احتل موضوع المانجمت العمومي مركزا هاما في نظام الحكم الداخلي للعديد من الدول نظرا لما تقوم به هذه الأخيرة من دور فعال في تحقيق التنمية على المستوى المحلي لتصبح بعد ذلك على مستوى قومي ، ولعل أهم مايميزها كونها إدارة قريبة من المواطن ونابعة من صميمه .
بالمقابل تشكل الجماعات المحلية حاليا من أهم المواضيع المطروحة على الساحة الاقتصادية
و السياسية لدورها البارز كذلك في دفع عجلة التنمية المحلية إلى الأمام و من ثم اصبحت الأنظار متجهة إلى نمط تسييرها محاولة إيجاد الطريقة المثلى التي تمكنها من الوصول إلى تسيير فعال و ناجع .
الإدارة العامة كنشاط : تعني تقديم السلع و الخدمات للمواطنين
الإدارة العامة كأداة : تعني الأداة التي تستطيع الحكومة بواسطتها تنفيذ السياسة العامة للدولة و تحقيق متطلبات المجتمع.
الإدارة العامة كنظام : تعني مجموعة من القوانين و الأنظمة و اللوائح و الممارسات و العلاقات و التقنيات و العادات من اجل تنفيذ السياسة العامة كالنظام الإداري البريطاني ، الروسي ، الامريكي ..
الإدارة العامة كمجموعة من الوظائف : تعني ( مدرسة المبادئ) ( تخطيط ، تنظيم ، توجية ، رقابة ، تنسيق ، إعداد تقارير، تمويل )
الإدارة العامة كفن : تعني التوجيه و التعاون و الرقابة على الأفراد من أجل تحقيق هدف معين أو تنسيق الجهود الفردية و الجماعية لتنفيذ السياسة العامة للدولة .
كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
ارجو ضمي الى كل المجموعات الوطنية الكبيرة
والانضمام الى حسابي الجديد باللغة العربية ا والى مجموعة سورية الغد المتجددة
فهيدة تيشوري
شكرالكم اعتز بكم اعتز بصداقتكم
لنبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم علوم نفسية وتربوية
طرطوس سورية
الى الاصدقاء والقراء وابناء بلدي الحبيب
الى الكفاءات والنخب الادارية
حديث تلفزيوني هام جدا على شاشة الوطن – الفضائية السورية
مع المحاور المبد ع مقدم برنامج الاقتصاد والناس
الاستاذ تامر قرقوط عن الفساد والوظيفة العامة وتعديل قانون العاملين والادارة
الثلاثاء 15 نيسان سا 6 ونصف مساء
ويعاد الاحد 21 نيسان سا 1 ونصف ظهرا
اشكركم واعتز بكم
احتل موضوع المانجمت العمومي مركزا هاما في نظام الحكم الداخلي للعديد من الدول نظرا لما تقوم به هذه الأخيرة من دور فعال في تحقيق التنمية على المستوى المحلي لتصبح بعد ذلك على مستوى قومي ، ولعل أهم مايميزها كونها إدارة قريبة من المواطن ونابعة من صميمه .
بالمقابل تشكل الجماعات المحلية حاليا من أهم المواضيع المطروحة على الساحة الاقتصادية
و السياسية لدورها البارز كذلك في دفع عجلة التنمية المحلية إلى الأمام و من ثم اصبحت الأنظار متجهة إلى نمط تسييرها محاولة إيجاد الطريقة المثلى التي تمكنها من الوصول إلى تسيير فعال و ناجع .
الإدارة العامة كنشاط : تعني تقديم السلع و الخدمات للمواطنين
الإدارة العامة كأداة : تعني الأداة التي تستطيع الحكومة بواسطتها تنفيذ السياسة العامة للدولة و تحقيق متطلبات المجتمع.
الإدارة العامة كنظام : تعني مجموعة من القوانين و الأنظمة و اللوائح و الممارسات و العلاقات و التقنيات و العادات من اجل تنفيذ السياسة العامة كالنظام الإداري البريطاني ، الروسي ، الامريكي ..
الإدارة العامة كمجموعة من الوظائف : تعني ( مدرسة المبادئ) ( تخطيط ، تنظيم ، توجية ، رقابة ، تنسيق ، إعداد تقارير، تمويل )
الإدارة العامة كفن : تعني التوجيه و التعاون و الرقابة على الأفراد من أجل تحقيق هدف معين أو تنسيق الجهود الفردية و الجماعية لتنفيذ السياسة العامة للدولة .
