SlideShare a Scribd company logo
ACCELERATION
                                     Accelerating Your Business



Система управления
строительными проектами:
эффективное планирование,
бюджетирование и контроль




          Copyright © ACCELERATION
                 2004 – 2009
                        2009
План доклада
  Текущая ситуация и потребности рынка

  Комплексный подход

    Системы работы западных и
    российских компаний

    Система управления проектами
    (планирование, бюджетирование,
    тендеры)

  Бизнес-кейсы

  Эффект от внедрения системы
  управления проектами (количественные и
  качественные изменения)
Опыт ACCELERATION
Российская и международная
отраслевая практика

             Санкт-Петербург
                                            Екатеринбург
                          Москва                                    Новосибирск
                                   Казань
                Минск
 Лондон

                                                           Астана
   Париж                Киев

                                                                                           Хабаровск




                                                                                  Шанхай




     Использование систем работы мировых лидеров отрасли

      Разработка решений совместно с ведущими российскими и международными
      экспертами и практиками
Состояние рынка до кризиса

  Мало кто из игроков на рынке задумывался об
  эффективности бизнеса
  Была эпоха высокой ликвидности, сверхприбылей
  и капитализации компаний
  Переоценка рынка, недооценка рыночных рисков
  компаниями и кредитных рисков банками
  Отсутствие внятной аналитики и проработки
  проектов
  Распыление ресурсов компании на многие
  проекты в разных сегментах при отсутствии
  должного опыта
  Большое кредитное плечо
Текущая ситуация на рынке
  Инвесторам и банкам нужны гарантии того, что
  компании смогут эффективно довести проект до
  сдачи в эксплуатацию
  Система тендеров стала более жесткой. Стали
  предъявляться требования к наличию системы
  планирования и управления проектами
  Срывы сроков стали более критичным для проекта
  (задержка проектов на один месяц может решить
  судьбу компании)
  Одним из ключевых факторов качественной
  реализации проекта для девелоперов и служб
  заказчика является структурированность
  подрядчиков/генподрядчиков
Панель руководителя




  В любой момент Руководитель имеет полную отчетность по Проекту на
  Панели руководителя: план-график работ, бюджет, расчеты с
  подрядчиками, таблица поручений

  Возможность проверять реальный ход Проекта
Схема коммуникаций проекта
        Надзорные
         органы                              Инвестор

    Необходимые                 Отчеты по
         отчеты в                 срокам,
   установленной               бюджетам,                Финансирование
           форме             выполненным                проекта
                                 работам




                                   Заказчик-             Взаимодействие
                                                         по техническим   Технический
                                                                            Заказчик
                                 застройщик              вопросам
                                                         проекта


                         Отчеты по срокам,
                    бюджетам, подрядчикам,              Финансирование          Взаимодействие
                         технике, ресурсам              проекта                 по техническим
                            (еженедельно)                                       вопросам
                                                                                проекта



                               Генподрядчик
Проблемы в организационно-
функциональных структурах

 Слабо продуманный
 функционал приводит к                                            Руководитель
                                                             девелоперской компании


 «войне» между отделами и          Специалисты по
                                    девелопменту
                                                                                              Брокеры (менеджеры по
                                                                                                    продажам)



 борьбу за штат               Инвестиционные аналитики
                                                           Коммерческий
                                                            департамент
                                                                            Департамент
                                                                              продаж
                                                                                               Специалист по рекламе


                                Маркетолог (земельные                                          Маркетолог (реклама в
                              участки, бизнес-концепция)                                              СМИ)


                               Финансовые директора                                               Специалисты по
                                      строек                                                       согласованию
                                                           Финансовый      Департамент по


 Затянут процесс               Финансовые контролёры
                                                           департамент      согласованию
                                                                                                  Специалисты по
                                                                                                  землеустройству




 согласования договоров,                 ГИП


                                         ГАП
                                                            Экспертная      Юридический          Юрист по договорам


 платежей                          Проектировщики
                                                              группа        департамент      (инвесторы, субподрядчики)



                                      Сметчики



                                Менеджеры проектов                                                 Отдел кадров
                                                           Строительный
                                                            департамент    Административ-
                                                            (управление    ный департамент


 Нет результата в срок, так
                                Инженеры по качеству         проектами)                             Бухгалтерия



                                      Сметчики                                                       Секретари


 как не назначены
 ответственные
Проблемы в системе планирования
  Нет культуры планирования, планы
  воспринимаются как прихоти
  начальства

  Нет механизма актуализации сроков
  и объемов

  Утвержденные планы изменяются
  без ведома руководства

  Неудобная форма представления
  графика для руководства
Проблемы в системе
бюджетирования
   Нет связи между Графиком работ и
   Бюджетом

   Нет системы сбора информации о
   фактических оплатах и фактическом
   выполнении, необходимой для отчетов

   Оперативное месячное планирование ДДС
   отсутствует либо не работает

   Оплаты происходят ежедневно в режиме

   «вспышка слева, вспышка справа»
Проблемы в системе взаимодействия
с подрядчиками
  Система проведения тендеров не
  прозрачна для руководства

  Отсутствуют критерии принятия решения
  при выборе победителя тендера, нет
  ответственности за принимаемые решения

  Тендеры проводят «вслепую», не
  продумав заранее реальные сроки и
  бюджеты

  Руководству недоступна реальная
  информация о взаиморасчетах с
  подрядчиками
Комплексный подход
                     Матрица       Электронные формы
Бизнес-процесс   ответственности       документов




                                         Обучение
 Регламенты и                           сотрудников
  полномочия
 сотрудников

