SlideShare a Scribd company logo
Business analysis
Business analysis
‫لـ‬ ‫والتوعوية‬ ‫التعليمية‬ ‫البرامج‬ ‫أحد‬‫فيلومارك‬
‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫كافة‬ ‫تحليل‬ ‫فى‬ ‫متخصصه‬ ‫حلقات‬ ‫سلسلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهو‬‫تخص‬ ‫التى‬
‫األعمال‬ ‫وشركات‬ ‫المؤسسات‬
‫البرنامج‬ ‫موضوعات‬
•‫المصطلحات‬‫التحليليه‬
•‫االستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫أدوات‬
•‫التسويقي‬ ‫التحليل‬ ‫أدوات‬
•‫الـ‬Online Data Analysis Tools
•‫التحليل‬ ‫قبل‬ ‫ما‬
•‫التحليل‬ ‫بعد‬ ‫ما‬
•‫ناجح‬ ‫حلل‬ُ‫م‬ ‫تصبح‬ ‫وكيف‬ ‫التحليليه‬ ‫الشخصيه‬
‫؟‬ ‫فيلومارك‬ ‫هو‬ ‫مين‬!‫فيلومارك‬«‫الفيلسوف‬ ‫الماركتير‬»
‫ال‬ ‫فى‬ ‫المكتوبه‬ ‫األعمال‬ ‫نظريات‬ ‫بين‬ ‫يربط‬ ‫بيحاول‬ ‫فينا‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫هو‬‫كتب‬
‫ويطبقها‬‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫بيه‬ ‫الخاص‬ ‫البيزنس‬ ‫فى‬
‫والحقيقة‬‫زى‬ ‫بس‬ ‫ماركتينج‬ ‫متخصص‬ ‫مش‬ ‫إنه‬‫إسمه‬
‫بيتفلسف‬ ‫لكنه‬‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫كتير‬ ‫في‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫األبحاث‬ ‫هو‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫ننشئها‬ ‫التى‬‫م‬ ‫كافة‬ ‫وتحليل‬ ‫لرصد‬‫الحالية‬ ‫واردها‬
‫مستقبلها‬ ‫على‬ ‫وتؤثر‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التى‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬..‫وذلك‬‫إس‬ ‫صياغة‬ ‫بهدف‬‫سليمة‬ ‫تراتيجيه‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نستخدم‬ ‫لماذا‬
•‫هو‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫مشروع‬ ‫ألى‬ ‫وعملى‬ ‫علمى‬ ‫أساس‬ ‫لوضع‬ ‫السليمه‬ ‫البداية‬
•‫الهدف‬‫من‬‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫هو‬‫الفرص‬ ‫وتحديد‬ ‫الماضى‬ ‫رصد‬‫المتاحه‬ ‫واألدوات‬‫اآل‬‫لتيسيير‬ ،‫ن‬
‫بشكل‬ ‫بالمستقبل‬ ‫التنبؤ‬ ‫عملية‬‫للواقع‬ ‫مقارب‬‫وبعيد‬‫اجتهادات‬ ‫أي‬ ‫عن‬‫شخصية‬
•‫ألختيار‬‫أساس‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫لشغلى‬ ‫المناسبة‬ ‫اإلستراتيجيه‬،‫علمى‬‫وبالتالى‬‫أخذ‬‫قرارا‬‫منطقيه‬ ‫ت‬‫نتائج‬ ‫بدون‬
‫محمودة‬ ‫وعواقبها‬ ‫خاطئة‬
•‫عمل‬‫إدارات‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬،‫الشركة‬
•‫مراحل‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫والمساعده‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬‫اإلدارة‬‫اإلستراتيجية‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نستخدم‬ ‫متى‬
‫هناك‬5‫العمل‬ ‫وبحوث‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫إجراء‬ ‫علينا‬ ‫وجب‬ ‫إحداهم‬ ‫توفرت‬ ‫إذا‬ ‫عالمات‬‫يات‬..
.1‫مشكله‬ ‫الشركة‬ ‫لدى‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫معقده‬‫الممكنه‬ ‫الحلول‬ ‫كافة‬ ‫تقديم‬ ‫رغم‬ ً‫ا‬‫دوري‬ ‫تتكرر‬
•‫مثال‬:‫إنخفاض‬ ‫أو‬ ،ً‫ا‬‫يومي‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الموظفين‬ ‫تأخير‬‫الماليه‬ ‫السيولة‬ ‫معدل‬
.2‫كمى‬ ‫تبرير‬ ‫الى‬ ‫بحاجه‬ ‫القرار‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
.3‫لمشروع‬ ‫البداية‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ‫خاصة‬ ‫منها‬ ‫والحد‬ ‫المخاطرة‬ ‫لتقييم‬ ‫بحاجه‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫جديد‬
.4‫من‬ ‫االستفاده‬ ‫على‬ ‫قادره‬ ‫غير‬ ‫والشركة‬ ‫متكررة‬ ‫المشكله‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫المتوفر‬ ‫البيانات‬‫ه‬‫لديها‬
