Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Олег Афанасьев. Мастер класс. Инновационные подходы к управленнию талантами. ...Oleg Afanasyev
Удивительные люди делают уникальную сеть книжных магазинов в Украине под новым брендом "Атриум". Их фишка в том, что каждый магазин превращается в площадку для развития личности и общей культуры населения города. Спасибо, ребята, за возможность прикоснуться к великому делу. Рад сотрудничеству!
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Олег Афанасьев. Мастер класс. Инновационные подходы к управленнию талантами. ...Oleg Afanasyev
Удивительные люди делают уникальную сеть книжных магазинов в Украине под новым брендом "Атриум". Их фишка в том, что каждый магазин превращается в площадку для развития личности и общей культуры населения города. Спасибо, ребята, за возможность прикоснуться к великому делу. Рад сотрудничеству!
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...Natalia Berdyeva
Цели презентации:
- Представить основные тенденции в HR – мнения аналитиков, личное мнение, не все тенденции, но определенно важные моменты для рассмотрения
- Особое внимание уделить вопросамлидерства, мотивации, мобильности. В части мотивации рассмотреть, чему бизнес может поучиться у Олимпийских чемпионов
- Представить некоторые кейсы
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Хорошие сотрудники не встречаются на каждом шагу — иногда их приходится искать месяцами. Как сократить этот срок, избежать типичных ошибок рекрутинга и найти идеальных кандидатов?
Вы узнаете:
— что рассказывать о проекте, чтобы к вам пришли соискатели;
— как составить текст вакансий;
— где размещать вакансии и информацию о проекте.
Вебинар для интернет-маркетологов о построении карьеры и поиске сотрудников:
1) Начало карьеры в маркетинге. Как себя продать, если нет опыта?
2) Карьера в маркетинге: куда и как развиваться профессионально.
3) Поиск работы: источники вакансий, составление резюме, прохождение интервью, нюансы подписания трудового договора.
4) Подбор команды: где искать и как оценивать.
Видео: https://youtu.be/BHP6DRVbhB4
Спикер: Анастасия Дробышева, Консультант по рынку труда и карьерному развитию Job2Joy
www.job2joy.ru
www.facebook.com/job2joy.moscow
Вебинар проведен в мае 2018 г. совместно с Центром онлайн-обучения «Маркетинговое образование» (NIMA).
Соционика – техника использования ресурсов человеческого мозга и наука о способах мышления. Знание соционических основ повышает профессионализм. А умение грамотно пользоваться соционическими техниками в несколько раз увеличивает Вашу эффективность в выборе лучших кандидатов и управлении текущим персоналом. Полученных результатов сложно не заметить как вам самим, так и вашему руководству!
На вебинаре мы обсудим такие вопросы как:
- определение способностей и предпочтительного вида деятельности;
- риски и слабые стороны;
- успешная адаптация: ключевые условия;
- секретные точки управления сотрудником.
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
Talents & Global labor trends
1.
Глобальные тренды и карьерный навигатор
Елена Лымарчук
июль 2015 г.
www.ctrgroup.com.ua
2. www.ctrgroup.com.ua
ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК ТРУДА 2015-2020
Nano
Pharma
IT
Services
FMCG
ü 1/5
доходов
развитых
стран
и
1/3
развивающихся
зависят
от
экспорта
ü 80%
новейших
технологий
создают
транснациональные
компании
в
Мировой
экономике
ü Доля
инвестиций
в
сферу
услуг
50%
от
всех
инвестиций
ü Инвестиции
в
персонал
60%
Внешняя
торговля
–
основное
средство
перераспределения
мирового
дохода
3. www.ctrgroup.com.ua
РЫНОК ТРУДА В УКРАИНЕ
ВАКАНСИИ ЕСТЬ!
