SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
Динамічні
перерви
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1
презентациян.б.1

More Related Content

More from дима вовк

педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощівдима вовк
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностідима вовк
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшкдима вовк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботидима вовк
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного планудима вовк
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школидима вовк
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16дима вовк
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015дима вовк
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителядима вовк
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнівдима вовк
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...дима вовк
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...дима вовк
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної радидима вовк
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...дима вовк
 
правила педагогічної майстерності
правила педагогічної  майстерностіправила педагогічної  майстерності
правила педагогічної майстерностідима вовк
 
концептуальна модель уроку
концептуальна модель урокуконцептуальна модель уроку
концептуальна модель урокудима вовк
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школидима вовк
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школидима вовк
 

More from дима вовк (20)

педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощів
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльності
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботи
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного плану
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школи
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителя
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
 
правила педагогічної майстерності
правила педагогічної  майстерностіправила педагогічної  майстерності
правила педагогічної майстерності
 
концептуальна модель уроку
концептуальна модель урокуконцептуальна модель уроку
концептуальна модель уроку
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школи
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школи
 
крохмаль н.б.
крохмаль н.б.крохмаль н.б.
крохмаль н.б.
 

Recently uploaded

Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 

презентациян.б.1