بين ثنايا هذا الكتاب ستجد الكثير والكثير من الأفكار التي تهدف في مجموعها إلى تنمية وتطوير ذاتك للاتصال والتواصل مع الآخرين ، وستتعرف على كيفية السيطرة على ذاتك ، وتحويل توترك إلى عصبية تولد الحماس والطاقة والثقة بالنفس ومواجهة الأمور بشجاعة.
تعتبر المرونة النفسية هي القدرة على التأقلم بشكلٍ جيدٍ مع التغيير والصدمات والأزمات والتهديدات ومصادر القلق، ومثال ذلك العائلة ومشاكل العلاقات والمشاكل الصحية ومشاكل العمل والأزمات المالية، والمرونة ليست مهارة يملكها البعض والبعض الآخر، لا؛ بل هي مهارة مكتسبة عبر الأفكار والسلوكيات، ولا تعني المرونة النفسية أن الشخص لا يمر بالمشاعر التي ترافق المواقف الصعبة؛ بل يمر بها مثل غيره، ولكن يجيد التأقلم معها وتخطّيها بالشكل الصحيح، فهي قدرة الفرد على الاستمرارية متحدّيا أصعب الظروف
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
أخصائي تحليل الشخصيات المستوى 1&2&3
المنهج الحصرى لبرنامج أخصائي تحليل الشخصيات لكل اخصائي نفسي واسري واجتماعي وتربية خاصة لكل مدربين الادارة والتنمية البشرية لكل المدرسين والعاملين بمجال المبيعات لكل طلبة وخرجين الكليات لكل المهتمين بمعرفة وفهم انفسهم وحل الصراعات الداخلية والخلافات مع الاخرين
قوة المنهج : هذا المنهج بحثا ً فريدا ً من نوعه يمزج بين عدة تصنيفات في الشخصية ونظرياتها وبين التطبيقات العملية لأحدث علوم التنمية البشرية
1. " بوصلة الشخصية " The Personality Compass
2. مصفوفة الأنماط الشخصية لديفيد دريل (Daived Drill ) ™
3. مقياس " هيرمان Herman " للتفكير HBDI
4. الشخصيات التسع The 9 personality types ( Enneagram)
5. ديناميكية التكيف العصبي ( N.C.D ) ™
6. البرمجة اللغوية العصبية ( N.L.P ) ™
• يشتمل البرنامج على تدريبات عملية تضمن بمشيئة الله التفاعل والتجاوب بين المتدربين لتأكيد وضمان قوة استيعابهم وثبات المعلومات والمهارات
• يحتوي البرنامج على اختبار للشخصية يؤديه المتدرب تحت اشراف المدرب وذلك لضمان أن لا ينتهي البرنامج حتى يكون المتدرب قد تعرف على شخصيته تماما
• يهتم البرنامج بمعالجة احتياجات كل شخصية لتحقيق التكامل الذاتي
• يركز البرنامج على تطبيقات التعامل الأمثل مع كل نوع من الشخصيات .. وكيفية تجنب الصدام مع الآخرين .. وأفضل الطرق لتحقيق الانسجام في العلاقات
• يوضح البرنامج طريقة إقناع كل شخصية وأقصر الطرق للتأثير فيها بطريقة فعالة
للحجز والاستعلام تواصل مع المدرب من خلال الواتساب او التليجرام : 01011535664
فترة البرنامج 60 ساعة تدريبية نظرى وعملي مع امكانية التدريب المكثف فى حالة التدريب البرايفت
دورة تحليل أنماط الشخصية بأسلوب DISC
يلقيها المدرب ثابت حجازي أوجست 2015
لمشاهدة فيديو الدورة كاملاً
https://www.youtube.com/watch?v=7_GMbq2n22I
ماهو مفهوم الشخصية ؟
ماذا يفيد إكتشاف نمط الشخصية؟
كيف يمكن تحليل واكتشاف أنماط الشخصية؟
فن التعامل مع كل نمط ؟
خطورة تطرف الأنماط وأثرها على القرارات والنتائج؟
ماهي أبرز الشركات التي يمكن أن تشتري منها تحليل شخصية؟
تُعتبر الألعاب التدريبية التي تستخدم وتطبق أثناء العملية التدريبية وسيلة للتعبير عن الذات وكشف قدراتها ومواهبها وإمكاناتها وليست فقط من أجل المتعة والتسلية.