Компании
– 33% вакансий будут
замещаться
– 30% - сокращаться
Источники вакансий:
– 60% - FB, LinkedIn, Reco
Обучение и развитие:
– 40% на уровне 2014г
Кандидаты
– 66% сотрудников за
меньшую оплату, но с
большей свободой в
выборе используемых
средств связи и с
мобильными принципами
работы, чем за высокую
оплату, но меньше свобод
– 50% за стабильный
доход
И
*Источник: исследование Компании E&Y
4. www.ctrgroup.com.ua
РЫНОК ТРУДА В УКРАИНЕ
̆
:
Девиз для бизнеса теперь звучит так:
Беги быстрее! Прыгай выше! Бросай дальше! +
Чтобы
добиться
успеха,
организации
должны
предоставлять
УНИКАЛЬНЫЕ
продукты
и
услуги,
думать
как
СТАРТАП
Чтобы создать УНИКАЛЬНЫЙ продукт:
Возьмите: человека со свободным умом, наделенного полномочиями по принятию
решений и с повышенным чувством ответственности
Нет должностей̆, менеджеров и иерархии.
Экспертиза сотрудника определяет его положение и влияние. Расширение прав и
обязанностей̆ – ядро "правил игры" в компании. Каждый̆ становится лидером в своей̆
роли и последователем других*
*Holocracy. empowerment is integrated into the core of the organization. Everyone becomes a leader
Цитата: Ann-Victoire Pince, IBM Франция, за идеи по Holocracy и Wirearchy.
5. www.ctrgroup.com.ua
2015 – 2020 : конкурентные преимущества на Глобальном
рынке труда
Способности
Профессиональные
компетенции
Стиль
работы
Ценности
6. www.ctrgroup.com.ua
Спрос на украинском рынке труда
Способности
Профессиональные
компетенции
Стиль
работы
Ценности
Востребованные специалисты
• Менеджеры по продажам
• Инженерно-технический персонал & ИТ-специалисты
• Линейный персонал
• Квалифицированные рабочие
Дефицит кадров в отраслях:
• ИТ-рынок
• Медицина и фармацевтика
• FMCG
• Retail
• Промышленность
В зоне интереса работодателей будут не просто категории
персонала, а тот набор компетенций, которыми обладает
сотрудник. Важную роль будет играть разнообразие опыта
кандидата.*
*Источник: исследование Компании Анкор
7. www.ctrgroup.com.ua
Спрос на украинском рынке труда
Способности
Профессиональные
компетенции
Стиль
работы
Ценности
5 качеств, которые ищет в людях
Общие когнитивные способности
Лидерство
Интеллектуальная скромность
Ответственность
Опыт
8. Изменение ожиданий к кандидату на ТОП позицию
или как стать лучшим для Работодателя www.ctrgroup.com.ua
чемпионов
8
Небольшая иллюстрация менеджера и лидера
Менеджер
Фокусируется на вещах
Делает вещи правильно
Планирует
Организовывает
Приказывает
Контролирует
Следует правилам
Лидер
Фокусируется на людях
Делает правильные вещи
Вдохновляет
Влияет
Мотивирует
Выстраивает систему
Создает правила
Обладает:
1. Развитым «социальным интеллектом»
2. Кросскультурной компетентностью
3. Способностью к высокой организации – работа удаленно
4. Проектным мышлением
5. Кроссфункциональностью
6. Медиа грамонтностью
7. Высокими аналитическими способностями
8. Создает инновации и мыслит “out of the box”
9. Cоздает системы непрерывных улучшений
10. Вовлекает людей и создает команды
9. www.ctrgroup.com.ua
Спрос на украинском рынке труда
Способности
Профессиональные
компетенции
Стиль
работы
Ценности
6 атрибутов, лидерских качеств, которые ищет в людях
3M
Стратегическое мышление
Лидерство
Принятие смелых решений
Предпринимательство
Высокие этические стандарты
Ответственность
Опыт
Источник:3M
10. Чего хотят компании от кандидатов сейчас
www.ctrgroup.com.ua
Подтвержденной продуктивности в цифрах
Международности, опыта работы в глобальных структурах
Кросскультурной гибкости и умения строить связи
Готовности учиться… всегда
Интереса к развитию «вширь» - в соседнюю сферу
Личной ответственности за свое развитие
Людей-брендов, которых знает и видит рынок (доверие экономит время и деньги)
Людей с связями (потому же)