.5‫تحسين‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫كل‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫مستوى‬‫أقسام‬‫المؤسسة‬‫وتحقيق‬‫تن‬ ‫ميزة‬‫افسيه‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬
‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫يمر‬‫بخطوات‬‫فى‬ ‫تتمثل‬ ‫متعددة‬:
.1‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ ‫المشكله‬ ‫تعريف‬:‫مع‬ ‫الحقيقية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫جمع‬ ‫من‬ ‫البد‬‫المصدر‬ ‫لومة‬
.2‫والتنقيح‬ ‫التصنيف‬:‫ا‬ ‫البيانات‬ ‫وتصحيح‬ ،‫ونوعيه‬ ‫لوصفيه‬ ‫البيانات‬ ‫تصنيف‬‫تعديلها‬ ‫و‬ ‫منطقيه‬ ‫لغير‬
.3‫التحليل‬:‫األنسب‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫أدة‬ ‫إستخدام‬(‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الى‬ ‫تصل‬ ‫والتى‬15‫أداه‬)
.4‫النتائج‬ ‫إستخراج‬:‫جزئين‬ ‫الى‬ ‫تنقسم‬:‫واإلمكان‬ ‫األداء‬ ‫يصف‬ ‫والذى‬ ‫الحالى‬ ‫الوضع‬،‫الحقيقيه‬ ‫يات‬
‫اليه‬ ‫الوصول‬ ‫المؤسسة‬ ‫تريد‬ ‫الذى‬ ‫المرغوب‬ ‫والوضع‬..‫الوضع‬ ‫بين‬ ‫الواقعة‬ ‫والفجوة‬‫توضح‬ ‫والتى‬ ‫ين‬
‫تحليلها‬ ‫سبق‬ ‫اللى‬ ‫الجوانب‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ‫الحقيقيه‬ ‫المشاكل‬
.5‫وضع‬‫اإلستراتيجيه‬:‫إغالق‬‫على‬ ‫إعتمادا‬ ‫ممكنه‬ ‫تكاليف‬ ‫بأقل‬ ‫منها‬ ‫اوالحد‬ ‫الفجوة‬‫اإلس‬‫المناسبه‬ ‫تراتيجيه‬
.6‫وتقيم‬ ‫مراقبة‬‫األداء‬:‫قيا‬‫تنفيذ‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫ومراقبته‬ ‫الهدف‬ ‫س‬‫ا‬‫الهداف‬
.7‫التحسين‬:‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬،‫والكفاءات‬‫ا‬ ‫أداء‬ ، ‫المعدات‬‫ألنظمة‬
‫واإلجراءات‬..‫ممنهج‬ ‫بشكل‬ ‫وذلك‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫بمهام‬ ‫القائم‬ ‫من‬
•‫توجد‬‫فى‬ ‫فقط‬ ‫متخصصه‬ ‫شركات‬‫مجال‬‫األعمال‬ ‫تطوير‬«business development»
•‫لمستشارين‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ ‫تلجأ‬‫متخصصين‬‫الخبرة‬ ‫لديهم‬‫الكافيه‬‫بدور‬ ‫للقيام‬‫ا‬‫اإلستراتيجي‬ ‫حلل‬ُ‫م‬‫ل‬
‫للشركه‬
•‫دور‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ ‫تعتمد‬‫المسئو‬ ‫اإلدارة‬ ‫ألنها‬ ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫التحليل‬‫تطوير‬ ‫عن‬ ‫لة‬
‫لتحقيق‬ ‫الشركة‬‫أهدافها‬
•‫الشركة‬ ‫وتطوير‬ ‫لتحليل‬ ‫متخصصة‬ ‫إدارات‬ ‫تمتلك‬ ‫الكبرى‬ ‫الشركات‬
‫وإ‬ ‫تحليليه‬ ‫مهارات‬ ‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫حلل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫فى‬‫دارية‬،‫عاليه‬‫على‬ ‫و‬
‫بنشاط‬ ‫دراية‬‫الشركة‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬
‫مثل‬ ‫الشروط‬ ‫بعض‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫كبيرة‬ ‫بنسبه‬ ‫التحليل‬ ‫سالمة‬ ‫إن‬ ‫للتاكد‬:
•‫االستقالل‬‫والحياد‬
•‫تقبل‬‫االراء‬‫والمخالفة‬ ‫المختلفة‬
•‫بالمشكالت‬ ‫واإلعتراف‬ ‫الصراحة‬
•‫المعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫لجمع‬ ‫الدافع‬ ‫وتوفر‬ ‫الفضول‬
‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬
‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬
•‫إختصارا‬
‫التحليل‬ ‫يوفر‬‫االستراتيجي‬‫رؤية‬‫للشركة‬ ‫التجارية‬ ‫للعمليات‬ ‫واضحة‬‫وكيف‬‫ية‬‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬
‫عن‬‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫المهمه‬ ‫االدوات‬ ‫بعض‬ ‫طريق‬-‫الموا‬ ‫تخصيص‬‫رد‬-‫التنبؤ‬
‫بالمستقبل‬-‫مناسبه‬ ‫استراتيجيه‬ ‫اختيار‬-‫أهداف‬ ‫تحقيق‬‫فى‬ ‫وذلك‬ ،‫المؤسسة‬‫مشكله‬ ‫وجود‬ ‫حاله‬
‫عن‬‫هى‬ ‫بسيطه‬ ‫خطوات‬ ‫إتباع‬ ‫طريق‬:‫المعلومات‬ ‫جمع‬-‫التحليل‬-‫التنقيح‬–‫ا‬‫النتائج‬ ‫ستخراج‬
-‫االهداف‬ ‫وضع‬-‫التقييم‬–‫التحسين‬
‫التفصيلي‬ ‫الفيديو‬ ‫شاهد‬
Stay in Touch
Maha El-Khadrawy

