системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
инструменты и методы создания высоко конкурентного предприятияОлег Радикович Мусин
Эта работа есть ничто иное как, попытка последовательно изложить в одной работе все самые современные и необходимые инструменты и методы, как в области организации и управления бережливого производства, так и в области постановки эффективной финансово – экономической системы, способствующей непрерывному повышению конкурентоспособности саморазвивающегося высокоэффективного предприятия. Приведены практические примеры оценки ф.х.д. предприятий и их готовности к совершенствованию и развитию….
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
инструменты и методы создания высоко конкурентного предприятияОлег Радикович Мусин
Эта работа есть ничто иное как, попытка последовательно изложить в одной работе все самые современные и необходимые инструменты и методы, как в области организации и управления бережливого производства, так и в области постановки эффективной финансово – экономической системы, способствующей непрерывному повышению конкурентоспособности саморазвивающегося высокоэффективного предприятия. Приведены практические примеры оценки ф.х.д. предприятий и их готовности к совершенствованию и развитию….
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...Олег Радикович Мусин
Коренным отличием системы АВС от ранее известных методов учета затрат заключается не в том как распределить стоимость ресурсов в процессе подготовки финансовой отчетности и управления затратами подразделений, а дать ответ на ряд новых вопросов, таких как:
1. Какие функции выполняют ресурсы предприятия?
2. Какова себестоимость организационных мероприятий и производственных процессов.
3. Зачем организации нужны мероприятия и производственные процессы.
4. Какой объем деятельности каждого вида необходим для производства товаров, услуг и обслуживания клиентов.
Основной задачей создания дифференцированной системы АВС является создание такой финансово - экономической модели предприятия, которая отвечала бы на эти вопросы.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
«Практика управления проектами. Простые решения сложных задач»Intalev Siberia
Материалы мастер-класса Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» по управлению проектной деятельностью.
Подход «ИНТАЛЕВ» к управлению проектами основан на опыте работы с многими строительными / проектными организациями России и стран СНГ.
Суть технологии «ИНТАЛЕВ» заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом:
• управление сроками,
• управление ресурсами,
• управление стоимостью проекта.
www.intalev.ru
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Теория Решения Изобретательской Задачи создания идеальных социотехнических с...Олег Радикович Мусин
Формулирование Задачи построения идеальной социотехнической системы предприятия или государства по программе ТРиСС, главной целью которой является разработка, производство и развитие потребительской Ценности в продукции, предназначенной для удовлетворения и развития потребительских предпочтений граждан – это изобретательская ситуация, которая решается по Законам и Правилам совершенствования и развития систем ТРИЗ
Функционально-стоимостный анализ социотехнических систем программа ТРиСС №2Олег Радикович Мусин
Комплексное применение метода ФСА и оценки соответствия стоимости элементов социотехнических систем их функциональной значимости в системах по программе ТРиСС– позволяет Выявить и Оценить скрытые Резервы, препятствующие эволюционному развитию:
1. Социотехнических систем, предназначенных для разработки и производства высоко конкурентной Продукции,
2. Технических систем Продукции, предназначенных для удовлетворения и развития запросов Потребителей
3. Интеллектуального и творческого потенциала сотрудников, занимающихся организацией и управлением, разработкой и производством Продукции с высокой потребительской Ценностью
Теория и практика изобретательского менеджмента программы ТРиССОлег Радикович Мусин
Функционально – стоимостный анализ, как инструмент комплексно – целевой программы ТРиСС, способствующий определению и оценке Причин, возникновения в системах 15 – ти видов скрытых Резервов, препятствующих развитию и совершенствованию социотехнических систем.
бенчмаркинг, как инструмент анализа и оценки мероприятий по повышению конкуре...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор предлагает руководителям и собственникам предприятий рассмотреть инструменты и методы бенчмаркинга , необходимые для практического применения при количественно – качественном:
- анализе и оценке внутренней среды предприятия,
- формировании видения Образа будущего своего высоко конкурентного предприятия,
- разработке и реализации мероприятий, способствующих развитию и повышению его конкурентоспособности…
Теория предельных финансово - экономических величин, как инструмент повышения...Олег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме рассматривает возможность повышения конкурентоспособности традиционных предприятий с помощью инструментов и методов финансово – экономического менеджмента. Влияние способности финансово – экономического менеджмента по приведению стоимости внутренних ресурсов предприятия в соответствии с потребностями внешней среды, что влияет на развитие и конкурентоспособность предприятия…
основы эффективного менеджмента для руководителей традиционных предприятийОлег Радикович Мусин
В этой работе автор в популярной форме предлагает начинающим и действующим предпринимателям комплекс минимальных управленческих и экономических знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса в рыночных условиях высокой конкуренции между производителями товаров и услуг.
Основная цель этого пособия - дать предпринимателям основы академических дисциплин, преподаваемых на курсах МВА. Которые необходимы для более глубокого понимания сути своего бизнеса, законов планирования и успешного его развития, а так же объяснения «жаргонных» слов, которыми так гордятся те, кто прошел академический курс МВА, т.е. снятие комплекса неполноценности перед обладателями дипломов МВА. Причем основная направленность этого пособия нацелена на максимальное приближение академических знаний к практической предпринимательской деятельности в повседневном бизнесе.
Экономико - технологическая балансировка Мощности и Нагрузки эффективного пре...Олег Радикович Мусин
В этой работе предлагается рассмотреть возможность практического повышения конкурентоспобности продукции и предприятий путем экономико – технологической балансировки производственной Мощности и потребительской Нагрузки с использование инструментов и методов: CVP(объем, затраты, прибыль) анализа (порог рентабельности и точка безубыточности) и концепции бережливого производства, влияющих на количественно – качественные показатели оценки эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия и организаций…
Строительство цивилизованного дома социально - экономического развития госуд...Олег Радикович Мусин
Анализ и оценка зависимости уровня социально – экономического развития государства (факторного, технологического, инновационного), влияющего на качественный уровень жизни населения от уровня развития гражданского общества (гибридной, развитой, зрелой демократии)
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Количественно - качественные бережливые показатели (операционные, мощности, финансов) оценки эффективности мероприятий по переводу предприятий с традиционных систем "массового" производства на системы "бережливого" производства
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
системный подход к решению проблем не конкурентоспособности
бережливый управленческий учет
1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Целевой метод учета затрат в
бережливом управленческом учете
системы бережливого предприятия
Мусин Олег Радикович
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Образование
Подготовка
Обучение
2. ТРиСС
творец
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
Миссия АШБМ:«Межфункциональная система образования, подготовки и
обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке инновационных
менеджеров нового типа, способных создать идеальные предприятия по
разработке и производству идеальной продукции, идеально удовлетворяющую
потребностям потребителей или превосходящую лучшие мировые аналоги».
3. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий
из затратных организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы
синергетического производства (без затрат).
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а
так же методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному совершенствованию и развитию: 1.
Технических систем продуктов 2. Технологических
систем их разработки и производства. 3. Социальной
системы (повышение квалификации и развития
сотрудников) для создания большей потребительской
Ценности в продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
бережливого и творческого потенциала сотрудников,
направленного на повышение качества и
конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую
социотехническую систему непрерывного развития,
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах разрабатываемой и производимой
продукции для непрерывного повышения
потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся,
саморазвивающейся и саморегулируемой
социотехнической системы предприятия с гарантией
пожизненного найма сотрудников.
