SlideShare a Scribd company logo
V Всероссийская конференция itSMF 
Оптимизация поддержки розницы – 
практические примеры 
Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 
Есман Сергей Сергеевич 
Технический директор 
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
Компания ЗАО “РТК” Розничная сеть МТС 
 860 млн.$ выручка за 2010г 
 16000 сотрудников 
 более 2500 офисов продаж
Компания ООО “Вайлдберриз” 
 530 млн.$ выручка за 2013г 
 более 30 000 заказов в день 
 4500 сотрудников 
 более 250 пунктов выдачи
ITIL 
 риски, связанные с простоем ИТ систем 
 затраты на поддержку ИТ инфраструктуры 
 качество обслуживания пользователей 
 эффективность работы ИТ подразделений
Единый Service Desk 
 единая точка контакта 
 решение заявки в рамках одной 
системы 
 SLA c каждой сервисной службой 
 повышение эффективности 
сервисных служб 
 дополнительная аналитика 
качество 
обслуживания 
лояльность 
пользователей 
затраты на 
поддержку
Экономические показатели 
2013 2014 2015 Итого 
Инвестиции в проект 
(тыс. руб.) 
2 910 840 680 4 430 
Эффект (тыс.руб.) 1 085 6 450 8 145 15 680 
ROI 0,37 7,67 11,97 3,53
Что сделано 
 автоматизированы 4 ITIL 
процесса в ИТ 
 автоматизированы процессы 
поддержки в 5-ти сервисных 
подразделениях 
 организован единый 
Service Desk 
качество 
обслуживания 
лояльность 
пользователей 
количество сбоев 
ИТ-систем 
84,2% → 96,3% 
3,3 → 4,6 
17%
Перспективы 
 дальнейшее внедрение процессов ITIL в ИТ 
 введение в Service Desk сервисных подразделений 
отвечающих за 
• юридическую поддержку 
• маркетинг 
• товародвижение 
• ценообразование 
• контент 
 введение в Service Desk подрядчиков, 
оказывающих услуги нашей компании
itSMF 
СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM 
Спасибо за внимание! 
www.itsmfcon.ru

More Related Content

Similar to #itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос

Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Di0niz
 
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораПрактический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораExpolink
 
Миратех региональное обслуживание
Миратех региональное обслуживаниеМиратех региональное обслуживание
Миратех региональное обслуживаниеMiratech
 
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнесаDmitry Zabrovsky
 
Presentation Travel CRM (русский)
Presentation Travel CRM (русский)Presentation Travel CRM (русский)
Presentation Travel CRM (русский)Andrey Voloschuk
 
Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06Di0niz
 
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденции
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденцииCisco Services: новый взгляд, веяния, тенденции
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденцииCisco Russia
 
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3Виктория Литовка
 
Optima Finances
Optima FinancesOptima Finances
Optima FinancesIgorGurkov
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введениеRuslan Dashkin
 
Webinarus tumashev 190715
Webinarus  tumashev 190715 Webinarus  tumashev 190715
Webinarus tumashev 190715 Sergey Tumashev
 
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI Efim Aldoukhov
 
презентация мп 2015
презентация мп 2015презентация мп 2015
презентация мп 2015prololo
 
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.IRCIT.Uspeshnyy
 
Обеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услугОбеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услугCisco Russia
 
хайет 2009 04 Root Conf
хайет 2009 04 Root Confхайет 2009 04 Root Conf
хайет 2009 04 Root ConfLiudmila Li
 

Similar to #itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос (20)

Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01
 
Onlanta
OnlantaOnlanta
Onlanta
 
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораПрактический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директора
 
Миратех региональное обслуживание
Миратех региональное обслуживаниеМиратех региональное обслуживание
Миратех региональное обслуживание
 
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса
«Платформа интернет-продаж» для малого и среднего бизнеса
 
Presentation Travel CRM (русский)
Presentation Travel CRM (русский)Presentation Travel CRM (русский)
Presentation Travel CRM (русский)
 
Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06Оптимизация затрат на ит V06
Оптимизация затрат на ит V06
 
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденции
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденцииCisco Services: новый взгляд, веяния, тенденции
Cisco Services: новый взгляд, веяния, тенденции
 
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3
Инфостарт. Новые возможности 1С 8.3
 
Optima Finances
Optima FinancesOptima Finances
Optima Finances
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
 
Webinarus tumashev 190715
Webinarus  tumashev 190715 Webinarus  tumashev 190715
Webinarus tumashev 190715
 
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики АзербайджанНовые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
Новые возможности развития ИТ в финансовом секторе республики Азербайджан
 
IT Asset Management
IT Asset ManagementIT Asset Management
IT Asset Management
 
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI
Система KPI для интернет магазинов e-commercу KPI
 
презентация мп 2015
презентация мп 2015презентация мп 2015
презентация мп 2015
 
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.
Презентация к дипломной работе MBA Успешный А.С.
 
Обеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услугОбеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услуг
 
хайет 2009 04 Root Conf
хайет 2009 04 Root Confхайет 2009 04 Root Conf
хайет 2009 04 Root Conf
 
Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016
 

More from Cleverics

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classCleverics
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationCleverics
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Cleverics
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Cleverics
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14Cleverics
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST Cleverics
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службCleverics
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Cleverics
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLACleverics
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Cleverics
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииCleverics
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовCleverics
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьCleverics
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияCleverics
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertCleverics
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаCleverics
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?Cleverics
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераCleverics
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыCleverics
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Cleverics
 

More from Cleverics (20)

Itmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master classItmf15. cleverics master class
Itmf15. cleverics master class
 
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and OptimizationITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
ITIL® Intermediate: Planning Protection and Optimization
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
 
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
Наш новый курс об измерении и оценке ИТ - что внутри?
 
CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14CleverBookDay 25.11.14
CleverBookDay 25.11.14
 
We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST We are talking at #itSMFEST
We are talking at #itSMFEST
 
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-службНефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Каталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLAКаталог поддерживающих услуг и OLA
Каталог поддерживающих услуг и OLA
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросовКаталог услуг и каталог сервисных запросов
Каталог услуг и каталог сервисных запросов
 
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладатьСервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
Сервис-менеджеры: кто они и какими качествами должны обладать
 
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствияДеловые игры как источник пользы и удовольствия
Деловые игры как источник пользы и удовольствия
 
От ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL ExpertОт ITIL Foundation до ITIL Expert
От ITIL Foundation до ITIL Expert
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?ITSM проекты – так ли страшен черт?
ITSM проекты – так ли страшен черт?
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
Интеграция средств мониторинга и ITSM-систем: назначение, возможности, технол...
 

#itSMFru2014 - Сергей Есман в секции Мирный Космос

  • 1. V Всероссийская конференция itSMF Оптимизация поддержки розницы – практические примеры Москва, Российская академия наук, 17-18 сентября 2014 | www.itsmfcon.ru/2014 Есман Сергей Сергеевич Технический директор itSMF СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM
  • 2. Компания ЗАО “РТК” Розничная сеть МТС  860 млн.$ выручка за 2010г  16000 сотрудников  более 2500 офисов продаж
  • 3. Компания ООО “Вайлдберриз”  530 млн.$ выручка за 2013г  более 30 000 заказов в день  4500 сотрудников  более 250 пунктов выдачи
  • 4. ITIL  риски, связанные с простоем ИТ систем  затраты на поддержку ИТ инфраструктуры  качество обслуживания пользователей  эффективность работы ИТ подразделений
  • 5. Единый Service Desk  единая точка контакта  решение заявки в рамках одной системы  SLA c каждой сервисной службой  повышение эффективности сервисных служб  дополнительная аналитика качество обслуживания лояльность пользователей затраты на поддержку
  • 6. Экономические показатели 2013 2014 2015 Итого Инвестиции в проект (тыс. руб.) 2 910 840 680 4 430 Эффект (тыс.руб.) 1 085 6 450 8 145 15 680 ROI 0,37 7,67 11,97 3,53
  • 7. Что сделано  автоматизированы 4 ITIL процесса в ИТ  автоматизированы процессы поддержки в 5-ти сервисных подразделениях  организован единый Service Desk качество обслуживания лояльность пользователей количество сбоев ИТ-систем 84,2% → 96,3% 3,3 → 4,6 17%
  • 8. Перспективы  дальнейшее внедрение процессов ITIL в ИТ  введение в Service Desk сервисных подразделений отвечающих за • юридическую поддержку • маркетинг • товародвижение • ценообразование • контент  введение в Service Desk подрядчиков, оказывающих услуги нашей компании
  • 9. itSMF СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛОВ ITSM Спасибо за внимание! www.itsmfcon.ru