                     Залог
                    успеха
Системы работы
международных и российских
компаний
Разработка модели бизнеса
                        Формализация и оптимизация
                        бизнес-процессов, потоков
                        управленческой информации




                        Разработка организационно-
                        функциональной структуры,
                        распределение полномочий и
                        ответственности




                        Разработка системы
                        взаимодействия с
                        контрагентами/ подрядчиками
Иностранный девелопер
                                            Руководитель
                                       девелоперской компании


            Специалисты по                                           Брокеры (менеджеры по
             девелопменту                                                  продажам)

                                    Коммерческий     Департамент
       Инвестиционные аналитики                                       Специалист по рекламе
                                     департамент       продаж

         Маркетолог (земельные                                        Маркетолог (реклама в
       участки, бизнес-концепция)                                            СМИ)


        Финансовые директора                                             Специалисты по
               строек                                 Департамент         согласованию
                                    Финансовый
                                                          по
                                    департамент
        Финансовые контролёры                        согласованию        Специалисты по
                                                                         землеустройству


                 ГИП


                  ГАП
                                     Экспертная      Юридический        Юрист по договорам
                                       группа        департамент    (инвесторы, субподрядчики)
            Проектировщики


               Сметчики



         Менеджеры проектов                                               Отдел кадров
                                    Строительный
                                                     Администрати
                                     департамент
                                                         вный
                                     (управление
         Инженеры по качеству                         департамент          Бухгалтерия
                                      проектами)

               Сметчики                                                     Секретари
Генподрядчик – стройка
                          Руководитель генподрядной
                                                                                                                Менеджер проекта
                                  компании




                                                                                  Финансовый директор     Финансово-
                         Департамент
Специалисты по бизнес-                   Коммерческий    Менеджер по развитию                            администрати       Департамент
    планированию
                         финансовой                            бизнеса
                                          департамент                                                        вный          планирования
                          инженерии                                              Финансовые контролеры    департамент



  Экспертная группа
                         Инженерный       Менеджеры                                                                                         Контракт-менеджеры
                                                                                          ГИП
                         департамент       проектов                                                          Отдел         Юридический
Отдел проектирования
                                                                                                         проектирования    департамент
                                                                                    Проектировщики                                                Юристы


 Финансовый директор      Финансово-
                                                                                    Инженер по ОСР
                         администрати     Департамент
                             вный        планирования
Финансовые контролеры     департамент                                                                    Строительный      Департамент
                                                                                  Инженер по внеш. ИС                                     Инженеры по тех. надзору
                                                                                                          департамент        качества

   Инженер по ОСР
                                                                                  Инженер по внутр. ИС
                                                          Контракт-менеджеры
                         Строительный     Юридический
 Инженер по внеш. ИС                                                               Инженер по отделке
                          департамент     департамент
                                                               Юристы

Инженер по внутр. ИС



 Инженер по отделке
                                          Департамент
                                                        Инженеры по технадзору
                                            качества
Девелопер - стройка
Российский генподрядчик
Выводы


  Девелопер: отсутствие экспертной группы,
  проектного подхода



  Генподрядчик: отсутствие экспертной группы,
  проектного подхода
Внедрение системы
управления проектами
                       Accelerating Your Business
Панель руководителя




  На совещаниях Руководитель имеет полную отчетность по Проекту на
  Панели руководителя: план-график работ, бюджет, расчеты с
  подрядчиками, таблица поручений

  Возможность проверять реальный ход Проекта
Планирование

                                                    % выполнения




                                                                                            План




  Критическая задача, т.е.задача, которая должна быть     Линия текущего отслеживания, позволяющая
  закончена вовремя, иначе задержится весь проект.         отслеживать отставание хода выполнения
  Множество критических задач образует критический путь                  работ от ГПР
  проекта
Планирование

               Отклонения сроков начала и
                    завершения задач        План




                                            Базовая линия
                         % выполнения
Бюджетирование, система
отчетности
Тендеры




 План тендеров        Результаты тендеров
                                                  Оферты
  Результаты всех тендеров (оферты претендентов, результаты
  голосований) фиксируются и в любой момент доступны для
  дирекции
Поручения руководителя
                                                        Автоматическая
                                                        формула




                    Максимально
    Коды проектов                         Как правило
                    формализованные и
    из единого                            0 или 100%
                    конкретные критерии
    справочника
Фотопрогресс / Камеры




 1     сентябрь
                        Фото объекта на панели




 2      ноябрь
                          Онлайн Трансляция
Подход к внедрению СУП
    Анализ и формализация бизнес-процессов
                          бизнес-
    Внедрение системы управления проектами
    Автоматизация с использованием 1С, MS Share
 Point
    Автоматизация подготовки отчетностей
Бизнес-
Бизнес-кейсы
               Accelerating Your Business
Бизнес-кейс №1
  Постановка задачи
    В компании отсутствует взаимосвязь между финансово-
    экономическим и производственным отделами

    Оплаты производятся без учета реальной производственной
    ситуации на объекте

    Ответственность размыта, непонятно кто отвечает за
    конечный результат

    Руководитель проектами отвечает за локальные задачи по,
    компании не выгодно держать его в штате
Бизнес-кейс №1
  Решение задачи после оптимизации оргструктуры




                                         Организационная структура
                                             после оптимизации
Исходная организационная структура
          до оптимизации

                               Результаты:
                                 Финансовая и производственная информация
                              сосредоточена у Руководителя проектами, который
                              отвечает за результат
Бизнес-кейс №2
  Постановка задачи
  Переработать ГПР проекта при условии, что:

    В ходе проекта бюджет был «урезан»,
    финансирование на год строго
    фиксировано