Готовности работать в полной неопределенности
Украинцы на глобальном рынке труда или мы глазами европейцев
У нас не слишком хорошая репутация
Мы умные. Мы многое умеем
Мы слишком зависим от эмоций
Мы не всегда умеем работать в команде даже со своими (2 украинца 3 гетьмана)
Мы недооцениваем роль самобрендинга
Мы красивые и не скрываем) и это не всегда плюс
У нас бывает «короткое дыхание»
11. www.ctrgroup.com.ua
Актуальные вопросы бизнеса:
① Производительность выше чем у
конкурентов
② Расходы на производство ниже чем у
конкурентов
③ Проектный подход
④ Процесс непрерывных улучшений
встроенный в повседневную деятельность
ПО ДАННЫМ ОФИЦИАЛЬНОЙ СТАТИСТИКИ,
В странах СНГ
55% РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
ВЫСШЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ - ЖЕНЩИНЫ
Тренды в процессах и как определить «Свою историю
успеха»
Типы бизнес моделей и этап на котором сейчас находится Компания
12. www.ctrgroup.com.ua
Тренды в процессах и как определить «Свою историю
успеха»
Компетенции и знания - Какие сильные стороны есть у Вас и что нужно
«подкачать»
13. Как узнать, открыть себя: полезные инструменты (VQ)
www.ctrgroup.com.ua
• Когнитивный стиль
• Реализация своих способностей и талантов
• Аутентичность жизненного стиля, выстраивание своей жизненной стратегии в
соответствии со своими ценностями
• Эмоциональная и событийная насыщенность жизни, большой «объем бытия»
• Универсальные добродетели (мудрость, мужество, любовь-человечность,
справедливость, умеренность)
Чувство
витальности,
жизненный
тонус,
умение
восстанавливаться
после
стрессовых
нагрузок
14. Как узнать, открыть себя: полезные инструменты (EQ)
www.ctrgroup.com.ua
Полноценный
отдых уже не
восстанавливает
силы
Проблемы с
переживанием
чувственных
удовольствий
(ангедония)
Состояние
«автопилот»
Режим экономии энергии –
избегаю любых
психоэмоциональных и
физических нагрузок
(дефицит воли)
С утра долго не могу
«включиться», а
вечером
«выключиться»
Не могу глубоко
расслабиться и
полноценно
напрячься
Симптомы
вегетососудистой
дистонии
(слабость в мышцах,
холодные руки и ноги,
головокружение,
плохое пищеварение
и т.д.)
Эмоциональное
выгорание:
негативные эмоции
стали фоновым
состоянием (нервная
раздражительная,
слабость)
Симптомы
вегетососудистой
дистонии
15. Как узнать, открыть себя:
полезные инструменты Vitality Index
www.ctrgroup.com.ua
VQ
• Оптимизация стиля жизни –
определение ценностей
• Мобилизирующее,
расслабляющее дыхание
• Рефлексотерапия
• Биологически активные точки
• Медитация
• Нутриенты, функциональное
питание
30% неэффективности
40% неуспешных проектов
изменений связанно с
эмоциональным выгоранием
и не способностью
восстановиться
16. Как построить карьеру в глобальной компании
www.ctrgroup.com.ua
На старте поиска
1. Выбрать действительно созвучную вам
Компанию и принять ее ценности
2. Стать фанатом развития
3. Строить networking
4. Помнить об интересах всех сторон
В компании
ü Управлять своими ожиданиями и Работодателя
ü Помнить о KPI’s – не только своих, но и всегда думать «о каких результатах
моей работы хотел бы отчитаться мой босс своему боссу»?
ü Всегда смотреть на несколько шагов вперед, но быть готовым к
неожиданностям
ü Создавать команду: помнить, что руководителя создает команда –
поддерживать своих, и тогда они поддержат тебя
ü Развиваться и развивать networking: найти наставника и благодарить всех,
кто помогал
17. Как построить карьеру в глобальной компании
www.ctrgroup.com.ua
Развиваем:
Эмпатию
Активное слушание
Резонанс = Парафраз
Трансляция позитивного
Не развиваем:
«Я не знаю..»
«Рабочий день до 18..»
«Это невозможно»
«Это не входит в мои обязанности»
«Говорите, что нужно сделать..»