كل عام وانتم ومن تحبون وسورية بالف خير
ارجو ضمي الى كل المجموعات الوطنية الكبيرة
والانضمام الى حسابي الجديد باللغة العربية ا والى مجموعة سورية الغد المتجددة
فهيدة تيشوري
شكرالكم اعتز بكم اعتز بصداقتكم
لنبقى على تواصل
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم علوم نفسية وتربوية
طرطوس سورية
الى الاصدقاء والقراء وابناء بلدي الحبيب
الى الكفاءات والنخب الادارية
حديث تلفزيوني هام جدا على شاشة الوطن – الفضائية السورية
مع المحاور المبد ع مقدم برنامج الاقتصاد والناس
الاستاذ تامر قرقوط عن الفساد والوظيفة العامة وتعديل قانون العاملين والادارة
الثلاثاء 15 نيسان سا 6 ونصف مساء
ويعاد الاحد 21 نيسان سا 1 ونصف ظهرا
اشكركم واعتز بكم
اشكركم واعتز بصداقتكم
عبد الرحمن تيشوري كاتب وباحث
خبير ومستشار في شركة الاتصالات السورية
كل المقالات والروابط والمقابلات التلفزيونية في موقع تويتر منذ نيسان 2010 حتى الان
https://twitter.com/abdullrahmantai
https://www.youtube.com/watch?v=KbXGQXLl0Zg
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
Turbocharge your online presence with SlideShare. We provide the best tips and tricks for succeeding on SlideShare. Get ideas for what to upload, tips for designing your deck and more.
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
عملية إصلاح الإدارة العامة وإدارة الجودة
يجب ان تستند الخدمات العامة الى معايير في سورية الجديدة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم علوم نفسية وتربوية
دورة اعداد المدربين T.O.T
alrahmanabd@gmail.com
تحتاج المجتمعات بصفة عامة إلى تحقيق الأمن والاستقرار في حاضرها وضمان مستقبلها، وتسعى بكل جدية وصرامة لتحقيق هذا الهدف الذي غالباً ما تضعه الحكومات على قمة سُلّم أولوياتها، وتضع في سبيل ذلك استراتيجيات وسياسات تسخّر لتنفيذها الموارد البشرية والمالية المطلوبة.
ويستدعي تحقيق هدف الأمن والاستقرار سن القوانين والتشريعات التي تضمن ضم أبناء هذه المجتمعات للخدمة العسكرية، سواء كان ذلك من خلال أنظمة التجنيد الذي يشمل كل من تنطبق عليه الشروط، أو من خلال تشجيع التطوع الاختياري.
وحيث أن لهذا الواقع تأثير على مجموعة معينة من أبناء المجتمع، فإنه من الطبيعي أن تتأثر هذه المجموعة ومن يرتبط بها بعلاقة مباشرة بذلك الواقع، وأن تؤثر بدورها على البيئة المجتمعية والثقافية.
وتهدف ورقة العمل هذه إلى استقراء حتمية هذا التفاعل المجتمعي والثقافي في إطاريه التاريخي الماضي والحاضر وكذلك استشراف المستقبل، من خلال دراسة حالة دولة الإمارات العربية المتحدة في ظل مستجدات صدور قانون الخدمة الوطنية الذي انتقل بالخدمة العسكرية من كونها اختيارية لمن يرغب بالانضمام للمؤسسة العسكرية، إلى إلزامية لتشمل كافة أبناء الدولة ممن تنطبق عليهم الشروط القانونية.
كما تهدف الورقة إلى تسليط الضوء على التفاعلات الاجتماعية والثقافية والنظر إليها في إطار منظومة الإيكولوجيا الاجتماعية، التي تعتبر المجتمع مثل الكائن الحي الذي يتغير ويتوازن وفق منظومة من التفاعلات بين الإنسان وبيئته المحيطة، سواء تمثلت تلك البيئة في بقية أفراد المجتمع أو في مؤسساته المختلفة التعليمية منها والدينية على سبيل المثال، أو في القوانين والسياسات والمكون البيئي التقليدي كعناصر الثروة والموارد والطقس والعلاقات الداخلية والخارجية.