بين ثنايا هذا الكتاب ستجد الكثير والكثير من الأفكار التي تهدف في مجموعها إلى تنمية وتطوير ذاتك للاتصال والتواصل مع الآخرين ، وستتعرف على كيفية السيطرة على ذاتك ، وتحويل توترك إلى عصبية تولد الحماس والطاقة والثقة بالنفس ومواجهة الأمور بشجاعة.
تعتبر المرونة النفسية هي القدرة على التأقلم بشكلٍ جيدٍ مع التغيير والصدمات والأزمات والتهديدات ومصادر القلق، ومثال ذلك العائلة ومشاكل العلاقات والمشاكل الصحية ومشاكل العمل والأزمات المالية، والمرونة ليست مهارة يملكها البعض والبعض الآخر، لا؛ بل هي مهارة مكتسبة عبر الأفكار والسلوكيات، ولا تعني المرونة النفسية أن الشخص لا يمر بالمشاعر التي ترافق المواقف الصعبة؛ بل يمر بها مثل غيره، ولكن يجيد التأقلم معها وتخطّيها بالشكل الصحيح، فهي قدرة الفرد على الاستمرارية متحدّيا أصعب الظروف
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
أخصائي تحليل الشخصيات المستوى 1&2&3
المنهج الحصرى لبرنامج أخصائي تحليل الشخصيات لكل اخصائي نفسي واسري واجتماعي وتربية خاصة لكل مدربين الادارة والتنمية البشرية لكل المدرسين والعاملين بمجال المبيعات لكل طلبة وخرجين الكليات لكل المهتمين بمعرفة وفهم انفسهم وحل الصراعات الداخلية والخلافات مع الاخرين
قوة المنهج : هذا المنهج بحثا ً فريدا ً من نوعه يمزج بين عدة تصنيفات في الشخصية ونظرياتها وبين التطبيقات العملية لأحدث علوم التنمية البشرية
1. " بوصلة الشخصية " The Personality Compass
2. مصفوفة الأنماط الشخصية لديفيد دريل (Daived Drill ) ™
3. مقياس " هيرمان Herman " للتفكير HBDI
4. الشخصيات التسع The 9 personality types ( Enneagram)
5. ديناميكية التكيف العصبي ( N.C.D ) ™
6. البرمجة اللغوية العصبية ( N.L.P ) ™
• يشتمل البرنامج على تدريبات عملية تضمن بمشيئة الله التفاعل والتجاوب بين المتدربين لتأكيد وضمان قوة استيعابهم وثبات المعلومات والمهارات
• يحتوي البرنامج على اختبار للشخصية يؤديه المتدرب تحت اشراف المدرب وذلك لضمان أن لا ينتهي البرنامج حتى يكون المتدرب قد تعرف على شخصيته تماما
• يهتم البرنامج بمعالجة احتياجات كل شخصية لتحقيق التكامل الذاتي
• يركز البرنامج على تطبيقات التعامل الأمثل مع كل نوع من الشخصيات .. وكيفية تجنب الصدام مع الآخرين .. وأفضل الطرق لتحقيق الانسجام في العلاقات
• يوضح البرنامج طريقة إقناع كل شخصية وأقصر الطرق للتأثير فيها بطريقة فعالة
للحجز والاستعلام تواصل مع المدرب من خلال الواتساب او التليجرام : 01011535664
فترة البرنامج 60 ساعة تدريبية نظرى وعملي مع امكانية التدريب المكثف فى حالة التدريب البرايفت
دورة تحليل أنماط الشخصية بأسلوب DISC
يلقيها المدرب ثابت حجازي أوجست 2015
لمشاهدة فيديو الدورة كاملاً
https://www.youtube.com/watch?v=7_GMbq2n22I
ماهو مفهوم الشخصية ؟
ماذا يفيد إكتشاف نمط الشخصية؟
كيف يمكن تحليل واكتشاف أنماط الشخصية؟
فن التعامل مع كل نمط ؟
خطورة تطرف الأنماط وأثرها على القرارات والنتائج؟
ماهي أبرز الشركات التي يمكن أن تشتري منها تحليل شخصية؟
تُعتبر الألعاب التدريبية التي تستخدم وتطبق أثناء العملية التدريبية وسيلة للتعبير عن الذات وكشف قدراتها ومواهبها وإمكاناتها وليست فقط من أجل المتعة والتسلية.