    Существует необходимости построить
    «коробку» к концу года и закрыть
    тепловой контур
Бизнес-кейс №2
Решение задачи до внедрения СУП

    Исходные данные:                 Конечные данные:




    Укрупненный ГПР без
       стоимости работ
                                        ?
                              Возникающие вопросы:
                                Из ГПР непонятно, какие работы
                              выполнять в этом году, а какие в следующем
  Укрупненно-сметный расчет
                                непонятно, укладываемся ли в бюджет
                              проекта
Бизнес-кейс №2
   Решение задачи после внедрения СУП
                            .
Исходные данные:                Конечные данные:




ГПР с внесенными                 Измененный ГПР, удовлетворяющий
стоимостями работ                    начальным условиям




                                  Результаты:
БДДС проекта
                                    Понятно, какие работы необходимо
                                  выполнить в этом году ;
                                    Понятно, что выделяемого на год
                                  финансирования реально хватает и что это

Укрупненно-сметный расчет         не просто желание инвестора.
Бизнес-кейс №3
  Постановка задачи
    Произошло отставание сроков
    выполнения работ от утвержденного
    ГПР

    Необходимо установить причину
    отставания
Бизнес-кейс №3
Решение задачи до внедрения СУП

     Исходные данные:                    Конечные данные:




       Укрупненный ГПР

                                                ?
                                   Возникающие вопросы:
                                     Непонятно, какой подрядчик выполняет
                                   работы, отстающие от ГПР
Договоры подряда с контрагентами     непонятно, кто несет ответственность на
                                   отставание
Бизнес-кейс №3
 Решение задачи после внедрения СУП
                             .                          Конечные данные:
   Исходные данные:




                                                       Месячный БДДС ГП

 ГПР, в котором фиксируется
 отставание от текущей даты
 с указание подрядчика


                                              Отчет о взаиморасчетах с подрядчиками

     Выводы:
       Выплаты не были запланированы Генеральным подрядчикам
       Подрядчик перекредитован и просто не хочет работать
       Деньги были перечислены, но не дошли
Бизнес-кейс №4
  Постановка задачи
    Были некачественно выполнены фасадные
    работы (фасады не образуют единую
    плоскость)

    Необходимо установить, чем был обусловлен
    выбор подрядчика

    Установить конкретных лиц, ответственных
    за принятие финального решения
Бизнес-кейс №4
Решение задачи до внедрения СУП
  Исходные данные:                Конечные данные:




 Тендерная документация
                                        ?
                             Возникающие вопросы:
                              Непонятны критерии отбора контрагентов
                              Непонятно, кто был ответственным за
                            принятие решения о выборе победителя
                            тендера
Бизнес-кейс №4
Решение задачи после внедрения СУП
                     .
Исходные данные:                     Конечные данные:




                               Тендерные предложения участников

      Тендерная таблица



                                         Кто кого выбрал




                          Результаты:
                            Можно понять, кто какого подрядчика выбрал и
                          почему
       Таблица тендеров    Вся информация «прозрачна»
Бизнес-кейс №5
  Постановка задачи
    Есть список из 250 документов, которые
    необходимо согласовать/получить при сдаче
    объекта в эксплуатацию

    Необходимо определить точные сроки сдачи
    объекта в эксплуатацию, учитывая
    приоритетность согласуемых/получаемых
    документов
Бизнес-кейс №5
Решение задачи до внедрения СУП

    Исходные данные:                  Конечные данные:




                                             ?
                               Возникающие вопросы:
                                Непонятна приоритетность
                              согласования/ получения документации
                                Неясно, кто ответственный за
                              согласование/получение документа
  Список из 250 документов,
                                Непонятны сроки сдачи объекта в
   необходимых для сдачи
   объекта в эксплуатацию     эксплуатацию
Бизнес-кейс №5
  Решение задачи после внедрения СУП
 Исходные данные:                                   Конечные данные:




                                 График согласований, с проставлением сроков
                               получения, процента выполнения, ответственных
                               и критического пути получения всех необходимых
                                                  документов


                            Результаты:
                              Введена система строгого управленческого учета
Список из 250 документов,
 необходимых для сдачи        Четко прописано, кто за согласование какого документа отвечает
 объекта в эксплуатацию       Построение критического пути дает понимание,
                            согласование/получение каких документов наиболее важно для
                            сдачи объекта в эксплуатацию
Эффект от внедрения системы
                         Accelerating Your Business
Эффективность внедрения
  Эффективность


 Другая ERP-система
           Система
           управления
           проектами




           MS Excel




                                 Стоимость
                                 решения, тыс. $




Система управления проектами – те 20% усилий,
которые дают 80% результата
Примеры проектов
          Разработка модели бизнеса, системы
          управления региональными
          девелоперскими проектами, 200 человек
          - обеспечена масштабируемость, мобильность команды
          по реализации региональных проектов: время
          развертывания девелоперского проекта 1 месяц
          - создана структура оптимальной команды: экономия
          заработной платы 17%
          Внедрение системы бюджетирования,
          планирования и системы управления
          портфелем проектов, 600 человек
          - обеспечено отклонение от план-графика не более
          10%, как следствия экономия на штрафных санкциях до
          5%, экономия на стоимости привлеченного капитала.
          - создана прозрачная система ведения тендеров:
          экономия от 10-15% на субподрядных работах, в
          зависимости от вида и сложности работ
Результаты внедрения системы для
инвесторов и руководителей проектов
   Возможность получать актуальную информацию
   о ходе производства работ за 1 минуту
   Получить ответ на вопрос «Где мои деньги» в
   течении 1 минуты
   Снижение стоимости проекта за счет детального
   планирования, концентрации на критическом
   пути
   Снижение стоимости проекта за счет снижения
   рисков перекредитовать подрядчика
   Снижение стоимости проекта за счет
   повышения исполнительской дисциплины
   Возможность вовремя выявить превышения
   бюджета, и принять меры по его корректировке
   Экономия порядка 20% времени сотрудников
   при работе с информацией по планированию и
   бюджетированию
Повышение привлекательности
проектов для инвесторов

