1. Вкратце Специалист по проектному управлению и тайм-менеджменту с опытом разработки и
внедрения систем управления в качестве внешнего и внутреннего консультанта
— 5 лет. Реализовал более двух десятков проектов, среди клиентов Сбербанк,
Алтайэнергобанк, ТРК Украина, Минэкономразвития. Организовал и провел обучение
сотен людей, в т.ч. топ-менеджеров и собственников бизнеса. Благодаря сочетанию
научного, консалтингового и тренерского опыта могу качественно проводить
организационные изменения, задействуя лидерские способности. Опубликовал ряд
научных статей (в т.ч. за рубежом), публицистических материалов в ведущих изданиях.
Основной опыт
10.2015 – н.в. Фриланс бизнес-консультант, руководитель проектов
Специализация: тренинги и коучинг личной эффективности, организационное
консультирование по тайм-менеджменту.
Достижения:
1. Успешно провел серию многомесячных консультаций для клиентов по авторской
методике. В результате клиентами были достигнуты цели коучинга: настроена
личная система тайм-менеджмента и целеполагания, внедрены привычки.
2. Реализовал проект по тайм-менеджменту: настройка системы контроля поручений
первого лица, коучинг личной эффективности (см. благодарственное письмо).
04.2014 – 07.2015 Руководитель проектного офиса, «РФП Групп», Хабаровск (уровень CEO –1)
Крупнейший лесопромышленный холдинг на Дальнем Востоке (численность
сотрудников ок. 6000 человек). www.rfpgroup.ru
Обязанности:
1. Разработка и внедрение методологии управления проектами.
2. Формирование и администрирование портфеля проектов.
3. Методическая поддержка и обучение сотрудников.
4. Взаимодействие с ИТ (формулировка заданий и приемка результатов разработок).
5. Ведение и кураторство проектов (оф.сайт, внедрение ИТ-систем, GR-проекты).
6. Дополнительно: взаимоотношения с госорганами (GR), подготовка презентаций.
Достижения:
1. Разработал и внедрил методологию управления проектами и систему денежной
мотивации для проектных команд. Сформировал портфель проектов, настроил
регулярные отчеты проектного офиса.
2. Внедрил систему контроля поручений первого лица, что привело к повышению
исполнительской дисциплины.
3. Добился включения основной производственной площадки компании в состав
территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), что
закладывает фундамент для стратегического развития бизнеса.
Василий
Скалон
Москва, Россия
Моб.: +7 967 061 0151
v.skalon@ya.ru
facebook.com/skalon
ru.linkedin.com/in/skalon
Претендент на позицию руководителя проектного офиса

2. 11.2012 – 10.2013 Консультант, «Правила игры», Москва
Консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении организационных
изменений посредством фасилитации и обучения. Среди клиентов: Сбербанк, Аппарат
Правительства Ульяновской области, Промсвязьбанк и др. www.rulesplay.ru
Обязанности:
1. Ведение клиентских проектов (орг. диагностика, внедрение изменений).
2. Развитие методологии.
3. Проведение тренингов и консультаций топ-менеджеров.
Достижения:
1. Внес множественные и существенные дополнения в методологию компании.
Например: методика быстрой оценки CRM-системы запросам клиента (описание
кейса: http://bit.ly/18uqCdb), методика тестирования систем таск-менеджмента.
2. Усовершенствовал и опробовал методику организационной диагностики,
разработал новый формат отчета (пример готов предоставить по требованию).
3. Мои отчеты по проектам неоднократно получали высокую оценку клиентов,
служили основанием для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве.
06.2011 – 11.2012 Консультант, «Организация времени», Москва
Консалтинговая компания ведущего специалиста по корпоративному тайм-
менеджменту и операционной эффективности Глеба Архангельского (http://ov1.ru).
Обязанности:
Бизнес-консультант: ведение корпоративных проектов внедрения, выработка и
внедрение стандартов в корпоративную культуру, коучинг первых лиц компаний.
IT консультант: настройка системы управления поручениями на базе Outlook.
Бизнес-тренер: выработка и внедрение корпоративных стандартов тайм-
менеджмента; открытые тренинги по тайм-менеджменту.
Достижения:
1. Внес множество существенных дополнений в методику реализации проектов
(методика массовой оперативной диагностики; методика настройки системы
контроля поручений на базе Outlook + Exchange; внутренние документы, стандарты
отчетности).
2. Успешно провел ряд крупных проектов, связанных с корпоративными
преобразованиями в ведущих российских компаниях (Сбербанк, Алтайэнергобанк,
Бюджетные и финансовые технологии — всего более десятка).
3. Провел несколько десятков дней тренингов, обучил сотни людей с 99,5%
положительных отзывов.
Прочий опыт
2007 – 2011 Научная деятельность
Работа включала полевые социологические исследования, интервью, анализ данных и
подготовку отчетов, презентацию их на конференциях (в т.ч., международных). Имею
ряд опубликованных статей (в т.ч. на английском языке).
Образование
ок. 2009 (магистр) НИУ ВШЭ, ф-т Государственного и муниципального управления, Москва
ок. 2007 (специалист) СмолГУ, ф-т Управления, Смоленск
2

3. Дополнительно
Навыки Свободный английский язык, развитые аналитические и методологические
способности, хороший коммуникатор, продвинутые навыки ИТ (способен общаться с
разработчиками на их языке и доносить требования бизнеса).
Рекомендации Константин Лашкевич. Президент РФП Групп, предыдущий руководитель (Хабаровск).
lkv@rfpgroup.ru, +7 (4212) 400 500 (приемная).
Благодарственные письма: http://bit.ly/1PW3516
3