Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
В презентации рассматриваются основные характеристики организации деятельности рекламного агентства, как конкурентного предприятия. Дается типология рекламных агентств. Разбираются виды классификации рекламных агентств: особенности агентств полного цикла и специализированные агентства.
Наталья Семина, директор по связям с общественностью BBDO Group и Дмитрий Буренко, управляющий директор BBDO Moscow рассказали о том, как будет проходить курс, а также о базовых понятиях брендинга и о том, как усроен процесс создания маркетинговых коммуникаций.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
В презентации рассматриваются основные характеристики организации деятельности рекламного агентства, как конкурентного предприятия. Дается типология рекламных агентств. Разбираются виды классификации рекламных агентств: особенности агентств полного цикла и специализированные агентства.
Предлагаем Вашему вниманию каталог программ развития — более 150 программ для 20 целевых групп обучения — специалистов фармацевтического рынка и их клиентов. В каталоге использованы эксклюзивные иллюстрации от Ann Mei.
Для каких целевых групп подготовлены и представлены программы развития в Каталоге:
1. Программы развития ТОП-менеджмента.
2. Программы развития руководителей подразделений.
3. Программы развития региональных менеджеров.
4. Программы развития менеджеров по маркетингу продуктов.
5. Программы развития специалистов по закупкам.
6. Программы развития КАМ-менеджеров и специалистов по госзакупкам.
7. Программы развития специалистов по продажам.
8. Программы развития медицинских представителей.
9. Программы развития менеджеров по персоналу.
10. Программы развития внутренних тренеров.
11. Программы развития руководителей ЛПУ.
12. Программы развития врачей ЛПУ.
13. Программы развития руководителей аптечной розницы.
14. Программы развития по маркетингу аптечной розницы.
15. Программы развития продавцов-консультантов аптечной розницы.
16. Программы развитиям специалистов по закупкам аптечной розницы.
17. Программы развития специалистов по продажам аптечной розницы.
18. Программы развития менеджеров по персоналу аптечной розницы.
19. Программы развития внутренних тренеров аптечной розницы.
20. Программа Pharma Marketing Academy.
Все программы развития в Каталоге структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тр
Стратегический маркетинг для среднего и малого бизнеса (СМБ)Сергей Калинин
Презентация к семинару-тренингу "Стратегический ммаркетинг для СМБ". Семинар провел Калинин Сергей Иванович (консалтинговая компания "Психологя и бизнес") 7 июля 2011 г. по заказу Фонда гарантий и развития предпринимательства Псковской области
На вебинаре вы узнаете:
PR и его основные функции
Какие виды PR бывают
5 целей PR кампаний
Этапы проведения PR кампании
PR инструменты
Методы оценки результатов
Показатели результативности PR
Запись вебинара http://my.comdi.com/record/109259/
Предлагаем Вашему вниманию каталог программ развития — более 150 программ для 20 целевых групп обучения — специалистов фармацевтического рынка и их клиентов. В каталоге использованы эксклюзивные иллюстрации от Ann Mei.
Для каких целевых групп подготовлены и представлены программы развития в Каталоге:
1. Программы развития ТОП-менеджмента.
2. Программы развития руководителей подразделений.
3. Программы развития региональных менеджеров.
4. Программы развития менеджеров по маркетингу продуктов.
5. Программы развития специалистов по закупкам.
6. Программы развития КАМ-менеджеров и специалистов по госзакупкам.
7. Программы развития специалистов по продажам.
8. Программы развития медицинских представителей.
9. Программы развития менеджеров по персоналу.
10. Программы развития внутренних тренеров.
11. Программы развития руководителей ЛПУ.
12. Программы развития врачей ЛПУ.
13. Программы развития руководителей аптечной розницы.
14. Программы развития по маркетингу аптечной розницы.
15. Программы развития продавцов-консультантов аптечной розницы.
16. Программы развитиям специалистов по закупкам аптечной розницы.
17. Программы развития специалистов по продажам аптечной розницы.
18. Программы развития менеджеров по персоналу аптечной розницы.
19. Программы развития внутренних тренеров аптечной розницы.
20. Программа Pharma Marketing Academy.