  Консолидация
  ключевых показателей
  по портфелю проектов



  Гибкая система
  регулярной
  отчетности для
  дирекции и
  инвесторов

  Возможность
  выяснить
  «природу»
  появления цифр
Тезисы 1

 Реальная работа возможна только
 при комплексном подходе: бизнес-
 процесс, назначенные
 ответственные, электронные
 формы, реальное обучение
 сотрудников

 График производства работ и
 бюджеты должны быть
 взаимосвязаны
Тезисы 2


 План – реальный нужный
 документ, а не отписка для
 начальства. Он спасет от
 непогоды и других неприятностей



 Руководитель проекта – человек
 отвечающий за проект, ни одно
 важное решение не должно
 проходить мимо него!
Партнеры ACCELERATION
           Технологии визуализации информации,
         создание ситуационных комнат

           Ведущий в России поставщик решений для
         строительного бизнеса на базе технологий
         Microsoft
            Партнерство в разработке передовых подходов
         к управлению строительством

           Разработка методологических основ
         управления проектами


           Системы спутниковой связи и видеонаблюдения для
         контроля за строительством

           Международное подразделение Французского
         института Мостов и Дорог. Разработка систем
         управления строительными проектами.
         Предоставление отраслевых экспертов
Клиенты ACCELERATION
ACCELERATION
 По всем вопросам Вы можете обращаться в наш
 Московский офис:


 Артём КОЛЕСНИК
 ACCELERATION | Директор Московского офиса
 a.kolesnik@acceleration.ru
 Офис: +7 495 644 28 66 | Сотовый: +7 903 207 32 75
 Адрес: 115088, Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4



 Азильхан БАПАЕВ
 ACCELERATION | Директор по развитию в странах СНГ
 a.bapaev@acceleration.ru
 Офис: +7 495 644 28 66 | Сотовый: +7 964 558 77 77
 Адрес: 115088, Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4

More Related Content

What's hot

механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управленияRnD_SM
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управленияRnD_SM
 
презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Vladimir Ivanov
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Project
evgrushman
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Управление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планированиеУправление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планирование
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
Yury Kupriyanov
 
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
CimanConsalt
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством«ГК ГЭНДАЛЬФ»
 
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Tatiana Gavrilyuk, CPA, PMP, ACCA, CertIoD
 
Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2ProjectPractice2013
 
1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией«ГК ГЭНДАЛЬФ»
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
Anastasiya11395
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
Yury Kupriyanov
 
1. общая врезентация 1с усо []
1. общая врезентация 1с усо []1. общая врезентация 1с усо []
1. общая врезентация 1с усо []share_1ab
 

What's hot (19)

механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016презентация Pmi уфа февраль_2016
презентация Pmi уфа февраль_2016
 
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo PlannerУправление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
Управление проектированием (ПИР/НИОКР) в Turbo Planner
 
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
Внедрение корпоративной системы управления проектами (ксуп) в жилищном строит...
 
Управление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms ProjectУправление проектами в Ms Project
Управление проектами в Ms Project
 
Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015Презентация Pmi Уфа май 2015
Презентация Pmi Уфа май 2015
 
Управление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планированиеУправление проектами: календарное планирование
Управление проектами: календарное планирование
 
Описание содержания проекта
Описание содержания проектаОписание содержания проекта
Описание содержания проекта
 
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством1сподрядчик строительства 3 0  управление строительным производством
1сподрядчик строительства 3 0 управление строительным производством
 
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
Семинар PMI Уфа, апрель 2015г.
 
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERPПроектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
Проектное управление для финансовых профессионалов. Внедрение ERP
 
Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2
 
1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией1с управление строительной организацией
1с управление строительной организацией
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
 
План управления проектом
План управления проектомПлан управления проектом
План управления проектом
 
1. общая врезентация 1с усо []
1. общая врезентация 1с усо []1. общая врезентация 1с усо []
1. общая врезентация 1с усо []
 

Viewers also liked

Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Vladimir Ivanov
 
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...RnD_SM
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Vladimir Ivanov
 
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических системСовременные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Фонд "Центр стратегических разработок "Северо-Запад"
 
Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, ВеликобританияЦенообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизVladimir Ivanov
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
Методология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительствеМетодология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительстве
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Западное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектовЗападное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектов
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектамиУправление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительстваПроблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
Yahiya Tuleshov
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
Ricardo Viana Vargas
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиVladimir Ivanov
 
Управление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектамиУправление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектами
МКД Партнер
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Tetiana Goncharova
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 

Viewers also liked (20)

Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"Тренинг "Руководитель строительного проекта"
Тренинг "Руководитель строительного проекта"
 
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
Управление проектами в капстрое. Лучшие практики.
 
