Программа трансформации на предприятии.
Документ рассматривает принципы бережливого производства и их применение в Украине, подчеркивая важность создания ценности для клиента и вовлечения сотрудников в решение проблем. Основные стратегии включают визуализацию процессов, определение ключевых показателей эффективности и отказ от наказаний за невыполнение целевых показателей. Он акцентирует внимание на исключительно важной роли доверия и прозрачности в организации.
More Related Content
Similar to Программа трансформации на предприятии.
Программа трансформации на предприятии.
- 1. 0| Kiev 7th December, 2016 Бережливое производствов контексте Украины Peter Willats Visiting Professor, University of Buckingham
- 2.
- 3.
- 4.
- 5. Ключевые аспекты бережливого менеджмента 4 •Обеспечьте поток ценности клиенту • Используйте рабочие стандарты • Уменьшайте буферные запасы • Вовлекайте всех в решение проблем
- 6. Основы бережливого поведения 5 •Доверие • Скромность • Уважение к человеческому потенциалу • «Наблюдательный ум» • Терпение • Настойчивость
- 7. Экспорт Украины, 2015 6 0 10 20 30 40 20112012 2013 2014 2015 2016 ЕС Китай Россия * 12-month moving average Source: Thomson Reuters Украина, экспорт товаров*, % от общего
- 8. Основные методы бережливого производства 7 Построениепотока Уменьшение партий Визуальное управление Качество с первого раза Профилактическое обслуживание Структурированный подход к решению проблем
- 9. «Методов может бытьмиллион и больше, но принципов существует лишь несколько. Человек, который постиг принципы, может успешно выбирать собственные методы. Человек, который применяет методы, игнорируя принципы, наверняка столкнется с проблемами.»
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14. 13 “Все изложенные факты рассматриваютсякак инструменты для продвижения скрытых целей.” The Long Telegram, George Kennan
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19. Преодолеваем плохие привычки… посредствомпланирования 21 1. Определите сквозной процесс (end-to-end) 5. Визуализируйте статус в реальном времени 2. Согласуйте показатели «на стыках» 3. Используйте факты и регулярный контроль 4. Введите руководителей бригад (frontline shopfloor managers) 7. Откажитесь от наказания в случае не достижения целевых показателей 6. Вовлекайте всех в решение проблем, основанном на фактах
- 20. Принцип 1. Определитесквозной процесс с измеряемым показателем ценности для клиента Процесс «Выполнение заказа клиента». Целевой срок – 14 дней Отдел продаж Утверждение заказа и подготовка руководства по упаковке ПЭО Заведение информации по заказу клиента в систему 1С ПДО Подготовка задания в производство Цех штамповки Штамповка комплектую щих Цех покраски Покраска комплектующих Цех сборки Сборка Склад Передача готовой продукции на склад Сроки, дни 0,5 1-2 2 3-4 2-3 3 – 14 0,5 Итого: 12 – 26 дн
- 21. Принцип 2. Согласуйтеи измеряйте целевые показатели эффективности «на стыках» 0% брака Цех покраски Цех сборки < 5 часов на замещение брака ПДО Производство Не изменять задание для производства в течение дня Лаборатория ПЭО Оформление дефектных актов не более 5 раб. дней после обнаружения дефекта
- 22. Принцип 3. Используйтефакты и проводите регулярный анализ усовершенствований Звіт по досягненню цілей
- 23. Принцип 4. Введите«лидера команды» Основные функциональные обязанности: • Определяет стандарты работы и отслеживает их выполнение • Улучшает стандарты и работу ежедневно (ежедневный Kaizen) • Обучает, развивает и мотивирует членов команды • Заполняет доску с целевым показателям (производительность, время изготовления, качество, др) • Решает возникающие на линии проблемы, др. Самый опытный оператор Лидер команды
- 24. Принцип 5. Визуализируйтестатус производства в режиме реального времени
- 25. Принцип 6. Используйтеструктурированный подход по решению проблем, основанный на фактах (метод А3) PLAN DOCHECKACT
- 26. Принцип 7. Откажитесьот наказания в случае невыполнения целевых показателей!
- 27. Ключевые ценности бережливогоподхода 29 • Бизнес означает создание ценности для клиента • Активная прозрачность • Обоюдное доверие и уважение • Стремление к личностному развитию • Уверенность в фактах и данных • Логика разума