SlideShare a Scribd company logo
‫إعداد‬
‫درويش‬ ‫كنعان‬ ‫فراس‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
2
‫الورشة‬ ‫جدول‬ ‫على‬ ‫نظرة‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
3
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫التوجيهي‬ ‫التحليل‬
‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫من‬ ‫أمثلة‬
‫والسيناريوهات‬ ‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫حول‬
‫األسئلة‬
4
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫واستخراج‬ ‫تجميع‬ ‫بتقنيات‬ ‫التحليل‬
‫وماقد‬ ‫املاضي‬ ‫عن‬ ‫جلية‬ ‫رؤية‬ ‫لتأمني‬
‫حصل‬
‫التوجيهي‬ ‫التحليل‬
‫األمثلة‬ ‫خوارزميات‬ ‫يعتمد‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
‫العوائد‬ ‫عن‬ ‫النصح‬ ‫لتقديم‬ ‫واملحاكاة‬
‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫“ماذا‬ ‫واإلجابة‬ ‫املمكنة‬
‫؟‬ ‫املستقبل‬ ‫نغير‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫إحصائية‬ ‫نماذج‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫املستقبل‬ ‫لفهم‬ ‫تنبؤ‬ ‫وتقنيات‬
‫؟‬ ‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ : ‫سؤال‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
‫املحتوى‬ ‫أو‬ ‫البيانات‬ ‫يعاين‬ ‫متقدم‬ ‫تحليل‬
‫؟‬ ‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫“كيف‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬
‫املحاور‬ ‫متعدد‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫اإلستدراك‬‫التبصر‬‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
5
.… ‫البصيرة‬ ‫إلى‬ ‫اإلستدراك‬ ‫من‬
‫اإلدراك‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫التبصر‬
‫اإلستدراك‬
‫الزمني‬‫السلم‬
6
‫اإلحتماالت‬ ‫مثلث‬
‫املستقبل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬
‫واستراتيجات‬ ‫ممارسات‬
‫باإلبتكار‬ ‫املدفوعة‬ ‫التغيير‬
ً‫ا‬‫حصر‬ ‫والقيادة‬
‫التفضيل‬
‫ملمارسات‬ ‫تخضع‬
‫والتنبــؤ‬ ‫التوقــــع‬
‫اإلحتمـــالية‬ ‫اإلمكـــــانية‬
‫وفق‬ ‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬
‫السيناريوهات‬ ‫مبدأ‬
‫واملخاطر‬
‫الوصفي‬ ‫التحليل‬
‫حصل؟‬ ‫وماقد‬ ‫املاضي‬ ‫عن‬ ‫جلية‬ ‫رؤية‬ ‫تأمني‬ ‫بغية‬ ‫وذلك‬ ، ‫البيانات‬ ‫واستخراج‬ ‫تجميع‬ ‫بتقنيات‬ ‫التحليل‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬‫العشرية‬ ‫القيمة‬ ‫الثنائية‬ ‫القيمة‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
: ‫املعلومات‬ ‫ثورة‬
‫إنفجار‬
13
‫سنتني‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫خالل‬ ‫التجهيزات‬ ‫واندماج‬ ‫البيانات‬ ‫تضاعف‬
‫املعلومات‬ ‫ثورة‬ ‫حقائق‬
‫سنتني‬ ‫كل‬ ‫االندماج‬ ‫تضاعف‬ ”‫“مور‬ ‫قانون‬‫سنة‬ 1,2 ‫كل‬ ‫تتضاعف‬ ‫البيانات‬
14
‫سنتني‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫خالل‬ ‫التجهيزات‬ ‫واندماج‬ ‫البيانات‬ ‫تضاعف‬
‫املعلومات‬ ‫ثورة‬ ‫حقائق‬
‫الهجني‬ ‫العقل‬ 2030‫البشري‬ ‫العقل‬ ]‫يكاف‬ ‫االصطناعي‬ ‫العقل‬ 2030
: ‫جوجل‬ ‫توجهات‬
: ‫جوجل‬ ‫توجهات‬
trendquiz