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
 
Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)Импорт смет в проекты (2009)
Импорт смет в проекты (2009)
 
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических системСовременные подходы в инжиниринге сложных технических систем
Современные подходы в инжиниринге сложных технических систем
 
Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"Программа курса "Управление строительным проектом"
Программа курса "Управление строительным проектом"
 
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, ВеликобританияЦенообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
Ценообразование в строительстве Россия, США, Франция, Великобритания
 
Планирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-внизПланирование проектов сверху-вниз
Планирование проектов сверху-вниз
 
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
Методология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительствеМетодология нормирования в строительстве
Методология нормирования в строительстве
 
Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"Тренинг "TurboPlanner"
Тренинг "TurboPlanner"
 
Западное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектовЗападное ценообразование строительных проектов
Западное ценообразование строительных проектов
 
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектамиУправление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
Управление строительными проектами и общие стандратны управления проектами
 
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительстваПроблемы реализации проектов на примере строительства
Проблемы реализации проектов на примере строительства
 
Подготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификацииПодготовка в PMP сертификации
Подготовка в PMP сертификации
 
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
PMBOK® Guide 4th edition Processes Flow in Russian (Последовательность процес...
 
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектамиPMBOK 4 процессы по управлению проектами
PMBOK 4 процессы по управлению проектами
 
Управление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектамиУправление инвестиционными проектами
Управление инвестиционными проектами
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".
 
Основы управления проектами
Основы управления проектамиОсновы управления проектами
Основы управления проектами
 

Similar to Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)

Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Аннаsem-in-russia
 
Сделать в срок: сайт за две недели
Сделать в срок: сайт за две неделиСделать в срок: сайт за две недели
Сделать в срок: сайт за две неделиsportgid
 
строительный инжиниринг
строительный инжинирингстроительный инжиниринг
строительный инжинирингRnD_SM
 
Technical support team rus
Technical support team rusTechnical support team rus
Technical support team rusDenis Trotsenko
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...Региональные проекты
 
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сеть
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сетьОсобенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сеть
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сетьDocsvision
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Serge Goncharov, PMP, PgMP
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управленияRnD_SM
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управленияRnD_SM
 
Маркетинг и продажи в веб-студии
Маркетинг и продажи в веб-студииМаркетинг и продажи в веб-студии
Маркетинг и продажи в веб-студии
NetCat
 
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаОсобенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
SQALab
 
Инициирование проекта: управление проектами:
Инициирование проекта: управление проектами: Инициирование проекта: управление проектами:
Инициирование проекта: управление проектами:
Mikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Cost control pm assistant
Cost control pm assistantCost control pm assistant
Cost control pm assistantDenis Trotsenko
 
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
Региональные проекты
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3RnD_SM
 
презентация региональное продвижение высокотехнологичных продуктов и услуг
презентация   региональное продвижение  высокотехнологичных продуктов и услугпрезентация   региональное продвижение  высокотехнологичных продуктов и услуг
презентация региональное продвижение высокотехнологичных продуктов и услугОлег Паладьев
 
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаПрактический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаDmitry Maev
 

Similar to Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009) (20)

Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
Сделать в срок: сайт за две недели
Сделать в срок: сайт за две неделиСделать в срок: сайт за две недели
Сделать в срок: сайт за две недели
 
строительный инжиниринг
строительный инжинирингстроительный инжиниринг
строительный инжиниринг
 
Technical support team rus
Technical support team rusTechnical support team rus
Technical support team rus
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...
Обучение Проектному управлению Правительственной комиссии по внедрению №83-ФЗ...
 
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сеть
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сетьОсобенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сеть
Особенности внедрения и развития СЭД в банках, имеющих филиальную сеть
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
Риски при управлении Программой проектов (вводная презентация для слушателей ...
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
механизмы управления
механизмы управлениямеханизмы управления
механизмы управления
 
Маркетинг и продажи в веб-студии
Маркетинг и продажи в веб-студииМаркетинг и продажи в веб-студии
Маркетинг и продажи в веб-студии
 
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджментаОсобенности описания процессов для целей его менеджмента
Особенности описания процессов для целей его менеджмента
 
Инициирование проекта: управление проектами:
Инициирование проекта: управление проектами: Инициирование проекта: управление проектами:
Инициирование проекта: управление проектами:
 
Cost control pm assistant
Cost control pm assistantCost control pm assistant
Cost control pm assistant
 
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
Как реально работает ОУП? Экскурсия в действующий Офис управления проектами р...
 
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
механизмы управления исполнением обязательст. презентация для ленэнерго V3
 
презентация региональное продвижение высокотехнологичных продуктов и услуг
презентация   региональное продвижение  высокотехнологичных продуктов и услугпрезентация   региональное продвижение  высокотехнологичных продуктов и услуг
презентация региональное продвижение высокотехнологичных продуктов и услуг
 
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсингаПрактический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсинга
 
�12
�12�12
�12
 

More from Vladimir Ivanov

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТVladimir Ivanov
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
Vladimir Ivanov
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
Vladimir Ivanov
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
Vladimir Ivanov
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
Vladimir Ivanov
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители КалифорнииVladimir Ivanov
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerVladimir Ivanov
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionVladimir Ivanov
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Vladimir Ivanov
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
Vladimir Ivanov
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
Vladimir Ivanov
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
Vladimir Ivanov
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
Vladimir Ivanov
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointVladimir Ivanov
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
Vladimir Ivanov
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewVladimir Ivanov
 
New Primavera BI
New Primavera BI New Primavera BI
New Primavera BI
Vladimir Ivanov
 

More from Vladimir Ivanov (20)

Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТСравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
Сравнение Spider Project, MS Project + Turbo, Primavera + ПМСОФТ
 
презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015презентация Turbo planner 2015
презентация Turbo planner 2015
 
Портфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима ГериПортфолио Вадима Гери
Портфолио Вадима Гери
 
Портфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира ИвановаПортфолио Владимира Иванова
Портфолио Владимира Иванова
 
Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014Turbo Planner 2014
Turbo Planner 2014
 
Project Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauducProject Conf 2014 hauduc
Project Conf 2014 hauduc
 
