С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Презентация из выступления Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в экспертном обсуждении «Проектный Олимп. Профессиональное развитие участников проектной деятельности». Организаторы: Аналитический центр при Правительстве РФ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления». Москва, апрель 2017
Презентация Приморского края с круглого стола "Проектная деятельность в сфере государственного управления: опыт, проблемы, решения, перспективы", прошедшего в рамках VI Среднерусского экономического форума в г. Курск.
Департамент проектного управления Приморского края занял первое место в номинации «Организация деятельности проектных офисов органов исполнительной власти» и третье место в номинации «Организация управления комплексным проектом» (ТОР «Михайловский») в конкурсе «Проектный Олимп 2016».
Представляем вниманию презентацию директора департамента проектного управления Приморского края Кристины Шуваловой с вебинара 25.06.201, посвященному опыту организации проектной деятельности в Приморье.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Презентация из выступления Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в экспертном обсуждении «Проектный Олимп. Профессиональное развитие участников проектной деятельности». Организаторы: Аналитический центр при Правительстве РФ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления». Москва, апрель 2017
Презентация Приморского края с круглого стола "Проектная деятельность в сфере государственного управления: опыт, проблемы, решения, перспективы", прошедшего в рамках VI Среднерусского экономического форума в г. Курск.
Департамент проектного управления Приморского края занял первое место в номинации «Организация деятельности проектных офисов органов исполнительной власти» и третье место в номинации «Организация управления комплексным проектом» (ТОР «Михайловский») в конкурсе «Проектный Олимп 2016».
Представляем вниманию презентацию директора департамента проектного управления Приморского края Кристины Шуваловой с вебинара 25.06.201, посвященному опыту организации проектной деятельности в Приморье.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распред...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распределенных командах" (Free-lance)
Тезисы:
– В нашей команде более 70 человек и все работают удаленно. Одновременно в команде трудились разработчики из России, Украины,
Эквадоры, Чехии и других уголков нашей планеты.
– Типы удаленных команд. Удаленные и географически распределенные команды.
– Чем отличается процесс планирования от оффлайновых команд. На каких этапах появляются проблемы?
– С какими проблемами мы сталкиваемся и как их решаем? Грабли, на которые мы наступали.
– Коммуникация и прозрачность – нет ничего важнее в удаленной команде.
– Практики, от которых пришлось отказаться или изменить под наши условия.
– Какие инструменты не рекомендуется использовать для организации удаленной команды.
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распред...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Дмитрий Григорьев "Трудности планирования в удаленных и географически распределенных командах" (Free-lance)
Тезисы:
– В нашей команде более 70 человек и все работают удаленно. Одновременно в команде трудились разработчики из России, Украины,
Эквадоры, Чехии и других уголков нашей планеты.
– Типы удаленных команд. Удаленные и географически распределенные команды.
– Чем отличается процесс планирования от оффлайновых команд. На каких этапах появляются проблемы?
– С какими проблемами мы сталкиваемся и как их решаем? Грабли, на которые мы наступали.
– Коммуникация и прозрачность – нет ничего важнее в удаленной команде.
– Практики, от которых пришлось отказаться или изменить под наши условия.
– Какие инструменты не рекомендуется использовать для организации удаленной команды.
Андрей Николаенко, IBS. DBMS Benchmarks in a Nutshell: концентрированное обоз...IBS
В ходе разработки аппаратно-программных комплексов Скала-СР / Postgres Pro и Скала-СР / Oracle DB специалисты IBS глубоко изучили проблематику эталонного тестирования СУБД и поделились своим опытом с сообществом PostgreSQL в рамках PG Day’17. Системный архитектор в IBS Андрей Николаенко выступил на академической секции с докладом «DBMS Benchmarks in a Nutshell», в рамках которого за час рассказал обо всех значимых подходах и направлениях эталонного тестирования СУБД и предложил собственное видение будущего в этой области. В дискуссии по итогам доклада приняли участие разработчик Sysbench (основного инструмента бенчмаркинга в экосистеме MySQL) Алексей Копытов, а также профессор кафедры информационно-аналитических систем СПбГУ Борис Асенович Новиков. Видеозапись доклада можно посмотреть на нашем YouTube-канале.
