marriott
- Hertz division of
Ford)
Владелец
нематериальных
активов
- Microsoft
- New York Times
Контрактор
- Accenture
- Federal Express
Broker
Брокер по
финансовым
активам
- eTrade
- Schwab
Брокер по
физическим
активам
- eBay
IP брокер
- Valassis
Брокер по
человеческим
ресурсам
- Robert Half
Классификация бизнес-
моделей
1/2 {MIT}
53. 53
Классификация бизнес-
моделей
2/1 {H. Chesbroug}
H. Chesbrough (2006)
Business model framework (BMF)
масштаб инвестиций
для поддержки бизнес-модели
степень открытости бизнес-модели
55. 55
Для чего создаются бизнес-
модели
1. продукта или услуги
(группы однородных продуктов/услуг)
2. компании в целом
3. группы компаний или холдинга
56. 56
Для чего применяются
бизнес-модели
1. для оценки и анализа эффективности
бизнеса компании в сравнении другими
аналогичными компаниями
2. для оценки потенциала и инвестиционной
привлекательности бизнеса компании в
будущем
3. для оптимизации бизнеса компании с точки
зрения стратегии и с точки зрения
максимизации и удержания ценности,
которую компания создает для клиентов и
других заинтересованных в ее бизнесе лиц
57. 57
Этапы разработки
бизнес-модели
Анализ бизнес-модели отрасли
Анализ существующей бизнес-модели
компании
Ориентиры стратегии развития
компании
Определение новой бизнес-модели
Конкретизация новой бизнес-модели
58. 58
Элементы бизнес-модели
Модель выручки – кто покупает, как часто, как скоро, по
какой цене, сколько будете получать от каждой покупки,
как часто будете получать
Модель валовой прибыли – сколько выручки останется
после оплаты прямых издержек
Операционная модель – на что кроме затрат на
проданные товары и услуги нужно тратить для
поддержания продаж
Модель оборотного капитала – когда заплатит клиент,
нераспроданный товар, когда оплата поставщикам
Инвестиционная модель – сколько нужно потратиь
авансом до того, как клиенты станут покрывать текущие
расходы
59. 59
Структура бизнес-модели
Элемент
модели
Значимые
аналоги и
связанные с
ними цифры
Значимые
антиподы
Внутренние
убеждения,
на основе
которых Вы!
будете
строить
текущую
панель
управления
Гипотезы,
которые
опровергну
т или
подтвердят
Ваши!
внутренние
убеждения
Выручки
Валовой
прибыли
Операционная
Оборотная
Инвестиционная
Ваша идея и проблемы клиентов, которые можно решить с её помощью
60. 60
Apple
• 2000год, Napster > 26.000.000 пользователей
• 1979÷2004 Walkman, Sonyпродано > 330.000.000
шт.
• Январь 2001 – медиаплеер iTunes Jukebox
• Октябрь 2001 – iPod
• Апрель 2003 – iTunes Store (7.500.000
оплаченных треков за три месяца)
Модель «бритва и лезвие»
Джобс о стратегии Apple:
«Пикассо говорил, что хорошие художники
копируют, великие – крадут. Мы всегда
бесстыдно воровали великие идеи»
62. 62
История PayPal
Макс Левчин 28 августа 1998 года приехал в Калифорнию из
Чикаго с 6 столами и 24 компьютерами.
В 1999 году Питер Тиел (Peter Thiel) и Макс Левчин ( Max Levchin)
создали компанию Confinity, которая использовала платежную
систему PayPal. В идеалистическом видении создателей
компания должна была обеспечивать перечисление платежей
независимо от государственных границ и правительственного
контроля.
В 2002 году PayPal за 2,2 млрд долларов купил онлайновый eBay,
одна из пяти крупнейших интернет-компаний мира, и сделал его
своей расчетной системой.
Изначально система проектировалась для наладонных
компьютеров и предлагалась в интернете как бесплатная демо-
версия. К началу 2000 года количество интернет-транзакций
превысило количество пользователей наладонников. Почти все
пользователи были с eBay.
63. Александр Грехем Белл
63
1876 год. Гардинер Хаббард из компании
Bell Telephone предложил президенту
Western Union Уильяму Ортону купить все!
патенты на телефон Александра Грехема
Белла за $100.000 (сейчас около $1,7 млн).
1878 год. Основана первая телефонная
компания в городе Нью-Хейвен, штат
Коннектикут.
1990 год. Доход Western Union $6 млн.
Доход AT&T более $13 млн.
1910 год. AT&T купила контрольный пакет
Western Union
64. • 25 сентября 1928 года $750 и $565
• 1930 год. Motorola 5T71 за $110-130
• 1936 год. Портативные переносные армейские
рации.
• 1947 год. Телевизор Golden Vision VT71
• 1959 год. Оборот $225 млн.
• 1970 год. Оборот $796 млн..
• 1980 год. Оборот $3,1 млрд.
• 1983 год. Сотовый телефон DynaTAC.
• Коней 80-х – рынок сотовой связи исчерпан и
Motorola создала компанию Iridium LLC.
