МЕХАНІЗМИ РОЗРОБКИ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ: СПЕЦИФІКА ТА ГОЛОВНІ ЗАВДАННЯAlex Grebeshkov
Ілюхіна Ольга
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, erenari@rambler.ru
(науковий керівник: Марченко М.М, к.е.н., доцент)
ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
МЕХАНІЗМИ РОЗРОБКИ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ: СПЕЦИФІКА ТА ГОЛОВНІ ЗАВДАННЯAlex Grebeshkov
Ілюхіна Ольга
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, erenari@rambler.ru
(науковий керівник: Марченко М.М, к.е.н., доцент)
ІІ студентська наукова Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації економістів» 19-21 грудня 2013 р. - http://conference.spkneu.org
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)JSlinkyNY
1. The document is the periodic table of the elements, listing all 118 known elements by their atomic number, chemical symbol, name, atomic mass and other properties.
2. The elements are arranged into blocks by their atomic structure and periodic properties, with alkali and alkaline earth metals in groups I and II, transition metals spanning groups III-XII, and nonmetals, including halogens and noble gases, in groups VI-VIII and 0.
3. Each element is identified by its atomic number and chemical symbol, with relative atomic mass and standard state also listed. Elements are organized into blocks including metals, nonmetals, and noble gases.
Методика активізації сільських громад УкраїниИгорь Марчук
"Методика активізації сільських громад України".
77 сторінок.
Робота захищена авторськими правами на інтелектуальну власність.
Дана методика розроблена для сільських громад, органів місцевого самоврядування сільських та селищних рад.
Методика розрахована лише на ті громади, які прагнуть змінити своє життя на краще та шукають різні способи для цього.
Я припускаю, що моя методика не може бути використана як пігулка від усіх соціальних хвороб, але є всі підстави вважати, що вона допоможе Вам розпочати розвиток Вашої територіальної громади та стабілізувати його.
Ми перевіряли її на різних сільських та селищних громадах і отримали позитивні результати. Активізація починається вже на другій годині роботи.
Ідея розробки методики активізації сільських громад виникла в мене 15 вересня 2012 року коли Голова Вінницької обласної ради Сергій Татусяк на засіданні Громадської ради при обласній раді повідомив про рішення обласної ради.
Рішення було про розробку «Стратегії розвитку Вінницької області до 2020 року». Стратегія мала розроблятись на основі стратегій розвитку сільських територіальних громад Вінниччини.
Мене, як експерта консультанта з організаційного розвитку консалтингової фірми «РЕЗУЛЬТАТ» зачепила одна фраза Голови обласної ради, яка одразу викликала в мене бажання включитись в дану роботу. Фраза в принципі розкрила основну проблему яка заважає розвитку села сьогодні.
Проблема має наступне формулювання:
Розвиток села стримує низька активність сільської громади.
Ця проблема є дійсно актуальною і якщо не зрушити з місця маятник який зупинився, то розвитку села не відбудеться ніколи, принаймні ми цього не побачимо.
Чи потрібен селу розвиток?
Що таке розвиток?
Чи потрібен селянину розвиток?
А що стримує його розвиток?
Чи потрібен нам з Вами розвиток?
Як подолати перешкоди на шляху до щастя?
На відповідях до цих звиклих і водночас над складних питань побудована методика з якою я Вас хочу ознайомити.
Кожен сам обирає як йому жити, але чомусь мені імпонує думка про можливість будь кого і незалежно від того де він чи вона проживає стати щасливим.
Як забезпечити умови для сталого розвитку і впевненого покращення свого життя?
Якщо Ви та ва
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знаньTaras Danko
High-technology entrepreneurship is the driver of economic development in the age of knowledge economy. To achieve success in high-technology business companies have to nurture specific capabilities.
Free Periodic Table of Elements (Examville.com)JSlinkyNY
1. The document is the periodic table of the elements, listing all 118 known elements by their atomic number, chemical symbol, name, atomic mass and other properties.
2. The elements are arranged into blocks by their atomic structure and periodic properties, with alkali and alkaline earth metals in groups I and II, transition metals spanning groups III-XII, and nonmetals, including halogens and noble gases, in groups VI-VIII and 0.
3. Each element is identified by its atomic number and chemical symbol, with relative atomic mass and standard state also listed. Elements are organized into blocks including metals, nonmetals, and noble gases.
Методика активізації сільських громад УкраїниИгорь Марчук
"Методика активізації сільських громад України".
77 сторінок.
Робота захищена авторськими правами на інтелектуальну власність.
Дана методика розроблена для сільських громад, органів місцевого самоврядування сільських та селищних рад.