Все программы развития в Каталоге структурированы по 15 областям специализации:
Консалтинг; Менеджмент и лидерство; Управление компанией; Командообразование и командообразующие мероприятия; Стабилизационные тренінги; Управление продажами товаров и услуг; Подготовка тренеров, супервизия тр
Стратегический маркетинг для среднего и малого бизнеса (СМБ)Сергей Калинин
Презентация к семинару-тренингу "Стратегический ммаркетинг для СМБ". Семинар провел Калинин Сергей Иванович (консалтинговая компания "Психологя и бизнес") 7 июля 2011 г. по заказу Фонда гарантий и развития предпринимательства Псковской области
На вебинаре вы узнаете:
PR и его основные функции
Какие виды PR бывают
5 целей PR кампаний
Этапы проведения PR кампании
PR инструменты
Методы оценки результатов
Показатели результативности PR
Запись вебинара http://my.comdi.com/record/109259/
От чего отталкивается и начинается развитие маркетинга в компании. Практичный и прагматичный подход.
Презентация Оксаны Князевой, Руководителя Школы Маркетинга Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр 9 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
4 июня 470 года до н.э. родился Сократ
Точной даты рождения Сократа нет ни в одной энциклопедии мира. Но ученые по косвенным данным вычислили, и получилось 4 июня 470 года до нашей эры.
ДОРОЖНАЯ КАРТА, ИЛИ КАК «ЧИТАТЬ» ЛЮДЕЙ?
Когда мы говорим о людях и понимании людей, хорошо иметь карту. Эта карта может быть любой выбранной вами из сотен психологических моделей. Главное, чтобы она была простой, понятной и совпадала с реальностью.
По материалам журнала «MyType»
www.my-type.ru
�На что похожи ваши идеи и почему?
Тина Силиг - автор бестселлера «Сделай себя сам » и преподаватель курса по Предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете - для тренировки креативного и инновационного мышления дает своим студентам следующее задание:
ПРИДУМАЙТЕ НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС: ЧТО напоминают вам идеи и ПОЧЕМУ?
«Книга о вкусных и здоровых отношениях»
Автор: Майкл Маттео
P.S. Возрастное ограничение:12+
Жанр:Социальная психология, Зарубежная психология
Теги:взаимоотношения, психология отношений
Дата выхода на ЛитРес:04 апреля 2015
Дата перевода:2015
Дата написания:2014
Объем:130 стр
Исследование Сбербанка. 30 фактов о современной молодежи(45 листов):
В обзоре представлены такие аспекты жизни молодых людей как обработка информации, отношения с родителями, самовосприятие, установка и ценности, фрустрация и страхи, ожидания от будущего... и еще много всяких умных фраз.
КурсOUBS BZR716 «R&D Менеджмент»
EN: MANAGEMENT: PERSPECTIVES & PRACTICE
RU: Управление созданием инноваций и их внедрением
(!) Один из самых авторитетных в мире сертификатов - PMP
Project Management Professional Postgraduate Certificate in Business Administration (The Open University Business School)
НАБОР до 23 сентября
Книги, которые люди спрашивали в библиотеках:)
Казалось, что книги, особенно из программы уроков литературы в школе, названия мы помним все и забыть их трудно. Но по рассказам библиотекарей и запросам в Яндексе можно увидеть, что это совсем не так. Что память народ подводит... и в итоге на свет рождаются великие перлы, которым предлагается и насладится.
1. Ваши приоритеты на 2008 – 2009 г.г. Н
Маркетинг: компаний,
решений,
руководителя,
себя.
2. Маркетинг себя – начало построения
карьеры
Маркетинговая стратегия
Оперативный маркетинг (4Р/4С)
Маркетинг как философия
3. Новые возможности для
потребителей
Значительное увеличение власти
потребителя
Больший ассортимент товаров и услуг
Большая доступность информации
Простота обращения, размещения
и приема заказов
Возможность обсуждать товары и услуги
4. Маркетинг как философия
Человек, активно занимающийся созданием,
развитием и поддержанием доверительных,
взаимных и выгодных рыночных обменов с
выбранными партнерами, занимается маркетингом
взаимоотношений.(Хакер, 1999/117ст./26 опред.)
5. Маркетинговая стратегия
Знания и Навыки
Р
ЫН
ОК
ТР
У
ДА
освоенные новые
новый освоенный
•Глубокое
проникновение
на рынок
•Укрепление
позиций
лидерства
•Освоение новых
знаний
(профподготовка)
•Расширение
рынка
•Диверсификация
(получение новой
специальности)
6. Постановка цели (SMART)
Важные требования для постановки
целей:
•Specific. Цели должны быть предельно
конкретны настолько, чтобы все люди
вовлеченные в процесс их достижения, понимали,
в чем они состоят.
