Akuntansi Manajemen

1. AKUNTANSI MANAJEMENAKUNTANSI MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIPENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTISS
Nama : Sri Ismawati
Jurusan : Akuntansi 2
Stbk : 21120209

2.  Pengambilan keputusan taktis terdiri dariPengambilan keputusan taktis terdiri dari
pemilihan di antara berbagai alternatif dgnpemilihan di antara berbagai alternatif dgn
hasil yg langsung atau terbatas.hasil yg langsung atau terbatas.
 Tujuan keseluruhan dari pengambilanTujuan keseluruhan dari pengambilan
keputusan strategis adalah untuk memilihkeputusan strategis adalah untuk memilih
startegi alternatif shg keunggulan bersaingstartegi alternatif shg keunggulan bersaing
jangka panjang dapat tercapai.jangka panjang dapat tercapai.
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS

3. PROSES PENGAMBILANPROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSANKEPUTUSAN
1. PERUMUSAN MASALAH1. PERUMUSAN MASALAH
- Pengakuan adanya masalah- Pengakuan adanya masalah
- Mengumpulkan informasi mengenai masalah tsb- Mengumpulkan informasi mengenai masalah tsb
- Mengidentifikasi faktor penyebab- Mengidentifikasi faktor penyebab
- Menetapkan skala prioritas- Menetapkan skala prioritas
Contoh :Contoh :
Manajer toko menerima keluhan dari konsumenManajer toko menerima keluhan dari konsumen
bahwa barang yang dibelinya selalu dalambahwa barang yang dibelinya selalu dalam
keadaan rusak/cacat. Setelah diselidiki, ternyatakeadaan rusak/cacat. Setelah diselidiki, ternyata
gudang penyimpanan barang sudah penuh dangudang penyimpanan barang sudah penuh dan
kotor. Maka ia menetapkan bahwa masalah yangkotor. Maka ia menetapkan bahwa masalah yang
dihadapi berkaitan dengan kapasitas dan kualitasdihadapi berkaitan dengan kapasitas dan kualitas
penyimpanan barangpenyimpanan barang

4. 2. MENGIDENTIFIKASI2. MENGIDENTIFIKASI
ALTERNATIF PEMECAHANALTERNATIF PEMECAHAN
- Alternatif relevan- Alternatif relevan
a. Membangun gudang barua. Membangun gudang baru
b. Menyewa gudang lainb. Menyewa gudang lain
c. Menata ulang gudang lamac. Menata ulang gudang lama
- Alternatif yg tidak relevan- Alternatif yg tidak relevan
Menghentikan sementara pembelian barangMenghentikan sementara pembelian barang
sampai gudang kosongsampai gudang kosong

5. 3. MENGIDENTIFIKASI KEUNGGULAN/ KELEMAHAN DARI MASING-3. MENGIDENTIFIKASI KEUNGGULAN/ KELEMAHAN DARI MASING-
MASING ALTERNATIFMASING ALTERNATIF
AlternatifAlternatif KeunggulanKeunggulan KelemahanKelemahan
MembanguMembangu
n gudangn gudang
barubaru
•Daya tampung dapat diaturDaya tampung dapat diatur
sendirisendiri
•Milik sendiri, pemakaian untukMilik sendiri, pemakaian untuk
waktu tdk terbataswaktu tdk terbatas
•Memerlukan BiayaMemerlukan Biaya
investasi yg tinggiinvestasi yg tinggi
•Pengadaan lahanPengadaan lahan
MenyewaMenyewa
gudang yggudang yg
lainlain
•Tidak memerlukan biayaTidak memerlukan biaya
investasi tinggi, hanya biayainvestasi tinggi, hanya biaya
sewasewa
•Tidak perlu pengadaan lahanTidak perlu pengadaan lahan
sendirisendiri
•Waktu penggunaan terbatasWaktu penggunaan terbatas
•Daya tampung tdk dapatDaya tampung tdk dapat
ditentukanditentukan
•Lokasi yg tidak selalu dekatLokasi yg tidak selalu dekat
dengan tokodengan toko