سندرس فى هذه المحاضره المهارات و النقاط الأساسية فى عملية التفاوض و هى كالتالى :
أولاً : مفهوم التفاوض وصفات المفاوض الناجح .
ثانياً : عناصر التفاوض .
ثالثاً : شروط التفاوض .
رابعاً : خطوات الإعداد للتفاوض .
خامساً : استراتيجيات التفاوض .
سادساً : المناخ التفاوضي .
سابعاً : إدارة المساومة .
ثامناً : حالات عملية وتطبيقية .
---------------------------------------------------------------------------------
للأتصال بالسكرتارية للإستفسار و الإشتراك فى محاضرات الباحث و الإستشارى و مدرب التنمية البشرية و الموارد البشرية أ / محمد رشوان
على هذه الأرقام :
01277591668
03/5447808 - 01114110907 – 01027333448
العنوان : أكاديمية عناوين.كوم
169 شارع طيبة - سبورتنج مع شارع الدلتا - الأسكندرية
مهارات التفكير الخطوات العمليه
احاول تطبيق احدى تطبيقات الفيس بوك و هو
slide share
عبر الموقع
http://www.slideshare.net
اتمنى من الجميع الاستفاده من الموضوع و استخدام هذا التطبيق
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletOURAHOU Mohamed
Exposé Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet lors du séminaire international sur le thème:
LES SYSTÈMES DE COLLECTE ET DE VALORISATION
DES EAUX DE PLUIE
L'ANAFIDE et l'IAV Hassan II
Sous le Parrainage du
Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime et
du Ministère Délégué Chargé de l'Eau
Et en collaboration avec la CIGR, la FAO et l'UNESCO
4. النزاع و التفاوض
وجهة نظر تقليدية 1.
النزاعات غير مجدية و يجب تفاديها
النزاعات من سمات الشخاص الغير المرغوبين فيهم
انها مصالحة سلبية
وجهة نظر معاصرة 2.
النزاعات محتومة و ل مفر منها
غالبا ناتجة عن عوامل بنيوية، او الموقف او الشخاص
غالبا متوقعة و مفهومة
انها مندمجة في سياق تغيير و تنمية العلقات الشخصية و الجماعية
» التعايش مع النزاعات تعبير عن العلقات الناضجة، الواقعية و المؤهلة«
5. مخلفات النزاعات
النتائج السلبية 1.
تكثر العداء
تصعب من علقاتنا مع الشخاص
تستهلك الوقت، الطاقة و الستثمار في العلقات
تؤدي الى التحفظ المتطرف
النتائج اليجابية 2.
تعطي غالبا اكثر طاقة و مبادرة “التعايش مع التنافسية”
تنتج البداع ، التجديد و التغيير
تنتج افضل قرارات و التزامات
تستقصي القيم و العواطف و الهلية
تعرفنا اكثر بانفسنا و الخرين و بعلقاتنا
يوثق العلقات
لكي تتوقع النتائج، يجب :
معرفة مصادر النزاع
معرفة بعض خصوصياته
6. انواع النزاعات
النتائج السباب النوع
الحاجة، الرغبات، النزاع الداخلي، الحاجة المتنازع عليها نفسيا
طرق مختلفة للوصول الى نفس الهدف الطرق المتنافسة
عرقلة الوصول الى الهدف
شخصية
الحرمان عن طريق العراقيل
موقفين متناقضين ادوار متناقضة
اختلف في السن، الجنس، العقيدة، القيم اختلفات شخصية
مابين
مالية، تقنية، بشرية موارد محدودة
ادوار مختلفة
الشخاص
تمييز في الدوار
المنظمة و المستوى
تراتبية المجموعة
المهنة و الهداف تنظيمية
توزيع غير متعادل للسلطة و المسؤولية
الموارد )السلطة، المسؤولية(
7. استراتيجية تدبير النزاعات
النتائج استراتيجية الشكل النوع
اعتكاف، نفي، انكار، الغاء، طابع انه ل يمكن مجابهة
