工作圈上課講義
- 8. 議題的表達 動詞 名詞 評價單位 改善的方向 改善的項目 / 範圍 衡量的指標 (降低、縮短、提高) (改善著眼點) (績效評估量化) 例: 縮短 「醫事人員證書核發」 時間 提升 「訓練機構營運 」 績效 推動 「政府採購 」 電子化
- 14. 目標設定 SMART 原則 一、 S pecific( 特定 ) 二、 M easurable( 可衡量 ) 三、 A mbitious( 雄心 ) 四、 R ealistic( 務實 ) 五、 T ime-phased( 時間 )
- 15. 定量化數據 ( 例 ) 250 200 150 100 50 0 審查時間 (天) 234 168 66 天 (28%) 現狀值 目標值 (改善值) 美國醫療器材廠品質系統文件審查時間 由 234 天降至 168 天縮短 66 天。
- 19. 進度管理表(例) 預定線 實際線 6. 成效分析與檢討 5. 法規、流程修訂及實施 4. 方案研擬及評選 3. 現況把握與環境分析 2. 目標與計畫擬定 1. 議題與組圈 負責人 6 月 5 月 4 月 3 月 運作步驟
- 21. ( 一 ) 現況流程說明 開始 作業 判斷 作業 結束 擬稿 呈報 辦理 結案 核定 是 否 是 否 符號說明 簽呈流程例
- 24. ( 二 ) 問題檢討分析 (文字敘述方式) 未來發展趨勢的問題點 彙集討論整理提出主要的問題點 2. 3. 4. 1. 內部作業運作的問題點 外在環境壓力的問題點
- 26. 掌握主要問題點(運用輔助工具) 1. 重點把握 ( 柏拉圖法 ) 80/20 法則發掘重點改善項目。 2. 要因分析(魚骨圖、系統圖) 重點項目發生原因的追求。 3. 圈出主要原因 掌握影響度高的主要原因。 柏拉圖 魚骨圖 系統圖
- 33. 改善方案實施說明(參考格式) 負責人 3. 效果檢討: 改善結果如何?是否需要再改善。 ( 改善前後作圖比較 ) 2. 改善具體實施內容: 何時、何地、何人、用什麼方法改善,完成日期。 具有佐證資料例如公文、表格、照片、圖片、文件手冊。 1. 現狀問題檢討分析: 什麼事,為何這樣,問題癥結所在。 改善方案
- 37. (一)目標達成率與進步率 ( 例 ) 5 4 3 2 1 0 4 2 1 現狀值 目標值 實績值 不良率 % (1) 目標達成率 {〔現狀值-實績值〕 ÷ 〔現狀值-目標值〕 } ×100 % { (4 - 1) ÷(4 - 2) } × 100 % = 150% (2) 進步率 {〔現狀值-實績值〕 ÷ 現狀值} × 100 % { (4 - 1) ÷ 4 } × 100 % = 75%
- 39. (二)具體成效 1. 有形效益(以數據表達) ‧ 內部效益(政府)、外部效益(民眾)。 ‧ 例如節省人力、經費、時間等。 ‧ 因改善關係所獲取的附加效果亦可列入。 ‧ 經相關單位評估確認。 2. 無形效益 提升政府公正、公開、主動、積極形象。
- 44. (二)圖表種類 安排工作進度 甘特圖 6 觀察各項目間的平衡性 雷達圖 5 帶狀圖 4 表示資料內之層次分類 圓形圖 3 表示資料對時間的變化 推移圖 2 資料數量的比較 長條圖 1 使用目的 種類 項
- 48. 具體成效─ 目標達成程度 5 5 0 1 2 3 4 5 張數 規劃張數 釋出張數 5 張執照完全釋出 規劃張數 釋出張數 100% 336 489 0 100 200 300 400 500 600 釋照底價 競價結果 億元 執照總標金加利息 達新台幣 490.49 億元 增加 153 億元
- 55. 帶狀圖 第一年效益 587 萬 73,000 設備耗損耗材 121,545 人工費 1,481,900 污泥清運費 784,385 183,960 PAC CMP 酸 CMP 鹼 16,790 12,410 POLYMER 3,355,080 總計 419,020 262,070 NaOH 每年花費 ( 元 ) 操作費用 2700CMD 2,841,430 改善前 1,231,348 總計 1,610,082 改善後 每年節省 ( 元 ) 納管費用 8,000,000 總計 節省 ( 元 ) 新系統設置