More Related Content

Similar to Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي

دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
SamarYoussef6
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
 
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docxNew Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
ssuser2c00d3
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
Eng. Ahmed Falyouna
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
Dr. AbdulQawi Almohamadi
 
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
Randa Elanwar
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
جرافيتي للإستشارات الادارية
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
Dr. AbdulQawi Almohamadi
 
Lecture7 19 10_2020
Lecture7 19 10_2020Lecture7 19 10_2020
Lecture7 19 10_2020
Dr Fathallah Ghanem
 
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
abdelnasser Abdelaal
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
Othman Elshaikh
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنيةتقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنيةQusai Zaitoun
 
التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04
Reem Kaddoury
 

Similar to Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي (20)

دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
New Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docxNew Microsoft Word Document.docx
New Microsoft Word Document.docx
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
تصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحيةتصميم بحوث النظم الصحية
تصميم بحوث النظم الصحية
 
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
What are big_data_cloud_computing_analytics_internet_of_things(arabic)_4of6
 
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptxإدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
إدارة المخاطر - ما هو معيار أيزو 31000؟.pptx
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
 
Lecture7 19 10_2020
Lecture7 19 10_2020Lecture7 19 10_2020
Lecture7 19 10_2020
 
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
دراسة الحالة فى نظم المعلومات الإدارية
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنيةتقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
 
التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04التسويق الاستراتيجي 04
التسويق الاستراتيجي 04
 

