SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
I II III IV
Діагностико-
прогностичний
Функціонально-
аналітичний
Корекційно-
розвиваючий
Підсумково-
прогностичний
2006-2008 2008-2009 2009-2011 2011-2012
Етапи опрацювання науково-методичної проблеми
„Активізація мовленнєвої діяльності школярів
начально-реабілітаційного Центру”
Завдання
• Обґрунтування вибору науково-методичної
теми.
• Визначення основних шляхів в роботі над
проблемою на підставі результатів діагностики
мовленнєвої діяльності учнів.
• Відпрацювання цілісної системи
моніторингу.
• Прогнозування результатів опрацювання
науково-методичної проблеми.
Діагностико-прогностичний
Зусилля колективу на діагностико-
прогностичному етапі були спрямовані на:
- створення фундаментального пакету фразового та наочного матеріалів
з усіх навчальних дисциплін для подальшого відстеження перспектив
розвитку мовлення школярів;
- рецензування типових комунікативних зразків, зорієнтованих на
подальше збагачення словникового запасу, розвиток розмовно-
побутового мовлення та вдосконалення культури спілкування;
- відпрацювання та затвердження контрольних завдань для обстеження
рівня сформованості словника, навичок розмовно-побутового мовлення
та рівня оволодіння граматичною будовою мови;
- створення моделі мовленнєвої карти, на меті якої - виявлення стану
сформованості всіх компонентів мовлення школярів.
Завдання
1. Виявлення потенційних можливостей
мовленнєвої функції школярів.
2. Створення умов для оволодіння учнями
ЗВН з основ наук на підґрунті використання
спеціальної термінології в динаміці
корекційно-педагогічного процесу.
Функціонально-аналітичний
Завдання
1. Відпрацювання цілісної корекційно-
педагогічної системи, яка сприяє вдосконаленню
технологій формування мовленнєвої
компетентності школярів.
2. Здійснення корекції мовлення учнів на
підставі урахування психофізичних особливостей
їх розвитку.
Корекційно-розвиваючий
Завдання
1. Підведення підсумків роботи над
проблемною темою.
2. Визначення резервних шляхів
підвищення ефективності корекційно-
педагогічного процесу.
Підсумково-прогностичний
розвиток зв’язного мовлення як засіб формування
творчої особистості;
активізація і застосування
словникового запасу школярів;
засвоєння фразового
матеріалу як умова
розвитку
комунікативної
функції;
формування
ініціативного
мовлення.
Напрямки
відстеження
результатів:
- підвищився творчий потенціал і
рівень практичних та
інтелектуальних компетенцій учнів.
«Активізація мовленнєвої діяльності навчально-
реабілітаційного Центру»
Узагальнюючи вище сказане, слід зазначити:
- розроблена певна система навчально-корекційної роботи по створенню
мотиваційно-потрібнісного підґрунтя для формування та розвитку свідомо-
практичної мовленнєвої діяльності вихованців Центру;
- створенні умови для здійснення
поетапної організації роботи над
розвитком комунікативної функції
школярів;
- розширене поле дії творчої ініціати-
ви учнів для застосування різноманіття
засобів методичного забезпечення
навчально-виховного процесу;
- стабілізувався рівень
комунікативних навичок
вихованців;
вивчення та впровадження в практику діяльності
цілісних освітніх концепцій, побудованих на засадах
оздоровчих технологій.
Резерв у роботі педколективу над
проблемою
використання індивідуальних проектів педагогів, які мають
сприяти розвитку мовлення школярів;
формування позитивного зарядження мовленнєвого
середовища;
окреслення перед учнями шляхів і потреби в
комунікаційному самовираженні та відтворенні зв’язного та
ініціативного мовлення;
з’ясування особливостей передачі словесних
компонентів інформації учням з вадами слуху та
регулювання їх комунікативно-мовленнєвих навичок;
недосконалість банку даних щодо вивчення
мовленнєвих здібностей школярів і результативності в
роботі з формування комунікативних компетенцій;
незбалансованість рівня відповідності
змісту навчання і психолого-фізичного
розвитку учнів;
серйозні відхилення у здоров’ї школярів.
недостатній рівень загальнокультурного
розвитку учнів та рівень їх вмотивованості
на навчання;
Фактори, які мали негативний вплив на
очікуванні результати:
Пріоритетні напрямки роботи педколективу
Центру на перспективу
Скерувати діяльність
школярів на систематичне
збагачення і засвоєння
словника
Постійно формувати в учнів
потребу в словесному
спілкуванні та створювати
сприятливі умови для
мовленнєвої практики.
Дидактичні засади розвитку
мовлення учнів базувати на
врахуванні індивідуальних
особливостей і можливостей
школярів.
Скерувати роботу педколективу
на розвиток зв’язного
ініціативного мовлення як
засобу формування соціальної
особистості на засадах оздоровчої
спрямованості.
Сприяти впровадженню
діалогічних технологій шляхом
взаємодії школярів та педагогів
у процесі спілкування.

