Как пройти путь от идеи до инвестиций и избежать подводных камней?
– Четыре этапа при разработке стартапа
– Менеджерское мышление: каскад или agile
– Как создать ценность в стартапе
Всё это описано в презентации мастер-класса "roadmap успешного стартапа".
Выдержка презентации тренинга Эффективное продвижение в ИнтернетеRoman Vasilyev
Выдержка из более чем 200 страничной презентации тренинга Эффективное продвижение в Интернете, предназначенного для разработки стратегии продвижения в Интернете
Как пройти путь от идеи до инвестиций и избежать подводных камней?
– Четыре этапа при разработке стартапа
– Менеджерское мышление: каскад или agile
– Как создать ценность в стартапе
Всё это описано в презентации мастер-класса "roadmap успешного стартапа".
Выдержка презентации тренинга Эффективное продвижение в ИнтернетеRoman Vasilyev
Выдержка из более чем 200 страничной презентации тренинга Эффективное продвижение в Интернете, предназначенного для разработки стратегии продвижения в Интернете
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки
Ведущий мастер-класса: Денис Бесков, Управляющий партнёр Школы Системного Анализа
Несколько фактов об опыте тренера:
За 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.
Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.
Автор более 20 выступлений на российских ИТ-конференциях.
Организатор сообщества Product Camp Russia и его баркэмпов Product Camp MSK 2011 / SPB 2012.
Программа мастер-класса:
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Узнайте, что такое позиционирование, на чём оно основано и где происходит, а также как разработать эффективную стратегию позиционирования. Мы рассмотрим кейсы Cadillac, Staples, Avis, Persil, Old Spice и Reebok. Презентация будет интересна неспециалистам в области маркетинга.
Не секрет, что чёткое понимание вашего места на рынке – это 50% успеха вашего бизнеса. Остальные 50% - это ваша команда и каждодневный упорный труд, которые докажут, что это место на рынке может быть только вашим. Ошибки в позиционировании, могут привести бизнес в тупик, особенно начинающий. Либо вы придете на переполненный рынок, и тогда вопрос вашего успеха заключен в возможностях коммуникационного бюджета, либо вы определите рынок, который пустует, но, здесь, может ждать другое разочарование – нет клиентов и их ожидание и расходы на привлечение сведут на нет все усилия по созданию продукта.
Моя задача - направить вас в нужном направлении, показать, как можно выходить за рамки принятых теорий и практик, выбрать свое уникальное позиционирование на рынке. Мы работаем с теми, кто не боится воплотить задуманное в реальность и сделать это самым наилучшим образом, верно реализующих свои бизнес идеи, благодаря собственной «формуле успеха».
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей Крылов
Раздатка с семинара "Социальное предпринимательство. Эффективные инструменты развития и продвижения."
Заказчик: НП "Агентство Городского Развития"
Череповец, 7-8 декабря 2015 года
Методика активізації сільських громад УкраїниИгорь Марчук
"Методика активізації сільських громад України".
77 сторінок.
Робота захищена авторськими правами на інтелектуальну власність.
Дана методика розроблена для сільських громад, органів місцевого самоврядування сільських та селищних рад.
Методика розрахована лише на ті громади, які прагнуть змінити своє життя на краще та шукають різні способи для цього.
Я припускаю, що моя методика не може бути використана як пігулка від усіх соціальних хвороб, але є всі підстави вважати, що вона допоможе Вам розпочати розвиток Вашої територіальної громади та стабілізувати його.
Ми перевіряли її на різних сільських та селищних громадах і отримали позитивні результати. Активізація починається вже на другій годині роботи.
Ідея розробки методики активізації сільських громад виникла в мене 15 вересня 2012 року коли Голова Вінницької обласної ради Сергій Татусяк на засіданні Громадської ради при обласній раді повідомив про рішення обласної ради.
Рішення було про розробку «Стратегії розвитку Вінницької області до 2020 року». Стратегія мала розроблятись на основі стратегій розвитку сільських територіальних громад Вінниччини.
Мене, як експерта консультанта з організаційного розвитку консалтингової фірми «РЕЗУЛЬТАТ» зачепила одна фраза Голови обласної ради, яка одразу викликала в мене бажання включитись в дану роботу. Фраза в принципі розкрила основну проблему яка заважає розвитку села сьогодні.
