Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Andrey Badin
Презентация была сделана 14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование». Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
Ключевой доклад мастер-класса включал 2 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как использовался при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014
Сайт: www.pmservices.ru
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Andrey Badin
Презентация была сделана 5 декабря 2014 года в Москве, в рамках 9 международного форума «Управление проектами 2014». Компания «Проектные сервисы» сделал доклад по вопросам внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России.
Доклад включал 3 раздела:
1. Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России
2. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти.
Содержание:
1. Презентация о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
2. Разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как результат опыта Сочи 2014 и Минэкономразвития России
Сайт: www.pmservices.ru
Сильный проектный офис - это такой проектный офис, который помогает компании и стейкхолдерам быть успешными. Для этого он должен иметь достаточную силу: полномочия и другие рычаги, для того чтобы выполнять возложенные функции и достигать поставленных целей.
Как оценить силу проектного офиса, его способность решать поставленные руководством задачи? Какие "рычаги" и / или полномочия проектного офиса помогут ему стать бизнес-критичным подразделением и не исчезнуть через 2-3 года?
#pmoconf
Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...PraxisCom LLC
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и портфелями проектов (УПП&П)
Услуги практики по управлению инновационными проектами, программами и портфелями проектов УчКом
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
ПМ СТАНДАРТ для организаций. Пакетные предложенияЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Новые возможности сертификации для организацийЦОРПУ
Сегодня работодатели заинтересованы уже не столько в формальном подтверждении квалификации сотрудников в области управления проектами, сколько в организации процедур собственного развития – как отдельных специалистов, так и организации в целом.
Самое важное для специалиста –получить уверенность в том, что он, как специалист, сможет возглавить сложный проект и довести его до успешного завершения.
Для работодателя же сертификация – это возможность оценить знания и умения своих сотрудников, структурированным системным образом выстроить траекторию развития каждого специалиста.
Две эти важные задачи – развития компетенций и сертификации – неразрывно связаны. Об этом же говорят современные тренды в образовании. Развитие компетенций и сертификация – это две стороны одного процесса – процесса развития отдельных специалистов и одновременно развития организации в целом (поскольку организация состоит из специалистов).
Сертификация специалистов в области проектного управления. ПМ СТАНДАРТ. Анали...ЦОРПУ
В презентации проводится анализ результатов сертификации ПМ СТАНДАРТ (Базовый уровень) по итогам 1-го года работы, а также даются рекомендации кандидатам по подготовке к экзамену и специфике ответов на вопросы теста.
Презентация к вебинару "Профессиональное развитие участников проектной деятельности. Что такое компетентностная платформа и зачем она нужна?"
Ведущий: Павел Шестопалов — Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
Ссылка на вебинар: https://youtu.be/cxvaj95lQXo
Сертификация специалистов ПМ СТАНДАРТ (PM STANDARD) — это новая современная российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления.
ПМ СТАНДАРТ (PM STANDARD) — это ответ на потребность иметь в России целостную независимую систему сертификации квалификаций в области менеджмента проектной деятельности.
Проектный Олимп 2016: "Организация и деятельность проектных офисов"ЦОРПУ
Ведущий вебинара Юрий Ким
Асессор Конкурса
Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Член Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Основные вопросы вебинара:
Изменения в методике оценки
Рекомендации по отчету
Лучшие практики
Ведущий вебинара:
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Проектный Олимп 2016: «Система управления комплексным проектом»ЦОРПУ
Попов Вячеслав Борисович
-Асессор Конкурса
-Член Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
-Секретарь Экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления (методологического спонсора Конкурса)
Управление проектами в государственном секторе. Проектный Олимп
Международные и российские тенденции в области управления проектами
1. Международные и
российские
тенденции в области
управления
проектами
Алексей Полковников, Президент Ассоциация
управления проектами «СОВНЕТ»,
Представитель России IPMA
СОВНЕТ
Национальная
ассоциация
управления
проектами
1РМА»
Internationathe russian member of
project
management
association
2. IPMA - международная ассоциация
управления проектами
Объединяет национальные ассоциации в области
управления проектами - 56 стран по всему миру.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является
национальной ассоциацией, представляющей Россию в
IPMA с 1991-го года.
• Выявление и распространение передового опыта управления проектами,
проведение семинаров и конференций, исследования и публикации.
• Участие в разработке международных стандартов и национальных стандартов ISO, ГОСТ,
IPMA. Включая IPMA ICB (требования к компетенции специалистов в области управления
проектами), IPMA OCB (основа компетенций организации в области управления проектами),
ISO 21500 Руководство по управлению проектом.
• Сертификация специалистов и организаций в соответствие с международными
требованиями в области управления проектами
IPMA*
international
project
management
association
www.ipma.ch
2
3. Тренды в управлении проектами
• Формируются целостные модели управления проектами в
организациях, интегрирующие различные уровни управления от
стратегии до проектов и контрактов (портфель, программа, проект,
контракт).
• Формируются подходы интеграции проектно-ориентированной
деятельности с функциональной деятельностью в организациях.
• Определение роли высшего руководства в управлении проектной
деятельностью.
• Роль проектных офисов становится более комплексной и значимой в
организации.