‫إختبار‬ ‫من‬ ُ‫ال‬‫بد‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫سلسلة‬ ‫ضمن‬ ‫للتوجهات‬ ‫املتقدم‬ ‫اختبار‬ - ‫التوظيف‬ ‫في‬ ‫اإلختبارات‬
.‫التقليدي‬ ‫املعلومات‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬
‫؟‬ ”‫ذلك‬ ‫حصل‬ ‫“كيف‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫لالجابة‬ ‫املحتوى‬ ‫أو‬ ‫البيانات‬ ‫يعاين‬ ‫متقدم‬ ‫تحليل‬
sen0ment
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
‫التحليل‬ ‫من‬ ‫التقنية‬ ‫نقل‬ ‫املتحدة‬ ‫لألمم‬ (‫)نبض‬ ‫مشروع‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬ ‫التشخيصي‬
‫التوجهات‬
‫التوجهات‬
‫التوجهات‬
‫هي‬ ‫منهما‬ ‫ألي‬ ‫املدخالت‬ ‫بحيث‬ (‫)التوجهات‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ (‫املتبادل‬ ‫)للترابط‬ ‫جوجل‬ ‫مشروع‬
.!! ‫لآلخر‬ ‫املخرجات‬
‫التوجهات‬
‫اإلبتكار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫دقة‬ ‫األكثر‬ ‫أيهما‬
‫الزمنية؟‬ ‫السلسة‬ ‫بيانات‬ ‫أم‬ ‫التعريف‬
‫التوجهات‬
‫محددة‬ ‫معرفية‬ ‫لنطاقات‬ ‫التوجهات‬ ‫تعطي‬ ‫أدوات‬
‫التوجهات‬
‫محددة‬ ‫معرفية‬ ‫لنطاقات‬ ‫التوجهات‬ ‫تعطي‬ ‫أدوات‬
(‫)التخريبية‬ ‫اإلبتكارات‬ ‫التوجهات‬
‫القرش‬ ‫زعنفة‬
‫الحمراء‬ ‫املحيطات‬ ‫يسمى‬ ‫فيما‬ ‫تتواجد‬‫الزرقاء‬ ‫املحيطات‬ ‫يسمى‬ ‫فيما‬ ‫تتواجد‬
‫اليومي‬ ‫البحث‬ ‫عملية‬ ‫تحسني‬
‫القديمة‬ ‫املواقع‬ ‫معلومات‬ ‫إلستخراج‬ ‫الزمن‬ ‫آلة‬
‫الزمن‬ ‫من‬ ‫عقد‬ ‫حتى‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬
‫؟‬ ‫يحصل‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ماذا‬ : ‫سؤال‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫املستقبل‬ ‫لفهم‬ ‫تنبؤ‬ ‫وتقنيات‬ ‫إحصائية‬ ‫نماذج‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫التحليل‬
33
‫املخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫تحت‬ ‫تدار‬
‫للعميل‬ ‫اإلئتماني‬ ‫التقييم‬
‫والقطاعات‬ ‫األفراد‬ ‫إلى‬ ‫اإلئتمان‬ ‫أو‬ ‫القرض‬ ‫تقديم‬ ‫عند‬ ‫تنشأ‬
‫تستمر‬ ‫بل‬ ‫فحسب‬ ‫القرض‬ ‫تقديم‬ ‫بعملية‬ ‫فقط‬ ‫تتعلق‬ ‫وال‬ ، ‫واملستقبل‬ ‫الخسارة‬ ‫ركني‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬ ‫التي‬ ‫املخاطر‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫اإلئتمانية‬ ‫املخاطر‬
. ‫عليه‬ ‫املتفق‬ ‫للمبلغ‬ ‫الكامل‬ ‫التحصيل‬ ‫عملية‬ ‫انتهاء‬ ‫حتى‬
34
‫الجامعات‬ ‫في‬ ‫دكتوراه‬ ‫كدرجة‬ ‫تدرس‬ ‫أصبحت‬ ”‫“التوصية‬ ‫ومحركات‬ ‫تقنيات‬
‫أمازون‬ ‫موقع‬
:(ً‫ا‬‫)ضمني‬ ‫الرأي‬ ‫إستطالع‬
‫التشخيصي‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫التقنية‬ ‫نقل‬ ‫املتحدة‬ ‫لألمم‬ ‫نبض‬ ‫مشروع‬
‫التنبؤي‬ ‫التحليل‬ ‫إلى‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الحقل‬ ‫من‬ ‫مجاالت‬ ‫عدة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫تاريخ‬ ‫غير‬ ، ‫فراداي‬ ‫مايكل‬
‫البصريات‬ ‫ثورة‬ ‫إلى‬ ‫واملحركات‬ ‫املغناطيسي‬
‫إكتشافاته‬ ‫تدوين‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫دون‬ ‫توفي‬ ‫أنه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬
!‫؟‬ ‫كمعادالت‬ ‫العشرين‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫الذاتية‬ ‫العوامل‬
‫السادسة‬ ‫الحاسة‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
41
‫التنبؤ‬ ‫و‬ ‫التوقع‬
‫التفاصيل‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬ ‫منخفض‬ ‫مستوى‬
‫السنة‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫إلى‬ ‫السياح‬ ‫عدد‬ ‫إجتمالي‬
‫االخرى‬ ‫املتحوالت‬ ‫معاملة‬ ‫يعامل‬ ‫وجد‬ ‫ان‬ ‫الزمن‬
‫باإلمكانية‬ ‫مرتبط‬
‫اإلجمالي‬ ‫مع‬ ‫ويتعامل‬ ‫عالي‬ ‫مستوى‬
‫الزمني‬ ‫باملحور‬ ‫مرتبط‬
‫صحيح‬ ‫ليس‬ ‫والعكس‬ ‫التنبؤ‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫التوقع‬
‫الدولة‬ ‫إلى‬ ‫زيارة‬ ‫السياح‬ ‫أكثر‬ ‫جنسية‬
‫باإلحتمالية‬ ‫مرتبط‬
42
‫اإلقتصاد‬ ، ‫التقنيات‬ ، ‫للعلوم‬ ‫البعيد‬ ‫املستقبل‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫ممنهجة‬ ‫محاوالت‬ ‫تتضمن‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫والتي‬ , ‫الناشئة‬ ‫والتقنية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫البحوث‬ ‫مجاالت‬ ‫تحديد‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬ . ‫واملجتمع‬
. ‫كبيرة‬ ‫ومجتمعية‬ ‫أقتصادية‬ ‫عوائد‬ ‫عنها‬ ‫ينجم‬
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
43
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
44
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
45
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫؟‬ ‫االختيار‬ ‫هذا‬ ‫انعكاسات‬ ‫ماهي‬
46
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫مرحلة‬
.‫الحالة‬ ‫وفق‬ ‫إعتمادها‬ ‫يتم‬ ‫وأدوات‬ ‫طرق‬ ‫مجموعة‬ ‫وانما‬ ، ‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫في‬ ‫ثابتة‬ ‫منهجية‬ ‫اليوجد‬
47
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
‫الحاضر‬
‫املستقبل‬‫مرغوب‬
‫مرغوب‬ ‫غير‬
‫عادي‬
‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫مرحلة‬
‫التقييم‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫املحددات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫يعتبران‬ ‫.اللذان‬ ‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫أو‬ ‫لإلقتصاد‬ ‫األهمية‬ ‫مثل‬ ‫محددة‬ ‫معايير‬ ‫وفق‬ ‫التقييم‬ ‫يتم‬
48
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
h9p://foresigh0nhindsight.com/
49
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬
h9p://foresigh0nhindsight.com/
50
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(4)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(3)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(2)
‫ة‬‫ي‬‫ج‬‫ي‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫س‬‫إل‬‫ا‬ ‫ة‬‫ط‬‫خ‬‫ل‬‫ا‬
(1)
‫ل‬‫ب‬‫ق‬‫ت‬‫س‬‫مل‬‫ا‬‫ف‬‫ا‬‫ر‬‫ش‬‫ت‬‫س‬‫إ‬
‫ر‬‫ث‬‫ك‬‫ا‬
‫و‬‫أ‬
‫ة‬‫ن‬‫س‬
100
-15
51
: ‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬
‫—ن‬——‫ع‬ ‫—مة‬——‫ج‬‫—نا‬——‫ل‬‫ا‬ ، ‫—ية‬——‫مل‬‫—عا‬——‫ل‬‫ا‬ ‫—ة‬——‫ي‬‫—تصاد‬——‫ق‬‫اإل‬ ‫—زة‬——‫ه‬‫ال‬ ‫—هة‬——‫ج‬‫—وا‬——‫م‬ ‫—ي‬——‫ف‬ ‫—نفطية‬——‫ل‬‫ا‬ (‫—ل‬——————ِ‫)ش‬ ‫—و‬——‫ي‬‫—ينار‬——‫س‬ ‫—جاح‬——‫ن‬
.١٩٧٣ ‫عام‬ ‫العربي‬ ‫النفطي‬ ‫الحظر‬
‫—نفط‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ادرات‬—‫ص‬ ‫—ف‬—‫ق‬‫—و‬—‫ت‬ ‫—ها‬—‫ب‬ ‫—بب‬—‫س‬‫يت‬ ‫—د‬—‫ق‬ ‫—ة‬—‫ي‬‫—تصاد‬—‫ق‬‫إ‬ ‫—زة‬—‫ه‬‫ل‬ ‫—و‬—‫ي‬‫—ينار‬—‫س‬ ‫—ح‬—‫ض‬‫—و‬—‫ب‬ ‫—ل‬—‫م‬‫—عا‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ق‬—‫ي‬‫—فر‬—‫ل‬‫ا‬ ‫—ام‬—‫ق‬
. ‫النفطية‬ ‫واملصافي‬ ‫املنشآت‬ ‫بيع‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫شامل‬ ‫سيناريو‬ ‫وضع‬ ‫حيث‬ ، ‫العربي‬
1960s
ً‫ا‬‫أكاديمي‬ ‫يدرس‬ ‫عمل‬ ‫إطار‬ ‫أصبحت‬ ‫شل‬ ‫سيناريوهات‬
”‫العربي‬ ‫النفطي‬ ‫“الحظر‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫كانت‬ ‫والبداية‬
52
‫الطاقة‬ ‫على‬ ‫العاملي‬ ‫الطلب‬ ‫تزايد‬
: ‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬
‫الطلب‬ ‫لتغطية‬ ‫صعوبة‬ ‫سيواجه‬ ‫العرض‬
‫املناخي‬ ‫التغير‬ ‫تحديات‬
2000s
2050s
53
‫املستقبل‬ ‫إستشراف‬ ‫عن‬ ‫عملية‬ ‫أمثلة‬
54
‫حراري‬ ‫مجال‬ ‫لكل‬ ‫السيناريوهات‬ ‫ووضع‬ ٢٠٥٠ ‫عام‬ ‫حتى‬ ‫املتسقبل‬ ‫إستشراف‬
55
: ‫اإلستنتاج‬
‫أساسي‬ ‫تعليم‬ ‫نسبة‬ ‫أعلى‬ ‫تمتلك‬ ُ‫ا‬‫حضري‬ ‫نسبة‬ ‫األعلى‬ ‫الدول‬
‫األساسي‬ ‫التعليم‬ ‫ومستوى‬ ‫للسكان‬ ‫اإلنترنت‬ ‫مجال‬ ‫توفر‬ ‫بني‬ ‫طردية‬ ‫عالقة‬ ‫هناك‬
‫األساسي‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫حظ‬ ‫األقل‬ ‫هي‬ ‫أفريقيا‬ ‫دول‬ ‫جغرافيا‬
4D
56
: ‫اإلستنتاج‬
‫الرضع‬ ‫وفيات‬ ‫معدل‬ ‫بني‬ ‫عكسية‬ ‫عالقة‬
‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫الواحد‬ ‫الشخص‬ ‫وحصة‬
57
: ‫اإلستنتاج‬
‫املحلي‬ ‫الدخل‬ ‫وناتج‬ ‫األعمار‬ ‫متوسط‬ ‫توقع‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تربط‬ ‫طردية‬ ‫عالقة‬
58
: ‫اإلستنتاج‬
‫الخامسة‬ ‫سن‬ ‫قبل‬ ‫األطفال‬ ‫وفيات‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫طردي‬ ‫مرتبطة‬ ‫الحوامل‬ ‫وفيات‬
..‫األعمار‬ ‫توقع‬ ‫متوسط‬ ‫مع‬ ‫عكسية‬ ‫بعالقة‬ ‫يجتمعان‬ ، ‫مجتمعني‬ ‫أعاله‬ ‫والعامالن‬
‫الحوامل‬ ‫بني‬ ‫وفيات‬ ‫واألكثر‬ ، ‫أعمار‬ ‫متوسط‬ ‫األقل‬ ‫إفريقيا‬ ‫أن‬ ‫ماتقدم‬ ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫يضاف‬
.‫واالطفال‬
59
‫بريطاينا‬ ‫من‬ ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ ‫بانتشار‬ ، ‫سميث‬ ‫وليام‬ ‫تنبأ‬ 1776‫عام‬ ‫في‬
.‫أوروبا‬ ‫باقي‬ ‫اتجاه‬ ‫في‬
‫االقتصادي‬ ‫النهضة‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬ ‫على‬ ، ‫تفاصيلها‬ ‫بادق‬ ‫وحتى‬ ، ‫بالعوملة‬ ، ‫سميث‬ ‫وليام‬ ‫تنبأ‬
. ‫الصني‬ ‫في‬ ‫املباشر‬ ‫الخارجي‬ ‫اإلستثمار‬ ‫وتنامي‬ ، ‫آسيا‬ ‫شرق‬ £‫شواط‬ ‫على‬
‫اإليجارات‬ ، ‫األجور‬ ‫يعكس‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫املنتجات‬ ‫أسعار‬ ‫مبدأ‬ ‫طرح‬
‫بالضرورة‬ ‫ويستوجب‬ ، ‫السلع‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫ال‬ ، ‫العمالة‬ ‫على‬ ‫الطلب‬
‫العمالية‬ ‫لتنظيم‬ ‫قوانني‬ ‫سن‬
60
‫للمتابعة‬ً‫ا‬‫شكر‬