64
Motorola
65. 65
ЭЛЕКТРОНИКА, HOUSEHOLD SECURITY
− FED;
− многофункциональные терминалы уличного и
внешнего оборудования;
− приборы MD;
− программы распознавания и синтеза голоса;
программы автоматического перевода
− персональные компьютеры (notebooks, smartphones,
etc);
− панельные компьютеры;
− приемник объёмного телевизионного изображения;
− программы с функцией агента;
− сервис для мобильных телефонов;
− передача массивов данных по мобильным телефонам
УСТРОЙСТВА И МАТЕРИАЛЫ
− молекулярно-электронные материалы;
− "синий лазер";
− суперэнблер;
− фуллерены и нанотрубки;
− активаторные материалы
− системные LSI;
− CPU;
− магнитные материалы для высокоскоростной памяти;
− квантовые устройства (моноэлектронные
транзисторы,элементы; фотомембраны (гидрофобные,
бактерицидные,для производства водорода)Джозефсона,
пр.);
− водород-поглощающие и накапливающие сплавы.
МАШИНЫ, МЕХАНИЗМЫ, ОСВОЕНИЕ ОКЕАНА, ВОЗДУШНОГО ПРОСТРАНСТВА И
КОСМОСА
− станки сверхточной обработки с применением
электронных или ионных лучей;
− сверхточные шлифовальные станки;
− рентгеновские степперы;
− устройства SOR;
− роботы для экстремальных условий
− оборудование по производству полупроводников;
− домашний робот (исключая робота-медсестру);
− искусственный плавучий остров (для промышленных
установок);
− тоннели на морском дне;
− SST следующего поколения; запуск космических
спутников
ТРАНСПОРТ, МАШИНОСТРОЕНИЕ
− автомобиль на метаноле и этаноле;
− автомобиль на водороде;
− система контроля над движением автотранспорта;
− железная дорога на магнитной подвеске;
− высокоскоростная система перевозки грузов;
«безлюдная» система оптовой торговли.
− электромобиль;
− автомобиль на топливной батарее;
− автомобиль на природном газе;
− автомобиль с двигателем прямого выхлопа;
− ITS
БИОТЕХНОЛОГИЯ, МЕДИЦИНА, ФАРМАЦЕВТИКА
− получение лекарств от клонированных животных;
− лекарство от СПИДа;
− фабрики растений;
− замкнутые циклы, производства продовольствия;
− биокосметика;
− биосенсоры
− домашняя медицинская техника и системы;
− дистанционная медицинская техника и системы;
− генная диагностика;
− сельскохозяйственная продукция с рекомбинантными
генами;
− готовые продукты питания с рекомбинантными
генами;
− клонированный домашний скот.
ЭНЕРГЕТИКА И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
− предприятия и система измерения и переработка
природных гормонов;
− накопители на сверхпроводимости;
− натриево-серные аккумуляторы;
− топливные аккумуляторы фосфорного типа;
солнечные батареи на поликристаллах;
электрогенераторы на сверхпроводимости.
− предприятия и системы по ликвидации NOx, Sox;
− топливная батарея на основе разложения твердых
материалов;
− солнечные аморфосные батарейки;
− газовые турбины с высоким КПД.
масштаб рынка мал -
темпы роста высоки
масштаб рынка велик -
темпы роста высоки
масштаб рынка мал -
темпы роста низки
масштаб рынка велик-
темпы роста низки
малогабаритные цифровые видеокамеры;
бытовые диагностические аппараты;
MRI;
воздушно-цинковые аккумуляторы
− игровые компьютерные программы;
− цифровые трансляции надземными электроволнами;
− армированные стекловолоконные пластики;
− краски и клеи с малым воздействием на окружающую
среду;
− малогабаритный мощный монитор;
− «умные» системы;
− лекарство от рака; лекарство от аллергии
Прогноз направления роста рынков до 2020г.
Масштаб рынка
Темпыроста
69. Канал дю Миди 1/3
Пьер Поль Рике
•В январе 1665 начинается строительство
•В 1666 г. король Людовик XIV подписал указ о
государственном финансировании строительства
•Начиная с октября 1666 строится отрезок Тулуза-Требьен
•30-го июня 1668 Шевалье де Клервиль утвердил стоимость
второго отрезка - пруды Trebes - Thau и третьего - к порту
Sete.
•Открытие Королевского Лангедокского канала Дю Миди
состоялось в 1681 году. Пьера Поля Рике умер 1-ого октября
1680 в Тулузе.
69
70. Идея соединения каналом Атлантики и Средиземного
моря впервые была высказана еще во времена римского
императора Августа (I в. до н. э.). С тех пор к ней
неоднократно возвращались. Особенно настойчиво о
канале во Франции заговорили при королях Франциске I
(1494—1547) и Генрихе III (1553—1610). Цель состояла в
том, чтобы обеспечить транспортировку товаров из
Атлантики в Средиземное море напрямую, минуя
кружной путь протяженностью более 3000 км вокруг
Пиренейского полуострова через Гибралтарский пролив.
Это позволило бы увеличить обороты транзитной
торговли и избежать испанских вод, кишащих в то время
пиратами.
70
Канал дю Миди 2/3