6. 4. MENGIDENTIFIKASI BIAYA4. MENGIDENTIFIKASI BIAYA
RELEVAN DARI MASING-MASINGRELEVAN DARI MASING-MASING
ALTERNATIFALTERNATIF
Biaya relevan dari kedua alternatif :Biaya relevan dari kedua alternatif :
- Biaya pengadaan lahan, material, tenaga- Biaya pengadaan lahan, material, tenaga
kerja, dllkerja, dll
- Biaya sewa- Biaya sewa
Bukan biaya relevan :Bukan biaya relevan :
- Biaya pengadaan forklift dan listrik- Biaya pengadaan forklift dan listrik
5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR-5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR-
FAKTOR KUALITATIFFAKTOR KUALITATIF
Faktor keamanan, dan legalitasFaktor keamanan, dan legalitas
6. MENGAMBIL KEPUTUSAN6. MENGAMBIL KEPUTUSAN

7. KARAKTERISTIK BIAYA RELEVANKARAKTERISTIK BIAYA RELEVAN
““Biaya relevan adalah biaya masa yang akan datangBiaya relevan adalah biaya masa yang akan datang
(future cost), karena ia merupakan konsekuensi yang(future cost), karena ia merupakan konsekuensi yang
muncul dari alternatif”muncul dari alternatif”
Contoh :Contoh :
MenyewaMenyewa Membangun sendiri (umurMembangun sendiri (umur
teknis 5 tahun)teknis 5 tahun)
MaterialMaterial
Tenaga KerjaTenaga Kerja
PenunjangPenunjang
Biaya sewa per tahunBiaya sewa per tahun
Pengadaan Forklift danPengadaan Forklift dan
perlengkapan lainperlengkapan lain
--
--
--
$ 40.000$ 40.000
$ 50.000$ 50.000
$ 150,000$ 150,000
$ 45,000$ 45,000
$ 5,000$ 5,000
--
$ 50,000$ 50,000

8. Make or Buy DecisionMake or Buy Decision
Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe :Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe :
1. Kondisi awal membuat sendiri1. Kondisi awal membuat sendiri
2. Kondisi awal biasa membeli2. Kondisi awal biasa membeli
Karakteristik make or buy decisionKarakteristik make or buy decision
Kondisi awalKondisi awal AlternatifAlternatif PertimbanganPertimbangan
MembuatMembuat
sendirisendiri
Membeli dariMembeli dari
luarluar
 Kapasitas menganggur dari fasilitasKapasitas menganggur dari fasilitas
produksi yg tak terpakaiproduksi yg tak terpakai
 Fasilitas yang dimiliki akan dijualFasilitas yang dimiliki akan dijual
atau disewakanatau disewakan
MembeliMembeli
dari luardari luar
MembuatMembuat
sendirisendiri
 Penguasaan teknologiPenguasaan teknologi
 Kecukupan dana untuk pengadaanKecukupan dana untuk pengadaan
fasilitas produksi dan tenaga kerjafasilitas produksi dan tenaga kerja

9. Contoh :Contoh :
Perusahaan Citra biasanya membeli semacam komponen 20.000Perusahaan Citra biasanya membeli semacam komponen 20.000
unit dengan harga Rp 17.000 per unit. Jika perusahaan membuatunit dengan harga Rp 17.000 per unit. Jika perusahaan membuat
sendiri suku cadang tsb, biaya produksinya sbb:sendiri suku cadang tsb, biaya produksinya sbb:
Per unitPer unit JumlahJumlah
Bahan bakuBahan baku
Biaya variabel per unitBiaya variabel per unit
Biaya TetapBiaya Tetap *)*)
JumlahJumlah
6.0006.000
8.0008.000
120.000.000120.000.000
160.000.000160.000.000
80.000.00080.000.000
360.000.000360.000.000
*) Dari Jumlah tersebut 50% diantaranya merupakan biaya
penyusutan dan asuransi gedung