Проблема має наступне формулювання:
Розвиток села стримує низька активність сільської громади.
Ця проблема є дійсно актуальною і якщо не зрушити з місця маятник який зупинився, то розвитку села не відбудеться ніколи, принаймні ми цього не побачимо.
Чи потрібен селу розвиток?
Що таке розвиток?
Чи потрібен селянину розвиток?
А що стримує його розвиток?
Чи потрібен нам з Вами розвиток?
Як подолати перешкоди на шляху до щастя?
На відповідях до цих звиклих і водночас над складних питань побудована методика з якою я Вас хочу ознайомити.
Кожен сам обирає як йому жити, але чомусь мені імпонує думка про можливість будь кого і незалежно від того де він чи вона проживає стати щасливим.
Як забезпечити умови для сталого розвитку і впевненого покращення свого життя?
Якщо Ви та ва
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки
Ведущий мастер-класса: Денис Бесков, Управляющий партнёр Школы Системного Анализа
Несколько фактов об опыте тренера:
За 12 лет в индустрии разработки ПО прошёл путь от разработчика, архитектора, аналитика до руководителя отдела, менеджера продуктов и собственного бизнеса по обучению it-шников.
Построил отдел системного анализа в 40 человек в Лаборатории Касперского.
Автор более 20 выступлений на российских ИТ-конференциях.
Организатор сообщества Product Camp Russia и его баркэмпов Product Camp MSK 2011 / SPB 2012.
Программа мастер-класса:
Менеджер продукта — это предприниматель и интрапренёр.
К задачам менеджера продукта я отношу необходимость понимать рынок и предметную область, быть в курсе происходящего вокруг, предвидеть будущее, обретать видение продукта, создавать финансовую и экосистемную модели, транслировать видение продукта и корректировать ход развития продукта.
Чтобы делать всё это и приводить продукт к успеху, нужны такие навыки, как умение чувствовать и понимать проблемы людей, настраивать источники информации и оставаться в потоке новостей, мыслить рыночно, а не прецедентно, видеть взаимосвязи, прогнозировать, убеждать, рисковать и рефлексировать.
В основной части мастер-класса мы рассмотрим, как формировать и развивать эти навыки в вашей рабочей среде.
Узнайте, что такое позиционирование, на чём оно основано и где происходит, а также как разработать эффективную стратегию позиционирования. Мы рассмотрим кейсы Cadillac, Staples, Avis, Persil, Old Spice и Reebok. Презентация будет интересна неспециалистам в области маркетинга.
Не секрет, что чёткое понимание вашего места на рынке – это 50% успеха вашего бизнеса. Остальные 50% - это ваша команда и каждодневный упорный труд, которые докажут, что это место на рынке может быть только вашим. Ошибки в позиционировании, могут привести бизнес в тупик, особенно начинающий. Либо вы придете на переполненный рынок, и тогда вопрос вашего успеха заключен в возможностях коммуникационного бюджета, либо вы определите рынок, который пустует, но, здесь, может ждать другое разочарование – нет клиентов и их ожидание и расходы на привлечение сведут на нет все усилия по созданию продукта.
Моя задача - направить вас в нужном направлении, показать, как можно выходить за рамки принятых теорий и практик, выбрать свое уникальное позиционирование на рынке. Мы работаем с теми, кто не боится воплотить задуманное в реальность и сделать это самым наилучшим образом, верно реализующих свои бизнес идеи, благодаря собственной «формуле успеха».
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей Крылов
Раздатка с семинара "Социальное предпринимательство. Эффективные инструменты развития и продвижения."
Заказчик: НП "Агентство Городского Развития"
Череповец, 7-8 декабря 2015 года
Методика активізації сільських громад УкраїниИгорь Марчук
"Методика активізації сільських громад України".
77 сторінок.
Робота захищена авторськими правами на інтелектуальну власність.
Дана методика розроблена для сільських громад, органів місцевого самоврядування сільських та селищних рад.
Методика розрахована лише на ті громади, які прагнуть змінити своє життя на краще та шукають різні способи для цього.
Я припускаю, що моя методика не може бути використана як пігулка від усіх соціальних хвороб, але є всі підстави вважати, що вона допоможе Вам розпочати розвиток Вашої територіальної громади та стабілізувати його.