Строители Калифорнии
Строители КалифорнииСтроители Калифорнии
Строители Калифорнии
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in actionMicrosoft Summit: Project + SharePoint in action
Microsoft Summit: Project + SharePoint in action
 
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикамПроекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
Проекты ПИР/НИОКР. Рейтинг Gartner 2013 по лучшим мировым практикам
 
It pro
It proIt pro
It pro
 
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsSAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIs
 
Instantis price list
Instantis price listInstantis price list
Instantis price list
 
Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)Instantis resource management maturity model (white paper)
Instantis resource management maturity model (white paper)
 
Instantis RMMM
Instantis RMMMInstantis RMMM
Instantis RMMM
 
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow PointIvanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
Ivanov. Microsoft Summit. Turbo Flow Point
 
Национальный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и СШАНациональный продукт СССР и США
Национальный продукт СССР и США
 
Rational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes OverviewRational Unified Processes Overview
Rational Unified Processes Overview
 
IT Project Life cycle
IT Project Life cycleIT Project Life cycle
IT Project Life cycle
 
New Primavera BI
New Primavera BI New Primavera BI
New Primavera BI
 

Бизнес-процессы управления строительным проектом (2009)

  • 1. ACCELERATION Accelerating Your Business Система управления строительными проектами: эффективное планирование, бюджетирование и контроль Copyright © ACCELERATION 2004 – 2009 2009
  • 2. План доклада Текущая ситуация и потребности рынка Комплексный подход Системы работы западных и российских компаний Система управления проектами (планирование, бюджетирование, тендеры) Бизнес-кейсы Эффект от внедрения системы управления проектами (количественные и качественные изменения)
  • 4. Российская и международная отраслевая практика Санкт-Петербург Екатеринбург Москва Новосибирск Казань Минск Лондон Астана Париж Киев Хабаровск Шанхай Использование систем работы мировых лидеров отрасли Разработка решений совместно с ведущими российскими и международными экспертами и практиками
  • 5. Состояние рынка до кризиса Мало кто из игроков на рынке задумывался об эффективности бизнеса Была эпоха высокой ликвидности, сверхприбылей и капитализации компаний Переоценка рынка, недооценка рыночных рисков компаниями и кредитных рисков банками Отсутствие внятной аналитики и проработки проектов Распыление ресурсов компании на многие проекты в разных сегментах при отсутствии должного опыта Большое кредитное плечо
  • 6. Текущая ситуация на рынке Инвесторам и банкам нужны гарантии того, что компании смогут эффективно довести проект до сдачи в эксплуатацию Система тендеров стала более жесткой. Стали предъявляться требования к наличию системы планирования и управления проектами Срывы сроков стали более критичным для проекта (задержка проектов на один месяц может решить судьбу компании) Одним из ключевых факторов качественной реализации проекта для девелоперов и служб заказчика является структурированность подрядчиков/генподрядчиков
  • 7. Панель руководителя В любой момент Руководитель имеет полную отчетность по Проекту на Панели руководителя: план-график работ, бюджет, расчеты с подрядчиками, таблица поручений Возможность проверять реальный ход Проекта
  • 8. Схема коммуникаций проекта Надзорные органы Инвестор Необходимые Отчеты по отчеты в срокам, установленной бюджетам, Финансирование форме выполненным проекта работам Заказчик- Взаимодействие по техническим Технический Заказчик застройщик вопросам проекта Отчеты по срокам, бюджетам, подрядчикам, Финансирование Взаимодействие технике, ресурсам проекта по техническим (еженедельно) вопросам проекта Генподрядчик
  • 9. Проблемы в организационно- функциональных структурах Слабо продуманный функционал приводит к Руководитель девелоперской компании «войне» между отделами и Специалисты по девелопменту Брокеры (менеджеры по продажам) борьбу за штат Инвестиционные аналитики Коммерческий департамент Департамент продаж Специалист по рекламе Маркетолог (земельные Маркетолог (реклама в участки, бизнес-концепция) СМИ) Финансовые директора Специалисты по строек согласованию Финансовый Департамент по Затянут процесс Финансовые контролёры департамент согласованию Специалисты по землеустройству согласования договоров, ГИП ГАП Экспертная Юридический Юрист по договорам платежей Проектировщики группа департамент (инвесторы, субподрядчики) Сметчики Менеджеры проектов Отдел кадров Строительный департамент Административ- (управление ный департамент Нет результата в срок, так Инженеры по качеству проектами) Бухгалтерия Сметчики Секретари как не назначены ответственные
  • 10. Проблемы в системе планирования Нет культуры планирования, планы воспринимаются как прихоти начальства Нет механизма актуализации сроков и объемов Утвержденные планы изменяются без ведома руководства Неудобная форма представления графика для руководства
  • 11. Проблемы в системе бюджетирования Нет связи между Графиком работ и Бюджетом Нет системы сбора информации о фактических оплатах и фактическом выполнении, необходимой для отчетов Оперативное месячное планирование ДДС отсутствует либо не работает Оплаты происходят ежедневно в режиме «вспышка слева, вспышка справа»
  • 12. Проблемы в системе взаимодействия с подрядчиками Система проведения тендеров не прозрачна для руководства Отсутствуют критерии принятия решения при выборе победителя тендера, нет ответственности за принимаемые решения Тендеры проводят «вслепую», не продумав заранее реальные сроки и бюджеты Руководству недоступна реальная информация о взаиморасчетах с подрядчиками