More Related Content

What's hot

منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
 
الادارة الاستراتيجية.pdf
الادارة الاستراتيجية.pdfالادارة الاستراتيجية.pdf
الادارة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
MarwaBadr11
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
Arab Federation for Digital Economy
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
الادارة الاستراتيجية.pdf
الادارة الاستراتيجية.pdfالادارة الاستراتيجية.pdf
الادارة الاستراتيجية.pdf
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارثدليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
دليل المتدرب لبرنامج ادارة الازمات والكوارث
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
ادارة التغيير
ادارة التغييرادارة التغيير
ادارة التغيير
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 

Viewers also liked

UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness StrategiesUAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
Arab Federation for Digital Economy
 
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public SectorStrategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
Arab Federation for Digital Economy
 
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
DR. NAJEEB ALREFAE
 
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - ArabicNationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Arab Federation for Digital Economy
 
Partnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational ExcellencePartnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational Excellence
Arab Federation for Digital Economy
 
Federated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC CountriesFederated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC Countries
Arab Federation for Digital Economy
 
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Arab Federation for Digital Economy
 
UAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - ArabicUAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - Arabic
Arab Federation for Digital Economy
 
Organizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with ElephantsOrganizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with Elephants
Arab Federation for Digital Economy
 
Developing More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative GovernmentDeveloping More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative Government
Arab Federation for Digital Economy
 
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied PracticesSocial Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Arab Federation for Digital Economy
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
Arab Federation for Digital Economy
 
حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21
Arab Federation for Digital Economy
 
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
Arab Federation for Digital Economy
 
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government BackboneTrends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Arab Federation for Digital Economy
 
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control SystemUAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
Arab Federation for Digital Economy
 
Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"
Jasim Al Ali
 
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Arab Federation for Digital Economy
 
ٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of AttentionٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of Attention
Arab Federation for Digital Economy
 
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاونمؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
Arab Federation for Digital Economy
 

Viewers also liked (20)

UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness StrategiesUAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
UAE 2015 Government Organizations Readiness Strategies
 
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public SectorStrategy in Action: A Case from a Public Sector
Strategy in Action: A Case from a Public Sector
 
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي رسائل ايجابية  2 للدكتور نجيب الرفاعي
رسائل ايجابية 2 للدكتور نجيب الرفاعي
 
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - ArabicNationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
Nationalization of the Workforce Between the Supply and Demand - Arabic
 
Partnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational ExcellencePartnership Management and Organisational Excellence
Partnership Management and Organisational Excellence
 
Federated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC CountriesFederated e-Identity Management across GCC Countries
Federated e-Identity Management across GCC Countries
 
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
Driving Forces: The Role of Advanced Biometric Systems in Building Modern Soc...
 
UAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - ArabicUAE National ID Card Progam - Arabic
UAE National ID Card Progam - Arabic
 
Organizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with ElephantsOrganizational Learning - Dancing with Elephants
Organizational Learning - Dancing with Elephants
 
Developing More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative GovernmentDeveloping More Inclusive and Innovative Government
Developing More Inclusive and Innovative Government
 
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied PracticesSocial Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
Social Responsibility: An Analytical Study of the Concept and Applied Practices
 
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيقالخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
الخدمة الوطنية والاحتياطية بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق
 
حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21حكومة القرن الـ 21
حكومة القرن الـ 21
 
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
قانون الخدمة الوطنية والاحتياطية: بين التطبيق والرؤية الاستراتيجية (توصيات لد...
 
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government BackboneTrends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
Trends and Development in Government Sector: Building e-Government Backbone
 
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control SystemUAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
UAE IRIS Expellees Tracking and Border Control System
 
Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"Success Through "Self-Branding"
Success Through "Self-Branding"
 
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
Challenges in the Management of Strategic Government Projects: The Case of th...
 
ٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of AttentionٍSmart Government Circle of Attention
ٍSmart Government Circle of Attention
 
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاونمؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
مؤتمر تطوير إدارة المعرفة في القطاعين الحكومي والخاص بدول مجلس التعاون
 

Similar to إستشراف المستقبل الجزء الأول

الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)  الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
DrMuhammadTamerKhatt
 
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثيرالنشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
emad Saleh
 
ادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبلادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبل
Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3
 
Crisis management
Crisis managementCrisis management
Crisis management
Mohib Al-Hakimi, CHRM
 
تحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .pptتحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .ppt
AbderrazakBenMaatouk
 
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلميةالأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
DrMuhammadTamerKhatt
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
OmerHasan5
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
الدكتور طلال ناظم الزهيري
 
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربويأثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
رؤية للحقائب التدريبية
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
محاضرة 11
محاضرة 11محاضرة 11
محاضرة 2
محاضرة 2محاضرة 2
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
Dr. AbdulQawi Almohamadi
 
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجيBusiness analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Maha El Khadrawy
 
اساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءاساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاء
Ibrahim Alhariri
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاء
Hany Atef
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
جرافيتي للإستشارات الادارية
 
Utilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finaleUtilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finale
Ahmed Karman
 
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقميةالتوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
Noureddine Machchate
 

Similar to إستشراف المستقبل الجزء الأول (20)

الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)  الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
الإجراءات المنهجية لتحليل بيانات البحوث العلمية (الاستقصائية)
 
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثيرالنشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
النشر في المجلات العلمية ذات معامل التأثير
 
ادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبلادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبل
 
Crisis management
Crisis managementCrisis management
Crisis management
 
تحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .pptتحليل السياسة العامة .ppt
تحليل السياسة العامة .ppt
 
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلميةالأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
الأساليب الإحصائية المناسبة فى البحوث العلمية
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
 
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلوماتالعوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
العوامل المؤثرة في كفاءة عمليات استرجاع المعلومات
 
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربويأثر منظومة أداء الإشراف التربوي
أثر منظومة أداء الإشراف التربوي
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
محاضرة 11
محاضرة 11محاضرة 11
محاضرة 11
 
محاضرة 2
محاضرة 2محاضرة 2
محاضرة 2
 
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية اليوم الثالث  من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
اليوم الثالث من برنامج 1000 دقيقة - تحليل وقياس الأداء وحل الأزمات الإدارية
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجيBusiness analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي
 
اساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءاساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاء
 
اهمية الاحصاء
اهمية الاحصاءاهمية الاحصاء
اهمية الاحصاء
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
 
Utilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finaleUtilisation ressources 2012 finale
Utilisation ressources 2012 finale
 
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقميةالتوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
التوظيف البيداغوجي للموارد الرقمية
 

إستشراف المستقبل الجزء الأول