•Measurable. Цели должны быть измеримы,
чтобы можно было узнать, что они были
достигнуты. Важно выделить не только конечные,
но и промежуточные критерии оценки, чтобы
иметь возможность проверить, насколько Вы
продвинулись в достижении цели.
•Achievable. Цели должны быть достижимы с
точки зрения внешних факторов и внутренних
ресурсов. При постановке целей Вы должны
чувствовать, что есть возможность достичь их в
оговоренный срок. И в то же время они должны
быть достаточно сложны, чтобы было необходимо
прилагать усилия для их достижения.
Делая лучшее,
думайте о большем
7. Постановка цели (SMART)
Делая лучшее, думайте о большем
Важные требования для постановки
целей:
•Realistic. Цели должны соотноситься с
другими, более общими целями и работать на их
достижение.
•Timed. Для каждой цели должны быть намечены
временные рамки – срок как для конечного
результата, так и для промежуточных.
Цели должны быть гибкими, их нужно устанавливать таким образом,
чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с
изменениями, происходящими во внешнем окружении.
9. Оперативный маркетинг (4Р/4С)
Из чего складывается воспринимаемое качество
Познав самого себя, никто
не останется
тем, кто он есть
Томас Манн
1. Внутренний аудит:
Трехуровневый Анализ себя:
Выгода
Характеристики – пользы
Добавленные свойства(портфель достижений)
Уникальные достоинства
10. Кризис
= +
КРИЗИС ОПАСНОСТЬ
УГРОЗА
ВОЗМОЖНОСТЬ
НАДЕЖДЫ
ШАНС
11. SWOT анализ: разведка перед боем
Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Если также
знаешь подходящее время и поле боя, твоя победа будет полной
Сун-Цзы «Искусство войны»
S – Ваши
сильные
стороны
W – Ваши
недостатки
O – Возможности,
создающие Ваши
преимущества на рынке
труда
T – Угрозы, способные
ухудшить Ваше
положение на рынке
труда
Усилить
Хватит ли «ресурсов»
воспользоваться
возможностями
Можно ли перевести в
сильные стороны.
Смогут ли
воспрепятствовать
воспользоваться
возможностями
Пересилить
Хватит ли «ресурсов»
преодолеть угрозы
Уйти
Препятствую ли
слабые стороны уходу
от угроз
12. Разрабатываем маркетинговый план
своей карьеры
PRICE – соотношение цены и ценности
Сколько Вы хотите зарабатывать?
PRODUCT – создание деловой репутации
Что Вы для этого можете делать?
Самосовершенствование
PLACE – процесс перехода в выбранную организацию
Установление связей с кадровыми, рекрутинговыми агентствами
Прохождение производственной практики
PROMOUTION – общение для самопродвижения
Самореклама, написание резюме
SP – стимулирование «сбыта»
PR – установление связей с общественностью
Личные продажи – деловые встречи - собеседования
13. Оцените Ваше положение на
континууме
Организация
по товарным группам
Организация
по потребительским сегментам
Концентрация
на прибыльных трансакциях
Концентрация
на пожизненной ценности
потребителей
Концентрация
на акционерах
Концентрация
на заинтересованных сторонах
Оценка
удовлетворенности
покупателей отсутствует
Детальная оценка
удовлетворенности покупателей
Брендинг,
поддерживаемый рекламой
Брендинг,
поддерживаемый всеми каналами
коммуникаций
Маркетинг
в отделе маркетинга
Маркетинг –
задача всей организации
Сверхобещания,
недовыполнение
Недообещания, перевыполнение
14. « На правах рекламы »
Если Вам интересны новые тенденции в
правлении…
Если Вы хотите овладеть современными
методами…
Если Вы не останавливаетесь на достигнутом…
Если Вам хочется с оптимизмом смотреть в
будущее…
ЭТИ КУРСЫ ДЛЯ ВАС!
15. Наращивание ключевых
компетентностей
Английский язык для занятых людей –
программа Британских Советов, BBC и ЕС
Мини - МВА – комплекс программ повышения
квалификации по различным бизнес-процессам
Международной академии бизнеса г.Москва
www.businesslearning.ru – виртуальный факультет,
более 50 программ
МВА
16. Большие выводы
Теория работает!
Нет ничего практичней
хорошей теории.
А. Биллсберри
Визуализация
Концентрация
Использование всех инструментов по
максимуму (4р)
Изучайте теорию и применяйте
ее на практике!