Business analysis - strategic analysis - التحليل الاستراتيجي

  • 1.
  • 2. Business analysis Business analysis ‫لـ‬ ‫والتوعوية‬ ‫التعليمية‬ ‫البرامج‬ ‫أحد‬‫فيلومارك‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫كافة‬ ‫تحليل‬ ‫فى‬ ‫متخصصه‬ ‫حلقات‬ ‫سلسلة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهو‬‫تخص‬ ‫التى‬ ‫األعمال‬ ‫وشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫البرنامج‬ ‫موضوعات‬ •‫المصطلحات‬‫التحليليه‬ •‫االستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫أدوات‬ •‫التسويقي‬ ‫التحليل‬ ‫أدوات‬ •‫الـ‬Online Data Analysis Tools •‫التحليل‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ •‫التحليل‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ •‫ناجح‬ ‫حلل‬ُ‫م‬ ‫تصبح‬ ‫وكيف‬ ‫التحليليه‬ ‫الشخصيه‬
  • 3. ‫؟‬ ‫فيلومارك‬ ‫هو‬ ‫مين‬!‫فيلومارك‬«‫الفيلسوف‬ ‫الماركتير‬» ‫ال‬ ‫فى‬ ‫المكتوبه‬ ‫األعمال‬ ‫نظريات‬ ‫بين‬ ‫يربط‬ ‫بيحاول‬ ‫فينا‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫هو‬‫كتب‬ ‫ويطبقها‬‫الواقع‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫بيه‬ ‫الخاص‬ ‫البيزنس‬ ‫فى‬ ‫والحقيقة‬‫زى‬ ‫بس‬ ‫ماركتينج‬ ‫متخصص‬ ‫مش‬ ‫إنه‬‫إسمه‬ ‫بيتفلسف‬ ‫لكنه‬‫اإلدارة‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫كتير‬ ‫في‬
  • 4. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫هو‬ ‫ما‬ •‫األبحاث‬ ‫هو‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫ننشئها‬ ‫التى‬‫م‬ ‫كافة‬ ‫وتحليل‬ ‫لرصد‬‫الحالية‬ ‫واردها‬ ‫مستقبلها‬ ‫على‬ ‫وتؤثر‬ ‫بها‬ ‫تحيط‬ ‫التى‬ ‫والتهديدات‬ ‫والفرص‬..‫وذلك‬‫إس‬ ‫صياغة‬ ‫بهدف‬‫سليمة‬ ‫تراتيجيه‬
  • 5. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نستخدم‬ ‫لماذا‬ •‫هو‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫مشروع‬ ‫ألى‬ ‫وعملى‬ ‫علمى‬ ‫أساس‬ ‫لوضع‬ ‫السليمه‬ ‫البداية‬ •‫الهدف‬‫من‬‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬‫هو‬‫الفرص‬ ‫وتحديد‬ ‫الماضى‬ ‫رصد‬‫المتاحه‬ ‫واألدوات‬‫اآل‬‫لتيسيير‬ ،‫ن‬ ‫بشكل‬ ‫بالمستقبل‬ ‫التنبؤ‬ ‫عملية‬‫للواقع‬ ‫مقارب‬‫وبعيد‬‫اجتهادات‬ ‫أي‬ ‫عن‬‫شخصية‬ •‫ألختيار‬‫أساس‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫لشغلى‬ ‫المناسبة‬ ‫اإلستراتيجيه‬،‫علمى‬‫وبالتالى‬‫أخذ‬‫قرارا‬‫منطقيه‬ ‫ت‬‫نتائج‬ ‫بدون‬ ‫محمودة‬ ‫وعواقبها‬ ‫خاطئة‬ •‫عمل‬‫إدارات‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬،‫الشركة‬ •‫مراحل‬ ‫إدارة‬ ‫فى‬ ‫والمساعده‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬‫اإلدارة‬‫اإلستراتيجية‬
