执行力execution

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芬理希梦内部的执行力提升提案

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执行力execution

  1. 1. 公司内部执行力提案 2009/4/25 .By Ryan Yu COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  2. 2. 公司现在的问题 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  3. 3. 公司内部现状 一些并不合理的现状 X 大家都在忙碌,业绩却没有提升 X 重要的工作没有被完成,发现执行人已经下班了 X 品牌理念很先进,却没有传递出去 X 资源很丰富,却没有充分的利用 X 商品很有卖点,顾客却看不到 X 有顾客基数,却没有很好的维护 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  4. 4. 说明一个问题 好的战略没有被执行! COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  5. 5. 执行力的层层阻力 现状背后必然有其原因 无成文规定 无明显赏罚 • 全员意识不足 • 无危机感 • 无成败标准 无量化数据 • 优秀员工失去 • 对执行的结果 • 无明确目标 上进心 并不在意 无Project管 • 无考核标准 理工具 • 目标必须和其 他目标具有相 • 进度难以掌控 沟通不畅 关性 • 制定计划 • 执行计划 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  6. 6. 解决问题 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  7. 7. 改善策略——沟通与目标S.M.A.R.T 沟通的目的是为了达到目标 Specific • 目标必须是具体的 Measurable • 目标必须是可以衡量的 Attainable • 目标必须是可以达到的 Relevant • 目标必须和其他目标具有相关性 Time-based • 目标必须具有明确的截止期限 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  8. 8. 改善策略——目标和计划 有了目标就有了计划,计划必须被实施 确立明确的目标 •以沟通为前提 •必须得到下级的认同 目标承诺 阶段目标的实现 •全员意识 •必须在project中体现 •明文的规定 •必须有里程碑 目标评定,奖励执行者 实施控制,跟进管理 •赏罚分明 •不可放手不管 •监督、掌控必不可少 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  9. 9. 用数据说话 一切的工作都可以量化为数据 工作量是数 工作质量是 据 数据 数据来自于 数据是赏罚 事前有意识 的唯一标准 的统计 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  10. 10. 执行的要素总结 执行总结 目标 计划与工具 沟通 全员意识 执行 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  11. 11. 芬理希梦自己的执行力 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  12. 12. 回头再看看这些现状 全部都可以解决 X 大家都在忙碌,业绩却没有提升 X 重要的工作没有被完成,发现执行人已经下班了 X 品牌理念很先进,却没有传递出去 X 资源很丰富,却没有充分的利用 X 商品很有卖点,顾客却看不到 X 有顾客基数,却没有很好的维护 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  13. 13. 执行的案例 一个产品的产生过程 创意与策略制定 量化的目标(期待值) 沟通目标,并制定计划 按照里程碑和时间点执行到底 统计执行效果,衡定成败、赏罚 COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED
  14. 14. Thank you! COPYRIGHT(C) 2009 FELISSIMO ALL RIGHTS RESERVED

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