• Создается система стандартов в области управления проектами,
соответствующая тенденциям развития УП и позволяющая выстроить
единое понятийное пространство.
3
4. Интеграция уровней управления проектной
деятельностью
Формируются целостные модели УП в организациях, интегрирующие
различные уровни управления от стратегии до проектов и контрактов
(портфель, программа, проект)
ГОСТ Р 54870-2011 Требования к управлению
портфелем проектов
ГОСТ Р 54871-2011 Требования к управлению
программой
ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению
проектом
ГОСТ Р ИСО 21500 Руководство по управлению
проектами
5. Интеграция проектной и функциональной
деятельности в организации
Формируются подходы, обеспечивающие взаимодействие
проектноориентированной деятельности и деятельности
функциональных подразделений в организациях
Определение ролей и ответственности
руководителей различного уровня за
проектную деятельность.
Управление «продуктом». Жизненный
цикл продукта включает фазы
эксплуатации, получения эффектов.
Трансформация роли руководителя и
команды проекта - ответственность за
результаты для заказчика.
Интеграция процессов.
Обеспечивающие функции
подразделений.
Проектная мотивация для
функциональных подразделений.
Интеграция на уровне информационных систем.
6. Определение роли высшего руководства в
управлении проектной деятельностью
Формируются модели системного участия высшего руководства в
управлении проектной деятельностью в организации.
Общее руководство проектной деятельностью
(Governance):
• Стратегия в области проектной
деятельности
• Определение организационной структуры
и процессов управления проектами
• Лидерство, система мотивации и проектная
культура
• Мониторинг эффективности проектной
деятельности
• Роль куратора проектов и программ
IPMA OCB Компетентность организации в
области управления проектами
ISO 21503 Общее руководство проектами,
программами и портфелями в организации
(в процессе разработки)
Стратегия''
ГОбщее руководство'
проектной
деятельностью:
определение и
контроль
исполнения
«правил»
выполнения проектов
Управление проектами,
программами, портфелями:
работа в рамках «правил»
7. Офис управления проектами (проектный офис)
Роль проектных офисов (офисы управления проектами) становится
более комплексной. Развитие «Стратегических» проектных офисов.
Кроме сервисных и методологических функций, проектные офисы
начинают выполнять функции интеграции управления проектной
деятельностью по уровням и с функциональными подразделениями.
Постепенный процесс, зависит от зрелости проектного офиса и уровня доверия.
Для организаций, которые начинают внедрять проектный менеджмент особенно важны
сервисные функции проектного офиса:
• Проектный документооборот
• Организационная и административная поддержка проектов
• Планирование и отчетность
• Информационная поддержка
9. Компетентность организации в области
управления проектами (IPMA OCB)
Система
руководства и
управления
Компетентность организации в управлении проектами
МИССИЯ
ВИДЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ
Ф
Руководство проектами,
программами, портфелями
[G]
[G1] Миссия, видение,
стратегия в области
управления проектами [G2]
Развитие управления
проектами, программами,
портфелями [G3] Лидерство
[G4] Эффективность работы
Ресурсы проектов, программ,
портфелей [R]
[R1] Требования к ресурсам
[R2] Состояние ресурсов [R3]
Приобретение ресурсов [R4]
Развитие ресурсов
Управление проектами,
программами, портфелями[М]
[M1] Управление проектами [M2]
Управление программами [M3]
Управление портфелями
Внутриорганизационная
интеграция [A]
[A1] Согласование процессов [A2]
Согласование структур [A3]
Согласование культур
Компетентность сотрудников [P]
[P1] Требования к компетентности
[P2] Состояние компетентности
[P3] Приобретение
компетентности [P4] Развитие
компетентности
Обучение в организации
Внутренняя
среда
организации
ФРЕЗУЛЬТАТЫ
10. Уровни стандартизации в УП
Международные стандарты ISO,
профессиональные ассоциации IPMA,
PMI
Национальные стандарты
ГОСТ Россия
Отраслевые стандарты, стандарты для управления проектами в
Государственном секторе
Например, PRINCE2 Великобритания,
Government Extension to the PMBOK PMI
Сертификация руководителей государственных проектов, примеры:
Австралия, PSP41204 Certificate IV in Government (Project Management)
США, FAC-PPM Federal Acquisition Certification - Program and Project
Management
Стандарты управления проектами в организациях (корпоративные
стандарты)
11. Роль проектов в мире повышается
• Расширяется область применения проектных методов управления
(например, социальные проекты и другие).
• Мегапроекты - тренд к увеличению инвестиций в мегапроекты во всем
мире (инфраструктурные проекты, крупные мероприятия и т.п.)
• Повышение комплексности проектов сопровождается ростом
неопределенности (зависимость от других проектов и внешней среды,
инновации, динамика экономической и политической областях)
Проекты - поле конкурентной борьбы коммерческих организаций, но
сегодня это становится справедливо и на уровне международной политики.
Методология проектного менеджмента - важный инструмент обеспечения
эффективного государственного развития.
Формирование национального потенциала в области управления
проектами.
12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Алексей Полковников, Президент
Ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Тел. +7 495 723-72-29
apolkovnikov@sovnet.ru
12