18. Как управленцу построить персональный бренд
www.ctrgroup.com.ua
ü Держите своих знакомых и бывших коллег в курсе своих достижений
ü Заканчивайте отношения и проекты – Уходите Красиво
ü Вкладывайтесь в отношения с ключевыми коллегами-клиентами, партнерами
пока вы ещё работе
ü Подключитесь к нескольким социальным платформам
ü Участвуйте в группах и дискуссиях в соцсетях
ü Расширяйте сеть – приглашайте в контакты нужных людей
ü Просите рекомендации заранее, когда все хорошо
ü Дружите с журналистами. Дорожите отношениями. Отвечайте быстро и никогда
не банально
ü Тренируйтесь среди коллег, друзей и в знакомых сообществах, ассоциациях
90% Компании ищут кандидатов в сетях Рекрутеры делают репутационную
проверку – google search
В любой коммуникации главное сообщение – это сами вы!
Занимайтесь собой. Познакомьтесь с собой. Научитесь
любить и уважать себя. А для этого…
19. Быть востребованным или что делать для своего
развития www.ctrgroup.com.ua
q Ходить, следить, говорить на событиях отрасли
Не убиваться на той работе, где вы сегодня
А сколько у вас сейчас энергии, чтобы вести других?
Следить за собой и своим стилем
Читать. Смотреть. Анализировать. Делиться и учить. Писать статьи.
Вкладывать силы и время в построение персонального бренда
q Создать План. Ставить себе цели на каждой карьерной позиции,
достигать их и идти дальше. Работать с резюме
Менять План при необходимости, но иметь все равно
Развиваться не только вверх (по позициям), но и вширь (по сферам).
Следить за лучшими в своей отрасли, знать их в лицо и
по достижениям. Изучать новые технологии
20. Как узнать, открыть себя: полезные инструменты
www.ctrgroup.com.ua
1. Определить свою функциональную компетентность, ограничения роста
и развития
2. Провести SWOT – анализ своего карьерного пути по резюме,
рекомендациям
3. Выделить инструменты развития EQ, VQ
Тип Лидерства: DISC Incape, MBTI, Hogan profile
Ситуативное лидерство – GROW-Концепции коучинга, фасилитации
4. Найти новые идеи, определить инструменты усиления и реализации
своего потенциала
21. Как
узнать,
открыть
себя:
полезные
инструменты
www.ctrgroup.com.ua
1. Определить
свою
функциональную
компетентность
и
ограничения
роста
и
развития.
SWOT
–
анализ
своего
карьерного
пути
по
резюме,
рекомендациям
hWps://cvmkr.com/
hWp://www-‐01.ibm.com/common/ssi/cgi-‐bin/ssialias?
subtype=XB&infotype=PM&appname=GBSE_GB_TI_USEN&htmlfid=GBE03592USEN&aWachment=GBE03592USEN.PDF#lo
aded
2.
Инструменты
развития
и
EQ,
VQ.
Тип
Лидерства:
DISC
Incape,
MBTI,
Hogan
profile
Что
делает
наши
слова
вдохновляющими?
1.
Масштабность
–
«это
поможет…»
2.
Доверие
и
забота
–
«мне
необходима
твоя
помощь..»
3.
Искренность
–
«сам
не
смогу…»
4.
Соучастие
–
«очень
на
тебя
рассчитываю…»
5.
Воодушевление
–
«уверен,
ты
это
сможешь…»
Тренируйтесь
на
«кошках»:
попросите
кого-‐то
из
близких
или
коллег
сделать
за
вас
что-‐то
прямо
сейчас.
Ситуативное
лидерство
–
GROW
-‐Концепции
коучинга,
фасилитации
5
дисфункций
Команды
Ленсиони
-‐
hWp://mirpro.net/books/Lensioni_P._5_Porokov_Komandy.pdf
3.
Найти
новые
идеи,
новые
либо
услышать
наконец
и
определить
инструменты
усиления
и
реализации
своего
потенциала.
hWps://www.google.com.ua/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ved=0CC0QtwIwAw&url=hWp%3A%2F%2Fwww.ted.com
%2Ftalks%2Fsimon_sinek_how_great_leaders_inspire_ac”on%3Flanguage
%3Dru&ei=DqKaVc2MGoG0sgGFqaHQCA&usg=AFQjCNFPdLGQkxfu2rwJUdgZRDhUgpjfUg&bvm=bv.96952980,d.bGg
hWp://vizualize.me/
hWps://drive.google.com/templates?q=resume&sort=hoWest&view=public&pli=1#%20