More Related Content

What's hot

метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингMARO51
 
Застосування технологій маніторингу...
Застосування технологій маніторингу...Застосування технологій маніторингу...
Застосування технологій маніторингу...Dmitriy Manaharov
 
проектна діяльність
проектна діяльністьпроектна діяльність
проектна діяльністьTamara Emec
 
архипова
архиповаархипова
архиповаmetodistinf
 
Доповідь
ДоповідьДоповідь
Доповідьpruhodko
 
04 підготовка учнів до зно
04 підготовка учнів до зно04 підготовка учнів до зно
04 підготовка учнів до зноAndrey1977
 
методичні комісії
методичні комісіїметодичні комісії
методичні комісіїchexpro
 
держстандаот
держстандаотдержстандаот
держстандаотAndrey1977
 
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Institute of Pedagogy, Ukraine
 
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівВід ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівTamara Emec
 
презентация мониторинг 75
презентация мониторинг 75презентация мониторинг 75
презентация мониторинг 75olga_ruo
 
дистнавчання
дистнавчаннядистнавчання
дистнавчанняmetodist_selid
 
Особливості підготовки учнів до проектної діяльності
Особливості підготовки учнів до проектної діяльностіОсобливості підготовки учнів до проектної діяльності
Особливості підготовки учнів до проектної діяльностіШкола №7 Миргород
 
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесомАндррей Малахов
 
Презентація "Моніторинг якості освіти"
Презентація "Моніторинг якості освіти"Презентація "Моніторинг якості освіти"
Презентація "Моніторинг якості освіти"Nataliya Shulgan
 
метод проектів на уроках математики
метод проектів на уроках математикиметод проектів на уроках математики
метод проектів на уроках математикиІван Кузбит
 

What's hot (20)

перспективи покращення
перспективи покращенняперспективи покращення
перспективи покращення
 
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
 
Застосування технологій маніторингу...
Застосування технологій маніторингу...Застосування технологій маніторингу...
Застосування технологій маніторингу...
 
проектна діяльність
проектна діяльністьпроектна діяльність
проектна діяльність
 
метод проектів
метод проектівметод проектів
метод проектів
 
архипова
архиповаархипова
архипова
 
Доповідь
ДоповідьДоповідь
Доповідь
 
04 підготовка учнів до зно
04 підготовка учнів до зно04 підготовка учнів до зно
04 підготовка учнів до зно
 
методичні комісії
методичні комісіїметодичні комісії
методичні комісії
 
держстандаот
держстандаотдержстандаот
держстандаот
 
О.В.Таран. «Метод проектів»
О.В.Таран. «Метод проектів»О.В.Таран. «Метод проектів»
О.В.Таран. «Метод проектів»
 
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
 
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатівВід ефективного управління до якісних освітніх результатів
Від ефективного управління до якісних освітніх результатів
 
презентация мониторинг 75
презентация мониторинг 75презентация мониторинг 75
презентация мониторинг 75
 
дистнавчання
дистнавчаннядистнавчання
дистнавчання
 
Особливості підготовки учнів до проектної діяльності
Особливості підготовки учнів до проектної діяльностіОсобливості підготовки учнів до проектної діяльності
Особливості підготовки учнів до проектної діяльності
 
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом
03 мішустіна моніторинг якості освіти в управлінні навчальним процесом
 
Презентація "Моніторинг якості освіти"
Презентація "Моніторинг якості освіти"Презентація "Моніторинг якості освіти"
Презентація "Моніторинг якості освіти"
 
метод проектів на уроках математики
метод проектів на уроках математикиметод проектів на уроках математики
метод проектів на уроках математики
 
1306632
13066321306632
1306632
 

Viewers also liked

Article_ANMJ_May2016
Article_ANMJ_May2016Article_ANMJ_May2016
Article_ANMJ_May2016Amanda Ruler
 
International English Teacher Licence & transcript
International English Teacher Licence & transcriptInternational English Teacher Licence & transcript
International English Teacher Licence & transcriptAshleigh Di Bartolo
 
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avila
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avilaU3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avila
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avilaDui Lunaris
 
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]syuzigrigoryan
 
Zapatillas kelme k point
Zapatillas kelme k pointZapatillas kelme k point
Zapatillas kelme k pointpadelmonkey
 
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYA
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYATurismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYA
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYACARMEN ZAFORAS ADELL
 
Cloud Computing Technologies
Cloud Computing TechnologiesCloud Computing Technologies
Cloud Computing TechnologiesJessiersavage
 