- 58. 推移圖 數據收集日期 :2001 年 7 月~ 2002 年 8 月 擔當者 : 劉建同 月份 2001 年 2002 年 項目 製程能力 Cpk 改善前 改善後 改善中 效果追蹤 製程能力 1.0 良 1.33 7 月 9 月 8 月 1.453 1.536 1.400 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 1.769 1.543 1.428 1.564 1.725 3 月 1.725 4 月 5 月 1.577 1.366 1.453 1.536 1.400 1.725 1.769 1.543 1.428 1.564 1.725 1.577 1.366 6 月 1.438 1.438 7 月 8 月 A 級 B 級 C 級 1.531 1.531 1.612 1.612 Cpk
- 65. 步驟二 柏拉圖統計表 100 4.6 137 6 其他 7 95.4 2.9 131 4 髒污 6 92.5 5.8 127 8 脹大 5 86.7 7.3 119 10 擦傷 4 79.4 10.9 109 15 氣泡 3 68.5 27.7 94 38 異物 2 40.8 40.8 56 56 無光澤 1 累積影響度 % 影響度 % 累積數 不良數 不良項目 序
- 66. 步驟三 繪柱狀圖 140 120 100 80 60 40 20 0 N=137 異物 氣泡 擦傷 脹大 髒污 其他 不良數 ( 個) 累積影響度 % 100 80 60 40 20 0 無光澤
- 67. 步驟四 繪累積曲線 140 120 100 80 60 40 20 0 N=137 無光澤 異物 氣泡 擦傷 脹大 髒污 其他 不良數 ( 個) 累積影響度 % 100 80 60 40 20 0
- 68. 步驟五 記入基本資料 140 120 100 80 60 40 20 0 N=137 無光澤 異物 氣泡 擦傷 脹大 髒污 其他 不良數 ( 個) 累積影響度 % 100 80 60 40 20 0 品名︰期間︰
- 69. 確認改善效果柏拉圖比較 6 5 4 3 2 1 0 N=5.4 A B C D E 不良率 (%) ( % ) 6 5 4 3 2 1 0 A B C D E ( % ) N=3.0 2.4% 累積影響度 100 改善前 改善後
- 72. 要因分析圖之製作 (1) 決定問題點或品質特性 (2) 利用腦力激盪法提出發生原因 (3) 設定大要因 ( 分類 ) (4) 依因果關係排列 (5) 找出主要原因 (1) 決定問題點或品質特性 (2) 先設定原因分類 ( 大要因 ) (3) 找出中、小要因 (4) 確認因果關係 (5) 找出主要原因 小骨集約法 大骨展開法
- 73. 大骨展開法 特 性 (1) 決定品質特性 (2) 決定大要因 特 性 60 °~~80° (3) 找出中要因 特 性 特 性 (4) 找出小要因
- 75. 小骨集約法 一、決定問題點 ( 主題 ) 二、收集語言資料 ( 一 )10’~15’ 思考 ( 二 )1~10 張□ ( 卡片 ) ( 每張□僅能寫一個 idea 、需具體明確 ) 三 、確認語言資料 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ( 一 ) 逐一確認每個 idea 、可刪去完全相同者並可隨時 增加新 idea ( 二 ) 歸納每個 idea 四、 整理成 特性 要因圖 五、圈出重要要因