Ми перевіряли її на різних сільських та селищних громадах і отримали позитивні результати. Активізація починається вже на другій годині роботи.
Ідея розробки методики активізації сільських громад виникла в мене 15 вересня 2012 року коли Голова Вінницької обласної ради Сергій Татусяк на засіданні Громадської ради при обласній раді повідомив про рішення обласної ради.
Рішення було про розробку «Стратегії розвитку Вінницької області до 2020 року». Стратегія мала розроблятись на основі стратегій розвитку сільських територіальних громад Вінниччини.
Мене, як експерта консультанта з організаційного розвитку консалтингової фірми «РЕЗУЛЬТАТ» зачепила одна фраза Голови обласної ради, яка одразу викликала в мене бажання включитись в дану роботу. Фраза в принципі розкрила основну проблему яка заважає розвитку села сьогодні.
Проблема має наступне формулювання:
Розвиток села стримує низька активність сільської громади.
Ця проблема є дійсно актуальною і якщо не зрушити з місця маятник який зупинився, то розвитку села не відбудеться ніколи, принаймні ми цього не побачимо.
Чи потрібен селу розвиток?
Що таке розвиток?
Чи потрібен селянину розвиток?
А що стримує його розвиток?
Чи потрібен нам з Вами розвиток?
Як подолати перешкоди на шляху до щастя?
На відповідях до цих звиклих і водночас над складних питань побудована методика з якою я Вас хочу ознайомити.
Кожен сам обирає як йому жити, але чомусь мені імпонує думка про можливість будь кого і незалежно від того де він чи вона проживає стати щасливим.
Як забезпечити умови для сталого розвитку і впевненого покращення свого життя?
Якщо Ви та ва
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Ірини Талавіри, керівника відділу розвитку клініки Eurolab (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
18 жовтня 2012 року відбулась "Наука при каві" по темі медичних інформаційних систем. В програмі події презентація дослідження “Медичні інформаційні системи: яка підходить Вам?” журналу "PRO менеджмент в охороні здоров`я", виступи експертів та гостей події, і традиційно обговорення за кавою.
Олег Петренко, Перший заступник Генерального директора Універсальної клініки "Оберіг", 22 жовтян 2013 року в межах конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я"
Рудик Тарас, лікар-кардіохірург, учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній клінічній лікарні, м.Львів доповідь: "Про досвід запровадження ролі "менеджера випадку"
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Олега Петренка, першого заступника директора клініки "Оберіг" (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Конференція 2015 "Сучасне управління та охорона здоров`я", спікер - Павло Ковтонюк, проектний менеджер з реформи охорони здоров’я Національної ради реформ, засновник журнала "PRO менеджмент в охороні здоров`я"
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Oleg Kolesov
Денежносберегающий сервис для салонов красоты и клиник для привлечения клиентов. Сервис состоит из сбора и публикации отзывов, фото и видео съемки, написание статей, яндекс и гугл реклама. И все это в одном пакете услуг.
Швець Олег, директор дитячого профілактичного центру "Неболейка", м.Харків доповідь: "Стратегія і тактика управлінських рішень у реалізації альтернативних підходів в охороні здоров'я дітей"
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Максима Москаленка генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія" (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Что такое SMM сегодня? Для чего нужна активность в SMM именно вам и нужна ли она вообще? Какие стратегии SMM подходят именно вашему бизнесу?
Что нужно, для того, чтобы «все не только работало, но и зарабатывало»? Развиваем активности с «ноля». Ваши первые шаги. Делать самим или делегировать?
Баталин Денис
ADCONDULT / BATALINE
В современном мире маркетинг перестает быть частью рекламы или дизайна или исследований. Он становится неотъемлемой частью бизнес-процессов, которые ведут компанию и отдельные бренды к успеху.
В этой небольшой презентации отражено мое понимание маркетинга и его влияние на бизнес, а также как его необходимо выстаивать.
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Тренери Наталія Тулінова(заступник Генерального директора клініки ISIDA), Ірина Пастернак(маркетолог клініки ISIDA) та Ольга Коцюрубська(керівник контакт-центру клініки ISIDA)
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
4. «Если вы хотите иметь то, что
Карта стратегий никогда не имели, вам
придется делать то, что
никогда не делали»
Коко Шанель
ФИНАНСЫ
КЛИЕНТЫ
ПРОЦЕССЫ
ЛЮДИ
6. ФИНАНСЫ
Создание карты стратегий
КЛИЕНТЫ
ПРОЦЕССЫ
ЛЮДИ
Тюнинг
Внедрение
Как тюнинговать?