  • 6. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نستخدم‬ ‫متى‬ ‫هناك‬5‫العمل‬ ‫وبحوث‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫إجراء‬ ‫علينا‬ ‫وجب‬ ‫إحداهم‬ ‫توفرت‬ ‫إذا‬ ‫عالمات‬‫يات‬.. .1‫مشكله‬ ‫الشركة‬ ‫لدى‬ ‫كان‬ ‫إذا‬‫معقده‬‫الممكنه‬ ‫الحلول‬ ‫كافة‬ ‫تقديم‬ ‫رغم‬ ً‫ا‬‫دوري‬ ‫تتكرر‬ •‫مثال‬:‫إنخفاض‬ ‫أو‬ ،ً‫ا‬‫يومي‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الموظفين‬ ‫تأخير‬‫الماليه‬ ‫السيولة‬ ‫معدل‬ .2‫كمى‬ ‫تبرير‬ ‫الى‬ ‫بحاجه‬ ‫القرار‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ .3‫لمشروع‬ ‫البداية‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ‫خاصة‬ ‫منها‬ ‫والحد‬ ‫المخاطرة‬ ‫لتقييم‬ ‫بحاجه‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫جديد‬ .4‫من‬ ‫االستفاده‬ ‫على‬ ‫قادره‬ ‫غير‬ ‫والشركة‬ ‫متكررة‬ ‫المشكله‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫المتوفر‬ ‫البيانات‬‫ه‬‫لديها‬ .5‫تحسين‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫كل‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫مستوى‬‫أقسام‬‫المؤسسة‬‫وتحقيق‬‫تن‬ ‫ميزة‬‫افسيه‬
  • 7. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫يمر‬‫بخطوات‬‫فى‬ ‫تتمثل‬ ‫متعددة‬: .1‫المعلومات‬ ‫وجمع‬ ‫المشكله‬ ‫تعريف‬:‫مع‬ ‫الحقيقية‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أكبر‬ ‫جمع‬ ‫من‬ ‫البد‬‫المصدر‬ ‫لومة‬ .2‫والتنقيح‬ ‫التصنيف‬:‫ا‬ ‫البيانات‬ ‫وتصحيح‬ ،‫ونوعيه‬ ‫لوصفيه‬ ‫البيانات‬ ‫تصنيف‬‫تعديلها‬ ‫و‬ ‫منطقيه‬ ‫لغير‬ .3‫التحليل‬:‫األنسب‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫أدة‬ ‫إستخدام‬(‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الى‬ ‫تصل‬ ‫والتى‬15‫أداه‬) .4‫النتائج‬ ‫إستخراج‬:‫جزئين‬ ‫الى‬ ‫تنقسم‬:‫واإلمكان‬ ‫األداء‬ ‫يصف‬ ‫والذى‬ ‫الحالى‬ ‫الوضع‬،‫الحقيقيه‬ ‫يات‬ ‫اليه‬ ‫الوصول‬ ‫المؤسسة‬ ‫تريد‬ ‫الذى‬ ‫المرغوب‬ ‫والوضع‬..‫الوضع‬ ‫بين‬ ‫الواقعة‬ ‫والفجوة‬‫توضح‬ ‫والتى‬ ‫ين‬ ‫تحليلها‬ ‫سبق‬ ‫اللى‬ ‫الجوانب‬ ‫كل‬ ‫فى‬ ‫الحقيقيه‬ ‫المشاكل‬ .5‫وضع‬‫اإلستراتيجيه‬:‫إغالق‬‫على‬ ‫إعتمادا‬ ‫ممكنه‬ ‫تكاليف‬ ‫بأقل‬ ‫منها‬ ‫اوالحد‬ ‫الفجوة‬‫اإلس‬‫المناسبه‬ ‫تراتيجيه‬ .6‫وتقيم‬ ‫مراقبة‬‫األداء‬:‫قيا‬‫تنفيذ‬ ‫فى‬ ‫المشاركين‬ ‫األداء‬ ‫وتقييم‬ ‫ومراقبته‬ ‫الهدف‬ ‫س‬‫ا‬‫الهداف‬ .7‫التحسين‬:‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫فى‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬،‫والكفاءات‬‫ا‬ ‫أداء‬ ، ‫المعدات‬‫ألنظمة‬ ‫واإلجراءات‬..‫ممنهج‬ ‫بشكل‬ ‫وذلك‬