  • 13. Комплексный подход Матрица Электронные формы Бизнес-процесс ответственности документов Обучение Регламенты и сотрудников полномочия сотрудников Залог успеха
  • 14. Системы работы международных и российских компаний
  • 15. Разработка модели бизнеса Формализация и оптимизация бизнес-процессов, потоков управленческой информации Разработка организационно- функциональной структуры, распределение полномочий и ответственности Разработка системы взаимодействия с контрагентами/ подрядчиками
  • 16. Иностранный девелопер Руководитель девелоперской компании Специалисты по Брокеры (менеджеры по девелопменту продажам) Коммерческий Департамент Инвестиционные аналитики Специалист по рекламе департамент продаж Маркетолог (земельные Маркетолог (реклама в участки, бизнес-концепция) СМИ) Финансовые директора Специалисты по строек Департамент согласованию Финансовый по департамент Финансовые контролёры согласованию Специалисты по землеустройству ГИП ГАП Экспертная Юридический Юрист по договорам группа департамент (инвесторы, субподрядчики) Проектировщики Сметчики Менеджеры проектов Отдел кадров Строительный Администрати департамент вный (управление Инженеры по качеству департамент Бухгалтерия проектами) Сметчики Секретари
  • 17. Генподрядчик – стройка Руководитель генподрядной Менеджер проекта компании Финансовый директор Финансово- Департамент Специалисты по бизнес- Коммерческий Менеджер по развитию администрати Департамент планированию финансовой бизнеса департамент вный планирования инженерии Финансовые контролеры департамент Экспертная группа Инженерный Менеджеры Контракт-менеджеры ГИП департамент проектов Отдел Юридический Отдел проектирования проектирования департамент Проектировщики Юристы Финансовый директор Финансово- Инженер по ОСР администрати Департамент вный планирования Финансовые контролеры департамент Строительный Департамент Инженер по внеш. ИС Инженеры по тех. надзору департамент качества Инженер по ОСР Инженер по внутр. ИС Контракт-менеджеры Строительный Юридический Инженер по внеш. ИС Инженер по отделке департамент департамент Юристы Инженер по внутр. ИС Инженер по отделке Департамент Инженеры по технадзору качества
  • 20. Выводы Девелопер: отсутствие экспертной группы, проектного подхода Генподрядчик: отсутствие экспертной группы, проектного подхода
  • 22. Панель руководителя На совещаниях Руководитель имеет полную отчетность по Проекту на Панели руководителя: план-график работ, бюджет, расчеты с подрядчиками, таблица поручений Возможность проверять реальный ход Проекта
  • 23. Планирование % выполнения План Критическая задача, т.е.задача, которая должна быть Линия текущего отслеживания, позволяющая закончена вовремя, иначе задержится весь проект. отслеживать отставание хода выполнения Множество критических задач образует критический путь работ от ГПР проекта
  • 24. Планирование Отклонения сроков начала и завершения задач План Базовая линия % выполнения
  • 26. Тендеры План тендеров Результаты тендеров Оферты Результаты всех тендеров (оферты претендентов, результаты голосований) фиксируются и в любой момент доступны для дирекции
  • 27. Поручения руководителя Автоматическая формула Максимально Коды проектов Как правило формализованные и из единого 0 или 100% конкретные критерии справочника
  • 28. Фотопрогресс / Камеры 1 сентябрь Фото объекта на панели 2 ноябрь Онлайн Трансляция
  • 29. Подход к внедрению СУП Анализ и формализация бизнес-процессов бизнес- Внедрение системы управления проектами Автоматизация с использованием 1С, MS Share Point Автоматизация подготовки отчетностей
  • 30. Бизнес- Бизнес-кейсы Accelerating Your Business
  • 31. Бизнес-кейс №1 Постановка задачи В компании отсутствует взаимосвязь между финансово- экономическим и производственным отделами Оплаты производятся без учета реальной производственной ситуации на объекте Ответственность размыта, непонятно кто отвечает за конечный результат Руководитель проектами отвечает за локальные задачи по, компании не выгодно держать его в штате
  • 32. Бизнес-кейс №1 Решение задачи после оптимизации оргструктуры Организационная структура после оптимизации Исходная организационная структура до оптимизации Результаты: Финансовая и производственная информация сосредоточена у Руководителя проектами, который отвечает за результат
  • 33. Бизнес-кейс №2 Постановка задачи Переработать ГПР проекта при условии, что: В ходе проекта бюджет был «урезан», финансирование на год строго фиксировано Существует необходимости построить «коробку» к концу года и закрыть тепловой контур
  • 34. Бизнес-кейс №2 Решение задачи до внедрения СУП Исходные данные: Конечные данные: Укрупненный ГПР без стоимости работ ? Возникающие вопросы: Из ГПР непонятно, какие работы выполнять в этом году, а какие в следующем Укрупненно-сметный расчет непонятно, укладываемся ли в бюджет проекта
  • 35. Бизнес-кейс №2 Решение задачи после внедрения СУП . Исходные данные: Конечные данные: ГПР с внесенными Измененный ГПР, удовлетворяющий стоимостями работ начальным условиям Результаты: БДДС проекта Понятно, какие работы необходимо выполнить в этом году ; Понятно, что выделяемого на год финансирования реально хватает и что это Укрупненно-сметный расчет не просто желание инвестора.
  • 36. Бизнес-кейс №3 Постановка задачи Произошло отставание сроков выполнения работ от утвержденного ГПР Необходимо установить причину отставания
  • 37. Бизнес-кейс №3 Решение задачи до внедрения СУП Исходные данные: Конечные данные: Укрупненный ГПР ? Возникающие вопросы: Непонятно, какой подрядчик выполняет работы, отстающие от ГПР Договоры подряда с контрагентами непонятно, кто несет ответственность на отставание
  • 38. Бизнес-кейс №3 Решение задачи после внедрения СУП . Конечные данные: Исходные данные: Месячный БДДС ГП ГПР, в котором фиксируется отставание от текущей даты с указание подрядчика Отчет о взаиморасчетах с подрядчиками Выводы: Выплаты не были запланированы Генеральным подрядчикам Подрядчик перекредитован и просто не хочет работать Деньги были перечислены, но не дошли
  • 39. Бизнес-кейс №4 Постановка задачи Были некачественно выполнены фасадные работы (фасады не образуют единую плоскость) Необходимо установить, чем был обусловлен выбор подрядчика Установить конкретных лиц, ответственных за принятие финального решения
  • 40. Бизнес-кейс №4 Решение задачи до внедрения СУП Исходные данные: Конечные данные: Тендерная документация ? Возникающие вопросы: Непонятны критерии отбора контрагентов Непонятно, кто был ответственным за принятие решения о выборе победителя тендера
  • 41. Бизнес-кейс №4 Решение задачи после внедрения СУП . Исходные данные: Конечные данные: Тендерные предложения участников Тендерная таблица Кто кого выбрал Результаты: Можно понять, кто какого подрядчика выбрал и почему Таблица тендеров Вся информация «прозрачна»
  • 42. Бизнес-кейс №5 Постановка задачи Есть список из 250 документов, которые необходимо согласовать/получить при сдаче объекта в эксплуатацию Необходимо определить точные сроки сдачи объекта в эксплуатацию, учитывая приоритетность согласуемых/получаемых документов
  • 43. Бизнес-кейс №5 Решение задачи до внедрения СУП Исходные данные: Конечные данные: ? Возникающие вопросы: Непонятна приоритетность согласования/ получения документации Неясно, кто ответственный за согласование/получение документа Список из 250 документов, Непонятны сроки сдачи объекта в необходимых для сдачи объекта в эксплуатацию эксплуатацию
  • 44. Бизнес-кейс №5 Решение задачи после внедрения СУП Исходные данные: Конечные данные: График согласований, с проставлением сроков получения, процента выполнения, ответственных и критического пути получения всех необходимых документов Результаты: Введена система строгого управленческого учета Список из 250 документов, необходимых для сдачи Четко прописано, кто за согласование какого документа отвечает объекта в эксплуатацию Построение критического пути дает понимание, согласование/получение каких документов наиболее важно для сдачи объекта в эксплуатацию
  • 45. Эффект от внедрения системы Accelerating Your Business
  • 46. Эффективность внедрения Эффективность Другая ERP-система Система управления проектами MS Excel Стоимость решения, тыс. $ Система управления проектами – те 20% усилий, которые дают 80% результата
  • 47. Примеры проектов Разработка модели бизнеса, системы управления региональными девелоперскими проектами, 200 человек - обеспечена масштабируемость, мобильность команды по реализации региональных проектов: время развертывания девелоперского проекта 1 месяц - создана структура оптимальной команды: экономия заработной платы 17% Внедрение системы бюджетирования, планирования и системы управления портфелем проектов, 600 человек - обеспечено отклонение от план-графика не более 10%, как следствия экономия на штрафных санкциях до 5%, экономия на стоимости привлеченного капитала. - создана прозрачная система ведения тендеров: экономия от 10-15% на субподрядных работах, в зависимости от вида и сложности работ
  • 48. Результаты внедрения системы для инвесторов и руководителей проектов Возможность получать актуальную информацию о ходе производства работ за 1 минуту Получить ответ на вопрос «Где мои деньги» в течении 1 минуты Снижение стоимости проекта за счет детального планирования, концентрации на критическом пути Снижение стоимости проекта за счет снижения рисков перекредитовать подрядчика Снижение стоимости проекта за счет повышения исполнительской дисциплины Возможность вовремя выявить превышения бюджета, и принять меры по его корректировке Экономия порядка 20% времени сотрудников при работе с информацией по планированию и бюджетированию
  • 49. Повышение привлекательности проектов для инвесторов Консолидация ключевых показателей по портфелю проектов Гибкая система регулярной отчетности для дирекции и инвесторов Возможность выяснить «природу» появления цифр
  • 50. Тезисы 1 Реальная работа возможна только при комплексном подходе: бизнес- процесс, назначенные ответственные, электронные формы, реальное обучение сотрудников График производства работ и бюджеты должны быть взаимосвязаны
  • 51. Тезисы 2 План – реальный нужный документ, а не отписка для начальства. Он спасет от непогоды и других неприятностей Руководитель проекта – человек отвечающий за проект, ни одно важное решение не должно проходить мимо него!
  • 52. Партнеры ACCELERATION Технологии визуализации информации, создание ситуационных комнат Ведущий в России поставщик решений для строительного бизнеса на базе технологий Microsoft Партнерство в разработке передовых подходов к управлению строительством Разработка методологических основ управления проектами Системы спутниковой связи и видеонаблюдения для контроля за строительством Международное подразделение Французского института Мостов и Дорог. Разработка систем управления строительными проектами. Предоставление отраслевых экспертов
  • 54. ACCELERATION По всем вопросам Вы можете обращаться в наш Московский офис: Артём КОЛЕСНИК ACCELERATION | Директор Московского офиса a.kolesnik@acceleration.ru Офис: +7 495 644 28 66 | Сотовый: +7 903 207 32 75 Адрес: 115088, Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4 Азильхан БАПАЕВ ACCELERATION | Директор по развитию в странах СНГ a.bapaev@acceleration.ru Офис: +7 495 644 28 66 | Сотовый: +7 964 558 77 77 Адрес: 115088, Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4