- 77. 解析 - 特性要因分析 (1) 為何 點滴問題 會造成紅燈使用次數高 ? 材質不良 導氣針不良 導氣孔不良 Bag 破洞漏水 控制閥不良 物 紙膠脫落不粘 高度不足 卡榫無法固定 點滴架 事 更換衣服 吃飯 請假 洗澡 人 護理人員 操作不當 未插導氣針 固定不當易反折 未按時間查看 加藥種類多 點滴滴空 滴數控制不佳 時間未控制好 看錯 燈光太暗 緊張怕滴空 痛 不方便 影響作息 打針部位 紅 腫 回血 姿勢不當 想出院 自覺病情好轉 自拔 不想打點滴 要求調整滴速 要求打點滴 點滴管脫落 病人 表示由圈員票選所得要因
- 78. 三、要因解析 修訂工業區用地變更規劃辦法 修訂「興辦工業人申請利用毗連非都市土地擴展計畫及用地面積審查辦法」 修訂規劃用地相關條文 放寬生產事業用地之範圍 放寬相關產業用地之範圍 取消最小使用基地面積限制 取消承購社區用地對象規定 放寬建築物立體混合使用 取消工業區土地限期使用與移轉限制之相關規定 未使用工業區土地 ( 停業 、 歇業 ) 廠商免徵一般公共設施維護費 污水處理系統使用費暫不調整 調降工業區開發管理基金收取比例 實施「工業區土地租金優惠調整措施( 006688 措施)」 成立「工業區閒置土地處理規劃小組」 調降用地變更回饋金比例 降低廠商設廠成本 增加工業區土地使用彈性 隨價繳納工業區開發管理基金,加重建廠成本 傳統工業區使用規劃與產業現況未能結合 最小使用基地面積限制 空間使用朝立體化 及多元化發展趨勢 設廠及社區用地管制承受對象 土地限期使用及移轉限制 維護費之繳納,加重財務負擔 土地取得成本負擔 用地變更回饋金之負擔 經濟部工業局 Industrial Development Bureau Ministry of Economic Affairs 活化產業用地
- 80. 系統圖質問法 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 手段、方策 目的、目標 質問 1 質問 2 質問 3 確認目的 確認目的 確認目的
- 81. 系統圖例 增進身體健康 調節飲食 適度運動 規律生活 輕鬆心情 每餐八分飽 少吃油膩 多吃蔬果 每天跑步三十分 早睡早起 不抽煙不喝酒 聽音樂 學習修身養性
- 82. 現狀分析 完成第三代行動通信業務執照釋出 課題目標 那些因素會影響業者市場經營規模 那些因素會影響市場競爭效率 那些因素會影響政府形象 那些因素會影響業者投資意願 一次展開 開放時機 3G 設備暨應用之本地化 網路互連、間接接取、號碼可攜服務、漫遊協定之安排原則 網路無線接取技術 人口涵蓋率 營業區域之規劃 最低實收資本額 每一經營者應核予多少頻寬 應核發幾張執照 執照之分配 發照方式 二次展開 如何促進 3G 業務市場競爭 如何規劃公平、公開及透明性之釋照機制 如何確保業者進入市場之基本經營條件 如何吸引 業者投資意願 擬定攻堅問題點
- 84. 五、矩陣圖 L( 行 )×R( 列 ) 各要素的關連 由問題的事象中找尋相對的要素,藉由二元配置及關係中的交點,探索問題的所在及型態,並且提出解決問題的構想。
- 88. 系統圖法案例 ○ ○ 到荼藝館開圈會 到KTV開圈會 圓滿達成工作目標 以求完全投入 另闢“雅室” 開圈會 安排未婚人員 參 與 圈 會 強 迫 結合年度目標 與 課 方 針 書面報告不發表 加發半個月薪水 發表會後補休半日 考 績 甲 等 參 加 獎 有活動經費利用 定期舉辦聯誼活動 舉辦戶外活動 多 辦 觀 摩 會 ○ 組圈前完成教育訓練 觀摩其他圈會運作 每人輪流當圈長 判定 效 益 性 經濟性 迫切性 可行性 跨組室或 部門人員 全 員 參 與 由課長當圈長 減少工作量 獎 勵 活 動 激 發 潛 能 聯 絡 感 情 人 員 設 備 方 法 如 何 使 團 結 圈 活 動 更 活 絡 ○ 評定:半數以上圈員贊成者 ● 判定:評定三項(含)以上者 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ●