SlideShare a Scribd company logo
1
ИНТЕРНЕТ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ЛЕКЦИЯ
«Конкуренты»
Инга Фокша
2
Зачем знать конкурентов?
•  Для понимания или выявления своего конкурентного преимущества.
•  Не путайте конкурентное преимущество и характеристики продукта:
не все, чем вы отличаетесь, является конкурентным преимуществом.
3
Почему конкурентное преимущество
так важно?
•  Наличие конкурентного преимущества определяет наши шансы
выжить и преуспеть на выбранном рынке.
•  Нет преимущества? Ваш продукт ничем не лучше?
Вас сметут другие игроки
4
Конкурентные преимущества
•  В основе создания отличной потребительской ценности находятся
ключевые компетенции, стратегия и активы
•  Конкурентные преимущества основываются на ресурсах и ключевых
компетенциях компании.
•  Ключевые компетенции – набор способностей, в которых компания
превосходит другие
5
Наиболее важные вопросы по конкуренции:
•  Какие конкурентные преимущества есть у компании?
•  Есть ли нерыночное конкурентное преимущество?
•  Оцените устойчивость конкурентного преимущества?
•  Оцените, есть ли конкурент или фактор (или иной риск),
который может ограничить или остановить деятельность проекта
6
Какими могут быть преимущества?
•  Нерыночными: компетенции, опыт, связи, инсайт, доступ к ресурсам,
законодательные преимущества, льготы
•  Технологическими: уникальная технология, алгоритм, экспертиза
•  Рыночными: бренд, лояльность потребителей и т.д.
Критерии конкурентных преимуществ:
•  Предоставляют выгоды для потребителей
•  Уникальны, конкуренты не могут их быстро воспроизвести
•  Устойчивы во времени
7
Ключевые компетенции
3 ключевые характеристики ключевых компетенций:
диспропорциональный вклад в ценность продукта компании
в восприятии потребителя
уникальность с точки зрения конкуренции (сложность
повторения из-за интеграции в процессы и культуру компании)
возможность использования ключевых компетенций для
реализации различных возможностей на различных рынках
8
Конкурентное преимущество должно
быть устойчивым!
Долговечность
насколько источник конкурентных преимуществ может противостоять
конкурентным инновациям - недолго, долго, невозможно
Имитируемость
3 основных фактора – прозрачность, копируемость (самостоятельное
воспроизведение), возможность переноса (приобретения извне) –
дешево, дорого, невозможно
9
Что важно знать о конкурентах?
•  Зачем знать конкурентов?
•  Кто они?
•  В чем конкурируют/превосходят?
10
Зачем знать конкурентов?
•  Конкуренты есть всегда.
•  Невнимательность к конкурентам приводит к непониманию
конкурентных сил и слабостей, что ведет к отсутствию
конкурентной стратегии и конкурентных преимуществ.
•  Анализ конкурентов позволит понять, есть ли конкурентное
преимущество у вас вообще и выстроить свою конкурентную
стратегию.
•  Понимание своего конкурента важно для того, чтобы не повторить
его ошибки, не тратить время на провалившиеся гипотезы
и использовать уже проверенные гипотезы.
11
Кто ваши конкуренты?
•  В разных сегментах они могут быть разными
•  Первый круг конкурентов – прямые конкуренты
•  Второй круг конкурентов – продукты-заменители. Они есть всегда.
12
В чем конкурируют?
•  Продукт (отдельно разложите все функции продукта)
•  Ценностное предложение (разные проблемы)
•  Ассортимент, продуктовая линейка
•  Стратегия, продвижение, дистрибуция, каналы сбыта
•  Рыночные показатели (доля, количество клиентов, маржа и проч.)
13
Конкуренты и потребители
•  Как продукт конкурентов помогает справляться
с «головной болью» потребителя?
•  Почему потребители сейчас пользуются ими?
•  Что ценят в существующих решениях?
•  Какая характеристика или функция самая значимая?
•  Значит, это (или лучше) должен уметь и наш продукт.
•  Каких недостатков он должен быть при этом лишен?
•  Что наш продукт позволяет делать сверх этого?
•  Какие есть барьеры перехода?
•  Будут ли наши дополнительные фичи настолько интересны потребителю,
что он преодолеет барьеры?
РЕЗУЛЬТАТ: выработка более качественного понимания
ЦА и улучшение продукта.
14
Анализ конкурентов
Конкурент Преимущества Недостатки Наш
ответ
Преимущество Важность
для потребителя
Недостаток Важность
для потребителя
К1
К2
15
Позиционирование продукта
•  Вид продукта?
•  На кого он рассчитан?
•  В чем наиболее важная выгода (benefit) этого продукта?
•  Кто является самым главным конкурентом?
•  Чем наш продукт отличается от этого конкурента?
•  В чем выгода потребителя от этого отличия?
Ответьте на вопросы:
16
Позиционирование
Высокая
цена
Узкий
ассортимент
Низкая
цена
Широкий
ассортимент
A
B
C
D
X
G
E
F
17
Задание
Сделайте список прямых конкурентов и товаров-заменителей
Заполните таблицу по конкурентам
Составьте карту позиционирования
Сформулируйте свое конкурентное преимущество
Найдите на их основе наиболее выгодное для себя позиционирование
ВОПРОСЫ?

