Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017Alexander Shamanin
Доклад Вячеслава Мизгулина (к.т.н., ИТ-консультант, Доцент кафедры интеллектуальных информационных систем УрФУ, Руководитель программы магистратуры "Системная инженерия" Инженерной школы новой индустрии УрФУ, Казначей Русского отделения INCOSE)
-- Результаты работы на INCOSE WS 2017
1. Общий обзор мероприятия INCOSE WS 2017 и рефлексия "по горячим следам".
2. Стратегия INCOSE и пути развития Русского отделения INCOSE, интерес к Русскому отделению.
3. Перевод INCOSE Handbook и перспективы сертификации на русском языке, тренинги и образовательные программы.
4. Краткий обзор деятельности некоторых рабочих групп - возможность подключиться к международной деятельности:
- MBSE
- PM-SE
- Systems science
- Requirement engineering
- Agile SE and Systems science
- и т.д.
5. Методологии работы на воркшопах.
«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни».
«В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».
Питер Друкер
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017Alexander Shamanin
Доклад Вячеслава Мизгулина (к.т.н., ИТ-консультант, Доцент кафедры интеллектуальных информационных систем УрФУ, Руководитель программы магистратуры "Системная инженерия" Инженерной школы новой индустрии УрФУ, Казначей Русского отделения INCOSE)
-- Результаты работы на INCOSE WS 2017
1. Общий обзор мероприятия INCOSE WS 2017 и рефлексия "по горячим следам".
2. Стратегия INCOSE и пути развития Русского отделения INCOSE, интерес к Русскому отделению.
3. Перевод INCOSE Handbook и перспективы сертификации на русском языке, тренинги и образовательные программы.
4. Краткий обзор деятельности некоторых рабочих групп - возможность подключиться к международной деятельности:
- MBSE
- PM-SE
- Systems science
- Requirement engineering
- Agile SE and Systems science
- и т.д.
5. Методологии работы на воркшопах.
«Профессионалы-управленцы наступающей эпохи окажутся перед необходимостью приспосабливаться к ситуации периодических трансформаций, когда последние перестанут восприниматься как исключения и станут нормой жизни».
«В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен — те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности».
Питер Друкер
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Проектная лаборатория курса "Дизайн-менеджмент"Maria Stashenko
Презентация проектной лаборатории курса "Дизайн-менеджмент" в Британской Высшей Школе Дизайна. Лабораторная практика - это пространство для экспериментов, проб и ошибок. Поэтому основной акцент работы состоит в исследованиях и методах проектирования, которые помогают по-другому взглянуть на традиционные проблемы.Мы используем методы бизнес- и дизайн-аудита, этнографических наблюдений, качественного анализа, эмпатии, погружения в жизнь компании и пользователя, контекстные, дизайн-исследования для того, чтобы увидеть скрытые от глаз традиционных методов противоречия.
Присоединяйтесь к нам!
Описание образовательных программ и тренинговых сессий "Дизайн-мышление – стратегический инструмент бизнеса в условиях неопределенности", Екатерина Торопова (Храмкова), Lumiknows.
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
2. Чем мы занимаемся?
• выполняем консалтинговые и
аналитические работы по заказу
организаций-партнёров филиала
• проводим проектно-аналитические
семинары и конференции для
партнеров по профильным темам
• осуществляем аналитическую
подготовку студентов филиала
3. Наши проекты
.
Реализованные в ЦАК в 2009-2010 гг
• «Молодежь в России: от федеральных программ
к региональным результатам»
• «Принципы и механизмы среднесрочного
планирования деятельности Минэнерго России»
• Кадровое обеспечение проекта «Новый свет»
• «Программа развития кадрового потенциала
организаций высокотехнологичных секторов
промышленности»
• «Вывод инновационного продукта на рынок»
4. Наши проекты
.
Реализованные в ЦАК в 2010-2011 гг
• «Передовые технологии проектного развития»
• «Исследование международного опыта
модернизации отраслей промышленности и
запуска инновационного процесса путем
повышения эффективности образовательных
систем»
• «Программа развития кадрового потенциала
автомобильной промышленности до 2020 года и
профессиональных стандартов»
• «Разработка и реализация проектов развития
кадрового потенциала предприятий,
реализующих инновационные проекты в отраслях
промышленности»
5. Наш проект
Планируемый в 2012 г.
• «Разработка концепции и апробация механизмов
управления инновационной деятельностью и
реализацией инновационных проектов на
российских промышленных предприятиях»
6. Позиция аналитика
И НСТРУМЕНТЫ
понимание
АНАЛИТИКИ
1. Понимание 3. Форма
2. Выводы
8. Зачем к нам приходят студенты?
• Узнать, попробовать, понять что-то новое (сам не знаю что);
• Занять свободное время («кружок по интересам»);
• Попробовать поработать (именно что попробовать);
• Саморазвиться (всё равно в каком направлении);
• Получить бонусы при учебе (мне обязаны помогать);
• ….
9. Чему можно научиться, занимаясь аналитической работой?
• Понимание (умение выделять суть)
• Написание читабельных текстов (точное изложение мысли)
• Визуализация (схематизация – фиксация главного)
• Презентация
• Навигация в информации
• * Коммуникация
• * Организация себя, мероприятий, направлений работ
10. Что в итоге могут получить студенты?
• Резюме, опыт аналитической/ профессиональной работы;
• «Впитывание» актуальных проблем, вызовов, задач…
• * Работы в рамках учебной деятельности (курсовые работы,
проекты, дипломы);
• * Личная база контактов;
• *«Имидж» в студенческой и профессиональной средах;
• * Продвижение в личной траектории.
11. Что для этого нужно?
• Ориентированность на результат («Три, два в уме» не поставят);
• Оперативность (Лучше никогда, чем поздно);
• Ответственность за результат (Краснеть тебе придется);
• Личная заинтересованность (Делаешь для себя, а не для дядечки);
• Инициативность в зоне твоей ответственности (Мы не работаем по
предписаниям);
• Умение использовать имеющиеся ресурсы и находить возможности
для создания новых (Хочешь заниматься личными финансами –
создай учебный курс).
12. Контакты
Лукашина Варвара Михайловна,
Директор проекта ЦАК
тел.: 8-915-386-25-35
e-mail: LuckashinaV@yandex.ru