4. «Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)»
МУСИН
Олег Радикович
к.э.н., Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБМ
- Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
синергетических социотехнических систем организации и управления
предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления
затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки
продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
5. Опыт внедрения системы бережливого
менеджмента – 14лет
Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград
"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -
г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...
Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,
ООО «Магиккорн»…
Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго
центр"...и др..
Украина: ОАО«Мрия», ООО «Сервис -центр»…
6. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Учебный семинар по системе Бережливого производства
ОАО «КарагандаЭнергоЦнтр» - ТЭЦ -3
Было: Стало:
7. БЫЛО:
АО «АЗИЯ АВТО»
СТАЛО:
Внедрение системы
«Бережливый офис»
8. «Величайшим препятствием на пути познания настоящей
формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а
иллюзия знания»
Даниэль Брустин
«Важно не то, кто прав, а что правильно»
Томас Генри Гексли, естествоиспытатель, соратник и
популяризатор учений Чарлза Дарвина
«Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую
подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они
вас удивят»
Дуглас Макгрегор, создатель теории мотивации труда
«Трудно заставить человека понять что-либо, если его
заработок обеспечивается непониманием этого»
Адам Смит, один из основоположников современной
экономической теории
9. Вопросы
1. Основные определения и виды управленческого учета
2. Сравнительный анализ «традиционного» и «бережливого»
метода учета затрат организованных и управляемых по
принципу «массового» и «бережливого» производства.
3. Нормативный метод учета затрат в системе «традиционного»
предприятия.
4. Бережливый управленческий учет в системе «бережливого»
предприятия. Таблицы показателей оценки эффективности.
5. Целевой метод учета затрат в системе бережливого
предприятия.
6. Целевой метод учета затрат в системе бережливо –
изобретательского предприятия.
7. 9-ть этапов целевого метода учета затрат.
8. Примечание.
11. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Управленческий учёт — это упорядоченная система выявления,
измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения,
подготовки и предоставления важной для принятия решений по
деятельности организации информации и показателей для
управленческого звена организации (внутренних пользователей —
руководителей).
Основной задачей управленческого учёта является ответ на
вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как
необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить
эффективность деятельности. Соответственно,
управленческий учёт требует оценки результативности по тем
или иным параметрам во времени и связи с каким-либо
событием.
12. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Цели и место в системах учёта.
Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы
оперативно принимать решения, связанные с деятельностью
фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется
только внутренним пользователям, руководителям,
сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей
эта информация может быть закрыта.
Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина,
потому что для принятия управленческих решений требуется
оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в
силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными
операциями и законодательным регулированием не может
обеспечить, от этого может страдать
конкурентоспособность фирмы на рынке.
13. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Так же как и существуют различные организационно –
управленческие системы по разработке и производству
продукции, аналогично для каждой из организационно –
управленческих систем существуют только для них
предназначенные системы управленческого учета. И вопрос
здесь не в правильности или не правильности различных систем
управленческого учета. Вопрос заключается в целях и задачах
предприятий.
Рассмотрим разницу между традиционными системами
организации и управления процессом разработки и производства
продукции и инновационной системой «бережливого
производства»:
14. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
1. Традиционные организационно – управленческие системы по
разработке и производству товаров и услуг, организованные и
управляемые по принципу «массового производства»
(«курятник» с различными функциональными подразделениями, с
множеством ЦФО, расположенными в иерархической системе
по степени значимости для руководителя и собственника),
основная цель которых заключается в снижении затрат.
Поэтому показатели нацелены на оценку производительности,
нормированию затрат, коэффициента использования
оборудования, поглощения накладных расходов и пр. Причем
показатели оценки ф.х.д. подразделений и предприятия в целом,
в основном используются финансовые, которые абсолютно не
пригодны для производственников и даже для них вредны.
15. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Бережливые организационно – управленческие системы по
разработке и производству товаров и услуг, организованные по
принципу «матриц» потоков единичных изделий в семействах
продуктов по созданию ценности для Потребителя.
(Семейство продуктов – это набор различных продуктов,
которые можно разрабатывать и производить один за другим с
использованием одинаковых ресурсов). Поэтому ресурсы по
разработке и производству семейства продукции в системах
бережливого предприятия группируются по семействам
продукции согласно потока единичных изделий по их
разработки и производству. Для учета затрат применяется АВС –
метод (операционно – ориентированный метод) учета затрат, а
бюджетирование с ЦФО составляется для семейства потоков
создания ценности.
16. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Основная цель системы бережливого предприятия заключается в
создании большей потребительской ценности в разрабатываемой
и выпускаемой продукции за счет устранения 8 видов Потерь в
технологических процессах и 15 видов Резервов развития
технической системы продукта путем постоянного и
непрерывного совершенствования:
- технологических операций и процессов в системах потоков
создания ценности по разработке и производству товаров и
услуг межфункциональными командами сотрудников ПСЦ
семейств продуктов с использованием инструментов и методов
«бережливого производства»,
- элементов технических систем продуктов, позволяющих
повысить их потребительские свойства и характеристики
межфункциональными командами сотрудников ПСЦ семейств
продуктов с использованием инструментов и методов ФСА и
ТРИЗ.
17. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Основные усилия руководства и сотрудников бережливого
предприятия направлены на:
- повышение качества разрабатываемых и производимых ими
продуктов и услуг,
- сокращение сроков от приемки заказа до получения финансовых
средств за разработанную, произведенную и поставленную
продукцию,
- снижение себестоимости (сокращение ресурсов необходимых для
разработки и производства продукции),
- безопасность производства и разработки продукции,
- мотивация (внешняя и внутренняя, результативная и процессная)
и моральный климат в компании…
18. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
Главная цель – удовлетворение Потребностей Потребителя, а
удовлетворенный Потребитель сам принесет денежку
необходимую для удовлетворения Потребностей: собственника,
руководителя и сотрудников предприятия, поэтому и показатели
нацелены на оценку:
1.Операционной эффективности: время от приемки до поставки,
качество с первого предъявления, своевременность отгрузки
заказов, объем продаж на одного работника, производственные
площади, средняя заводская себестоимость.
2.Мощности: производственные, не производственные, доступные.
3.Финансовые: Запасы начала о.п., доходы, материальные затраты,
конверсионные затраты, прибыль, рентабельность, запасы на конец о.п.
4.Ценности элементов продукта (для изобретательского менеджмента):
количество, свойства и характеристики, стоимость - основных,
вспомогательных и второстепенных элементов технической и
технологической систем семейства продуктов «ДО» и «После» применения
инструментов и методов ФСА и ТРИЗ
19. Определения и понятия, цели и задачи
управленческого учета
От сюда следует вывод:
Бережливый управленческий учет – это набор комбинированных
(операционных, мощности, финансовых, ценности элементов
продукта) показателей, позволяющих оценить качество и
эффективность мероприятий по совершенствованию и развитию:
1. социальной системы предприятия: сотрудников и
менеджеров,
2. технологической системы разработки и производства
продукции,
3. технической системы продукта или услуги
20. Вопрос №2
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
«ТРАДИЦИОННОГО» и «ЦЕЛЕВОГО»
МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ
ОРГАНИЗОВАННЫХ И УПРАВЛЯЕМЫХ
ПО ПРИНЦИПУ
«МАССОВОГО» или «БЕРЕЖЛИВОГО»
ПРОИЗВОДСТВА
21. Бережливый управленческий учет и таблица показателей
оценки эффективности бережливых преобразований были
разработаны Брайаном Маскеллом и Брюсом Баггали с целью
оценки влияния и эффективности операционных улучшений,
проведенных за счет внедрения концепции «бережливого
производства» на финансовые показатели, что позволяет
руководству компании решать вопросы измерения и управления
финансовыми выгодами
с точки зрения
производственных операций
в целях прогнозирования влияния бережливых улучшения на
финансовые результаты
22. Основные определения и понятия бережливого
управленческого учета
Бережливый управленческий учет – это, прежде всего,
производственно – финансовый учет, который создается в
системе бережливого предприятия для оценки влияния
операционных показателей улучшений на финансовые.
