تتناول الوثيقة أهمية الحافز والعمل الجماعي في تطوير الأداء المؤسسي، مؤكدة على دور الأفراد الكفؤين وضرورة فهمهم للأهداف وتوقعاتهم. تقدم الوثيقة استراتيجيات لتحسين العمل الجماعي مثل توضيح الأهداف والتركيز على التعاون، وتطرح أسئلة للتقييم والتطوير الشخصي بعد العرض. تشدد على أن الإدارة الفعالة تعزز من شعور الإنجاز وتزيد من الكفاءة الفردية والجماعية.

1. المملكة العربية السعودية وزارة التربية والتعليم وكالة الوزارة لكليات المعلمين مركز خدمة المجتمع كلية المعلمين بالمدينة المنورة الدورة التاسعة عشرة لمديري ووكلاء المدارس الفصل الدراسي الأول :1427-1428 هـ

2. الحفز والعمل الجماعي د / صالح معمار اعداد / عادل لطف الله العباسي

3. المقدمة : تعتمد المؤسسات على الافراد الذين تعلموا كيف يعملون معا بفاعلية لذا فإن تطوير الافراد أمر جوهري لتحسين جميع المؤسسات وزيادة المهارات شيء حيوي لتطوير المدراء ومن يعملون معهم ويعتبر الحفز والتفويض وإدارة الوقت ومهارات التواصل بمثابة مساعدات تعين الناس على الأداء بمزيد من الكفاءة والفعالية فالثقة التي تأتي نتيجة لشعور دافق بالإنجاز تصنع حافزا ودافعا جديدين فكيف نجلب هذا الإحساس المتزايد بالإنجاز إلى موقفنا ؟ إن هناك علاقة وثيقة بين الكفاءة والأداء

4. من هم الناس الأكفاء؟ ماهي مطالب التحفيز الأساسية؟

5. يعرفون ماهو متوقع منهم يعرفون ما يتوقعون من انفسهم يعرفون حدودهم يعرفون أين يحصلون على المساعدة يستطيعون العمل دون توجيه يقيسون أدائهم دوما بالنظر إلى أهدافهم يستريحون لفكرة ان المكافأة ستتلو الانجاز الناس الاكفاء يحققون اهدافهم والكفاءة تزداد عندما الناس : الكفاءة والأداء

6. مطالب الحفز الاساسية . مطالب الحفز الاساسية نظم ادارة عمليات لرسم الاهداف مشرفين

7. ماالذي يصنع وظيفة حافزة تنوع المهارات : فعل اشياء مختلفة باستخدام مهارات وقدرات مختلفة تماثل المهمة : أداء المهمة من البداية إلى النهاية مغزى المهمة : أهمية الوظيفة ومدى تأثيرها ا لاستقلال : حرية أداء العمل وصنع القررات ووسائل تنفيذ المهمة الأولوية : معرفة وتفهم الاهداف المعينة التي تنطبق على الوظيفة وأولوياتها الصعوبة : مقدار التحدي الذي يشتمل عليه الهدف ودرجة التشكيك في إمكانية تحقيقه

8. . في وظيفتك : ما اهمية العمل الجماعي لنجاح مجموعتك؟ هل تعامل رجالك كأعضاء فريق مهمين ومتساوين؟ نعم أو لا هل يتفهم جميع رجالك ما تحاول تحقيقه المجموعة ككل؟ نعم أو لا

9. في وظيفتك تذكر اخر مرة ناقشت فيها العمل الجماعي مع رجالك . هل يميل بعض رجالك الى المضي كل في طريقه؟ولماذا؟ اذكر شيئين على الأقل يمكنك فعلهما لتحسين العمل الجماعي .

10. ست طرق لتحسين العمل الجماعي نقطة التفتيش 1 ـ وضح الأهداف وكررها كثيرا 2 ـ تأكد من وجود اتفاق 3 ـ راجع اسباب النجاح تفصيلا كي يفهما الجميع 4 ـ أثن على العمل المتعاون وأبرزه 5 ـ برهن على آثار المهام الفاشلة 6 ـ اطلب التوصيات من الجميع الاجراء 1 ـ شدد على أهداف الفريق وأكد على الغرض المشترك 2 ـ أطلع فريقك على الأهداف 3 ـ ركز على التعاون 4 ـ بين لفريقك كيف يمكنهم مساعدة بعضهم البعض 5 ـ أكد على أهمية وظيفة كل شخص بالنسبة لنجاح المجموعة 6 ـ عامل كل شخص كعضو ذو قيمة في فريقك وسيصبح كذلك

11. أسئلة للتطور الشخصي 1 ـ ما أهم الاشياء التي تعلمتها من هذا العرض؟ 2 ـ كيف يمكنك تطبيق ما تعلمته في مدرستك؟ 3 ـ ما أصعب العقبات التي تتوقعها ويمكنها إعاقة تقدمك في تطبيق ما تعلمته ؟ 4 ـكيف يمكنك تبليغ أهم النقاط الواردة في هذا العرض إلى فريقك في المدرسة ؟ 5 ـ ما الإعداد الذي تحتاجه لهذا التقديم؟ 6 ـ ما التغييرات التي تأمل إحداثها لإيجاد حافز أكبر لدى فريقك 7 ـ بمجرد انتهائك من العديد من المراحل البارزة كيف ستواصل تطوير أفكار وأهداف جديدة ؟