Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Целевая модель производственной культуры

1,368 views

Published on

Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»

Published in: Business
  • Be the first to comment

Целевая модель производственной культуры

  1. 1. Целевая модель производственной культуры Операционная дирекция Декабрь 2016 года Шарыкин Валерий Начальник управление непрерывного совершенствования
  2. 2. 2© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены2 Производственная культура. Производственная культура основана на простых принципах: 1. Цель по повышению эффективности любого направления предприятия есть всегда. 2. Открыто говорим о всех ошибках, неудачах, проблемах (Не врем!). 3. По каждой проблеме найдена коренная причина. К любой проблеме предложено решение. 4. Персональная ответственность за результат. 5. Вовлечение в улучшения 100% персонала предприятий.
  3. 3. 3© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены3 Производственная культура. Анализ • Изучаем суть процесса • Определяем потенциал (ZBB) • Формулируем и решаем гипотезы • Изучаем опыт коллег • Проводим разборы отклонений • Формируем базу знаний ... Целеполагание • Амбициозные цели (качество, издержки, простои) • Индивидуальный подход • Измеримые показатели Реализация • Внедряем мероприятия • Создаем команды НС • Стандартизируем процессы (СОПы) • Закрепляем результат (нормы) Оценка и корректировка • Формируем регулярную оценку результатов (предприятие, цех, участок, агрегат) • Обучаем персонал Лидерство • Открытый диалог с персоналом (СВС, ПСР, ИРС, ОР) • Личный пример Система Непрерывного Совершенствования внедряется на предприятиях Группы с 2010 года.
  4. 4. 4© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены4 Эффект операционных улучшений, с 2010г. составил $1 052 млн. 5 815 задач решено в рамках команд Непрерывного Совершенствования с 2010 года 22 577 662 грн. сумма вознаграждения сотрудников за идеи и решение задач 85 034 идей В рамках системы подачи предложений подано с 2010 года Уровень несоответствующей продукции снизился в 3,7 раза Производственная культура. Результаты внедрения Системы Непрерывного Совершенствования 2010 – 2014гг.
  5. 5. 5© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены5  Снижение цен на металлопродукцию: - отказ от части заказов - мелкие партии заказов - заказы с повышенными требованиями по качеству  Нестабильная работа большей части металлургических и коксохимических активов: - ограничения в поставке сырья - неритмичная поставка сырья – «рваный» режим производства - качество сырья  .Ограниченное финансирование: - снижение объема ремонтов - перебои в поставке запчастей и сменном оборудовании Вызовы внешней среды
  6. 6. 6© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены6 Превентивное обслуживание оборудования Превентивное управление качеством РезультатЦельНаправление Задача  Заставь оборудование работать дольше без ремонта и аварийных простоев!  Расширить охват диагностики оборудования.  Ремонт оборудования по фактическому состоянию.  Снижение затрат ТОиР на 5%.  Сокращение внеплановых простоев  100% выполнение требований заказчика, с первого раза!  Создать точки контроля технологии 2-го уровня.  Научиться реагировать на отклонения.  Образование несоответствующей продукции не более т/мес. Сформулировали цели и задачи Охрана труда и промышленная безопасность  Безопасное выполнение работ на каждом рабочем месте!  Создать систему перекрестных аудитов.  Научить персонал работать безопасно, через тренинг- инструктажи.  Нулевой травматизм на предприятиях . Снижение издержек  Найти и устранить потери на каждом агрегате!  Осмыслить расход ресурсов на каждом агрегате.  Реализовать мероприятия по снижению издержек.  Снижение затрат: 20$ на т/стали
  7. 7. 7© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены7 Как достичь цели?  100% качество продукции  Безотказность оборудования  Снижение затрат  Безопасное выполнение работ
  8. 8. 8© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены8 Превентивное управление качеством
  9. 9. 9© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены9 1. Определяем ключевые параметры технологии и оборудования, оказывающие наибольшее влияние на появление дефектов, при отсутствии автоматизированного сбора данных дополнительно вводим контрольные карты и т.п.). 2. Определяем допустимые диапазоны значений параметров. 3. Определяем действия персонала при превышении границ диапазонов. 4. Разграничиваем зоны ответственности 5. Разрабатываем эффективную систему сбора и анализа информации. 6. Разрабатываем систему контроля 7. Изменяем мотивацию персонала Что делаем? Сформулировали целевое состояние. Разработали план действий. Превентивное управление качеством
  10. 10. 10© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены10 Критично (Красная зона) Диапазон значений параметра, в границах которого существует высокий риск выпуска несоответствующей продукции, поломки оборудования, создания аварийных ситуаций и т.п. Работа в «красной» зоне является недопустимой и грубым нарушением технологии и/или аварийной ситуацией. «Красная» зона – остановка процесса. Удовлетворительно (Желтая зона) Диапазон значений параметра в границах которого не обеспечивается стабильный выпуск качественной продукции и есть риск выхода в «красную» зону. «Желтая» зона – зона принятия решения. Необходимо (Зеленая зона) Диапазон значений параметра в границах которого обеспечивается стабильный выпуск качественной продукции. Критерии допусков КПТиО «Три зоны» Сформулировали критерии ключевых параметров технологии и оборудования (КПТиО). Превентивное управление качеством