وتخلص ورقة العمل إلى تقديم رؤية تتعامل مع المتغيّر الجديد كمؤثر هام جدا ورئيسي يتوجب إدارته وفق منهجيات التخطيط الاستراتيجي الحكومي وإدارة المخاطر، ويت
الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفق الخطة الوطنية الاداريةتيشوري عبد الرحمن
التطوير النوعي للإدارة العامة والتشبيك مع اصلاح الاقتصاد السوري
برنامج محوري داعم للخطة الوطنية في المرحلة الراهنة
عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية
وصف البرنامج بشكل مختصر مع الاقتراحات وجهة التنفيذ والاطار الزمني
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
تمر بعض الدول العربية حاليا في أوضاع متدهورة اقتضت تدخل وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والمحلية في الاستجابة الإنسانية، وما يعيب المنظمات المحلية في هذه الدول هو حداثة العمل الإنساني بالنسبة لها، وعدم تكوين خبرات متراكمة، حيث كانت قبل وقوع الحروب فيها إما غير موجودة في بعض الدول، أو موجودة في الأخريات، ولكنها اهتمت بالقضايا التي يحتاجها المجتمع في الأوضاع المستقرة حينها، وبعد سنوات من العمل الإنساني بالتعاون مع المنظمات الدولية ووكالات الأمم المتحدة يفترض أنها قد كونت الخبرة الجيدة في التدخلات الإنسانية في مجتمعاتها، وتناقش الصفحات التالية أهم الأدوات التي يجب على كل منظمة محلية أو دولية العمل عليها عند التدخل في المجال الإنساني، وكيف تصمم برامجها وخططها واستراتيجياتها، وما هي طرق البرمجة للمشاريع في حالات الطوارئ للوصول لمشاريع وأنشطة ذات تأثير إيجابي على المجتمعات المتضررة.
يقع الكتيب في حوالي 70 صفحة ويناقش الكتيب الأساليب والمعايير الجيدة للعمل في حالات الصراع وخصوصا في مجال التصميم والبرمجة لمشاريعها أو تلك الخاصة بالأمن الغذائي أو أنشطة تلك المؤسسات والمنظمات الخاصة بالتوزيع أو التعليم في الطوارئ.
نحاول ومن خلال هذه الدورة المقرر أقامتها في الأيام المقبلة تسليط الضوء على جملة من الأساليب والطرق التي تساعد القيادات الإدارية والفنية على كيفية التعامل مع أعضاء الفريق في العمل من اجل التغلب على العقبات والمشاكل التي تحدث أثناء سير العمل وكيفية أعطاء الحلول والبدائل من اجل الاستمرار في العملية القيادية والإدارية والإنتاجية بالاعتماد على مايلي :
1- إيجاد الحل الذي يهدف إلى تعديل الموقف الحالي وعلاج انحرافه او الانتقال الى الوضع الذي يعطي الدافع في الاستمرارية في العملية الإنتاجية او القيادة الناجحة في تحقيق الأهداف .
2- يجب العمل على توفير بدائل متاحة والتي تكون طرق بديلة وحلول تعمل على تحقيق التوازن مع الموقف الحالي .
3- يجب دراسة الأجواء الخارجية التي تحيط بالعملية الإنتاجية وملاحظة مدى التأثيرات التي تؤثر سلبا او إيجابا على عملية صنع القرار .
4- الخبرات والمهارات التي يجب ان تتوفر لدى مجموعة من العاملين في المؤسسة السياحية او الإنتاجية يمكن أن يتحملون المسؤولية المباشرة في عملية صنع القرار في الحالات الاستثنائية والحالات الحرجة .
القيادة هي عبارة عن منهج ومهارة وعمل يهدف إلى التأثير في الآخرين وتحريكهم في اتجاه محدد ومخطط؛ وذلك بحثِّهم على العمل الدؤوب من أجل تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني باستخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، من خلال العديد من الوسائل كالترغيب الوظيفي وخلق روح الانتماء
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
مقدمة حول الاقتصاد الرقمي.
تعريف بعلم الاقتصاد.
شرح أهم المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالتحول الرقمي.
شرح أهم المقاهيم المتعلقة بالاقتصاد الرقمي.
إيجابيات وسلبيات الاقتصاد الرقمي.
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
This document discusses skills and techniques for creative thinking. It introduces various creative thinking abilities like originality, flexibility, fluency, and elaboration. It also outlines several techniques for generating ideas, including brainstorming, the six thinking hats method, and design thinking. The document provides descriptions and examples of how to apply these techniques to foster innovative and creative thinking. It emphasizes that combining different techniques can help expand possibilities for solving problems in new ways.
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
The document discusses concepts of thinking and intelligence, including:
- Thinking refers to using one's mind to consider or reason about something, and produces thoughts.