10. Jika dilihat sepintas, maka keputusan yang diambil adalah membeli dariJika dilihat sepintas, maka keputusan yang diambil adalah membeli dari
luar, karena biayanya lebih murah dibandingkan dengan membuat sendiriluar, karena biayanya lebih murah dibandingkan dengan membuat sendiri
yaitu Rp 340.000.000 jika membeli dan Rp 360.000.000 jika membuatyaitu Rp 340.000.000 jika membeli dan Rp 360.000.000 jika membuat
sendiri.sendiri.
Jika 50% dari biaya tetap adalah penyusutan dan biaya asuransi gedung,Jika 50% dari biaya tetap adalah penyusutan dan biaya asuransi gedung,
maka membuat sendiri akan lebih hemat daripada membeli dari luar,maka membuat sendiri akan lebih hemat daripada membeli dari luar,
dengan perhitungan sbb:dengan perhitungan sbb:
Membuat Membeli Perbedaan
Per
unit
Jumlah Per
unit
Jumlah
Bahan baku
Biaya variabel per unit
Biaya tetap
Harga pembelian
6
8
120.000
160.000
40.000
17 340.000
120.000
160.000
40.000
(340.000)
14 320.000 17 340.000 (20.000)

11. Bagaimana jika volume pembelian turun dari 20.000 unit menjadi 12.000Bagaimana jika volume pembelian turun dari 20.000 unit menjadi 12.000
unit. Perhitungan :unit. Perhitungan :
Membuat Membeli Perbedaan
Per
unit
Jumlah Per
unit
Jumlah
Bahan baku
Biaya variabel per unit
Biaya tetap
Harga pembelian
6
8
72.000
96.000
40.000
17 204.000
72.000
96.000
40.000
(204.000)
14 208.000 17 204.000 4.000
Ternyata biaya untuk membeli lebih murah dibandingkan dengan membuatTernyata biaya untuk membeli lebih murah dibandingkan dengan membuat
sendiri.sendiri.
Dengan demikian manajemen dapat mengetahui pada volume berapakahDengan demikian manajemen dapat mengetahui pada volume berapakah
kedua alternatif tersebut bernilai sama? Ini disebut dengankedua alternatif tersebut bernilai sama? Ini disebut dengan Indifferent costIndifferent cost
volume.volume.

12. PerhitunganPerhitungan Indifferent cost volume :Indifferent cost volume :
TCbeli = TCmembuatTCbeli = TCmembuat
17x = 40.000 + 14x17x = 40.000 + 14x
3x = 40.0003x = 40.000
xx = 13.333 satuan= 13.333 satuan
17x = fungsi biaya membeli17x = fungsi biaya membeli
40.000 + 14 X = fungsi biaya membuat40.000 + 14 X = fungsi biaya membuat

13. Grafik Indifferent cost volumeGrafik Indifferent cost volume
0
50
100
150
2 4 6 8 10 12 14 16 20 22 24
Volume (Dalam ribuan)
Indifferent Cost
Volume =13.333
Jumlah biaya membeli
Jumlah biaya
membuat
JumlahBiaya

14. Keptusan Pertahankan atau HentikanKeptusan Pertahankan atau Hentikan
((Keep or Drop DecisionKeep or Drop Decision))
 Keputusan ini diambil pada perusahaan yangKeputusan ini diambil pada perusahaan yang
membuat lebih dari satu macam produk.membuat lebih dari satu macam produk.
 Dari berbagai macam produk tersebut, adaDari berbagai macam produk tersebut, ada
salah satu produk yang tidak laku.salah satu produk yang tidak laku.
 Bagaimana keputusan manajemen terhadapBagaimana keputusan manajemen terhadap
produk yang tidak laku tersebut, pertahankanproduk yang tidak laku tersebut, pertahankan
atau hentikan?atau hentikan?

15. Contoh :Contoh :
Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi MOLEK (yangKepala Divisi Keuangan dan Akuntansi MOLEK (yang
memproduksi tiga macam produk) menyajikan laporanmemproduksi tiga macam produk) menyajikan laporan
segmentasi produk sbb:segmentasi produk sbb:
Prod AProd A Prod BProd B Prod CProd C TotalTotal
Hasil PenjualanHasil Penjualan
(-) Biaya variabel(-) Biaya variabel
Margin kontribusiMargin kontribusi
Biaya tetap langsungBiaya tetap langsung
GajiGaji
AdvertensiAdvertensi
PenyusutanPenyusutan
Total biaya tetap langsungTotal biaya tetap langsung
Margin segmenMargin segmen
Biaya tetap umumBiaya tetap umum
Laba bersih totalLaba bersih total
500.000500.000
250.000250.000
250.000250.000
37.00037.000
10.00010.000
53.00053.000
100.000100.000
150.000150.000
800.000800.000
480.000480.000
320.000320.000
40.00040.000
10.00010.000
40.00040.000
90.00090.000
230.000230.000
150.000150.000
140.000140.000
10.00010.000
35.00035.000
10.00010.000
10.00010.000
55.00055.000
(45.000)(45.000)
1.450.0001.450.000
870.000870.000
580.000580.000
112.000112.000
30.00030.000
103.000103.000
245.000245.000
335.000335.000
125.000125.000
210.000210.000

