Программа выездного интенсива "Управление проектами" образовательного проекта РИК.
Если вы хотите пригласить нас к себе в город, пишите на info@kursrik.ru
Курс Управления Проектами.
Лекция 1- 2 .
Содержание:
Вступление
Что такое Project Management
Кто такие менеджеры проектов в IT?
Должностные обязанности менеджера проектов.
Разница между Product и Project Manager.
Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница.
Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.
Концепция создания бизнес-акселератора в инновационном территориальном кластере "Зеленоград" — основные положения к обсуждению на заседании Зеленоградского делового клуба 24.12.2013.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Iterate it! Итерационная работа над проектамиNimax
Презентация на Google Drive → http://bit.ly/2mtBF8O
Презентация Елены Огородниковой с семинара Nimax об итерационных подходах в рекламе, маркетинге и разработке.
Программа выездного интенсива "Управление проектами" образовательного проекта РИК.
Если вы хотите пригласить нас к себе в город, пишите на info@kursrik.ru
Курс Управления Проектами.
Лекция 1- 2 .
Содержание:
Вступление
Что такое Project Management
Кто такие менеджеры проектов в IT?
Должностные обязанности менеджера проектов.
Разница между Product и Project Manager.
Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница.
Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.
Концепция создания бизнес-акселератора в инновационном территориальном кластере "Зеленоград" — основные положения к обсуждению на заседании Зеленоградского делового клуба 24.12.2013.
15 декабря 2016 г. в Уфе прошел Мастер-класс «Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса».
Мастер-класс прошел в рамках Конференции «Развитие биотехнологического кластера Республики Башкортостан: межрегиональная кооперация и поиск инвестиций», которая проводилась при поддержке Правительства РБ и Министерства промышленности и инновационной политики РБ.
Ведущий мастер-класса: Апраксина Людмила Александровна, MBA, Директор консалтинговой компании «АЗИЯФИНАНС» г. Уфа, Руководитель направления образования и сертификации Уфимского филиала МО Института управления проектами PMI.
В рамках мастер-класса были раскрыты следующие вопросы:
• Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл и фазы инновационного проекта от идеи до реализации
• Особенности бизнес-планирования инновационных проектов/проектов НИОКР и подготовка инвестиционных предложений
• Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта, экспертная оценка инновационных проектов
Iterate it! Итерационная работа над проектамиNimax
Презентация на Google Drive → http://bit.ly/2mtBF8O
Презентация Елены Огородниковой с семинара Nimax об итерационных подходах в рекламе, маркетинге и разработке.
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Моризо
сторически договорные отношения между агентствами/студиями и заказчиками оформлялись на основания договора с фиксированной стоимостью работ и фиксированными сроками. Однако зачастую у клиентов есть потребность в разработке нового сервиса в сжатые сроки с пониманием бизнес-логики, но без готового ТЗ. Внедрение гибких методологий в разработку (SCRUM, AGILE) позволяет найти компромисс в такой ситуации. Однако, как будет выглядеть ценообразование? Какие риски для студии/агентства несет внедрение модели Time&Material? Как уговорить клиента вести разработку по модели оплаты, гарантирующей операционную рентабельность? Для каких проектов такой подход оправдан, а где несет огромные риски?
Доклад на Riw 2014 Антон Черноталов "Из оффлайна в онлайн"Моризо
Большая часть классического ритейла обладает неимоверным количеством стереотипов, связанных с переходом на торговлю в интернет. Мы знаем: проектирование и планирование на этапе запуска позволят двукратно повысить прибыль на выходе.
Как заранее просчитать риски в выбранной нише интернет-торговли;
Особенности бизнес-процессов при переходе из оффлайна в онлайн;
Типовые ошибки и способы их предотвращения;
Формулы сравнения доходности инвестиций в оффлайн- и онлайн торговлю.
Особенности автоматизации интернет-агентства/веб-студии в теории и на практикеМоризо
Антон Черноталов
СПИК-2012,
Санкт-Петербург
28 мая 2012
Содержание:
В чем залог успешной автоматизации.
Как сэкономить 80% от бюджета на автоматизацию интернет-агентства.