- Intelligence involves the ability to acquire and apply knowledge and skills through reasoning, problem solving, learning, and adapting to new situations.
- There are different theories about the nature of intelligence, including Gardner's theory of multiple intelligences which identifies eight specific intelligences like linguistic, logical-mathematical, spatial, musical, etc.
- Intelligence involves abilities like memory, comprehension, reasoning, and abstract thought, which allow humans to learn, recognize and solve problems in their environment.
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
This document discusses business incubators, which are programs that support new business ideas and help them become successful companies. It notes that business incubators provide financial and technical support services to startups in order to increase their chances of success and reduce costs. Specifically, the document outlines different types of incubators, their goals of transforming ideas into businesses, common services they offer, and models for financing incubators. Examples of business incubators in Palestine are also provided.
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
This document provides an overview of managing innovation strategies. It discusses key topics like developing innovation strategies, the importance of senior management involvement, and different types of innovation strategies. It also covers financing innovation methods and contrasts various approaches. The document emphasizes that innovation strategies are important to guide decisions around resource allocation and managing trade-offs. Developing an effective innovation strategy involves analyzing the competitive environment and leveraging the organization's strengths.
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
This document discusses innovative organizations and the factors that enable innovation. It identifies five hallmarks of innovative organizations: 1) top-level commitment to innovation, 2) flexible organizational structures, 3) tolerance of failure, 4) encouragement of teamwork, and 5) open and constructive communication. It provides examples of practices innovative companies use to encourage innovation, such as hackathons, innovation labs, and startup funding. The document emphasizes that an environment supporting creativity, risk-taking, and collaboration is key for organizations to thrive with innovation.
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
This document discusses characteristics of innovative people and the skills they possess. It describes an "innovator's DNA" model which consists of 4 behavioral skills - questioning, observing, networking, and experimenting - that help develop the cognitive skill of associational thinking which is key to generating innovative ideas. Innovators engage in these skills more frequently than others because they have the courage to challenge the status quo and take risks to create change. Their passion for improving lives drives their innovation.
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
The document discusses organizational change and different models of conceptualizing change. It describes Lewin's three-step model of change involving unfreezing, changing, and refreezing. However, it notes that due to increasing environmental unpredictability, a "white-water rapids" metaphor may better capture how organizations constantly need to adapt. The document also outlines different types of organizational changes involving structure, technology, and personnel. It discusses techniques for managing resistance to change and strategies for changing organizational culture.
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
This document discusses different types of innovation based on various classification criteria. It describes types such as incremental vs. radical, open vs. closed, market pull vs. technology push, technological vs. organizational, and social innovations. It also summarizes two famous typologies - Doblin Group's 10 types of innovation which include profit model, network, structure, etc. and Moore's 14 innovation types based on different phases of a category life cycle. The purpose of classifying innovations is to help define innovation strategies and choose appropriate methods.
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
This document provides an introduction to creativity and innovation by Kamal M. Al Masri. It defines creativity as the generation of new, novel ideas and defines innovation as applying creative ideas to develop new products and services. Innovation is important for organizations and nations to adapt to changing needs, compete, and survive. While creativity involves idea generation, innovation requires implementing ideas to create value for customers. The document discusses disciplines related to innovation and distinguishes innovation from related concepts like invention, design, and entrepreneurship.
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
This document provides an introduction to a course on innovation and creativity taught by Kamal M. Al Masri at Israa University Gaza. The course description outlines that the course introduces students to different types of innovation and factors that influence innovation, and how to manage the innovation process and stimulate creative thinking. The course objectives are to help students understand concepts and applications of innovation and creativity. The teaching methodology includes case studies, assignments, lectures, quizzes and applications. Students will be evaluated based on presence, participation, quizzes, assignments, a midterm exam and a final exam. The document provides references that will be used in the course.
This document provides tips for creating successful presentations. It discusses planning the presentation by choosing a topic, learning about the audience, and practicing. When giving the presentation, the document recommends speaking clearly, making eye contact, and engaging the audience. Regarding design, it suggests using large, easy-to-read fonts and limiting text on slides. Colors should create sufficient contrast and suit the content. Overall, the goal is to focus on the core message and keep the presentation concise, clear and visually appealing.
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
This document discusses key institutions in Japan such as keiretsu groups which coordinate large networks of companies. It also examines branding, resource allocation, and the various stages of business incubation that new companies go through from pre-incubation to acceleration. Socio-political games are also referenced as part of this system.