Методика розрахована лише на ті громади, які прагнуть змінити своє життя на краще та шукають різні способи для цього.
Я припускаю, що моя методика не може бути використана як пігулка від усіх соціальних хвороб, але є всі підстави вважати, що вона допоможе Вам розпочати розвиток Вашої територіальної громади та стабілізувати його.
Ми перевіряли її на різних сільських та селищних громадах і отримали позитивні результати. Активізація починається вже на другій годині роботи.
Ідея розробки методики активізації сільських громад виникла в мене 15 вересня 2012 року коли Голова Вінницької обласної ради Сергій Татусяк на засіданні Громадської ради при обласній раді повідомив про рішення обласної ради.
Рішення було про розробку «Стратегії розвитку Вінницької області до 2020 року». Стратегія мала розроблятись на основі стратегій розвитку сільських територіальних громад Вінниччини.
Мене, як експерта консультанта з організаційного розвитку консалтингової фірми «РЕЗУЛЬТАТ» зачепила одна фраза Голови обласної ради, яка одразу викликала в мене бажання включитись в дану роботу. Фраза в принципі розкрила основну проблему яка заважає розвитку села сьогодні.
Проблема має наступне формулювання:
Розвиток села стримує низька активність сільської громади.
Ця проблема є дійсно актуальною і якщо не зрушити з місця маятник який зупинився, то розвитку села не відбудеться ніколи, принаймні ми цього не побачимо.
Чи потрібен селу розвиток?
Що таке розвиток?
Чи потрібен селянину розвиток?
А що стримує його розвиток?
Чи потрібен нам з Вами розвиток?
Як подолати перешкоди на шляху до щастя?
На відповідях до цих звиклих і водночас над складних питань побудована методика з якою я Вас хочу ознайомити.
Кожен сам обирає як йому жити, але чомусь мені імпонує думка про можливість будь кого і незалежно від того де він чи вона проживає стати щасливим.
Як забезпечити умови для сталого розвитку і впевненого покращення свого життя?
Якщо Ви та ва
Тарас Данько (2014) Високотехнологічне підприємництво в епоху економіки знаньTaras Danko
High-technology entrepreneurship is the driver of economic development in the age of knowledge economy. To achieve success in high-technology business companies have to nurture specific capabilities.
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємствіAlex Grebeshkov
Саричев Д. О.
Концепція ціннісно-процесного управління проектами на підприємстві
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
План
1. Суть поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.
2. Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.
3. Бізнес-планування в системі виробничого менеджменту
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська мова» підручник для 6 класу закладів загальної середньої освіти (...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано державним коштом. Продаж заборонено
«Історія України. Всесвітня історія» підручник для 6 класу закладів загальної...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії.
«Географія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Б...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії
3. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях
Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
Міжнародний ринок технологій
Особливості сучасного технологічного розвитку
План
1
2
3
4
4. 1. Особливості сучасного технологічного розвитку
Технологічна політика підприємства – це набір
принципів і дій, на основі якого вибираються,
розроблюються і впроваджуються нові продукти і
технологічні процеси
5. Основні задачі технологічної політики
моніторинг науково-дослідних досягнень у світі, а також загальних
технологічних тенденцій
стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня
персоналу компанії
визначення факторів, що сприяють інноваціям
формування організаційної структури підприємства, найсприятливішої для
здійснення безперервного інноваційного процесу, забезпечення мотивації
персоналу
координація і досягнення узгодженості дій різних підрозділів компанії по
проведенню НДДКР
7. S-крива Розрив технологічного
ланцюга
Перевага «нападників»
- нелінійний зв'язок між
кумулятивними витратами
(зусиллями), спрямованими на
вдосконалення продукту чи
процесу, з одного боку, та
продуктивності, яка отримана за
рахунок вкладених інвестицій —
з іншого.
- визначення доцільності
освоєння нової продукції і точки
переходу на іншу, більш
ефективну криву.
- зосередження науково-
дослідної діяльності молодих і
мобільних компаній на розробці
технологій наступного покоління
і використання цієї технології
для наступу на ринок.
