SlideShare a Scribd company logo
‫المختل‬ ‫الموظفين‬ ‫شخصيات‬‫فة‬
Wadi2015
‫عليك؟‬ ‫تنطبق‬ ‫الشخصيات‬ ‫أي‬
•‫يوجد‬‫متعددة‬ ‫أنواع‬‫الشخصيات‬ ‫من‬‫أن‬ ‫اال‬ ،‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬
‫كافة‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬
‫الشركات‬.
•‫والكثير‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫والمدمن‬ ،‫الكسول‬ ‫الموظف‬ ‫نجد‬ ‫فقد‬
‫موظف‬ ‫كل‬ ‫ويندرج‬ ،‫المتذمر‬‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫محدد‬ ‫نوع‬ ‫تحت‬
‫المدراء‬ ‫على‬‫المختلفة‬ ‫موظفيهم‬ ‫شخصيات‬ ‫تقبل‬‫وادارت‬‫هم‬
‫بفعالية‬.‫شيو‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫مكان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ع‬
‫العمل‬:
1.‫الكسول‬ ‫الموظف‬
•‫ق‬ ‫أو‬ ،‫قليلة‬ ‫عمل‬ ‫مهام‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫الى‬ ‫يوكل‬ ‫قد‬‫د‬
‫مهامه‬ ‫النجاز‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬.‫وق‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يقضي‬‫ته‬
‫أو‬ ‫الطعام‬ ‫في‬ ‫بالتفكير‬‫الف‬ ‫على‬ ‫حسابه‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫يس‬
‫بوك‬‫اليومية‬ ‫مهامه‬ ‫انجاز‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬.
2.‫المتوتر‬ ‫الموظف‬
•‫يشعر‬‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬‫بالتوتر‬‫األوق‬ ‫كافة‬ ‫في‬‫فهم‬ ،‫ات‬
‫است‬ ‫لحظة‬ ‫منذ‬ ‫معين‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ‫ويفكرون‬ ‫باستمرار‬ ‫قلقون‬‫يقاظهم‬
‫النوم‬ ‫الى‬ ‫ذهابهم‬ ‫حتى‬.‫حال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كلي‬ ‫ينهارون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬
‫ما‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهوا‬.
3.‫المدراء‬ ‫الرضاء‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬
•‫للقيام‬ ‫مستعدون‬ ‫فهم‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫االشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫صمم‬
‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مدرائهم‬ ‫الرضاء‬ ‫بالمستحيل‬‫م‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫التطو‬‫سيرتهم‬
‫المهنية‬.‫ي‬ ‫ال‬ ‫فهم‬ ،‫السيئة‬ ‫سمعتهم‬ ‫سبب‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫شعرون‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنهم‬.
4.‫الثرثار‬ ‫الموظف‬
•‫يوجد‬‫هذ‬ ‫الى‬ ‫ينتمي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ا‬
‫عليه‬ ‫ويطلق‬ ‫النوع‬‫الثرثار‬.‫ش‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يمتلك‬‫خصية‬
‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫مع‬ ‫يتحدثون‬ ‫فهم‬ ،‫للغاية‬ ‫اجتماعية‬.‫ت‬ ‫ال‬‫عد‬
‫للتس‬ ‫مخصص‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬ ‫اال‬ ،ً‫ا‬‫خاطئ‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الثرثرة‬‫لية‬
‫والعمل‬.
5.‫العمل‬ ‫على‬ ‫المدمن‬ ‫الموظف‬
•‫الموظفين‬ ‫كافة‬ ‫قبل‬ ‫المكتب‬ ‫الى‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يصل‬‫وهم‬
‫يغادرونه‬ ‫من‬ ‫آخر‬.‫وال‬ ‫المكتب‬ ‫على‬ ‫طعامهم‬ ‫يتناولون‬ ‫كما‬
‫بق‬ ‫الموظفين‬ ‫هؤالء‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫ويتم‬ ،‫استراحة‬ ‫فترات‬ ‫يأخذون‬‫الكالم‬ ‫لة‬
‫بالعمل‬ ‫تتعلق‬ ‫ألسباب‬.

More Related Content

What's hot

تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
رؤية للحقائب التدريبية
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
belbies
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهدافMouad Touilaa
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
Muhammed Rashed
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخليدورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
حياة هانية
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج

What's hot (20)

تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
تحديد الأهداف
تحديد الأهدافتحديد الأهداف
تحديد الأهداف
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية02  العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي   الوجدانيالذكاء العاطفي   الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
 
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخليدورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
دورة العادات السبع للأطفال الأكثر سعادة ...القائد بداخلي
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
 
الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 

Viewers also liked

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
عبرة الكوخ
عبرة الكوخعبرة الكوخ
عبرة الكوخdamerensan
 
صيد القلووب
صيد القلووبصيد القلووب
صيد القلووبdamerensan
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملsohaila_ammar
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
great gift
great giftgreat gift
great gift
Abdulhadi Aloufi
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
Dr Ghaiath Hussein
 
ولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمةولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمة
Seena Zarie
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
usama eladl
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
tayoba
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةBrahim Baghbagha (20k)
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماع
Sadeem Rashid
 

Viewers also liked (20)

