Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (7)
Similar to PMBoK. Chapter 1
Similar to PMBoK. Chapter 1 (20)
PMBoK. Chapter 1
- 2. PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний 2 PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – сумма профессиональных знаний по управлению проектами. Цели PMBoK: • Выделить часть знаний, представляющую хорошие практики. • Общий словарь терминов • Гайдлайн для управленцев
- 3. 3 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Проект Предприятие Время Результат
- 4. 4 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата
- 5. Управление проектом - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту 5 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Применение и интеграция логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в 5 групп процессов
- 6. 5 групп процессов 6 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль Закрытие
- 7. 7 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Организационное управление проектами • OPM — это модель реализации стратегии путем использования управления проектами, программами и портфелями, а также методов организации с целью последовательной и предсказуемой реализации организационной стратегии, ведущей к повышению производительности, улучшению результатов и устойчивому конкурентному преимуществу.
- 8. 8 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Управление программой Проект 1 Проект 2 Проект 3 Проект 4 Программа 1 Программа 2 Подпрограмма 1
- 9. 9 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Управление программой Программа Портфель Проект Операционная деятельность
- 10. 10 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Офис управления проектами Типы ОУП • Поддерживающий. Поддерживающие ОУП играют консультативную роль, предоставляя шаблоны, лучшие практики, обучение, доступ к информации и уроки, извлеченные из других проектов. Данный тип ОУП служит в качестве хранилища проекта. Степень контроля со стороны ОУП низкая. • Контролирующий. Контролирующие ОУП предоставляют поддержку и требуют соответствия требованиям с помощью различных средств. Соответствие может предполагать адаптацию структур или методологий управления проектами, использование специфических шаблонов, форм и инструментов или соответствие требованиям руководства. Степень контроля со стороны ОУП средняя. • Руководящий. Руководящие ОУП контролируют проекты путем непосредственного управления данными проектами. Степень контроля со стороны ОУП высокая.
- 11. 11 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями-> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Операционная деятельность — это постоянный вид деятельности, который производит повторяющиеся результаты, при этом ресурсы выделяются для выполнения практически аналогичного ряда задач в соответствии со стандартами, внедренными в жизненный цикл продукта.
- 12. 12 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность - > Роль руководителя -> Свод знаний Бизнес-ценность — концепция, уникальная для каждой организации. Бизнес-ценность определяется как вся ценность организации, общая сумма всех материальных и нематериальных элементов.
- 13. • Компетенции в знаниях — то, что руководитель знает об управлении проектом. • Компетенции в исполнении — то, что руководитель проекта способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектом. • Личностные компетенции — то, как руководитель проекта ведет себя во время исполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная результативность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества — способность руководить командой проекта при достижении целей проекта и уравновешивании ограничений проекта. 13 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя-> Свод знаний Компетенции Проектного менеджера
- 14. • лидерство, • управление командой, • мотивация, • коммуникация, • влияние, • принятие решений, • политическая и культурная осведомленность, • переговоры, • построение доверительных отношений, • урегулирование конфликтов, • коучинг. 14 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя-> Свод знаний Навыки межличностного общения руководителя проекта
- 15. • Стандарт управления программой (The Standard for Program Management) — относится к управлению программами, • Стандарт управления портфелем (The Standard for Portfolio Management) — относится к управлению портфелями, • Модель зрелости организационного управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®) — изучает возможности процессов управления проектами в рамках предприятия. 15 PMBoK –> Проект -> Управление проектом –> Связи между разными управлениями -> Бизнес ценность -> Роль руководителя -> Свод знаний Подробные стандарты
Editor's Notes
- Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости.
- Взаимоотношение между этими факторами таково, что если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор. Так, если сокращаются сроки в расписании, то зачастую возникает необходимость увеличения бюджета, чтобы добавить дополнительные ресурсы для выполнения того же объема работ в более сжатые сроки. Если увеличение бюджета невозможно, может быть сокращено содержание или снижено качество для поставки конечного результата проекта в более сжатые сроки в пределах установленного бюджета. Мнения заинтересованных сторон проекта по поводу того, какой из факторов более важный, могут разделяться, что приводит к еще большему повышению сложности проекта. Изменение требований к проекту или целей проекта может вызвать дополнительные риски. Команда проекта должна быть способна оценить ситуацию, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.
- Программа — ряд связанных друг с другом проектов, подпрограмм и операций программы, управление которыми координируется для получения выгод, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы. Проект может быть или не быть частью программы, но программа всегда содержит проекты.
- Портфель — проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей. Проекты или программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.
- Портфель — проекты, программы, подпортфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей. Проекты или программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.
- Операционная деятельность — это постоянный вид деятельности, который производит повторяющиеся результаты, при этом ресурсы выделяются для выполнения практически аналогичного ряда задач в соответствии со стандартами, внедренными в жизненный цикл продукта. В отличие от операционной деятельности, которая носит постоянный характер, проекты представляют собой временные предприятия.
- Операционная деятельность — это постоянный вид деятельности, который производит повторяющиеся результаты, при этом ресурсы выделяются для выполнения практически аналогичного ряда задач в соответствии со стандартами, внедренными в жизненный цикл продукта. В отличие от операционной деятельности, которая носит постоянный характер, проекты представляют собой временные предприятия.
- Взаимоотношение между этими факторами таково, что если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор. Так, если сокращаются сроки в расписании, то зачастую возникает необходимость увеличения бюджета, чтобы добавить дополнительные ресурсы для выполнения того же объема работ в более сжатые сроки. Если увеличение бюджета невозможно, может быть сокращено содержание или снижено качество для поставки конечного результата проекта в более сжатые сроки в пределах установленного бюджета. Мнения заинтересованных сторон проекта по поводу того, какой из факторов более важный, могут разделяться, что приводит к еще большему повышению сложности проекта. Изменение требований к проекту или целей проекта может вызвать дополнительные риски. Команда проекта должна быть способна оценить ситуацию, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.
- Взаимоотношение между этими факторами таково, что если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор. Так, если сокращаются сроки в расписании, то зачастую возникает необходимость увеличения бюджета, чтобы добавить дополнительные ресурсы для выполнения того же объема работ в более сжатые сроки. Если увеличение бюджета невозможно, может быть сокращено содержание или снижено качество для поставки конечного результата проекта в более сжатые сроки в пределах установленного бюджета. Мнения заинтересованных сторон проекта по поводу того, какой из факторов более важный, могут разделяться, что приводит к еще большему повышению сложности проекта. Изменение требований к проекту или целей проекта может вызвать дополнительные риски. Команда проекта должна быть способна оценить ситуацию, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.
- Взаимоотношение между этими факторами таково, что если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор. Так, если сокращаются сроки в расписании, то зачастую возникает необходимость увеличения бюджета, чтобы добавить дополнительные ресурсы для выполнения того же объема работ в более сжатые сроки. Если увеличение бюджета невозможно, может быть сокращено содержание или снижено качество для поставки конечного результата проекта в более сжатые сроки в пределах установленного бюджета. Мнения заинтересованных сторон проекта по поводу того, какой из факторов более важный, могут разделяться, что приводит к еще большему повышению сложности проекта. Изменение требований к проекту или целей проекта может вызвать дополнительные риски. Команда проекта должна быть способна оценить ситуацию, уравновесить запросы и сохранить проактивные коммуникации с заинтересованными сторонами в целях достижения успеха проекта.