9. Методи здійснення технологічних змін
Розподілена системаРозподілена система
технологічноготехнологічного
розвиткурозвитку
дозволяє менеджменту
МНК об'єднати
інноваційні ресурси всіх
дочірніх фірм і
використовувати їх для
всієї корпорації
Інтегрована системаІнтегрована система
технологічноготехнологічного
розвиткурозвитку
означає, що кожна
одиниця своїми власними
унікальними ресурсами
сприяє розробці спільних
інновацій
11. Основні ризики венчурних інвестиційОсновні ризики венчурних інвестицій
високий ступінь технічної невизначеності у
створенні продукту
технологічно досконалий продукт може не
відповідати ринковому попиту
управлінська команда може не мати
кваліфікації або досвіду
16. Форми трансферту технологій на світовому
ринку
передача, продаж або надання по ліцензії всіх форм промислової власності (за
винятком товарних і фірмових знаків)
надання know-how і технологічного досвіду
надання технологічного знання
торгівля високотехнологічною продукцією
промислове і технічне співробітництво в частині, що стосується технічного змісту
машин, обладнання, напівфабрикатів, матеріалів
надання консалтингових послуг та інжиніринг
передача технології в рамках науково-технічної виробничої кооперації або
інвестиційного співробітництва
21. це форма відносин, яка
передбачає взаємодію
фірм двох або кількох
країн при проведенні
науково-технічної
діяльності.
Міжнародне науково-
технічне
співробітництво
Міжнародне науково-
технічне
співробітництво
Найперспек-
тивніша
форма
організації
міжнародного
науково-
технічного
співробітни-
цтва є
створення
стратегічного
альянсу
22.
23. Під час
проведення
міжнародних
НДДКР
використовують-
ся такі структури
Під час
проведення
міжнародних
НДДКР
використовують-
ся такі структури
міжнародні комітети
міжнародні проекти
міжнародна лінійна
організація
міжнародна штабна
організація
3. Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій
24. Міжнародні комітетиМіжнародні комітети
Складаються з менеджерів центрального і національних
підрозділів. Вони не змінюють існуючої ієрархії, діють
поза її межами; жорстко орієнтовані на управління
певними проектами і відповідно створюються на
заздалегідь обмежений термін.
перевірка відповідності прийнятих до виконання проектів реалізованої в
поточний момент політики в галузі НДДКР
вирішення стратегічних завдань з координації робіт, особливо в межах
великих проектів
координація і контроль ходу реалізації прийнятих проектів
консультування керівних органів фірми
З
А
В
Д
А
Н
Н
Я
З
А
В
Д
А
Н
Н
Я
25. Міжнародні проектиМіжнародні проекти
Не включаються до внутріфірмової ієрархії. Дана форма
НДДКР вибирається для міжнародних проектів, що мають
комплексний характер, але обмежені за часом. Виділяється
спеціальний менеджер або команда менеджерів для управління
процесом.
26. Проектний менеджмент через вплив
Управління проектами в чистому вигляді
Проектно-матрична організація управління
27. Міжнародна лінійна
організація
Міжнародна лінійна
організація
Створення лінійних зв'язків
усередині МНК у сфері НДДКР, що
передбачає тісні відносини між топ-
менеджментом МНК і місцевими
керівниками НДДКР
Міжнародна штабна
організація
Міжнародна штабна
організація
Створення штабних підрозділів, які
не мають розпорядчих функцій, але
діють на постійній основі. Їх
головною метою є експертиза і
координація НДДКР
28. Якість— це
сукупність характеристик об'єкта,
які стосуються його здатності
задовольнити встановлені і
передбачені потреби відповідно до
його призначення
4. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях
29. Тотальне управління якістю
сукупність організаційної структури,
процедур, процесів і ресурсів, необхідних
для адміністративного забезпечення
якості
забезпечення максимально високих
результатів по всіх
найважливіших для споживача
критеріях
МЕТА
30. Порівняльна характеристика премій Болдріджа і Демінга
Аспект Премія Болдріджа Премія Демінга
Спрямованість
Неперевершена досконалість і
конкурентоспроможність
Стратегічний контроль якості
Критерії • Керівництво і стратегічне планування.
• Націленість на ринок та споживача.
• Інформація та аналіз.
• Управління і робота з персоналом.
• Управління виробничим процесом.
• Результати виробничої діяльності.
• Стратегія та основні цілі.
• Організація і ведення господарської діяльності.
• Навчання і підвищення кваліфікації.
• Збирання даних і зіставлення звітів.
• Аналіз.
• Стандартизація.
• Контроль.
• Гарантії якості.
• Результати.
• Майбутні плани.
Кількість
нагороджених
Не більше двох компаній у кожній категорії Усі компанії, що відповідають вимогам стандартів
Зона присудження Компанії США Компанії будь-якої країни світу
Рік заснування 1987, закон 100-007 «Національний акт про
поліпшення якості Малкольма Болдріджа»
1951
Спонсор Національний інститут науки і техніки США Об'єднання японських учених та інженерів