  11. 11. 11© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены11 Соблюдение КПТиО 1-го уровня – обеспечивают получение продукции 100% качества. Соблюдение КПТиО 2-го уровня – обеспечивают выполнение ключевых параметров технологии 1-го уровня. Давление Форсунки Насосы Водоподготовка Определили/откорректировали ключевые параметры технологии и оборудования (КПТиО). Превентивное управление качеством
  12. 12. 12© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены12 1 2 3 5 6 7 1 участок склада слябов Фактическая длина слябов после порезки Длина слябов в диапазоне 2300- 2850 мм с шагом 25мм. Значение длины в соответствии с заказом ПРБ или больше до 25мм Длина меньше заказанной менее чем на 15мм Длина меньше заказанной больше чем на 15мм 1.1 Разметка слябов для порезки Разметка слябов для порезки с учетом припуска на каждый рез 12,5мм Разметка слябов для порезки с учетом припуска на каждый рез менее 12,5мм Разметка слябов для порезки без учета припусков на рез 2 участок нагревате льных печей Время нагрева слябов В соответствии со столбцом 4 Тех.карт №2/2014 или № 2.1/2014 в зависимости от группы нагрева Для общей продолжительности нагрева уменьшение на 5 мин от установленной Для общей продолжительности нагрева уменьшение более на 5 мин от установленной 2.2 Температура по зонам печи Температура по зонам печи соответствует указанному диапазону температур Тех. карт №2/-3000/2015 в зависимости от группы нагрева Температура по зонам печи отклоняется от указанного диапазона температур на величину до ±10 0С включительно Температура по зонам печи отклоняется от указанного диапазона температур на величину более ±10 0С № п.п. Наименован ие участка и агрегата Ключевой параметр технологии и оборудования КПТиО Критерии допусков КП согласно НД ** Согласно НД Удовлетворительно Критично Превентивное управление качеством Определили критерии допусков (КПТиО).
  13. 13. 13© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены13 Превентивное управление качеством ЧАСТНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МАРИУПОЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ ИМЕНИ ИЛЬИЧА» УТВЕРЖДАЮ: Директор по технологии и качеству ЧАО «ММК им. Ильича» __________________ К.Е. Писмарев «___» ____________ 2016 г. ПРОИЗВОДСТВО ОФЛЮСОВАННОГО ДОМЕННОГО АГЛОМЕРАТА ТИ – 227 – ОА – 01 – 16 СОГЛАСОВАНО РАЗРАБОТАНА Директор по аглодоменному производству – начальник аглофабрики Начальник технического управления Е. А. Кашкаров А. Г. Курпе «___»_____________________2016 г. «___»_____________________2016 г. Начальник УКК Г. В. Анисимов «___»______________________2016 г. Начальник УОТ Д. А. Сорокотяга «___»______________________2016 г. Главный метролог А. Н. Шевченко «___»______________________2016 г. Начальник управления охраны окружающей среды и промсанитарии В. В. Колодочка «___»______________________2016 г. Технологические инструкции Стандартные операционные процедуры (СОП) Внесли изменения в нормативную документацию.
  14. 14. 14© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены14 Обучили персонал. Проверили знания. Превентивное управление качеством
  15. 15. 15© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены15 Соблюдаем КПТиО, внедряем мероприятия. Подогрев масла пред закалкой валков до 50 ºС. Превентивное управление качеством Обновление и восстановление сменного оборудования
  16. 16. 16© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены16 Разбираем инциденты, обсуждаем результаты. Превентивное управление качеством
  17. 17. 17© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены17 Внедряем корректирующие мероприятия. Превентивное управление качеством
  18. 18. 18© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены18 Превентивное управление оборудованием
  19. 19. 19© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены19 Определены 6 основных направлений, требующих развития для достижения Целевой модели службы дирекции по инжинирингу: Превентивное обслуживание оборудования
  20. 20. 20© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены20 Превентивное обслуживание оборудования Сформулировали категории важности оборудования.
  21. 21. 21© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены21 Превентивное обслуживание оборудования Определили факторы, влияющие на работоспособность оборудования.
  22. 22. 22© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены22 Превентивное обслуживание оборудования Разработали ключевые параметры оборудования.
  23. 23. 23© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены23 Превентивное обслуживание оборудования Закрепили оборудование за персоналом.
  24. 24. 24© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены24 Превентивное обслуживание оборудования Разработали карты ежесменного и технического обслуживания оборудования.
  25. 25. 25© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены25 Превентивное обслуживание оборудования Определили вид диагностики, разработали график диагностики оборудования.
  26. 26. 26© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены26 Превентивное обслуживание оборудования Результаты диагностики.
