Submit Search
Upload
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
•
0 likes
•
2 views
A
appleiph0707
Follow
اغلبلا4554444444444444444444444
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 3
Download now
Download to read offline
Recommended
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
appleiph0707
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
Arab International Academy
عناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيمي
Sarah Abdussalam
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
Kamal AL MASRI
Recommended
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
appleiph0707
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
Zeyad43
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
Arab International Academy
عناصر المناخ التنظيمي
عناصر المناخ التنظيمي
Sarah Abdussalam
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
اخلاقيات الاعمال .. الفصل الثاني: اصحاب المصلحة, المسؤولية الاجتماعية, حوكمة ...
Saud Kateb
Public management 03 organization in pa
Public management 03 organization in pa
Kamal AL MASRI
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
يوسف لمحنط
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
episod 1 - good governance
episod 1 - good governance
rawan azzeh
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
عمرو محمد اليحيري
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
Kamal AL MASRI
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
sultanalmazrouei4
Presentation1.pptx
Presentation1.pptx
redagad2
More Related Content
Similar to المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
Kamal AL MASRI
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
YomnaBakir
الحوكمة
الحوكمة
رؤية للحقائب التدريبية
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
يوسف لمحنط
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
episod 1 - good governance
episod 1 - good governance
rawan azzeh
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
MOHAMMEDFAHMI14
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
عمرو محمد اليحيري
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
emad Saleh
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
Kamal AL MASRI
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
sultanalmazrouei4
Presentation1.pptx
Presentation1.pptx
redagad2
Similar to المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
(20)
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
14580842.ppt
14580842.ppt
Managment
Managment
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
الحوكمة
الحوكمة
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
البرمجيات الجماعية ودورها في تفعيل إدارة الفرق
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
episod 1 - good governance
episod 1 - good governance
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
التدبير المؤسساتي في المؤسسات في المؤسسات
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
_1..ppt
_1..ppt
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
التعهيد الجمعي بالمشروعات الرقمية
Priciples of management 07 controlling
Priciples of management 07 controlling
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
البيئة الخارجية للمنظمة.pptx
Presentation1.pptx
Presentation1.pptx
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
1.
1 احملاضرة األوىل : للمنظمة املفاهيمي اإلطار املنظمة
مفهوم :أوال 1 - لغة " اإلجنليزي للمصطلح ترمجة ""منظمة أو ""تنظيم كلمةتعترب Organization به ويقصد ينظم ،نظم فعل من أتيت وهي " املنشود اهلدف ختدم لةومعق منطقية صورة يف ووضعها األمور تيبرت .املسطرة الرغبةو 2 - اصطالحا : يفرتع Mintzberg 1989 هدف حتقيق على للعمل املنسقةو املنظمة يةرالبشو التقنية اردوامل من جمموعة "املنظمة مشرتك"؛ :املنظمة " اجتماع نظام هي ي ادراألف فبيه ويتفاعل ،بوعي منسقة أنشطته ،هادف لتحقيق نسبيا اضحةو حدود ضمن ."كة مشرت أهداف جمدد تصميم إطار يف ومتعاونة متناسقة بصورة تعمل فرعية منظومات يضم ،وسياسي اجتماعيو اقتصادي "كيان :وهي ."معينة اهداف وحتقيق مهام إلجناز املنظمة خصائص :اثنيا - الفرعية األنظمة من جمموعة من يتكون نظام هي بوعي؛ املتناسقةو املتفاعلة - له وسياسي اجتماعي ،اقتادي نظام ومدروسة؛ خمططة اهداف - اخلارجية؛ البيئة وعناصر عناصرها بني التمييز ميكن حيث نسبيا اضحةو بيئة حدود هلا - األعمال بيئة يف املنظمة كة حلر العام اإلطار التصميم يشكل املنظمة تكوين مسببات :اثلثا املشبعة املنتجات إبنتاج املنظمات قيام لعلو ،األعمال بيئة يف ارهاراستمو املنظمات الدةوو لتشكل تدفع مسببات عدة هناك .وتطورها املنظمات لبقاء ازحمف عامال الزي وال كاناجملتمعو ابئنزال ورغبات حلاجات مسببات يتجاهل وال يلغي ال ذلك أن إال .العمل يف التخصص وإجياد ومحايتها اجملتمعات ببناء تبطةرامل املنظمات تكوين على املنظمات تكوين مسببات اهم امجال ميكنو :التايل النحو ✓ العمل؛ يف التخصص إىل احلاجة تعميق يف مبسامهتها تبطةرم مسببات ✓ لوجيا؛وللتكن العايلو املتنوعو الكثيف ابالستخدام تتعلق مسببات
2.
