Вы наверняка слышали, что методы бережливого производства (Lean) успешно применяют в разработке ПО. Мы поговорим, что такое Lean, каковы его плюсы и особенности применения в нашей области. А после рассмотрим внедрение принципов и инструментов Lean на примере реального продукта. ◦Применение принципов Lean в разработке продуктов. ◦Канбан и Кайдзен — инструменты Lean. ◦Опыт внедрения и применения Lean в реальном продукте

1. ППооллььззаа LLeeaann вв ппррооддууккттооввоойй
ррааззррааббооттккее
Lean
Санкт-Петербург, 2014

2. ООббоо ммннее
Lean
2
2005 - 2012 - Quantum Art, Менеджер проектов.
2012 - … - VUARO, Менеджер по продуктам.
2013 - … - Студия «Протос». Нас мало, но мы в
тельняшках .
20 + выпущено веб и мобильных проектов
E-mail: parinovv@gmail.com
Skype: parinovvalerey
VK: parinovv
FB: parinovv

3. ОО ччёёмм ррееччьь??
• Почему продуктовая разработка?
• Что такое Lean и его история?
• Основные принципы Lean.
• Визуализируем в Канбан.
• Оптимизируем по Кайдзен.
Lean
3

4. ППррооддуукктт vvss ППррооеекктт
Проект - деятельность (процесс), определяющийся тремя главными
свойствами:
•Время (time)
•Объем работ (scope)
•Бюджет, ресурсы (cost)
Продукт – результат, который нужен рынку и приносит пользу
(ценность) потребителю (заказчикам).
Lean
4

5. LLeeaann ии LLeeaann SSooffttwwaarree DDeevveellooppmmeenntt
Lean Software Development (Lean) - адаптация бережливого производства
Toyota к разработке программного обеспечения
Это набор принципов и инструментов для улучшения процесса разработки и
повышения его эффективности.
Главное в Lean - ценность для потребителя (заказчика). Все что не приносит
ценности – потери, которые должны быть устранены.
Lean
5

6. ППррииннццииппыы LLeeaann SSooffttwwaarree DDeevveellooppmmeenntt
Lean
6
1. Снижать потери
2. Встраивать качество
3. Создание и подтверждение знаний
4. Откладывать необратимые решения
5. Доставлять ценность быстро
6. Мотивировать и уважать людей
7. Оптимизировать целое

7. ППррииннцциипп 11.. ССнниижжааттьь ппооттееррии
Lean
7
Потери
1.Ожидания и долгие активности
2.Лишние процессы
3.Частично сделанные задачи
4.Избыточная функциональность продукта
5.Переключение между задачами
6.Ошибки, баги
7.Много менеджмента
8.Неиспользованный человеческий
потенциал

8. ППррииннцциипп 22.. ВВссттррааииввааттьь ккааччеессттввоо
Lean
8
1. Автоматизированные тесты
2. UNIT-тесты
3. Непрерывная интеграция (Continuous Integration)
4. Кросс функциональные команды
5. Сокращение времени цикла

9. ППррииннцциипп 33.. ССооззддааннииее ии ппооддттввеерржжддееннииее ззннаанниийй
Lean
9
Предположения, которые мы делаем в начале часто не совпадают с
ожиданиями заказчиков или пользователей.
Выход: частые поставки и получение быстрой обратной связи. Получать
обратную связь лучше у конечных пользователей.
Customer development – концепция создания новых продуктов и услуг.
Инструменты Customer development:
•интервью
•разработка MVP

10. Принцип 44.. ООттккллааддыыввааттьь ннееооббррааттииммыыее рреешшеенниияя
Lean
10
Важные и необратимые решения, которые принимаются в самом
начал опасны. Знания о предметной области низкие, уровень
неопределенности высокий, а значит риски ошибки высоки.
Например, выбор архитектуры, языка программирования,
платформы или фреймворка.
Процесс принятия решений можно и нужно откладывать как
можно дольше без вреда для продукта.
Как это возможно?
1.Предположение о сроках, а не fix time
2.Гибкая архитектура
3.Just In Time и Pull-процессы

11. Принцип 55.. ДДооссттааввлляяттьь ццееннннооссттьь ббыыссттрроо
Lean
11
Необходимость доставлять так быстро, как это возможно, для
получения обратной связи и корректировки процесса.
Быстрая поставка:
1.Любовь заказчиков
2.Быстрая обратная связь и внесение изменений
3.Снижение рисков от итерации к итерации
4.Постоянная скорость разработки

12. Принцип 66.. ММооттииввииррооввааттьь ии уувваажжааттьь ллююддеейй
Lean
12
Команда:
1.Инновации снизу вверх
2.Распространение знаний
3.Кросс-функциональность
4.Прямой доступ к пользователю
Менеджер:
1.Постановка целей
2.Стратегия
3.Мотивация
4.Лидерство

13. ППррииннцциипп 77.. ООппттииммииззииррооввааттьь ццееллооее
Lean
13
Оптимизация части системы всегда перерастает в общую
оптимизацию системы.
1.Фокус на потоке создания ценности: от концепции к наличным
деньгам.
2.Предоставлять полный продукт, способный решить поставленную
проблему.
3.Думать о долгосрочной перспективе.

14. ККааннббаанн
Lean
14
Канбан – набор принципов управления
•Визуализация потока задач
•Ограничение количества незавершенной работы (Work in progress)
•Управление временем цикла
•Формальные процедуры
•Улучшение процессов (Кайдзен) и отслеживание метрик

15. ККааййддззеенн
Lean
15
Кайдзен (яп. «непрерывное совершенствование») – это стратегия
(практика, философия, культура) непрерывного совершенствования
путем небольших изменений.
Шаг за шагом, улучшая производство и сотрудников достигается
Цель Кайдзен — разработка без потерь.
Что можно использовать?
•Карту потока создания ценности
•Метод «Пять почему»
•Диаграмму Парето
•Цикл PDCA

16. ИИ вв ззааккллююччееннииии,, вв ччёёмм ппооллььззаа??
Lean
16
• Приносить ценность потребителю
• Искать и устранять потери
• Визуализировать процесс
• Изучать конечного потребителя
• Непрерывно экспериментировать и оптимизировать процесс
• Непрерывно оптимизировать конечный продукт на основании
обратной связи от потребителей
Спасибо за внимание!
Вопросы?