2012 msc capabilities_matrix_ltr_w
2012 msc capabilities_matrix_ltr_w2012 msc capabilities_matrix_ltr_w
2012 msc capabilities_matrix_ltr_wMark-Anthony Chester
 
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)PwC France
 
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영Small Biz
 
Orphan drugs presentation
Orphan drugs presentationOrphan drugs presentation
Orphan drugs presentationAtul Rajpara
 

Viewers also liked (17)

Article_ANMJ_May2016
Article_ANMJ_May2016Article_ANMJ_May2016
Article_ANMJ_May2016
 
Mangal Mandal
Mangal MandalMangal Mandal
Mangal Mandal
 
International English Teacher Licence & transcript
International English Teacher Licence & transcriptInternational English Teacher Licence & transcript
International English Teacher Licence & transcript
 
Archivo PDF
Archivo PDFArchivo PDF
Archivo PDF
 
PipingEngineer
PipingEngineerPipingEngineer
PipingEngineer
 
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avila
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avilaU3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avila
U3 t1 9-aa2_elementos formales del fotodiseño_ixem rojo avila
 
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]
р’рµсѓс‘р»с‹рµ сѓрѕрµр¶рёрѕрєрё.[1]
 
Zapatillas kelme k point
Zapatillas kelme k pointZapatillas kelme k point
Zapatillas kelme k point
 
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYA
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYATurismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYA
Turismo gastronómico Comarca Matarraña/MatarranYA
 
Cloud Computing Technologies
Cloud Computing TechnologiesCloud Computing Technologies
Cloud Computing Technologies
 
Actividad de lección argenis
Actividad de lección  argenisActividad de lección  argenis
Actividad de lección argenis
 
Ap aimp
Ap aimpAp aimp
Ap aimp
 
2012 msc capabilities_matrix_ltr_w
2012 msc capabilities_matrix_ltr_w2012 msc capabilities_matrix_ltr_w
2012 msc capabilities_matrix_ltr_w
 
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)
Etude PwC Transport et logistique en Afrique (2013)
 
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영
커뮤니티맵핑 희망제작소 박아영
 
Orphan drugs presentation
Orphan drugs presentationOrphan drugs presentation
Orphan drugs presentation
 
Creativemethod
CreativemethodCreativemethod
Creativemethod
 

Similar to Етапи опрацювання науково методичної проблеми

Креативна освіта
Креативна освітаКреативна освіта
Креативна освітаmandydaki
 
контрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиконтрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиssuser58a979
 
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняZHOIPPO
 
програма
програмапрограма
програмаopitnaa
 
план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021puchckov
 
устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови моTamara Emec
 
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківМетодичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківНаталья Качковская
 
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіформування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіsansanych86
 
Моніторинг освітніх інновацій
Моніторинг освітніх інновацій Моніторинг освітніх інновацій
Моніторинг освітніх інновацій MARO51
 

Similar to Етапи опрацювання науково методичної проблеми (20)

3
33
3
 
Креативна освіта
Креативна освітаКреативна освіта
Креативна освіта
 
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектівВ.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
 
контрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиконтрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школи
 
презентація експерименту
презентація експериментупрезентація експерименту
презентація експерименту
 
нарада 8.10.15
нарада 8.10.15нарада 8.10.15
нарада 8.10.15
 
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
 
Pr perehejda
Pr perehejdaPr perehejda
Pr perehejda
 
педрада2015
педрада2015педрада2015
педрада2015
 
програма
програмапрограма
програма
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021
 
дош № 53
дош № 53дош № 53
дош № 53
 
устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови мо
 
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківМетодичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
 
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіформування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
 
план роботи
план роботиплан роботи
план роботи
 
Моніторинг освітніх інновацій
Моніторинг освітніх інновацій Моніторинг освітніх інновацій
Моніторинг освітніх інновацій
 

More from дима вовк

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівдима вовк
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1дима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
методический день учителя
методический день учителяметодический день учителя
методический день учителядима вовк
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016дима вовк
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готоводима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощівдима вовк
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностідима вовк
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшкдима вовк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботидима вовк
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного планудима вовк
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школидима вовк
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16дима вовк
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015дима вовк
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителядима вовк
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнівдима вовк
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...дима вовк
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...дима вовк
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної радидима вовк
 

More from дима вовк (20)

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказів
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
методический день учителя
методический день учителяметодический день учителя
методический день учителя
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готово
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощів
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльності
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботи
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного плану
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школи
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителя
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
 