  • 8. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫بمهام‬ ‫القائم‬ ‫من‬ •‫توجد‬‫فى‬ ‫فقط‬ ‫متخصصه‬ ‫شركات‬‫مجال‬‫األعمال‬ ‫تطوير‬«business development» •‫لمستشارين‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ ‫تلجأ‬‫متخصصين‬‫الخبرة‬ ‫لديهم‬‫الكافيه‬‫بدور‬ ‫للقيام‬‫ا‬‫اإلستراتيجي‬ ‫حلل‬ُ‫م‬‫ل‬ ‫للشركه‬ •‫دور‬ ‫الشركات‬ ‫بعض‬ ‫تعتمد‬‫المسئو‬ ‫اإلدارة‬ ‫ألنها‬ ‫التسويق‬ ‫إدارة‬ ‫دور‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫التحليل‬‫تطوير‬ ‫عن‬ ‫لة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الشركة‬‫أهدافها‬ •‫الشركة‬ ‫وتطوير‬ ‫لتحليل‬ ‫متخصصة‬ ‫إدارات‬ ‫تمتلك‬ ‫الكبرى‬ ‫الشركات‬ ‫وإ‬ ‫تحليليه‬ ‫مهارات‬ ‫يمتلك‬ ‫شخص‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫حلل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫األحوال‬ ‫كل‬ ‫فى‬‫دارية‬،‫عاليه‬‫على‬ ‫و‬ ‫بنشاط‬ ‫دراية‬‫الشركة‬
  • 9. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬ ‫مثل‬ ‫الشروط‬ ‫بعض‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫كبيرة‬ ‫بنسبه‬ ‫التحليل‬ ‫سالمة‬ ‫إن‬ ‫للتاكد‬: •‫االستقالل‬‫والحياد‬ •‫تقبل‬‫االراء‬‫والمخالفة‬ ‫المختلفة‬ •‫بالمشكالت‬ ‫واإلعتراف‬ ‫الصراحة‬ •‫المعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫لجمع‬ ‫الدافع‬ ‫وتوفر‬ ‫الفضول‬
  • 10. ‫األول‬ ‫الجزء‬:‫التحليلية‬ ‫المصطلحات‬ ‫ح‬1:‫اإلستراتيجي‬ ‫التحليل‬ •‫إختصارا‬ ‫التحليل‬ ‫يوفر‬‫االستراتيجي‬‫رؤية‬‫للشركة‬ ‫التجارية‬ ‫للعمليات‬ ‫واضحة‬‫وكيف‬‫ية‬‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫عن‬‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫تحديد‬ ‫فى‬ ‫المهمه‬ ‫االدوات‬ ‫بعض‬ ‫طريق‬-‫الموا‬ ‫تخصيص‬‫رد‬-‫التنبؤ‬ ‫بالمستقبل‬-‫مناسبه‬ ‫استراتيجيه‬ ‫اختيار‬-‫أهداف‬ ‫تحقيق‬‫فى‬ ‫وذلك‬ ،‫المؤسسة‬‫مشكله‬ ‫وجود‬ ‫حاله‬ ‫عن‬‫هى‬ ‫بسيطه‬ ‫خطوات‬ ‫إتباع‬ ‫طريق‬:‫المعلومات‬ ‫جمع‬-‫التحليل‬-‫التنقيح‬–‫ا‬‫النتائج‬ ‫ستخراج‬ -‫االهداف‬ ‫وضع‬-‫التقييم‬–‫التحسين‬
  • 12. Stay in Touch Maha El-Khadrawy