16. Dari ilustrasi tersebut, manajer memutuskan untuk menghentikanDari ilustrasi tersebut, manajer memutuskan untuk menghentikan
produk C, karena walaupun memiliki margin kontribusi sebesarproduk C, karena walaupun memiliki margin kontribusi sebesar
10.000, tetapi dengan penghentian tersebut dapat menghemat10.000, tetapi dengan penghentian tersebut dapat menghemat
45.000 yaitu biaya gaji dan advertensi. Karena penyusutan bukan45.000 yaitu biaya gaji dan advertensi. Karena penyusutan bukan
merupakan biaya relevan, maka total biaya yang dihemat adalahmerupakan biaya relevan, maka total biaya yang dihemat adalah
Rp 35.000. perhitungan kerugiannya :Rp 35.000. perhitungan kerugiannya :
PertahankanPertahankan HentikanHentikan
PenjualanPenjualan
Biaya variabelBiaya variabel
Margin kontribusiMargin kontribusi
(-) advertensi(-) advertensi
(-) gaji(-) gaji
Kerugian produk CKerugian produk C
150.000150.000
140.000140.000
10.00010.000
10.00010.000
35.00035.000
35.00035.000
--
--
--
--
--
00

17. Pesanan Khusus dan Pendayagunaan KapasitasPesanan Khusus dan Pendayagunaan Kapasitas
(Special order decision)(Special order decision)
““Keputusan ini diambil ketika ada konsumenKeputusan ini diambil ketika ada konsumen
khusus yang memesan barang tertentu dengankhusus yang memesan barang tertentu dengan
harga tertentu, dan untuk mendayagunakanharga tertentu, dan untuk mendayagunakan
kelebihan kapasitas mesin yang menganggurkelebihan kapasitas mesin yang menganggur
Contoh :Contoh :
PT KAPPM memproduksi semacam makananPT KAPPM memproduksi semacam makanan
yang disukai anak-anak pada 80% dari kapasitasyang disukai anak-anak pada 80% dari kapasitas
normal. Kapasitas normal yang dimilikinormal. Kapasitas normal yang dimiliki
perusahaan 2.000.000 unit per tahun. Total biayaperusahaan 2.000.000 unit per tahun. Total biaya
untuk 1.600.000 unit produk adalah sbb :untuk 1.600.000 unit produk adalah sbb :

18. JumlahJumlah SatuanSatuan
Biaya-biaya variabelBiaya-biaya variabel
Bahan baku ABahan baku A
Bahan baku BBahan baku B
Bahan baku CBahan baku C
Upah langsungUpah langsung
PembungkusanPembungkusan
KomisiKomisi
DistribusiDistribusi
Biaya lain-lainBiaya lain-lain
Jumlah biaya variabelJumlah biaya variabel
Biaya tetapBiaya tetap
GajiGaji
PenyusutanPenyusutan
PemeliharaanPemeliharaan
PajakPajak
Biaya tetap lainBiaya tetap lain
Jumlah biaya tetapJumlah biaya tetap
Jumlah biayaJumlah biaya
Harga jualHarga jual
112.000.000112.000.000
16.000.00016.000.000
24.000.00024.000.000
40.000.00040.000.000
32.000.00032.000.000
3.200.0003.200.000
4.800.0004.800.000
8.000.0008.000.000
240.000.000240.000.000
9.600.0009.600.000
3.200.0003.200.000
800.000800.000
320.000320.000
1.600.0001.600.000
15.520.00015.520.000
255.520.000255.520.000
320.000.000320.000.000
70,0070,00
10,0010,00
15,0015,00
25,0025,00
20,0020,00
2,002,00
3,003,00
5,005,00
150,00150,00
6,006,00
2,002,00
0,500,50
0,200,20
1,001,00
9,709,70
159,70159,70
200,00200,00