Recently uploaded

Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 

Етапи опрацювання науково методичної проблеми

  • 1. I II III IV Діагностико- прогностичний Функціонально- аналітичний Корекційно- розвиваючий Підсумково- прогностичний 2006-2008 2008-2009 2009-2011 2011-2012 Етапи опрацювання науково-методичної проблеми „Активізація мовленнєвої діяльності школярів начально-реабілітаційного Центру”
  • 2. Завдання • Обґрунтування вибору науково-методичної теми. • Визначення основних шляхів в роботі над проблемою на підставі результатів діагностики мовленнєвої діяльності учнів. • Відпрацювання цілісної системи моніторингу. • Прогнозування результатів опрацювання науково-методичної проблеми. Діагностико-прогностичний
  • 3. Зусилля колективу на діагностико- прогностичному етапі були спрямовані на: - створення фундаментального пакету фразового та наочного матеріалів з усіх навчальних дисциплін для подальшого відстеження перспектив розвитку мовлення школярів; - рецензування типових комунікативних зразків, зорієнтованих на подальше збагачення словникового запасу, розвиток розмовно- побутового мовлення та вдосконалення культури спілкування; - відпрацювання та затвердження контрольних завдань для обстеження рівня сформованості словника, навичок розмовно-побутового мовлення та рівня оволодіння граматичною будовою мови; - створення моделі мовленнєвої карти, на меті якої - виявлення стану сформованості всіх компонентів мовлення школярів.
  • 4. Завдання 1. Виявлення потенційних можливостей мовленнєвої функції школярів. 2. Створення умов для оволодіння учнями ЗВН з основ наук на підґрунті використання спеціальної термінології в динаміці корекційно-педагогічного процесу. Функціонально-аналітичний
  • 5.
  • 6.
  • 7. Завдання 1. Відпрацювання цілісної корекційно- педагогічної системи, яка сприяє вдосконаленню технологій формування мовленнєвої компетентності школярів. 2. Здійснення корекції мовлення учнів на підставі урахування психофізичних особливостей їх розвитку. Корекційно-розвиваючий
  • 8. Завдання 1. Підведення підсумків роботи над проблемною темою. 2. Визначення резервних шляхів підвищення ефективності корекційно- педагогічного процесу. Підсумково-прогностичний
  • 9. розвиток зв’язного мовлення як засіб формування творчої особистості; активізація і застосування словникового запасу школярів; засвоєння фразового матеріалу як умова розвитку комунікативної функції; формування ініціативного мовлення. Напрямки відстеження результатів:
  • 10.
  • 11. - підвищився творчий потенціал і рівень практичних та інтелектуальних компетенцій учнів. «Активізація мовленнєвої діяльності навчально- реабілітаційного Центру» Узагальнюючи вище сказане, слід зазначити: - розроблена певна система навчально-корекційної роботи по створенню мотиваційно-потрібнісного підґрунтя для формування та розвитку свідомо- практичної мовленнєвої діяльності вихованців Центру; - створенні умови для здійснення поетапної організації роботи над розвитком комунікативної функції школярів; - розширене поле дії творчої ініціати- ви учнів для застосування різноманіття засобів методичного забезпечення навчально-виховного процесу; - стабілізувався рівень комунікативних навичок вихованців;
  • 12. вивчення та впровадження в практику діяльності цілісних освітніх концепцій, побудованих на засадах оздоровчих технологій. Резерв у роботі педколективу над проблемою використання індивідуальних проектів педагогів, які мають сприяти розвитку мовлення школярів; формування позитивного зарядження мовленнєвого середовища; окреслення перед учнями шляхів і потреби в комунікаційному самовираженні та відтворенні зв’язного та ініціативного мовлення; з’ясування особливостей передачі словесних компонентів інформації учням з вадами слуху та регулювання їх комунікативно-мовленнєвих навичок;
  • 13. недосконалість банку даних щодо вивчення мовленнєвих здібностей школярів і результативності в роботі з формування комунікативних компетенцій; незбалансованість рівня відповідності змісту навчання і психолого-фізичного розвитку учнів; серйозні відхилення у здоров’ї школярів. недостатній рівень загальнокультурного розвитку учнів та рівень їх вмотивованості на навчання; Фактори, які мали негативний вплив на очікуванні результати:
  • 14. Пріоритетні напрямки роботи педколективу Центру на перспективу Скерувати діяльність школярів на систематичне збагачення і засвоєння словника Постійно формувати в учнів потребу в словесному спілкуванні та створювати сприятливі умови для мовленнєвої практики. Дидактичні засади розвитку мовлення учнів базувати на врахуванні індивідуальних особливостей і можливостей школярів. Скерувати роботу педколективу на розвиток зв’язного ініціативного мовлення як засобу формування соціальної особистості на засадах оздоровчої спрямованості. Сприяти впровадженню діалогічних технологій шляхом взаємодії школярів та педагогів у процесі спілкування.