Создание
Как внедрять?
Подготовка
Как создавать?
С кем?
Что готовить? Что именно?
Кого готовить?
Как готовить?
7. Подготовка:
что готовить?
кого готовить?
как готовить?
8. 1 этап – Подготовка: что готовить?
Какие наши финансовые показатели?
ФИНАНСЫ
Кто является нашими клиентами?
КЛИЕНТЫ Что говорят клиенты о нас?
Почему нас выбирают?
За что выбирают наших конкурентов?
Чего от нас не хватает?
Информация о процессах, инцидентах,
ПРОЦЕССЫ успехах.
Баланс сил: Какие ресурсы на каких
процессах?
Каковы наши ключевые компетентности?
ЛЮДИ Какие наши знания, умения, инструменты?
Какие наши знания и умения недооценены?
9. 1 этап – Подготовка: кого готовить? кого приглашать?
Знают, какие потоки к нам приходят от каких
ФИНАНСЫ клиентских сообществ и какие расходы мы
несем на выполнение каких процессов.
Люди, которые близки к контакту с
КЛИЕНТЫ клиентами, знают почему выбирают нас или
наших конкурентов, что о нас говорят наши
клиенты.
Люди, способные строить логики бизнес-
ПРОЦЕССЫ процессов.
Люди, которые могут ответить на вопросы,
каковы наши компетенции, что мы такое умеем,
ЛЮДИ что у нас покупают нашу продукцию.
10. 1 этап – Подготовка: как готовить? о чем говорить?
Зарплата
ФИНАНСЫ
КЛИЕНТЫ
Рассказы Слухи
ПРОЦЕССЫ
Инструменты, заготовки, проекты запуска
ЛЮДИ
11. Рассказы Слухи
то, что рассказываем мы то, что рассказывают о нас
Маркетологи должны знать ответы на такие вопросы:
Как мы ведем свой диалог с клиентскими сообществами сегодня?
Каковы атрибуты, смыслы и месседжи нашего бренда?
Как мы ведем диалог через атрибуты бренда, полезности,
ценности, эмоции, которые вызывает бренд?
12. Операционная эффективность – это делать то
же, что и конкуренты, только лучше.
А стратегия – это делать совсем не то, что
конкуренты, или, по крайней мере, не так.
Майкл Портер
Конкурентная среда
Чем занимаются наши конкуренты?
Как они это делают?
Что мы делать не будем?
13. Формирование стратегии в
зависимости от продукта
Простые Сложные
продукты продукты
Массовый спрос Массовая кастомизация
1 шаг 2 шага
14. Воронка продаж
Простые продукты Сложные продукты
Услышали
Услышали
Купили
Попробовали
Подключ Купили
ились
Подключ
ились
Приманка Дать
Продать Подключить
пробовать
Маркетинг будущего – это маркетинг дегустаций
15. Группы клиентов
лояльные клиенты
клиенты
покупатели
знакомцы
незнакомцы
16. Правила стратегической сессии
• не конкурировать, сотрудничать
• по существу
• следить за временем
• право и обязанность каждого выступать
• проявлять уважение к собеседнику
• без препятствий
Присутствие супервизора или тренера
Супервизор не вовлекается в процесс, а постоянно его сопровождает.
17. Этапы проведения стратегической сессии
Собрали
людей, Завершили,
Распределили Вошли в
собрали Подключились дали
роли работу
данные, обратную
сели в круг связь
18. Принципы игры футбольной команды:
Защита ворот
-Брать игру на себя
-За мной вся команда
- Давать поддержку
Отбор мяча
Розыгрыш мяча,
переход к атаке
Атака ворот
противника
19. Создание численного преимущества на важных участках
Футбол Бизнес
Болельщики Клиенты
Соперники Конкуренты
Мяч Задачи
Процесс Процесс
отбора мяча маркетинга
20. Стратегия – это выигрыш отношений со своим
сообществом, за счет наилучшего понимания
востребованных ценностей и их производства без
распыления на второстепенные ценности.
Ценность – это одновременно и результат и способ
действовать, не выходя за рамки определенного
поведения.