  27. 27. 27© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены27 Превентивное обслуживание оборудования Обучили персонал. Проверили знания.
  28. 28. 28© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены28 Разбираем инциденты, обсуждаем результаты. Превентивное обслуживание оборудования Повышенный механический износ и выкрошка зубьев конического зубчатого колеса первой передачи редуктора привода Утечки смазки по разъёму корпуса привода редуктора
  29. 29. 29© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены29 Внедряем корректирующие мероприятия. Превентивное обслуживание оборудования
  30. 30. 30© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены30 Снижение затрат
  31. 31. 31© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены31 Изучаем суть процесса Процесс горения природного газа CH4 + 2O2 → CO2 + 2H2O Температура в горне T=1150ºC α= 1,1 – коэффициент избытка воздуха Равномерность зажигания шихты Углубленное изучение процесса позволит определить параметры, влияющие на расход ресурса.
  32. 32. 32© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены32 Факторы, влияющие на расход ресурса. Анализируем факторы Влажность шихты Площадь поверхности шихты под горном Скорость движения агломашины Температура свода горна Ширина рабочей поверхности а.м. Температура зажигания шихты Разряжение в коллекторе Высота спекаемого слоя шихты Состояние горелок Соотношение газ-воздух в смеси Состояние паллет и колосников Влияние производства
  33. 33. 33© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены33 Предприятие 1 Сравнение работы горелок среди предприятий Предприятие 2 Предприятие 3 Изучаем лучшие практики Нам есть что сравнить и обсудить.
  34. 34. 34© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены34 Формируем дерево КПЭ Показатели КПЭ для персонала должны соответствовать их уровню в цехе для максимального понимания и влияния на данные КПЭ.
  35. 35. 35© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены35 Персонал понимает как соблюдение показателей влияет на расход ресурса и выполнение целей подразделения Определяем понятные для персонала показатели
  36. 36. 36© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены36 Единиц измер план факт отклонение % Т 935601 947576 11975 1,3% Т/СУТ 31187 31586 399 1,3% кгт/т 47,5 0,0 48 100,0% т/сут 1500 1566 66 4,4% ШТ 10 11 1 5,5% ЧАС 65 57 -8 -12,5% ч/сут 1,80 шт 8 ккал/м3 8177 Единиц измер план факт отклонение % м3/т 3,600 3,419 -0,18 -5,0% кг/т извести 7,630 7,663 -0,03 -0,4% РАСХОД ПРИРОДНОГО ГАЗА На машины КМ-14 Сумма времени кратковременных простоев (до полу часа) Сумма запусков и остановок АМ Калорийность природного газа Норма удельного расхода природного газа Наименование параметра текущая дата: Среднесуточное время работы КМ 1-4 АГЛОМЕРАТ Наименование параметра Производство агломерата Производство агломерата в сутки Расход угля Производство извести КМ1-4 Количество работающих агломашин Дата запрашиваемого отчёта 10.11.2016 22 ноября 2016 г. Нормирование производится с учётом следующих факторов: • Объемы производства; • Плановые простои; • Сортамент продукции, изменение состава сырья; • Производительность агрегатов; • Состав оборудования. Формируем методику дифференцированного нормирования. Тип горелки Нормальная работа (высота слоя 360 мм, скорость аглоленты 3 м/мин) Кратковремен ные простои (до 5 минут) Повышенная влажность шихты (сезонность и шламы) Высота слоя 260 мм Снижение скорости аглоленты до 2 м/мин СНТ-22 400 м³/ч 50 м³/ч 480 м³/ч 360 м³/ч 360 м³/ч ГНП-Р-250 (Рубикон) 500 м³/ч 70 м³/ч 600 м³/ч 475 м³/ч 475 м³/ч Зависимость расхода ПГ от режимов работы агломашины Модель позволяет производить ежесуточное и ежемесячное нормирование, анализ отклонений и своевременное реагирование на них.
  37. 37. 37© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены37 Анализируем и корректируем нормы После внедрения мероприятий направленных на снижение расхода энергоресурсов необходимо снижать нормы для дальнейшего закрепления эффекта
  38. 38. 38© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены38 Создаем диалог с персоналом Стенд решения проблем Стенд производственных показателей
  39. 39. 39© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены39 Комплексные аудиты
  40. 40. 40© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены40 Комплексные аудиты Цель – определить где сбоит система.
  41. 41. 41© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены41 Комплексные аудиты Как проходит аудит? Охват аудита: все украинские предприятия Периодичность: ежемесячно в 2-х структурных подразделениях (цехах) Продолжительность: 2 дня Аудиторы: директора/руководители функциональных направлений родственных предприятий Основные этапы: - подготовка - аудит - формирования плана мероприятий - обратная связь руководству предприятия (генеральный директор, директора)
  42. 42. 42© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», 2006-2015. Все права защищены42 Эффект операционных улучшений, с 2010г. составил $423 млн. 24 800 задач решено в рамках команд Непрерывного Совершенствования с 2010 года 79 635 388 грн. сумма вознаграждения сотрудников за идеи и решение задач 230 192 идей В рамках системы подачи предложений подано с 2015 года Уровень несоответствующей продукции снизился в 2,9 раза Производственная культура. Результаты внедрения Системы Непрерывного Совершенствования 2015 – 2016гг.
  43. 43. Спасибо за внимание!

×