Документ описывает роль и обязанности проектного менеджера (PM) в организации, включая три основные группы задач: достижение целей проекта и клиента, цели компании, а также цели команды. Основные этапы работы PM включают проектирование нового продукта, планирование разработки и контроль за выполнением проекта, с акцентом на коммуникацию и управление рисками. Кроме того, документ упоминает ключевые качества успешного PM и трудности, связанные с этой ролью, такие как ненормированный график и высокая степень ответственности.

1. PROJECT MANAGER
руководство по эксплуатации

2. РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТЬ
➤ Project manager в
организации – это либо
роль, на которую
назначается штатный
сотрудник того или иного
подразделения, или
постоянная штатная
единица.
➤ Основная обязанность и
ответственность PM —
довести идею заказчика до
реализации в установленный
срок, используя
существующие ресурсы.

3. ЗАДАЧИ
Задачи PM’а можно объединить в
3 группы:
— достижение целей проекта и
клиента (эффективное выполнение
задачи, обеспечение высокого
уровня удовлетворенности клиента);
— достижение целей начальства и
компании (финансовые показатели);
— достижение целей членов
команды (мотивация, помощь в
реализации карьерных целей,
предотвращение конфликтов).
«Главная постановка задачи для PM’а:
„Нам нужно, чтобы это работало“,
что подразумевает, что команда
предоставит результат в разумные
сроки с разумным уровнем качества»

4. “Что же PM делает?

5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
➤ Проектирование нового
продукта или какого-либо
нового функционала.
➤ На этом этапе PM
организовывает митинг с
техническим архитектором
и разработчиками, оглашает
задачи, которые им
предстоит решить.
➤ В результате команда
определяет путь, по
которому пойдёт
разработка.

6. ПЛАНИРОВАНИЕ
➤ На этом этапе важно учесть
все факторы, влияющие на
ход разработки, в том числе
квалификацию сотрудников
и связанные с ними риски,
зависимость от сторонних
сервисов, багфиксинг.

7. КОНТРОЛЬ
➤ «Ежедневное многократное
действие, которое
необходимо PM’у для
понимания, что происходит
в проекте. Нужно всегда
держать руку на пульсе».

8. ➤ Оперативное решение возникающих
проблем.
➤ Коммуникация с заказчиком,
командой, сопутствующими
сотрудниками на всех этапах
развития проекта.
КОММУНИКАЦИИ

9. ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА РМ’А
➤ хорошее знание предметной области бизнеса
➤ лидерские качества
➤ опыт работы с людьми, навыки презентаций и убеждения,
➤ умение договариваться и учитывать интересы разных
групп людей,
➤ способность вежливо и понятно излагать мысли на многих
языках, а также умение собирать общую картину по
разрозненным фактам.
➤ опыт планирования, оценки и устранения рисков, знание
гибких и классических процессов разработки и умение
выполнять административные задачи и создавать команду

10. МЕТОДОЛОГИИ

11. SCRUM

13. WATERFALL

14. PROS
➤ занимается управлением
➤ принимает решения
➤ организовывает быстрое и
качественное создание
продукта
➤ обеспечивает рабочую
атмосферу в команде
➤ координирует и
контролирует действия
разработчиков.

15. CONS
➤ ненормированный рабочий
график
➤ постоянная перспектива
овертаймов
➤ необходимость реагирования
и решения срочных задач в
нерабочее время
➤ стрессовость работы
➤ высокая ответственность
даже в случаях
недостаточного уровня
влияния на результат

16. ОТКУДА БЕРУТСЯ ПМ?
➤ QA
➤ Development
➤ Support
➤ Product Management
➤ Client Management
Где взять:
➤ Вырастить
➤ Нанять

17. МОЯ КАРЬЕРА
➤ 2000-2002 : Development
➤ 2002-2006 : Support
➤ 2006-2008 : Client Management /
Development
➤ 2008 - … Project Management
Ярослав Червоненко
yaroslav@chervonenko.co.ua

18. СПАСИБО!