2 ✓ املستوايت؛ خمتلف على
اإلنسانية احلاجات وإشباع خبدمة تبطرت مسببات ✓ الرقابة؛و النفوذو القوة مبمارسة تتعلق مسببات ✓ .التحويلو التبادل عمليات كلفابقتصادايت تبطرت مسببات "املنظمات لتطور التارخيية احلر"امل املنظمات تكون احلرم :ابعار :يلي فيما اجيازها ميكن دقيقة احلرم بعدة املنظمات تطور مر 1 - الفردية املؤسسات حرفية أعمالو صغرية فالحية مستغالت عن عبارة كانت: من كثريويف ...النجارةو كاحلياكةبسيطة .عائلية الوقت ذلك يف املؤسسات فكانت .اترارالق اختاذ ويف العمل يف كون يشار العائلة ادرأف كاناألحيان 2 - املتوسطة املؤسسات .الصغرية املؤسسات من أكثر الوأم إىل حتتاج ،أوسعو حملية وسوقه ادراألف من أكرب عددا تشغل : من وتدر أكرب بكميات اإلنتاج .بساطة أقل فيها التنظيم .تقليدية وطرق بوسائل أي وتقليدي حريف فيها اإلنتاج .مالكها طرف 3 - :الكبرية املؤسسات خصائصها بني من اليت الكبرية املؤسسات ظهرت السوق حجم كرب و الصناعية الثورة مع : - اد؛راألف من اريكبعددا تشغل - ،(جهوية اسعةو سوقها وطنية)؛ - كبرية؛اجملتمعو ادراألف حياة يف أتثريها - كبرية؛الوأم إىل حتتاج - متطورة؛ وطرق العصر لوجياوبتكن أي صناعي فيها اإلنتاج - كبرية؛بكميات فيها اإلنتاج - .معقد فيها التنظيم 4 - جدا الكبرية املؤسسات :خصائصها من اليتو املؤسسات هذه تشكلت السوق حجم وتطور الطلب ايدةز مع : - اد؛راألف من جدا اريكبعددا تشغل - (عاملية)؛ اسعةو سوقها - جدا؛ كبرياجملتمعو ادراألف حياة يف أتثريها - جدا؛ كبريةالوألم حتتاج - ضخمة؛ وبكميات حدا متطور فيها اإلنتاج - .حمرتف مدير طرف من وتدار جدا معقد فيها التنظيم
3.
3 5 - :اضيةرتاالف املؤسسات ظهرت اخلدماتو
املنتجاتو األفكار تسويق يف االنرتنت على االعتمادو ملةوالع بسبب .االلكرتونية التجارة على أعماهلا يف تعتمد اليتو للحدود العابرة اضيةرتاالف املؤسسات املنظمة يةرنظ مفهوم :خامسا املنظمة يةرنظ متثل مسامها على حيتوي ايرفك وعاء مفك ت و التسيريو التنظيم ري االو البحوث اكزرم املتخصصني افرستش يف املنظم عمل كيفيةاسةربد يعتم الذي املعريف احلقل ذلك هبا ويقصد .األعمال قطاع فيها اجدوتت اليت ابلبيئة وأتثرها أتثريها كيفية و ات استخدام خالل من جمموعة مفاه ي وفرض ومبادئ م اكمةرتم يات املن سلوك لتفسري ظم ة . ك من جمموعة اهنا على تعرف ما ال ايترنظ التنظيم الظاهرة تعاجل اليت أداءو هيكلة ية أن يعين وهذا .فعاليتها حتسني إىل وتسعى . ن هتي يف تساهم املنظمة يةرظ في مفيدة وعملية علمية معرفة ئة التالي انبوابجل يتعلق ما :ة - متيل ومفتوحة حية كنظماملنظمات جانب من التطوير؛و التغيري إىل - بيئة يف املنظمات عمل طبيعة فهم األ عمال املتجددة؛ - تساع آليات هتيئة املبادو املفاهيم تطبيق يف د املن عمل جمال يف ئ ظمات ؛ - من بناء لةووحما املنظمات بسلوك التنبؤ .اررابستم تطويره لغرض السلوك بذلك التحكم ظومات سادسا اسرد أسباب : املنظمات يةرنظ ة ❖ االقو اجملتمع أساس حجر هي املنظمات تصاد يق حيث الفرد ضي م اعهاوأبن املنظمات يف عمره اتوسن معظم منا األسرة ن الع فمؤسسات فاجلامعة فالثانوي األساسي التعليم إىل .مل الناس مجيع أن كما دائ بشكل يتعاملون .املنظمات مع م ❖ التنظيم املشكالت لرصد املنظمات يةرنظ اسةرد يتم أس وحتليل املختلفة ية باهبا؛ ❖ يةرفك مناذج لبناء املنظمات يةرنظ اسةرد يتم لالختبار؛ ختضع مشكالت حل أجل من ❖ عملها؛ أساليبو املنظمات كة حبر الوعي مساحة توسيع ❖ اكرتال من املسريين استفادة متمي أداء نتائج حتقيق قصد املعريف م ز .
Download now