19. Seorang distributor mengajukan pesanan sebanyak 200.000 unit dengan hargaSeorang distributor mengajukan pesanan sebanyak 200.000 unit dengan harga
Rp 155,00 per unit. Dia bersedia membayar ongkos angkut. Karena distributorRp 155,00 per unit. Dia bersedia membayar ongkos angkut. Karena distributor
langsung mendatangi produsen, maka biaya komisi tidak ada. Bagaimanalangsung mendatangi produsen, maka biaya komisi tidak ada. Bagaimana
keputusan perusahaan?keputusan perusahaan?
Harga yang ditawarkan distributor jelas lebih rendah. Tetapi perusahaan hsrusHarga yang ditawarkan distributor jelas lebih rendah. Tetapi perusahaan hsrus
menerima pemesanan khusus ini dengan perhitungan sebagai berikut :menerima pemesanan khusus ini dengan perhitungan sebagai berikut :
Semua biaya variabel, kecuali komisi dan biaya distribusi merupakan biayaSemua biaya variabel, kecuali komisi dan biaya distribusi merupakan biaya
relevan.relevan.
TerimaTerima TolakTolak
PenghasilanPenghasilan
BiayaBiaya
Bahan ABahan A
Bahan BBahan B
Bahan CBahan C
Upah langsungUpah langsung
PembungkusanPembungkusan
LainnyaLainnya
200.000 x Rp 155200.000 x Rp 155
200.000 x Rp 70200.000 x Rp 70
200.000 x Rp 10200.000 x Rp 10
200.000 x Rp 15200.000 x Rp 15
200.000 x Rp 25200.000 x Rp 25
200.000 x Rp 20200.000 x Rp 20
200.000 x Rp 5200.000 x Rp 5
Jumlah biayaJumlah biaya
Margin kontribusiMargin kontribusi
31.000.00031.000.000
14.000.00014.000.000
2.000.0002.000.000
3.000.0003.000.000
5.000.0005.000.000
4.000.0004.000.000
1.000.0001.000.000
29.000.00029.000.000
2.000.0002.000.000
--
--
--
--
--
--
--
--
--

20. Jika tawaran tersebut diterima, perusahaan mendapat marginJika tawaran tersebut diterima, perusahaan mendapat margin
kontribusi Rp 2.000.000. Jumlah biaya tetap yang diperhitungkankontribusi Rp 2.000.000. Jumlah biaya tetap yang diperhitungkan
adalah 9,70. Sehingga dengan menerima tawaran dari distributor,adalah 9,70. Sehingga dengan menerima tawaran dari distributor,
keuntungan yang masih dapat diperoleh adalah Rp 60.000 dengankeuntungan yang masih dapat diperoleh adalah Rp 60.000 dengan
perhitungan sebagai berikut :perhitungan sebagai berikut :
Harga jual per unit yang dimintaHarga jual per unit yang diminta
Biaya-biaya variabel yg diperhitungkanBiaya-biaya variabel yg diperhitungkan
Margin kontribusi per satuanMargin kontribusi per satuan
Biaya tetap yang diperhitungkan per unitBiaya tetap yang diperhitungkan per unit
Keuntungan dari penerimaan pesanan khususKeuntungan dari penerimaan pesanan khusus
Jumlah pesananJumlah pesanan
Jumlah keuntunga dari pesanan khususJumlah keuntunga dari pesanan khusus
155,00155,00
145,00145,00
10,0010,00
9,709,70
0,300,30
200.000200.000
60.00060.000

