الرضي الوظيفي للقيادات
•Download as PPT, PDF•
14 likes•12,223 views
job satisfaction in government sector. sudan
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to الرضي الوظيفي للقيادات
Similar to الرضي الوظيفي للقيادات (20)
الرضي الوظيفي للقيادات
- 1. بسم الله الرحمن الرحيم الدور القيادي في تطوير الرضي الوظيفي اعداد و تقديم منال الاحيمر
- 8. دائـرة التعلّـم رؤية الموقف بصورة جديدة الفهم الموقف الاسترجاع الادراك
- 9. اسمع فانسي ,اري فاتذكر , اعمل الشيئ فافهمه
- 10. نســبة تحصــيل التعــلّم 90% ممـا فعل ( سـمع و رأى وقيـل وقـرأ وكــتب ولمـس ) 70% ممـا قــيل وكــتب 50% ممــا ســمع ورأى 30% ممــا رأى 20% ممــا سـمع 10% مما قرأ
- 11. طـرق وأســـاليب التعــلّم 5 - 10% من المحاضرات 10- 25% القراءة 25-30% الاشياءالمرئية والمسموعة 30 -50% عمل مجموعات 50-70% التعلم بالعمل 70-90% تدريس المادة للآخرين
- 12. التعلم والتغيير والتطوير تحـدى النفـس والآخــرين لإحساس بالأمان والمقدرة على المشاركة الامينة والانفتاح قـناعة المشاركين و رغبتهم في المشـاركة بيئـة تدريب مـادية ومعنوية محفزة بيئــة التدريب الايجابية
- 13. جعـــل التعــلم متعــة و مــرح مساعدتك علي فهم و تغيير الواقع الالتزام بالزمن و قوانين الدورة ضمان مشاركة كل الافراد الإجـابة علي الاسئلة خلق بيئة تدريب إيجابية دور الميســـًّر
- 17. ما الشكل الذي يختلف عن الأشكال الأخرى ؟ 4 2 3 5 1
- 18. إذا اخترت هذا الشكل …تهانينا…فهذه هي الإجابة الصحيحة . هذا الشكل هو الوحيد الذى ليس له أى أركان محدبة . 1
- 19. إذا اخترت هذا الشكل …تهانينا…فهذه هي الإجابة الصحيحة . هذا الشكل هو الوحيد الذى تتكون جوانبه من خطوط مستقيمة تمامًا 2
- 20. 3 هذا الشكل هو الوحيد غير المنتظم بمعني أنه لا يمكن تقسيمه الى جزأين متشابهين تمامًا . إذا اخترت هذا الشكل …تهانينا…فهذه هي الإجابة الصحيحة .
- 21. هذا الشكل هو الوحيد الذى له جانب مستقيم وجانب شبه دائرى إذا اخترت هذا الشكل …تهانينا…فهذه هي الإجابة الصحيحة . 4
- 22. اذا اخترت هذا الشكل …تهانينا…فهذه هي الإجابة الصحيحة . هذا الشكل هو الوحيد الذى هو عبارة عن شكل منحني الأضلاع . 5
- 23. بمعنى آخر كل الإجابات السابقة صحيحة وتتوقف صحتها على وجهة نظرك في الاختيار . و التحدي هو كيف تعطي وجهة نظر و اختيار الاخرين قيمة مساوية لاختيارك و تقبل الاخر؟
- 26. ارسم صورة ذهنية للصحافة الاجتماعية كما تريدها ان تكون في عام 2020 ؟ ما هي اهم ملامحها؟
- 27. ما العوامل الذاتية و الموضوعية التي تساعدك في تحقيق الصورة المشرقة و الصعوبات التي تواجهك و التي تتمنى أن تغيرها حتى تكتمل الصورة
- 33. ملكا ت التغيير الوعي و الادراك بالذات الارادة المستقلة الخيال الواسع الضمير الواعي الالتزام التحكم التحدي المساندة الجماعية
- 36. شروط نجاح القيادة الذاتية المبادرة و تحمل المسئولية الفردية تحديد الهدف ترتيب الاولويات الاهم ثم المهم اربح انا و يربح الاخرين حاول ان تفهم لكي تٌفهم يد الله فوق يد الجماعة التعاضد و التكاتف التعلم المتواصل و تجديد الذات
- 38. ما هو العمل الاجتماعي ؟ و ما هي مجالاته و مميذاته و صفاته
- 42. شروط نجاح التغيير الاجتماعي وضوح الدافعية الفردية وضوح الرؤية والهدف الفهم الصحيح للواقع الاجتماعي و المستهدفون المبادرة و المسؤلية الفردية التخطيط و ترتيب الاولويات العمل الجماعي و التعاون المصلحة العامة التعليم المتواصل و تطوير الذات