More Related Content

What's hot

Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра БулахаШаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
Alexander Bulah
 
шаблон краткой презентации стартап технологии
шаблон краткой презентации стартап технологиишаблон краткой презентации стартап технологии
шаблон краткой презентации стартап технологии
Startup_Technologies
 
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсеФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
Экосистемные Проекты Фрии
 
5источников. Виктор Компаниец
5источников. Виктор Компаниец5источников. Виктор Компаниец
5источников. Виктор Компаниец
Denis Dovgopoliy
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Denis Dovgopoliy
 
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга ДормидонтоваСекреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
Aleksandra Radkevych
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес модели
Вячеслав Макович
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Create Digital
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Ilya Korolev
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
tstart
 
Yet Another Canvas
Yet Another CanvasYet Another Canvas
Yet Another Canvas
Ilya Korolev
 
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые КоммуникацииФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
Экосистемные Проекты Фрии
 
Тизер для инвестора
Тизер для инвестораТизер для инвестора
Тизер для инвестора
Денис Марков
 
Startup Class - Business Model Canvas
Startup Class - Business Model CanvasStartup Class - Business Model Canvas
Startup Class - Business Model Canvas
Vitaly Vlasov
 
Решенческое интервью
Решенческое интервью Решенческое интервью
Решенческое интервью
Peri Innovations
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
Peri Innovations
 
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Ilya Zobnov
 

What's hot (18)

Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра БулахаШаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра Булаха
 
шаблон краткой презентации стартап технологии
шаблон краткой презентации стартап технологиишаблон краткой презентации стартап технологии
шаблон краткой презентации стартап технологии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсеФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
ФРИИ интернет предпринимательство - О курсе
 
5источников. Виктор Компаниец
5источников. Виктор Компаниец5источников. Виктор Компаниец
5источников. Виктор Компаниец
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011
 
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга ДормидонтоваСекреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга Дормидонтова
 
искусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес моделиискусство презентации бизнес модели
искусство презентации бизнес модели
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
 
Yet Another Canvas
Yet Another CanvasYet Another Canvas
Yet Another Canvas
 
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые КоммуникацииФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
ФРИИ интернет предпринимательство - Маркетинговые Коммуникации
 
Тизер для инвестора
Тизер для инвестораТизер для инвестора
Тизер для инвестора
 
Startup Class - Business Model Canvas
Startup Class - Business Model CanvasStartup Class - Business Model Canvas
Startup Class - Business Model Canvas
 
Решенческое интервью
Решенческое интервью Решенческое интервью
Решенческое интервью
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
 
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
 

Similar to ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты

19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
Проектный бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э, Баумана
 
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге sergeyprus
 
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
 
управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1
Аркадий Теплухин
 
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
Александр Кишинский
 
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Тетервак Дмитрий
 
Стратегический анализ и сегментирование рынка
Стратегический анализ и сегментирование рынкаСтратегический анализ и сегментирование рынка
Стратегический анализ и сегментирование рынкаViktor Kirillov
 
Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха. Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха.
Gayana Karakashian
 
From idea to business case (1 часть)
From idea to business case (1 часть)From idea to business case (1 часть)
From idea to business case (1 часть)
Ontico
 
мнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт планмнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт планZhanara Galymzhan
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Alexander Orlov
 
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
Fwdays
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Denis Beskov
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Denis Beskov
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
Yury Drogan
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
Octoberry
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
Михаил Самохин
 
100 слайдов про брендинг
100 слайдов про брендинг100 слайдов про брендинг
100 слайдов про брендинг
Nimax
 

Similar to ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты (20)

19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...
 