Формализация бизнес-процессов vs гибкость компании, маленькая слаженная команда vs регламентированные бизнес-процессы
Опыт внедрения коробочных продуктов на базе 1С.
Практический опыт разработки собственных инструментов автоматизации.
4. О РИКе
— Образовательный проект, открытый в 2010 году
— Обучено более 300 специалистов
— Работает на базе Национального исследовательского
технологического университета МИСиС —
одного из передовых ВУЗов страны
5. О курсе
Интенсив, подробно рассматривающий методы управления проектами,
командами, мотивацией и ресурсами.
Принципы и нюансы ведения переговоров с клиентами и выстраивания
отношений с проектными группами различной профессиональной
направленности.
И это не только теория — мы будем делиться практическими
знаниями и опытом управления ведущих российских компаний.
Также в курсе есть домашние задания, игротехника по управлению
командой и процессами.
7. 1 день (суббота)
— Роль руководителя проекта;
— Управление собой (GTD и ее практическое применение);
— Управление качеством проекта (от пресейла до передачи
в поддержку на всех этапах – продажа, сбор данных,
управление требованиями, постановка задач).
— Искусство презентации (сценарий истории, качество продукта,
движение от сути к предмету, ведение аудитории);
— Управление клиентом (планка качества, обещания, ожидания, политические игры,
создание причастности, управление экосистемой);
— Работа с молодыми творческими исполнителями (фейс-контроль, создание
здоровой атмосферы в команде).
8. 2 день (воскресенье)
— Управление сроками (теория ограничений);
— Управление клиентом в Agile (особенности составления контрактов, продажа
Agile крупному корпоративному заказчику, гибкая работа с клиентом);
— Управление требованиями в Agile (цикл производства, роли
в проекте, шаблоны сбора требований, управление изменениями);
— Детальное описание Agile-процесса (кроссфункциональность, разделение
ответственности, практика ведения задач, канбан, пропускная способность
команды);
— Больше, чем просто зарабатывание денег (смысл работы, идея, экология,
физкультура, саморазвитие).
10. 1 день (суббота)
— Роль руководителя проекта;
— Управление собой (GTD и ее практическое применение);
— Управление качеством проекта (от пресейла до передачи
в поддержку на всех этапах – продажа, сбор данных,
управление требованиями, постановка задач);
— Управление командой;
— Управление командой в High-load-проектах и поддержке.
11. 2 день (воскресенье)
— Искусство презентации (сценарий истории, качество продукта, движение от
сути к предмету, ведение аудитории);
— Управление клиентом (планка качества, обещания, ожидания, политические
игры, создание причастности, управление экосистемой);
— Работа с молодыми творческими исполнителями (фейс-контроль
на входе, создание здоровой атмосферы в команде);
— Игротехника «построй здание» (управление командой);
— Выдача домашнего задания на неделю.
12. 3 день (суббота)
— Разбор и оценка домашнего задания;
— Управление сроками (теория ограничений);
— Управление клиентом в Agile (особенности составления контрактов,
продажа Agile крупному корпоративному заказчику, гибкая работа с
клиентом);
— Игротехника «цепочка задач» (имитация Agile-процесса).
13. 4 день (воскресенье)
— Управление требованиями в Agile (цикл производства, роли
в проекте, шаблоны сбора требований, управление изменениями);
— Детальное описание Agile-процесса (кроссфункциональность, разделение
ответственности, практика ведения задач, канбан, пропускная способность
команды);
— Больше, чем просто зарабатывание денег (смысл работы, идея, экология,
физкультура, саморазвитие);
— Блок «вопрос-ответ» – разбор конкретных кейсов слушателей.
14. Выберите вариант:
Лайт Про
Кол-во дней 2 4
Часов семинаров 16 32
Домашняя работа
Игротехники
Разбор кейсов
Цена 15 000 р. 22 000 р.
16. Юрий
Гугнин
Директор по производству
в компании ADV
Соавтор курса
«Управление проектами»;
С 2009 руководит сложными
IT-проектами в компании ADV;
Автор проекта rusavtobus.ru.