В основе системы бережливого учета лежит формирование
бережливого мышления у сотрудников предприятия и их
стремления (цели) создать большую потребительскую ценность
в разрабатываемой и производимой продукции (устранение 8-ми
видов Потерь и 15 видов Резервов) для ее потребителя.
Бережливый учет основан не на нормативном, а на целевом
методе учета затрат, который определяет показатели процесса
непрерывного совершенствования свойств и характеристик как
технической системы продукта, так и технологических систем
их разработки и производства в интересах потребителя с целью
создания большей Потребительской ценности.
23. Основные определения и понятия бережливого
управленческого учета
Целевой метод учета затрат основан на расчете разницы между
ценностной стоимостью свойств и характеристик продукта
или услуги Сцен.ед.пр. с позиции потребителя и фактической
стоимостью свойств и характеристик продукта или услуги
Сф.ед.пр.
Сцен.ед.пр. – Сф.ед.пр. = Сцел.ед.пр.
Разница между ценностной и фактической стоимостью называется
целевыми затратами, которые необходимо устранить за счет
применения инструментов и методов «бережливого
производства», ФСА и ТРИЗ с целью устранения:
- 8 видов технологических потерь в системе разработки и
производства продукта
- 15 видов Резервов развития технических систем продукта.
И создания продукта только с теми свойствами и характеристиками
и по такой цене, которые представляют Ценность для ее Потреб.
25. Основные отличия целей традиционных и
бережливых предприятий
1. Организационно – управленческие системы традиционных
предприятий построены по принципу сокращения затрат при
разработке и производстве продукции за счет максимальной
загрузки сотрудников и оборудования. Считается, что чем
больше производится деталей и изделий, тем ниже их
себестоимость.
Бухгалтерский учет использует нормативный учет затрат и
метод покрытия накладных расходов, который предполагает,
что для каждой детали или изделия есть оптимальный способ их
производства, который обеспечивает их минимальную
(нормативную) стоимость. Это вызывает стремление
производить большие партии (экономия на объемах).
Нормативная себестоимость продукции определяется на
основании нормативной стоимости разработки и производства
элементов (деталей и узлов) ее составляющих
26. Основные проблемы традиционного метода
расчета себестоимости
В соответствии с правилами GAAP (Общепринятыми правилами
бухгалтерского учета), на многих предприятиях традиционного,
«массового» производства себестоимость продукции
рассчитывается следующим образом:
1. Себестоимость производства продукции относится на тот
же самый период, что и поступления денежных средств от ее
продажи.
2. Остальные затраты, понесенные предприятием за отчетный
период относятся на Запасы и относятся на продажи
последующих периодов.
Пример алгоритма расчета себестоимости традиционного
бухгалтерского учета
Ссеб.ед.пр.= (Сзап.нач.о.п. + Сзак.с.м.о.п. +
Сконверс.затр.о.п. – Сзап.конец.о.п.)Vреал.пр.о.п.
27. Основные отличия целей традиционных и
бережливых предприятий
Процесс
А
Проце
сс
В
Процесс
Д
Процесс
С
Продукт
Де
т
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
А
За
п.
За
п.
А
За За
А
п.
п.
А
А
Де
т
А
Дет
ДетВ
В
Дет
В
Дет
В
Дет
ДеВт
ВДет
В
Зап
В
Дет
В
Дет
С
Зап
В
Зап
В
Зап
В
Зап
В
Зап
В
Ма
тер
иал
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Зап
С
Дет
С
Продукт
ППррооддуукктт
Продукт
Продукт
Запас
Продукт
Ритм производства
1-ой детали – 2мин
Снорм.ст.проц.1шт.-20$
Процесс партии 7
деталей-14мин
Снорм.ст.проц.7шт-140
Процесса -4
ВВЗ – 1Прод. – 44мин
ВВЗ -7шт – 56мин
Снорм.ст.проц.=560$
Cнорм.ст.мат.1шт.=40$
Cнорм.ст.мат.7шт=280$
Нормативная себестоимость производства 7шт = 840$ Cнорм.ст.ед.пр.=120$
28. Причины использования нормативных затрат в системах
традиционных предприятий:
1. Принятия решений по ценообразованию
(Ссеб.ед.пр.+Пр.н.=Цед.пр.)
2. Определение доходности продуктовых линеек и заказов
потребителей
3. Оценки показателей эффективности предприятия
(производительность, коэффициент использования
оборудования, отклонения от нормативных затрат и поглощение
затрат)
4. Проведения мероприятий по улучшению процесса при помощи
анализа производственных затрат и отклонений,
5. Принятия решений по производству или покупке узлов и
комплектующих
6. Принятия решения по рационализации продукции и
потребителей
7. Оценки запасов…
29. Проблемы традиционного метода учета затрат, вызывающие
Потери в бережливом производстве, лежат в организации работ по
принципу ПСЦ, а не партиями и очередями и нормативных методах
расчета затрат
н
н
Проблема Показатели оценки эффективности предприятий организованных
по принципу массового производства
1 1.Организаци
я и
управление
производство
м по
принципу
создания:
1.Партий
2.Очередей
3.Запасов
Существует один идеальный объем затрат на любое изделие
2 Накладные расходы напрямую связаны с объемом труда,
необходимого для производства изделия (метод поглощения
накладных расходов)
3 Максимальная прибыль достигается максимальным использованием
производственных ресурсов
4 Любые избыточные мощности – это плохо
5 Высокий уровень обеспечения потребителей обеспечивается
высоким уровнем Запасов
6 Производственные издержки контролируются путем подробного
отслеживания фактических затрат
7 Оптимизация затрат достигается путем оптимизации каждой
отдельной операции производственного процесса
31. Особенности и преимущества бережливого управленческого
учета для предприятий организованных и управляемых по принципу
ПСЦ в семействах продукции, заключаются в методе учета затрат
ПСЦ
Для бережливых систем разработки и производства продукции
важно:
- Скорость разработки и производства продукции (показатель ВВЗ – время
выполнения заказа),
Не важно:
- Степень использования ресурсов,
- Эффективность труда каждого отдельного работника,
- Метод распределения накладных расходов…
Основной показатель оценки эффективности ПСЦ – это показатель средних
затрат ПСЦ на производство единицы продукции, который еженедельно
рассчитывается для каждого семейства ПСЦ по методу CVP – анализа.
Себестоимость продукции формулируется по принципу:
Црын.ед.пр. – Прн.=Сцел.себ.ед.пр.
Ссеб.ед.пр.=(Сзап.нач.о.п.+Сзак.мат.о.п.+Сконв.псц.о.п.)Vреал.о.п.
Чем выше объем производства и реализации, тес ниже себестоимость!!!
32. Основные отличия целей традиционных и
бережливых предприятий
Пример преимущества бережливых организационно – управленческих
систем предприятий, основанных на создании большей
С ростом объема производства – себестоимость падает, прибыль растет
Процесс
А
потребительской ценности для Потребителя.
Поток Создания Ценности
Процесс
В
Процесс
С
Процесс
Д
Дет
В
Де
т
А
Дет
С
Продукт
Ма
тер
иал
ВВЗ – 8миншт, Ритм производства – 2миншт, Снорм.ст.проц.1шт. – 20$,
Сср.ст.псц4проц.= 80$, Снорм.ст.мат.1шт.=40$, Снорм.себ.ед.пр. = 120$
Пример зависимости себестоимости единицы продукции от объема производства.
ВВЗ – 7шт – 20мин (8мин + 6*2), Сср.ст.проц.1шт. – 20$ (1мин.проц.=10$),
Снорм.ст.проц.изг.7шт.=200$ (традиционное предприятие -560$) – 2,8раза дешевле,
Снорм.ст.мат.ед.пр.=40$, Снорм.ст.мат.7шт. = 280$, Ссеб.пр.7шт.прод. =
= 200+280=480$ (традиционное предприятие 840$) – 1,8 раза дешевле,
Ссеб.ед.пр.=4807=68,6$ (при изготовлении 1 шт – 120$) – в 1,8 раза дешевле.
33. График влияния «сотового» размещения
мощностей на: Запасы, ВВЗ, используемые
ресурсы, себестоимость и прибыльность
t
Как видно из графика при
сотовом размещении мощностей
Нормативы:
- НЗП,
- Брака,
- Сс.м.ед.пр.
- ВВЗ (производительность)
- Сар.Sм2…
Сокращается в 4раза
- Качество
- Прибыль
- Выручка…
Возрастает в 4раза
- ФОТ
Постоянные
V
C
Спер.о.п.
Свыр.
Спер.
ПР
Cпост.
Сэкон.пер. = 4х(Сн.брак.о.п.+Сн.нзп.о.п.)
Свыр.
ПР.
4Пр.
tо.п.
Vпр.реал.
Vт.б.у.
Vт.б.у
Vо.п.
Пр.
19,5мин 80мин
34. Основные показатели
производственных ячеек
n
n
Наименование
показателя
Алгоритм показателя Примечани
е
1. Количество V - продукции в месяц, смену, час
2. НЗП НЗП – количество не завершенного
производства: сырье, полуфабрикаты,
готовые изделия
3. Конверсионные
затраты
«ячейки»ПСЦ
Сконверс.яч.о.п. – условно постоянные
затраты производственной ячейки за
отч.период. (ФОТ, техн, аренда S2)
4. Время процесса
(ВВЗ)
ВП – суммарное время выполнения работы
операторами в ячейке, ПСЦ
5. Производственн
ый ритм (ВЦ)
ПР – наибольшее время выполнения работы
одним оператором
6. Такт спроса ТС – количество необходимых изделий в
единицу времени для последующего
процесса (ячейки)
7.
Коэффициент
НЗП
Кнзп. = (НЗПфакт в
ячейкеНЗПнорматив)*100%
Показатель
оценки
отклонения
35. Основные показатели
производственных ячеек
nn Наименование
показателя
Алгоритм расчета Примечание
8.
OEE –
операционная
доступность
оборудования
ОЕЕ = Доступность *
Производительность * Качество
Показатель оценки
эффективности
использования
оборудования
9. Доступность
Доступность = ((Полезное время –
время простоя)полезное
время)*100%
Полезное время =
общее время –
простои (поломки,
переналадки)
10 Производитель
ность
Производительность = (фактический
ритмпроектный ритм)*100%
Например: проектная
мощность 100штчас,
если по факту делают
80штчас –
Производит.=80%
11 Качество
Качество = ((количество
произведенных изделий – количество
отбракованных)количество
произведенных изделий)*100%
Пример: произвели
10шт – брак,
доработки 3шт
FTT =
(710)*100%=70%
36. Основные отличия учета затрат в различных целях
традиционных и бережливых предприятий
1. Организационно – управленческие системы бережливых
предприятий строятся на основании оценки потребительской
Ценности, которую предприятие должно создать для
Потребителя при разработке и производстве продукции за счет
эффективного распределения и использования ресурсов в ПСЦ.
Бухгалтерский учет – бережливый, использует ценностный метод
учета затрат, который начинается с анализа и оценки нужд
потребителя (ФСА) и только после этого переходит к расчету
затрат внутри ПСЦ с целью создания организационно –
управленческой системы для удовлетворения нужд:
потребителя, собственника и компании. Это вызывает
стремление производить: только то что надо, столько - сколько
надо, тогда – когда надо, теми ресурсами, которые необходимы.
Себестоимость единицы продукции зависит от: ВВЗ и
производственного ритма, объема производства и вида продукции,
количества и эффективности использования ресурсов, (метод CVP – анализа
ПСЦ).
37. Сравнительная таблица проблемы восприятия
операционных улучшений
производственниками и финансистами
Н
Н
Оценка операционных показателей
производственниками
Оценка операционных показателей
финансистами
1. Сокращение времени выполнения
заказов и процессов
Доход прежний, получают быстрее,
задолженность по заказам снижается
2. Улучшение качества – снижение
отходов и доработки
Затраты в основном остаются прежними,
хотя есть незначительное снижение за счет
сокращения сверхурочных и отходов материалов
3. Сокращение времени поставок Операционная прибыль может снизиться из –за
влияния сокращения запасов на себестоимость
4 Сокращение производственных
площадей
Приток денежных средств от операций
может увеличиться из-за снижения запасов
5. Увеличение оборачиваемости
запасов и их сокращение
Другие фин.показатели не улучшатся или даже
ухудшатся
Объемы продаж на одного работника остались
прежние
Средняя заводская себестоимость выросла из-
за выросших затрат
38. Таблица сравнения полезности традиционных и бережливых
показателей (ячейки)
н
н
Традиционные показатели оценки
эффективности ф.х.д.
Бережливые показатели оценки
эффективности ф.х.д.
1 Показатели стимулируют не бережливое поведение
сотрудников:
- Работа большими партиями
- Накопление больших запасов
Которые способствуют увеличению ВВЗ и тормозят
поток единичных изделий
Показатели немногочисленные и нацелены на:
- проблемы бережливого производства
- Мотивацию людей на достижение бережливых
целей
2 Показатели:
- Поздно появляются
- Являются финансовыми и бесполезными для
производственников
Отчетность отражает: производительность,
коэф.использования оборудования и отклонения:
использования рабсилы и рабвремени, использование
материалов и поглощение накладных расходов.
Бух.отчеты составляются долгое время
Информация:
- собирается внутри ячеек,
- Наглядно оформлена
Операторы и менеджеры получают информацию:
- На месте,
- когда надо,
- в понятной и удобной для них форме
3 Для составления показателей требуется много
времени для сбора таких данных как:
- Отношение рабвремени к объему производства
- Машинного времени к количеству заданий и
элементов заданий
- Выделение материалов и отходов и пр.