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге
Выбор конкурентных стратегий в современном маркетинге
 
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернетТоп-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
Топ-9 ошибок при выходе бизнеса в интернет
 
управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1управление продажами. лек 1
управление продажами. лек 1
 
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
 
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
Современные тренды в продажах. Креативные продажи..
 
Стратегический анализ и сегментирование рынка
Стратегический анализ и сегментирование рынкаСтратегический анализ и сегментирование рынка
Стратегический анализ и сегментирование рынка
 
Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха. Ключевые факторы успеха.
Ключевые факторы успеха.
 
From idea to business case (1 часть)
From idea to business case (1 часть)From idea to business case (1 часть)
From idea to business case (1 часть)
 
мнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт планмнк коучинг в страт план
мнк коучинг в страт план
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"
 
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыкиМенеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
Менеджер продукта. Как обрести и развить ключевые навыки
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
AgileCamp2015. Продуктовый отряд, день 1. Поиск рынка и построение бизнес-мод...
 
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 версамохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
самохин маркетинговый аудит своего бизнеса 2 вер
 
100 слайдов про брендинг
100 слайдов про брендинг100 слайдов про брендинг
100 слайдов про брендинг
 

More from Экосистемные Проекты Фрии

ФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
ФРИИ интернет предпринимательство - ИнвесторыФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
ФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - PR
ФРИИ интернет предпринимательство - PRФРИИ интернет предпринимательство - PR
ФРИИ интернет предпринимательство - PR
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проектаФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнесаФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынкаФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer developmentФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
Экосистемные Проекты Фрии
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Команда
ФРИИ интернет предпринимательство - КомандаФРИИ интернет предпринимательство - Команда
ФРИИ интернет предпринимательство - Команда
Экосистемные Проекты Фрии
 

More from Экосистемные Проекты Фрии (12)

ФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
ФРИИ интернет предпринимательство - ИнвесторыФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
ФРИИ интернет предпринимательство - Инвесторы
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
 
ФРИИ интернет предпринимательство - PR
ФРИИ интернет предпринимательство - PRФРИИ интернет предпринимательство - PR
ФРИИ интернет предпринимательство - PR
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотезФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
ФРИИ интернет предпринимательство - Бизнес-модель и тестирование гипотез
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проектаФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
ФРИИ интернет предпринимательство - Метрики и экономика проекта
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнесаФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынкаФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
ФРИИ интернет предпринимательство - Анализ размеров рынка
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer developmentФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer development
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Команда
ФРИИ интернет предпринимательство - КомандаФРИИ интернет предпринимательство - Команда
ФРИИ интернет предпринимательство - Команда
 
target presentation
target presentationtarget presentation
target presentation
 
Ad22e643 42ae-42b1-867a-05d800460f59
Ad22e643 42ae-42b1-867a-05d800460f59Ad22e643 42ae-42b1-867a-05d800460f59
Ad22e643 42ae-42b1-867a-05d800460f59
 

ФРИИ интернет предпринимательство - Конкуренты

  • 2. 2 Зачем знать конкурентов? •  Для понимания или выявления своего конкурентного преимущества. •  Не путайте конкурентное преимущество и характеристики продукта: не все, чем вы отличаетесь, является конкурентным преимуществом.
  • 3. 3 Почему конкурентное преимущество так важно? •  Наличие конкурентного преимущества определяет наши шансы выжить и преуспеть на выбранном рынке. •  Нет преимущества? Ваш продукт ничем не лучше? Вас сметут другие игроки
  • 4. 4 Конкурентные преимущества •  В основе создания отличной потребительской ценности находятся ключевые компетенции, стратегия и активы •  Конкурентные преимущества основываются на ресурсах и ключевых компетенциях компании. •  Ключевые компетенции – набор способностей, в которых компания превосходит другие
  • 5. 5 Наиболее важные вопросы по конкуренции: •  Какие конкурентные преимущества есть у компании? •  Есть ли нерыночное конкурентное преимущество? •  Оцените устойчивость конкурентного преимущества? •  Оцените, есть ли конкурент или фактор (или иной риск), который может ограничить или остановить деятельность проекта
  • 6. 6 Какими могут быть преимущества? •  Нерыночными: компетенции, опыт, связи, инсайт, доступ к ресурсам, законодательные преимущества, льготы •  Технологическими: уникальная технология, алгоритм, экспертиза •  Рыночными: бренд, лояльность потребителей и т.д. Критерии конкурентных преимуществ: •  Предоставляют выгоды для потребителей •  Уникальны, конкуренты не могут их быстро воспроизвести •  Устойчивы во времени
  • 7. 7 Ключевые компетенции 3 ключевые характеристики ключевых компетенций: диспропорциональный вклад в ценность продукта компании в восприятии потребителя уникальность с точки зрения конкуренции (сложность повторения из-за интеграции в процессы и культуру компании) возможность использования ключевых компетенций для реализации различных возможностей на различных рынках
  • 8. 8 Конкурентное преимущество должно быть устойчивым! Долговечность насколько источник конкурентных преимуществ может противостоять конкурентным инновациям - недолго, долго, невозможно Имитируемость 3 основных фактора – прозрачность, копируемость (самостоятельное воспроизведение), возможность переноса (приобретения извне) – дешево, дорого, невозможно
  • 9. 9 Что важно знать о конкурентах? •  Зачем знать конкурентов? •  Кто они? •  В чем конкурируют/превосходят?
  • 10. 10 Зачем знать конкурентов? •  Конкуренты есть всегда. •  Невнимательность к конкурентам приводит к непониманию конкурентных сил и слабостей, что ведет к отсутствию конкурентной стратегии и конкурентных преимуществ. •  Анализ конкурентов позволит понять, есть ли конкурентное преимущество у вас вообще и выстроить свою конкурентную стратегию. •  Понимание своего конкурента важно для того, чтобы не повторить его ошибки, не тратить время на провалившиеся гипотезы и использовать уже проверенные гипотезы.
  • 11. 11 Кто ваши конкуренты? •  В разных сегментах они могут быть разными •  Первый круг конкурентов – прямые конкуренты •  Второй круг конкурентов – продукты-заменители. Они есть всегда.
  • 12. 12 В чем конкурируют? •  Продукт (отдельно разложите все функции продукта) •  Ценностное предложение (разные проблемы) •  Ассортимент, продуктовая линейка •  Стратегия, продвижение, дистрибуция, каналы сбыта •  Рыночные показатели (доля, количество клиентов, маржа и проч.)
  • 13. 13 Конкуренты и потребители •  Как продукт конкурентов помогает справляться с «головной болью» потребителя? •  Почему потребители сейчас пользуются ими? •  Что ценят в существующих решениях? •  Какая характеристика или функция самая значимая? •  Значит, это (или лучше) должен уметь и наш продукт. •  Каких недостатков он должен быть при этом лишен? •  Что наш продукт позволяет делать сверх этого? •  Какие есть барьеры перехода? •  Будут ли наши дополнительные фичи настолько интересны потребителю, что он преодолеет барьеры? РЕЗУЛЬТАТ: выработка более качественного понимания ЦА и улучшение продукта.
  • 14. 14 Анализ конкурентов Конкурент Преимущества Недостатки Наш ответ Преимущество Важность для потребителя Недостаток Важность для потребителя К1 К2
  • 15. 15 Позиционирование продукта •  Вид продукта? •  На кого он рассчитан? •  В чем наиболее важная выгода (benefit) этого продукта? •  Кто является самым главным конкурентом? •  Чем наш продукт отличается от этого конкурента? •  В чем выгода потребителя от этого отличия? Ответьте на вопросы:
  • 17. 17 Задание Сделайте список прямых конкурентов и товаров-заменителей Заполните таблицу по конкурентам Составьте карту позиционирования Сформулируйте свое конкурентное преимущество Найдите на их основе наиболее выгодное для себя позиционирование