ظهور النزاع مرة اخرى و ربما سهولة الوضع، عدم المواجهة، النزاع بشكل فعال
بشكل اسوأ النسحاب، الفرار، الهزل التجنب
قرار انهاء النزاع قصد تلطيف المطالبة بالمدة، معلومات اضافية
يمكن الوصول الى حل بسيط
لكن النزاع يبقى دائما مطروحا
و اراء اضافية الموقف التفريغ
الوقت المناسب للنتقام من اخجال، فرض قوانين اللعبة، رابح-خاسر
طرف الخاسر الستر وراء القوانين استراتيجية القوة
حلول التسوية تصبح عادة التوافق على حلول نصف خاسر-خاسر
حلول مؤقتة الختيار ، التساوي استراتيجية التسوية المواجهة
التفاوض، الرغبة الكيدة، كثير رابح-رابح
افضل حل، الحترام و الثقة من الوقت
المتبادلة استراتيجية التدماج
8. استراتيجية رابح-رابح
التفاوض
مبنية على :
النزاع مؤشر لمشكل يستوجب الحل و ليس معركة الرابح و الخاسر
يمكن ان يواجه ب “نحن معا” و ليس “انا ضدك“
مقاربة فعالة و لكن تستثمر الوقت الكثير
لذا، يجب :
8. اليمان بان النزاع حدث طبيعي في العلقات الشخصية
9. اخذ بعين العتبار موضوع النزاع و الشخص المعني و الحساس بحواسيس
الغير
01. العتراف بان هذه الستراتيجية تستوجب الوقت الكثير و الطاقة و المجهود
الكثير
11. النفتاح و المرونة للطروحات الجديدة
9. التفاوض و التواصل
ان العلج الناجع للنزاع، يستوجب تقنيات التواصل و منها :
تشخيص توعية النزاع 3.
اللتزام من اجل مواجهته 4.
الستماع و النصات 5.
حل المشكل 6.
اختيار الوقت المناسب لمعالجة المشكل مهمة ““ Timing
10. استراتيجية الدفاع
في حالة غياب السلم و التعرض للمضايقات :
المطابقة 3.
الهجوم شفوي: مباشر او غير مباشر
الترشيد : النسحاب من النزاع الي نحن واثقون من النتصار فيه
التركيب : التخيل بان النزاع حالة مستحبة
النكار : نفي التهديد رغم انه موجود
السقاط: اسقاط السلوكات على الغير من اجل اخفاء تهديدنا من طرف الخر
التجنب 7.
التجنب
العتكاف
طرق شفهية : الستشهاد بالمحرمات او مراقبة المعلومات
11. الدفاع المفتعل
بعض السلوكات ينتج عنها ردود افعال دفاعية :
تقييم ام وصف : عوض التقييم، يجب الوصف، ابداء
الملحظات، التساؤول و طلب المعلومات
المراقبة ام مقاربة المشكل: يجب مجابهة المشكل و ليس الشخص
بعينه
الخدعة ام العفوية : المرونة و العفوية في العلقات
غياب المنفعة ام اللتزام: يجب اللتزام مع الخر و اعطاء برهان
التقمص الوجداني
التكبر ام التقسيم : تقسيم التشابهات و الختلفات
الحالة القطعية ام المرونة: تبادل الفكار و التصات للخر
الستفزاز ام انتقاص الدفاع
12. انماط التواصل
النتائج الخصائص النمط
شخص ملح الطلب، نقدي، التكبر، هدف غياب العلقات الودية، الوحدانية، و
الربح و بسط السيطرة عدواني او نقدي
غير مرغوب فيه
يحاول ان يرضي الخر، يعتذر غالبا، ل
يعرف غالبا حقوقه، غير قادر على مهدئ او غير
مستغل و ضحية، مشكل الرد ب “ل” التعبير المباشر عما يريد المؤكد
قابل للنجراح، يستر خوفه بالبتعاد مظهر الهدوء و الستقرار ، يحترس
عن الغير عقلني او حاسب من العواطف، يعطي الولوية للمنطق
رغبة في عدم التغماس في العلقات معالج او الغير
الغموض وغياب الثقة الشخصية، يحاول معالجة الغير المباشر
قادر على الدفاع على حقه، يعبر عن
السمو و الثقة بالنفس احاسيسه، عن فكرة بكل طلقة و مؤكد اومتزن
حرية، الحترام، متفتح على التفاوض