Сбор данных и составление отчетов происходит:
- быстро,
- Легко,
- обоснованно,
- Без сложных данных, которые не требуются в бп
Данные собираются в ручную и оформляются в яч
4 С продвижением к бп потери на сбор данных
возрастают, так как:
Партий становится меньше, а их кол-во больше и пр.
Попытка автоматизации – автоматизирует Потери
Показатели разрабатываются на основе:
- стратегии бизнеса компании,
- стимулируют сотрудников реализовывать
стратегию
39. Цели и задачи бережливого управленческого
учета
Основные цели и задачи бережливого управленческого учета:
1. Дать возможность оценки руководству и коллективу финансовых
результатов от внедрения концепции бережливого производства
2. Разработать альтернативные стратегии по использованию
высвобождающихся производственных мощностей для повышения
финансовых выгод от бережливых преобразований
Бережливому предприятию необходим такой процесс учета затрат,
который:
1. Должен быть сфокусирован на потоке создания ценности
2. Предоставляет показатели оценки эффективности ПСЦ
3. Исключает необходимость в трансакциях и расчете накладных
расходов
4. Удобен, прост в применении и понятен всем
40. Сгруппировать все виды продукции по
семействам потока создания ценности
нн
Пример: семейство продукции 1 – это поток создания ценности №1
Наименование семейства
продукции
Ресурсы создания ценности по семействам продукции
Оборуд
ование
1
Оборуд
ование
2
Оборуд
ование
3
Оборуд
ование
4
Оборуд
ование
5
Оборуд
ование
6
Итого
Продукция А + + + + + +
6
Продукция С + + + + +
Продукция Д + + +
3
Продукция В + +
Семейство
Продукции 1
Семейство
Продукции 2
семейство продукции 2 – это ПСЦ №2
41. Отличительные особенности организационно - управленческих
систем организации и управления процессами разработки и
производства продукции (3-го этапа 1-го уровня)
Директор
Директор по
маркетингу
подразделения
Директор по
производству
подразделения
Директор по
финансам
подразделения
Гл.инженер
социотехническая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Ценность для Потребителя и
Прибыльность ПСЦ в продукции
Межфункциональный центр
Гл.конструктор МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Инновационная
(Внутри предприятия)
ДИРЕКТОР
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Традиционная
технократическая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Общие Затраты и Маржа
Социотехнические системы ПСЦ семейства
продукции
Подсистемы
функциональных
подразделений КРI
Исправление и совершенствование
объектов подсистем – ВРГ
ПОТОК
KPI
Развитие и совершенствование системы
ПСЦ –межфункциональные команды ПСЦ
Сконверс. - каждого функционального
подразделения
Сконверс.внутр. ПСЦ
семейства продукции
42. Требования, предъявляемые бережливыми предприятиями
организованными по принципу ПСЦ к методам учета затрат
н
н
Преимущест
ва
Показатели оценки эффективности предприятий организованных
по принципу ПСЦ в семействах продукции
1 1.Организаци
я и управлен
ие производ
ством по
принципу
создания:
1.Большей
потребител
ьской Ценн
ости2.Созда
ния ПСЦ
3.Снижения
Затрат
ПСЦ
4.Увеличени
я скорости
ПСЦ
Себестоимость продукции меняется в зависимости от объемов
производства и номенклатуры изделия
2 Накладные расходы напрямую относятся на ПСЦ, а не на время
производительного труда
3 Максимальная прибыльность обеспечивается за счет: 1.Создания
сотового размещения оборудования 2.Выравнивания нагрузки и
мощности внутри и между ячейками 3.Стабилизации процессов ПСЦ и
системы вытягивания
4 Себестоимость любого продукта ПСЦ зависит от скорости его
производства - ВВЗ
5 Высокий уровень обеспечения потребителей обеспечивается
гибкостью и быстрой реакцией производства на Запросы Потребителе
6 Производственные средние затраты единицы продукции получают
еженедельно от затрат ПСЦ
7 Оптимизация затрат достигается путем оптимизации всего ПСЦ
43. Организационно – управленческая структура синергетического
социотехнического предприятия (4-го этапа 1 –го уровня)
В основе деятельности:
1. Ценность для Потребителя
2. Прибыльность ПСЦ в семействах продукции
3. Целевой метод учета затрат (Ццел. –Пр.цел. = Ссеб.цел)
(ПСЦ – Поставщик – Разработчик – Производитель – Потребитель)
ДИРЕКТОР
Синергетические социотехнические системы разработки и производства
МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
ПСЦ семейства продукции
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
Поставщик технологи
Потребитель
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Межфункциональный центр
КPI
Синергетические системы ПСЦ –
межфункциональные команды ПСЦ
Инн
овац
ионн
ый
Про
дукт
1.Качество
2.Затраты
3.Сроки разработки
и производства
4.Безопасность
5.Моральный дух
Сконверс.совместн.о.п. - ПСЦ семейства продукции
44. Оценочная таблица технологического ПСЦ
производства Основные
показатели бережливого
управленческого учета
Текущее
состояние
Будущее
состояние
Изменения
Долгосрочное
Целевое
состояние
Измен по
сравнении с
текущим
состоянием
Операционные
Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней
FTT 48% 96% 48%
Своевременная отгрузка 90% 99% 9%
Площадь 3400м² 1700м² 1700м²
Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$
Средние затраты на ед.
продукции
328,27$ 308,61$ 19,66$
Мощности
Производственные 20% 17% 3%
Непроизводственные 62% 36% 26%
Доступные 18% 47% 29%
Финансовые
Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$
Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0
Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$
Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$
Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$
45. Основные отличия и преимущества бережливого
управленческого учета перед традиционным
н
н
Особенности бережливого
управленческого учета
Методы и преимущества бережливого
управленческого учета
1 Бережливый учет – основан на
формировании у сотрудников
компании бережливого
мышления
Бережливый учет основан на создании большей потребительской
Ценности, а не на сокращении Затрат:
Организация и управление производством строится на:
1. Оценке потребительской Ценности 2. Создании потоков ед. изделий
3.Вытягивании 4.Делегировании полномочий 5. Кайдзен
2 Бережливый учет -выстраивает
бизнес вокруг ПСЦ в семействах
продукции
Сбор всех данных по затратам и принятие финансовых решений
осуществляется Межфункциональным менеджером ПСЦ семейства
продукции
3 Бережливый учет – использует
визуальные показатели «ячеек»
ПСЦ, как основной метод
Контроля
1. Работники «Ячеек» наделены полномочиями собирать и отображать
показатели на своих информационных стендах
2. Показатели не многочисленны, нацелены на создание большей
Ценности, понятны работникам и отображаются ими в ручную
4 Бережливый учет направлен на
стимулирование непрерывного
совершенствования людей и
процессов
Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные и
мощности, (операции и процессы не совершенны, имеются
избыточные мощности). Сотрудники обучены инструментам и
методам совершенствования технологических процессов. Таблица
показателей отражает: фактические данные, планируемые, ож. эффект
5 Бережливый учет ликвидирует
транзакции контроля,
встраивая его в процессы
Встраивая контроль в производственные и административные
процессы бережливое предприятие избавляется от не нужных отчетов
и собраний.
Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета
затрат (целевой метод по ПСЦ) и отчеты
46. Преимущества показателей бережливого
управленческого учета
Показатели бережливого управленческого учета
1. Предоставляют информацию для эффективного принятия
решений, способствующих повышению Доходности и Прибыли
2. Сокращают время, затраты и потери, ликвидируя
расточительные транзакции, операции и процессы,
3. Указывают на потенциальные финансовые выгоды в
результате бережливых улучшений и сосредотачивают
внимание на стратегии реализации этих выгод,
4. Стимулируют долгосрочные улучшения, предоставляя
информацию и статистику по бережливости
5. Непосредственно влияют на ценность для потребителя,
привязывая показатели эффективности к факторам создания
ценности и осуществления изменений с целью достижения
максимальной величины этой ценности
47. Основные отличия и преимущества бережливо – изобретательского управленческого
учета перед традиционным
н
н
Особенности бериз
управленческого учета
Методы и преимущества бережливого
управленческого учета
1 Бериз учет – основан на
формировании у сотрудников
компании бережливого и
творческогомышления
Бериз учет основан на создании большей потребительской Ценности
технических и технологических систем, а не на сокращении Затрат:
Организация и управление производством строится на:
1. Оценке потребительской Ценности (продукта и технологий) 2.
Создании потоков ед. изделий 3.Вытягивании 4.Делегировании
полномочий 5. Кайдзен (Продукта и технологий)
2 Бериз учет -выстраивает бизнес
вокруг продукта и его ПСЦ в
семействах продукции
Сбор всех данных по затратам (продукта и технологий) и принятие
финансовых решений осуществляется Межфункциональным
менеджером ПСЦ семейства продукции
3 Бериз учет – использует
визуальные показатели «ячеек»
ПСЦ и продукта, как основной
метод Контроля
1.Работники «Ячеек» (производства и разработки) наделены
полномочиями собирать и отображать показатели на своих
информационных стендах. 2Показатели не многочисленны, нацелены на
создание большей Ценности (продукта и технологий), понятны
работникам и отображаются ими в ручную
4 Бериз учет направлен на
стимулирование непрерывного
совершенствования людей,
процессов, продуктов
Так как на финансовые показатели влияют показатели операционные,
мощности, ценности продукта (продукты, операции и процессы не
совершенны, имеются избыточные резервы). Сотрудники обучены
инструментам и методам совершенствования технологических и
технических систем. Таблица показателей отражает: фактические
данные, планируемые, ож. эффект
5 Бережливый учет ликвидирует
транзакции контроля,
встраивая его в процессы
Встраивая контроль в разрабатываемые, производственные и
административные процессы бережливое предприятие избавляется от
не нужных отчетов и собраний.
Бережливое предприятие использует простые и понятные методы учета
затрат (целевой метод по ПСЦ и продуктам) и отчеты
48. Показатели Ценности систем в ПСЦ:
элементов и технологий их разработки и производства
Основные
показатели бережливого
управленческого учета
Текущее
состояние
Будущее
состояние
Изменения
Долгосрочное
Целевое состояние
Измен по
сравнении с
текущим
состоянием
Элементы
Основные 25 21 4
Вспомогательные 46 38 8
Второстепенные 98 54 44
Итого: 169 113 56
Операционные
Время от двери до двери 20,5 дней 4,5 дня 16 дней
FTT 48% 96% 48%
Своевременная отгрузка 90% 99% 9%
Площадь 3400м² 1700м² 1700м²
Продажи на 1 работника 25 230 $ 26 380$ 1 150$
Средние затраты на ед.
продукции
328,27$ 308,61$ 19,66$
Мощности
Производственные 20% 12% 8%
Непроизводственные 62% 28% 34%
Доступные 18% 60% 42%
Финансовые
Стоимость запасов 58 502$ 13 997$ 44 505$
Выручка 1 292 640$ 1 292 640$ 0
Материальные затраты 512 160$ 477 160$ 35 000$
Конверсионные затраты 189 866$ 181 416$ 8 450$
Прибыль потока 590 614$ 634 064$ 43 450$
49. Преимущества показателей бериз
управленческого учета
Показатели бериз управленческого учета
1. Предоставляют информацию для эффективного принятия решений,
способствующих повышению Доходности и Прибыли не только за счет
повышения эффективности технологических систем разработки и
производства, но и технических систем продукта
2. Сокращают время, затраты и потери, ликвидируя расточительные
элементы технических и технологических систем: транзакции, операции и
процессы,
3. Указывают на потенциальные финансовые выгоды в результате
бережливо – изобретательских улучшений и сосредотачивают внимание на
стратегии реализации этих выгод,
4. Стимулируют долгосрочные улучшения, предоставляя информацию и
статистику по эффективности
5. Непосредственно влияют на ценность для потребителя, привязывая
показатели эффективности к факторам создания ценности и
осуществления изменений с целью достижения максимальной величины этой
ценности
50. Вопрос №5
ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ
В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
51. Определения и цели
целевого метода учета затрат
Основное отличие бережливого управленческого учета от
традиционного, заключается в методах организации и
управления процессами разработки и производства продукции.
Основные отличия двух противоположных подходов
заключаются в том что бережливый подход подразумевает:
1. Вначале технико – экономический анализ и оценку
потребительских свойств и характеристик технической системы
продукта, а так же оценку его ценностной стоимости с позиции
потребителя. На основании которого проводится оценка
возможностей разработать техническую систему продукта с
заданными потребителем свойствами и характеристиками и
ценностной стоимостью. (Программа ТРИЗ)
2. Потом экономически – технологический анализ и оценку свойств
и характеристик операций и процессов организационно –
управленческой системы технологии разработки и производства.
На основании которой делается оценка возможности произвести
52. Определения и цели
целевого метода учета затрат
Целевой метод расчета затрат – это метод, основанный на целях
сотрудников предприятия разработать и произвести продукт для
потребителя с высокой потребительской Ценностью, за счет:
- Расчета показателя величины целевых затрат Сцел.ед.пр.,
который определяется как разность между фактической
Сф.ед.пр. и ценностной Сц.ед.пр. стоимостью продукта.
Сф.ед.пр. – Сц.ед.пр. = Сцел.ед.пр.
- Оценки и анализа целевых затрат Сцел.ед.пр., состоящих из 8
видов Потерь в процессах технологических систем разработки и
производства технической системы продукта и 15 видов Резервов
развития элементов технической системы продукта
- Разработки мероприятий, на основании инструментов и
методов ФСА, ТРИЗ, бережливого производства по
устранению потерь и резервов в технических и технологических
системах с целью устранения затрат на величину не менее Сцел.ед.пр.
53. Технико – экономический анализ и оценка
целевых затрат технической системы продукта
Согласно законам создания бережливых организационно –
управленческих систем предприятий по разработке и
производству товаров и услуг со свойствами и характеристиками,
имеющими высокую Потребительскую ценность, разработка и
производство продукта начинается с:
1. Технико – экономического анализа и оценки Ценностных
свойств, характеристик и Ценностной стоимости продукта
(Сцен.ед.пр.), которые имеют Ценность для Потребителя.
2. Сравнительного анализа и оценки фактических свойств,
характеристик и стоимости продукта (Сф.ед.пр.) с Ценностными
свойствами, характеристиками и стоимостью продукта
(Сцен.ед.пр.) с позиции Потребителя.
Сф.ед.пр. – Сцен.ед.пр. = Сцел.затр.ед.
3. Формированию целей межфункциональной команде ПСЦ по
устранению стоимостных затрат не соответствия Сцел.затр.ед.пр.