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
عبرة الكوخ
عبرة الكوخعبرة الكوخ
عبرة الكوخ
 
صيد القلووب
صيد القلووبصيد القلووب
صيد القلووب
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
 
مفهوم الادارة
مفهوم الادارةمفهوم الادارة
مفهوم الادارة
 
great gift
great giftgreat gift
great gift
 
Ebda
EbdaEbda
Ebda
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
 
ولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمةولتكن لك بصمة
ولتكن لك بصمة
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحةالسيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
السيرة الذاتية , اعداد واستعداد - وأساسيات مقابلات العمل الناجحة
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
 
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبةمهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
مهارات التعامل مع الشخصيات الصعبة
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماع
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Wp
WpWp
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Corona
CoronaCorona
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

شخصيات الموظفين المختلفة

  • 2. •‫يوجد‬‫متعددة‬ ‫أنواع‬‫الشخصيات‬ ‫من‬‫أن‬ ‫اال‬ ،‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫الشخصيات‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫أنواع‬ ‫هناك‬ ‫الشركات‬. •‫والكثير‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫والمدمن‬ ،‫الكسول‬ ‫الموظف‬ ‫نجد‬ ‫فقد‬ ‫موظف‬ ‫كل‬ ‫ويندرج‬ ،‫المتذمر‬‫يجب‬ ‫حيث‬ ،‫محدد‬ ‫نوع‬ ‫تحت‬ ‫المدراء‬ ‫على‬‫المختلفة‬ ‫موظفيهم‬ ‫شخصيات‬ ‫تقبل‬‫وادارت‬‫هم‬ ‫بفعالية‬.‫شيو‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫مكان‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫ع‬ ‫العمل‬:
  • 3. 1.‫الكسول‬ ‫الموظف‬ •‫ق‬ ‫أو‬ ،‫قليلة‬ ‫عمل‬ ‫مهام‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫الى‬ ‫يوكل‬ ‫قد‬‫د‬ ‫مهامه‬ ‫النجاز‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬.‫وق‬ ‫الموظف‬ ‫هذا‬ ‫يقضي‬‫ته‬ ‫أو‬ ‫الطعام‬ ‫في‬ ‫بالتفكير‬‫الف‬ ‫على‬ ‫حسابه‬ ‫على‬ ‫االطالع‬‫يس‬ ‫بوك‬‫اليومية‬ ‫مهامه‬ ‫انجاز‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬.
  • 4. 2.‫المتوتر‬ ‫الموظف‬ •‫يشعر‬‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬‫بالتوتر‬‫األوق‬ ‫كافة‬ ‫في‬‫فهم‬ ،‫ات‬ ‫است‬ ‫لحظة‬ ‫منذ‬ ‫معين‬ ‫أمر‬ ‫في‬ ‫ويفكرون‬ ‫باستمرار‬ ‫قلقون‬‫يقاظهم‬ ‫النوم‬ ‫الى‬ ‫ذهابهم‬ ‫حتى‬.‫حال‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫كلي‬ ‫ينهارون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬ ‫ما‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهوا‬.
  • 5. 3.‫المدراء‬ ‫الرضاء‬ ‫يسعى‬ ‫الذي‬ ‫الموظف‬ •‫للقيام‬ ‫مستعدون‬ ‫فهم‬ ،‫النجاح‬ ‫على‬ ‫االشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫صمم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مدرائهم‬ ‫الرضاء‬ ‫بالمستحيل‬‫م‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫التطو‬‫سيرتهم‬ ‫المهنية‬.‫ي‬ ‫ال‬ ‫فهم‬ ،‫السيئة‬ ‫سمعتهم‬ ‫سبب‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬‫شعرون‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫بأنهم‬.
  • 6. 4.‫الثرثار‬ ‫الموظف‬ •‫يوجد‬‫هذ‬ ‫الى‬ ‫ينتمي‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫موظف‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫ا‬ ‫عليه‬ ‫ويطلق‬ ‫النوع‬‫الثرثار‬.‫ش‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يمتلك‬‫خصية‬ ‫األشخاص‬ ‫كافة‬ ‫مع‬ ‫يتحدثون‬ ‫فهم‬ ،‫للغاية‬ ‫اجتماعية‬.‫ت‬ ‫ال‬‫عد‬ ‫للتس‬ ‫مخصص‬ ‫وقت‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬ ‫اال‬ ،ً‫ا‬‫خاطئ‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الثرثرة‬‫لية‬ ‫والعمل‬.
  • 7. 5.‫العمل‬ ‫على‬ ‫المدمن‬ ‫الموظف‬ •‫الموظفين‬ ‫كافة‬ ‫قبل‬ ‫المكتب‬ ‫الى‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫يصل‬‫وهم‬ ‫يغادرونه‬ ‫من‬ ‫آخر‬.‫وال‬ ‫المكتب‬ ‫على‬ ‫طعامهم‬ ‫يتناولون‬ ‫كما‬ ‫بق‬ ‫الموظفين‬ ‫هؤالء‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫ويتم‬ ،‫استراحة‬ ‫فترات‬ ‫يأخذون‬‫الكالم‬ ‫لة‬ ‫بالعمل‬ ‫تتعلق‬ ‫ألسباب‬.