- 59. الدافعية للعمل
- 65. ما هي الاشياء التي تحفزك للعمل في الصحافة الاجتماعية
- 68. جدول رقم (2) يوضح نظرية ماكجروجر عناصر الاختلاف نظرية (X) الاتجاه التشاومي نظري (Y) الاتجاه التفاؤلي 1 / النظرة إلي العمل العمل غير مريح بالنسبة لمعظم الأفراد وشعارهم ( العمل لابد منه ) العمل شيء طبيعي إلا إذا كانت ظروف العمل مناسبة 2 / القدرة علي الابتكار معظم الأفراد يفتقرون إلي القدرة علي الابتكار في حل المشكلات، ويميلون إلي الحلول التقليدية في مواجهتها القدرة الابتكارية موزعة علي الأفراد توزيعا طبيعيا ومعظمهم لدية القدرة علي الابتكار 3 / حجم العمل معظم الأفراد يميلون إلي أداء الحد الادني من المطلوب إنجازه والذي يعفيهم من المساءلة من عدم الإنجاز معظم الأفراد يحاولون بذل أقصي ما في وسعهم لأداء اكبر حجم ممكن من العمل 4/ الطموح وتحمل المسؤولية معظم الأفراد غير طموحيين، وليسوا علي مستوي المسؤولية، وإنما يحتاجون إلي من يراقب عمهم في كل خطوة معظم الأفراد يميلون إلي الرقابة الذاتية من اجل تحقيق الأهداف باعتبار أنهم جديرون بالثقة 5 / مستويات التحفيز يركز التحفيز علي مستوي الحاجات الفسيولوجية والأمان ( التحفيز المادي ) يركز التحفيز علي مستوي الانتماء للمجموعة والتقدير وتحقيق الذات ( التحفيز المعنوي ) 6/ التوجيه لابد من إشراف مباشر، ودقيق والضغط بالقوة لتحقيق الهدف يقوم الأفراد بتوجيه أنفسهم والالتزام لديهم شيء مرتبط بشخصيتهم إذا تم تحفيزهم بشكل مناسب
- 75. مادية ايجابية سلبية فردية جماعية فردية فردية الحوافز المادية
- 78. المعنوية ايجابية سلبية فردية جماعية فردية فردية الحوافز المعنوية
- 86. الرضا الوظيفي
- 89. ما هي اهمية الرضي الوظيفي؟ للفرد للوظيفة المؤسسة للمجتمع
- 96. مكونات الرضي الوظيفي عوامل الرضا العام الرضا العام عن العمل الرضا عن ساعات و بيئة العمل الرضا عن محتوي و طبيعة العمل الرضا عن ادوات العمل الحوافذ
- 106. خطوات معالجة السلوك السلبي
- 112. و بالله التوفيق
Editor's Notes
- Using this PowerPoint break timer This PowerPoint slide uses images, custom animation, and timing to provide a countdown timer that you can use in any presentation. When you open the template, you’ll notice that the timer is set at 00:00. However, when you start the slide show, the timer will start at the correct time and count down by 1-minute intervals until it gets to 1 minute. At that point, it will count down in two 30-seconds intervals to 00:00. To insert this slide into your presentation Save this template as a presentation (.ppt file) on your computer. Open the presentation that will contain the timer. On the Slides tab, place your insertion point after the slide that will precede the timer. (Make sure you don't select a slide. Your insertion point should be between the slides.) On the Insert menu, click Slides from Files . In the Slide Finder dialog box, click the Find Presentation tab. Click Browse , locate and select the timer presentation, and then click Open . In the Slides from Files dialog box, select the timer slide. Select the Keep source formatting check box. If you do not select this check box, the copied slide will inherit the design of the slide that precedes it in the presentation. Click Insert . Click Close .