На протяжении ранней истории развития Интернета таблицы оставались основным видом визуализации, но впоследствии были отодвинуты на второй план другими графическими форматами. Однако, несмотря на то, что таблицы все реже появляются в онлайне, именно они продолжают консолидировать большую часть информации, с которой мы взаимодействуем в повседневной жизни.
Антон Боганов, IBS. Контроль и управление производительностью ИТ-инфраструкту...IBS
Антон Боганов, руководитель практики управления ИТ-услугами в IBS, представил в рамках VII Всероссийской конференции itSMF нестандартные модели перехода виртуальных компонентов ИТ-окружения в режим максимальной эффективности с помощью продукта Turbonomic Operations Manager
Андрей Николаенко, IBS. NVMf: 5 млн IOPS по сети своими рукамиIBS
Андрей Николаенко, системный архитектор в IBS, выступил на конференции HighLoad++ 2016.
Тезисы
В выпуске 4.8 ядра Linux появилась поддержка NVMf (NVM Express over Fabrics) — стандартизованной возможности присоединять по сети как блочные устройства твердотельные накопители, установленные в разъёмы PCI Express. NVMf лишён многих недостатков iSCSI, повторяющего по сети SCSI-команды со всеми их издержками времён дисковых накопителей, и главное — позволяет по полной использовать возможности сетей с прямым доступом к оперативной памяти (RDMA). Таким образом, можно под управлением одного узла собрать сверхбыстрый и сверхотзывчивый пул блочных устройств, не прибегая к покупке дорогого флэш-массива. Но как воспользоваться этим пулом, не загубив теоретические показатели программными обёртками?
В докладе будут рассмотрены варианты применения NVMf для различных конфигураций PostgreSQL, Oracle Database, Hadoop, файловых хранилищ, о разработках в направлении «программно-определяемой памяти» с применением NVMe-устройств, доступных по сети, обсуждены текущие проблемы, ограничения и перспективы. Особое внимание будет уделено практическим способам измерения производительности ввода-вывода с учётом задачи, решаемой подсистемой хранения.
Андрей Николаенко, IBS. Гиперконвергентная инфраструктура: миграция, технико-...IBS
Материалы выступления, Андрея Николаенко, архитектора в компании IBS, на конференции "Цифровая Индустрия Промышленной России" (ЦИПР), которая прошла в Иннополисе в июне 2016 года.
Цифровые бизнес-модели, меняющие мир и IT-индустрию // Сергей Мацоцкий на Cne...IBS
Выступая на CNews Forum 2015, председатель правления IBS Сергей Мацоцкий задался вопросом, что в новой реальности должны делать классические ИТ-компании, чтобы найти свое место на рынке, который активно захватывают сервисные интернет-структуры.
Inspur Smartrack – инновационное решение для горизонтального масштабирования ...IBS
Конференция "InterLab Forum. Системная интеграция нового поколения" прошла в октябре 2015 года. В центре внимания форума были новые решения в области ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности, недавно появившиеся на российском рынке и прошедшие апробацию в IBS.
Подробности: http://www.ibs.ru
Как за счет СУБД сохранить инвестиции в условиях снижения бюджетов // Руслан ...IBS
Конференция "InterLab Forum. Системная интеграция нового поколения" прошла в октябре 2015 года. В центре внимания форума были новые решения в области ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности, недавно появившиеся на российском рынке и прошедшие апробацию в IBS.
Подробности: http://www.ibs.ru
Информационная безопасность сегодня // Фёдор Дбар ("Код безопасности") на Int...IBS
Конференция "InterLab Forum. Системная интеграция нового поколения" прошла в октябре 2015 года. В центре внимания форума были новые решения в области ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности, недавно появившиеся на российском рынке и прошедшие апробацию в IBS.
Подробности: http://www.ibs.ru
Виртуализация инфраструктуры ЦОД российской разработки // Владимир Порохов (O...IBS
Конференция "InterLab Forum. Системная интеграция нового поколения" прошла в октябре 2015 года. В центре внимания форума были новые решения в области ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности, недавно появившиеся на российском рынке и прошедшие апробацию в IBS.
Подробности: http://www.ibs.ru
2. 2
Этапы программы
Бизнес-кейсы
Тренинги
Наставничество
Стажировка в РМО
Сертификация
Оценка на входе в
IBS
Оценка текущих РП
Развитие
Классификация
проектов и РП
Профиль
Руководителя
проектов
Оценка
Расчет сложности
проекта
Классификация РП
Назначение РП в
соответствии со
сложностью проекта
Опыт
Проф.