54. Метод технико – экономического анализа для
целевого расчета затрат при создания большей
потребительской ценности в технической
системе продукта
Фактическая
стоимость св-в и
х-к
существующего
продукта
Ценностная
стоимость св-в и
х-к будущего
продукта
Общие целевые
затраты
технической
системы
продукта
Цель
межфункциональной команды ПСЦ –
оценка и устранение Целевых затрат
технической системы продукта
55. Экономико – технологический анализ и оценка
целевых затрат технологической системы разработки
и производства продукции
На следующем этапе необходимо оценить ценностную стоимость и целевые
затраты технологической системы ее разработки и производства. Для
проведения этих мероприятий воспользуемся:
1. Экономико – технологическим анализом и оценкой стоимости
Ценностных свойств и характеристик операций и процессов технологической
системы ПСЦ в производстве ценности в элементах системы продукта
(Сцен.конверс.ед.пр.)
2. Сравнительного анализа и оценки фактических свойств, характеристик и
стоимости операций и процессов (конверсионных затрат)
Сф.конв.произв.ед.пр. с Ценностными свойствами, характеристиками и
стоимостью их производства Сцен.конверс.ед.пр. с позиции Потребителя.
Сф.конв.произв.ед.пр. – Сцен.конверс.пр. = Сцел.конверс.затр.ед.пр.
3. Формированию целей межфункциональной команде ПСЦ по устранению
стоимостных затрат не соответствия Сцел.конверс.затр.ед.пр.
56. Метод экономико - технологического анализа
для целевого расчета производственных затрат
при производстве большей потребительской
ценности в технологической системе
производства продукта
Фактическая
стоимость св-в и
х-к
существующего
технологическог
о процесса
Ценностная
стоимость св-в и
х-к будущего
технологическог
о процесса
Общие целевые
затраты
технологическо
й системы
производства
продукта
Цель
межфункциональной команды ПСЦ –
оценка и устранение Целевых затрат
технологической системы
разработки и производства продукта
Сф.конверс.ед.пр. – Сцен.конверс..ед.пр. = Сцел.коверс.затрат.ед.пр.
57. Причины использования целевого метода учета затрат в
системе бериз предприятий:
1. Принятия решений по ценообразованию основано на CVP –
анализе (объем, затраты, прибыль) потока ПСЦ в котором:
- конверсионные затраты уменьшаются в зависимости от роста
объема производства и повышения эффективности
использования ресурсов ПСЦ (операционные, мощности),
- материальные затраты уменьшаются за счет
совершенствования технической системы продукта и
повышения качества выполнения операций и процессов. Цель
разработки и производства – создать продукт с большей
потребительской Ценностью за счет сокращения:
- 8 видов Потерь в технологических системах разработки и
производства,
- 15 видов Резервов развития технических систем продукта
2.Реализация целей ведет к: снижению себестоимости, запасов,
норматива ОС. Росту прибыльности и удовлетворенности Потр.
58. Причины использования целевого метода учета затрат в
системе бережливых предприятий:
3. Решение о закупке или производстве узлов и деталей
определяется на основании наличия свободных
производственных мощностей ПСЦ и их способности
произвести нужные узлы и детали:
- Если есть свободные мощности, то узлы или детали
производятся в ПСЦ, причем конверсионные затраты не влияют
на себестоимость продукции т.к. они постоянны для ПСЦ,
увеличение объема влияет только на себестоимость
продукции…
- Если нет свободных мощностей, то узлы или детали закупаются
4. Цель расчета ценностной стоимости Продукта с точки зрения
потребительской ценности: 1.Оценить стоимость ценности свойств и
характеристик продукта с точки зрения потребителя.2.Сравнить фактическую
стоимость фактических свойств и характеристик с ценностной 3.Определить
величину несоответствия. 4.Рразработать и провести мероприятия по
приведению фактической стоимости с ценностной
59. Вопрос №6
ПРИМЕРЫ
ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ
В СИСТЕМЕ БЕРЕЖЛИВО –
ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
60. Сравнительный анализ и оценка Ценностной
стоимости св-в и х-к технической системы
продукта с позиции Потребителя
1.Метод сравнительного функционально - стоимостного
анализа и оценки Ценностной стоимости свойств и
характеристик разрабатываемого и производимого для
удовлетворения потребностей потребителя продукта,
позволяет межфункциенностиональной команде сотрудников
предприятия (маркетологам, конструкторам, дизайнерам,
производственникам, экономистам…) выработать единое
понимание и оценку Ценности фактических свойств и
характеристик продукта с Потребительскими с позиции
Потребителя. Это позволяет определить цель и разработать
конкретный план мероприятий по усовершенствованию продукта
Фактические
св-ва, х-ки,
Фактическая
стоимость
продукта
Показатели
отклонения
фактической
ценности от
Потребительс
кой
Мероприятия
по повышению
Потребительс
кой Ценности
Потребительск
ие св-ва, х-ки,
Ценностная
стоимость
продукта
61. Пример сравнительного анализа и оценки
Ценностной стоимости св-в и х-к технической
системы продукта с позиции Потребителя
н
н
Наименование
потребностей
Потребителя
Единицы
Измерени
я
Показатели Ценности Примеча
ние
Факт Требование Отклонение
1
Простота
эксплуатации
Понимани
е
Потребите
ля
Вкл.,
настро
йка
Вкл. и
пользуйся
Спецподгото
вка, трата
времени -
30мин
2 Надежность
tср.между
отказами
20000ч
ас
5000 час -150000час
3 Срок эксплуатации
Часы
Дни
Годы
3года 1год -2года
4
Время Выполнения
Заказа
Часы
Дни
28дней 3дня -25дней
5
Средне рыночная
Цена Стоимость $, руб
390$ 170$ -220$
62. Поэлементный метод анализа и оценки
функциональной значимости и Ценностной
стоимости элементов, придающих продукту
потребительскую Ценность
2.Метод поэлементного функционально-стоимостного анализа и
оценки функциональной значимости и ценностной стоимости
элементов, взаимодействие которых придает технической
системе продукта Ценностную потребительскую стоимость
позволяет выявить Нежелательные Эффекты, которые ведут к
усложнению и удорожанию технической системы продукта
(добавлению вспомогательных и второстепенных элементов,
избыточные свойства и характеристики…). На основании
поэлементного метода функционально – стоимостного анализа
и оценки соответствия св-в и х-к элементов потребностям
потребителя, проводятся мероприятия по повышению степени
идеальности ценностной стоимости свойств и характеристик
продукта. Метод функционально - идеального моделирования
технической системы продукта программы ТРИЗ.
63. Примеры совершенствования технической системы продукта
методом функционально – идеального моделирования
Техническая система
традиционного продукта (услуги)
(инженерный подход к разработке
технической системы продукта)
Техническая система
инновационного продукта
(творческий подход к разработке
технической системы продукта)
Вспомогательные
элементы
Основные
элементы
Второстепенные
элементы
Основные
элементы
(выполняют роль:
второстепенных и вспомогательных
элементов)
Сокращают: 1. Габариты
2. Ресурсы (продукта и производства)
3. Сроки разработки и производства
4. Себестоимость…
Повышают Потребительскую Ценность:
1. Качество,
2. Простота,
3. Надежность,
4. Цена
Недостатки:
1. Большие габариты
2. Большое количество материалов и комплектующих.