Компетенции
Личностные
компетенции
Управление
квалификацией
РП
1
2
4
3
3. 3
Классификация проектов
Факторы сложности проектного управления Шкала оценки
Общиеусловия
• Стабильность организационно-кадровых условий Заказчика
• Стабильность бизнес-процессов в ходе проекта у Заказчика
• Условия готовности Исполнителя: наличие экспертизы и команды
• Имиджевая история взаимоотношений с Заказчиком
Оченьвысокие
(1)
Высокие (2)
Умеренные
(3)
Низкие (4)
Комплексность
• количество функциональных областей в проекте
• численностьпроектной команды Исполнителя
Малая(1) Средняя (2) Большая(3)
Очень
большая(4)
Объемпроекта
• Организационный объем
• Географическая распределенность проекта
Малый(1) Средний (2) Большой (3)
Очень
большой (4)
Юридическиеусловия
Возможность юридических иимиджевых негативных последствий проекта для Исполнителя
Незначительные
(1)
Умеренные
(2)
Значительные
(3)
Очень
значительные
(4)
Финансовыеусловия
Общие ожидаемые финансовые последствия (положительные или отрицательные) для
заинтересованных сторон
Незначительные
(1)
Умеренные
(2)
Значительные
(3)
Очень
значительные
(4)
Важностьпроекта
Стратегическое значение проекта для организации (группы) для Исполнителя
Оченьмалая
(1)
Малая(2) Средняя (3) Большая(4)
Единодушиесторон
• уровень согласованности ожиданий внутри Заказчика
• уровень согласованности ожиданий внутри Исполнителя
• уровень согласованности ожиданий между Заказчикоми Исполнителем
Высокое (1) Среднее (2) Низкое (3)
Оченьнизкое
(4)
Прочиесвязи
Количество и разнообразие связей между проектом и прочими организациями (например:
субподрядчик, генподрядчиком, аудитор, вендор, внешний методолог и т.п.)
Оченьмалые
(1)
Малые(2) Средние(3) Большие(4)
ЗрелостьЗаказчика
Уровень квалификации и организационной зрелости Заказчика в области проектного управления
Оченьвысокая
(1)
Высокая(2) Умеренная(3) Низкая(4)
5. 5
Профиль руководителя проектов
1. Управление отношениями с
заинтересованными
сторонами Заказчика
2. Управление разработкой
плана проекта
3. Управление ходом проекта
4. Управление проектным
продуктом
5. Управление фазами
проекта
1. Управление проектной
командой
2. Устная коммуникация и
переговоры
3. Обеспечение качества
4. Деловое и письменное
общение
5. Ответственность за
результат
6. Анализ
7. Понимание клиента
8. Коммерческий взгляд
9. Презентационные навыки
10. Планирование
Опыт
Профиль РП
Профессиональные
знания (процедуры, стандарты)
Личностные компетенции
7. 7
Подход к развитию руководителей
проектов
3. Посттренинговое сопровождение
на уровне наставников
2. Точечные запросы
на отработку
тренерам
1. Индивидуальность
планов развития
8. 8
Ключевые факторы успеха программы
(мульки и фишки)
Проект был инициирован генеральным директором, все ключевые решения,
статус проекта регулярно обсуждался на уровне топ-менеджмента компании
1. Вовлечение Топ-менеджмента компании
В проекте было задействовано несколько функций. Для обеспечения и координации их
совместной работы были созданы проектные мастерские, куда вошли представители
корпоративного университета, корпоративного проектного офиса, HR-подразделения,
руководители бизнес-подразделений, эксперты в области управления проектами.
2. Проектные мастерские
Апробация корректности разработанных методов оценки реализована с использованием
подхода «пилотная зона». Участники ― руководители проектов с разным уровнем
квалификации и опыта
3. Использование пилотной зоны
Использование оригинальных коммуникационных активностей для информирования
и вовлечения целевой аудитории в проект
5. Коммуникации:
В ходе реализации проекта была сформирована и обучена команда внутренних асессоров,
тренеров и экспертов
4. Ресурсное обеспечение