3. Сложность производства, обслуживания и ремонта
4. Большие затраты на элементы и их производство
5. Высокая себестоимость (элементы продукта и производства)…
64. Пример поэлементного ФСА анализа и
сравнительной оценки Ценностной стоимости
св-в, х-к и функциональной значимости
элементов в технической системе продукта
н
н
Наименование
элемента
технической СП
Оценка функциональной значимости и Ценностной
стоимости элементов Конструктором, Потребителем
Характеристика Значимость Стоимостная Цен.
конс
потр
откл конс
потр
откл факт потр
откл
трук
ебит
тр
еб
ебит
основные
Элемент№1 3год 1,5г 1,5г 45% 25% 20% 200$ 60$ 140$
Элемент №2 2000
0час
5000
0час
1500
00ч
25% 50% 25% 100$ 50$ 50$
Элемент №3 6мес 3год 1,5г 10% 20% 10% 90$ 70$ 20$
вспом
Элемент №1 5шт 3шт 2шт 3% 1% 2% 0,3$ 0,1$ 0,2$
Элемент №Н 2шт --- 2шт 1% ---- 1% 0,2$ ---- 0,2$
второ
с
Элемент №1 12ш 4шт 8шт 1% 0,5 0,5 0,02 0,01 0,1$
Элемент №Н 8шт ----- 8шт 1% ----- 1% 0,3$ ------ 0,3$
Не соотв.Сф.-Сц 390,8
2
180,1
1
210,
71
65. Поэлементный метод анализа и оценки
функциональной значимости и Ценностной
стоимости элементов, технологической системы
разработки и производства продукта
2.Метод поэлементного функционально-стоимостного анализа и
оценки функциональной значимости и ценностной стоимости
операций и процессов технологической системы разработки и
производства продукции, позволяет выявить 8 видов Потерь и
Нежелательные Эффекты (подготовительные и исправительные
операции и процессы), которые ведут к усложнению и
удорожанию технологической системы разработки и
производства. На основании поэлементного метода
функционально – стоимостного анализа и оценки соответствия
св-в и х-к операций и процессов потребностям потребителя,
проводятся мероприятия по повышению степени идеальности
технологической системы разработки и производства. Метод
функционально - идеального моделирования технологической
системы разработки производства продукции программы ТРИЗ.
66. Поэлементный метод анализа и оценки
функциональной значимости и Ценностной
стоимости операций и процессов
технологической системы ПСЦ разработки и
производства элементов, придающих продукту
потребительскую Ценность
н
н
Наименова
ние
элементов
ТСП
Стоимость элемента Затраты технологического ПСЦ
Покупны
е
Собст.Прои
зв.
Материал
ы
Конверсионные Примечание
С
ф
С
ц.
С
от
к
С
ф.
С
ц.
Со
тк
С
ф
С
ц.
С
от
к
Сф Сц. Сот
1 Элемент№1 200 60 140 30 20 10 170 40 130
2 Элемент№2 100 50 50 20 20 0 80 30 60
3 Элемент№3 90 70 20 - - -
Итого: 90 70 20 300 11
0
190 50 40 10 250 70 190
67. Пример оценки эффективности
технологического процесса производства
продукции в машиностроении
2. Пример составления КПСЦ
по производству деталей для Постов сборочного цеха
Процесс производства детали А - ПОСТАВЩИК Потребитель
Процесс П1
1.К-во опер.-3
2.К-т – деталей
и узлов №1
3.ВВЗ – 85мин
4.ВДЦ- 30мин
5.ОЕЕ – 0,041%
сырье Заготовка 1 Заготовка 2
5
2 4 3 1
Оператор -1
ВО – 35мин
ВДЦ -12мин
FTT = 47%
Сф.=170$
Оператор -2
ВО – 65мин
ВДЦ -23мин
FTT = 64%
Сф.=80$
Оператор -3
ВО – 45мин
ВДЦ -20мин
FTT = 55%
Cф.=
2*45=90
45
180
35 65
175 55 5 130 15
ВВЗ= 283
ВДЦ=145
Кэф.=51%
поток
Cконверс.псц.о.п. = 250$
68. Вопрос №7
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА УЧЕТА ЗАТРАТ
В ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
СИСТЕМАХ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА
ПРОДУКЦИИ
69. Основные этапы целевого расчета затрат технической и
технологической системы продукта
Создание бережливого предприятия по разработке и производству
товаров и услуг с высокой потребительской ценностью
начинается с расчета целевых затрат и состоит из 9-ти этапов:
1. Оценки ценности свойств и характеристик, а так же
ценностной стоимости разрабатываемой технической
системы продукта с позиции потребителя. (Общая оценка
ценностной стоимости единицы продукта). Сц.ед.пр.
2. Расчете целевых затрат Сцел.ед.пр. технической системы
продукта путем сравнительного анализа фактических свойств,
характеристик и цены технической системы продукта Сф.ед.пр.
с его ценностной стоимостью Сц.ед.пр.
Сцел.ед.пр.=Сф.ед.пр. – Сц.ед.пр.
3. Поэлементного анализа функциональной значимости и
ценностной стоимости элементов технической системы
продукта с позиции потребителя. (технико – экономический
анализ). Сц.эл.1 +Сц.эл.2+…+Сц.эл.Н. = Сц.ед.пр.
70. Основные этапы целевого расчета затрат технической и
технологической системы продукта
4. Поэлементном расчете целевых затрат Сцел.эл.пр.
элементов технической системы продукта путем
сравнительного их анализа фактических свойств, характеристик
и цены технической системы продукта Сф.эл.пр. с их
ценностной стоимостью Сц.эл.пр.
Сцел.эл1. = Сф.эл.1 – Сц.эл.1. Сцел.эл.2. = Сф.эл.2- Сц.эл.2
Причем:
Сцел.эл.1 + Сцел.эл2 + Сцел.эл.Н = Сцел.ед.пр.
5. Поэлементного анализа и оценки количества и ценностной
стоимости материалов и комплектующих Сц.м-к.эл.пр.,
необходимых для создания элементов технической системы
продукта с заданными потребителем свойствами и
характеристиками и цене.
Сц.м-к.эл1 + Сц.м-к.эл2 + Сц.м-к.элН = Сц.м-к.ед.пр.
71. Основные этапы целевого расчета затрат технической и
технологической системы продукта
6. Поэлементном расчете целевых затрат материалов и
комплектующих Сцел.м-к.ед.пр., необходимых для создания
элементов технической системы продукта путем
сравнительного анализа их фактического количества и цены
материалов и комплектующих Сф.м-к.эл. с их ценностной
стоимостью Сц.м-к.эл.
Сцел.м-к.эл1. = Сф.м-к.эл.1 – Сц.м-к.эл.1. Сцел.м-к.эл.2. =
Сф.м-к.эл.2- Сц.м-к.эл.2
Причем:
Сцел.м-к.эл.1 + Сцел.м-к.эл2 + Сцел.м-к.эл.Н = Сцел.м-к.ед.пр.
7. Расчет и оценка ценностной стоимости конверсионных
затрат технологической системы ПСЦ, необходимых для
разработки и производства продукции с заданными
потребителем свойствами и характеристиками Сц.конверс.псц.
Сц.ед.пр. – Сц.м-к.ед.пр.= Сц.конверс.псц.