21. Keputusan Jual atau Proses Lebih LanjutKeputusan Jual atau Proses Lebih Lanjut
((Sell or Process Further)Sell or Process Further)
Pada beberapa industri terdapat beberapa produk yang dihasilkan dari prosesPada beberapa industri terdapat beberapa produk yang dihasilkan dari proses
atau dengan menggunakan bahan yang sama. Misalnya pengeboran minyakatau dengan menggunakan bahan yang sama. Misalnya pengeboran minyak
bumi akan menghasilkan gas, minyak tanah, bensin dll.bumi akan menghasilkan gas, minyak tanah, bensin dll.
Produk-produk yang diolah dengan menggunakan bahan baku yang samaProduk-produk yang diolah dengan menggunakan bahan baku yang sama
disebut produk bersama (joint products).disebut produk bersama (joint products).
Dalam konteks ini manajemen harus mencari titik dimana produk tersebutDalam konteks ini manajemen harus mencari titik dimana produk tersebut
memiliki dua pilihan “diolah lebih lanjut” atau “dijual ke pasaran”.memiliki dua pilihan “diolah lebih lanjut” atau “dijual ke pasaran”.
Titik tersebut dinamakanTitik tersebut dinamakan Split-Off pointSplit-Off point..
Biaya yang dikorbankan sampai denganBiaya yang dikorbankan sampai dengan Split-Off pointSplit-Off point disebutdisebut joint costjoint cost ,,
sedangkan biaya yang dikorbankan setelah proses tersebut dinamakansedangkan biaya yang dikorbankan setelah proses tersebut dinamakan
separable costseparable cost..
Biaya relevan dalam keputusan ini adalah biaya-biaya setelahBiaya relevan dalam keputusan ini adalah biaya-biaya setelah Split-Off pointSplit-Off point
dan tambahan penghasilan penjualan.dan tambahan penghasilan penjualan.

22. Contoh :Contoh :
PT Semar mengorbankan Rp 50.000.000 sebagai biaya bersama untukPT Semar mengorbankan Rp 50.000.000 sebagai biaya bersama untuk
mengolah 2.000 unit produk X. Padamengolah 2.000 unit produk X. Pada Split-Off pointSplit-Off point dihasilkan 900 unitdihasilkan 900 unit
produk A dan 1100 unit produk B. Produk A diolah lebih Lanjutproduk A dan 1100 unit produk B. Produk A diolah lebih Lanjut
dengan biaya Rp 20.000 per unit dan dijual dengan harga Rp 80.000dengan biaya Rp 20.000 per unit dan dijual dengan harga Rp 80.000
per unit. Sedangkan Produk B langsung dijual tanpa pengolahan lebihper unit. Sedangkan Produk B langsung dijual tanpa pengolahan lebih
lanjut dengan harga Rp 40.000 per unit.lanjut dengan harga Rp 40.000 per unit.
2.000 unit :
Rp 50.000.000
Produk A 900
unit Rp
20.000/unit
Produk B 1100
unit Rp 0/unit
Harga jual Rp
80.000/unit
Harga jual Rp
40.000/unit
Split Off Point
Joint Cost
Separable Cost

23. Berdasarkan data tsb kita lihat perhitungannyaBerdasarkan data tsb kita lihat perhitungannya
AA BB TotalTotal
Hasil PenjualanHasil Penjualan
900 x Rp 80.000900 x Rp 80.000
1100 x Rp 40.0001100 x Rp 40.000
Separable costSeparable cost
Kontribusi pada jointKontribusi pada joint
costcost
Joint costJoint cost
Operating incomeOperating income
72.000.00072.000.000
--
18.000.00018.000.000
54.000.00054.000.000
--
44.000.00044.000.000
--
44.000.00044.000.000
116.000.000116.000.000
18.000.00018.000.000
98.000.00098.000.000
50.000.00050.000.000
48.000.00048.000.000

24. Multiple ConstraintMultiple Constraint dalamdalam Linear ProgrammingLinear Programming
Contoh :Contoh :
Sebuah perusahaan membuat dua macam produk pada dua departemen produksi.Sebuah perusahaan membuat dua macam produk pada dua departemen produksi.
Data sbb:Data sbb:
Kebijakan Manajemen :Kebijakan Manajemen :
Produk A hanya bisa dibuat sebanyak-banyaknya 90 unit per minggu, sedangkanProduk A hanya bisa dibuat sebanyak-banyaknya 90 unit per minggu, sedangkan
produk B tidak ditentukan. Margin kontribusi per satuan masing-masing produkproduk B tidak ditentukan. Margin kontribusi per satuan masing-masing produk
adalah Produk A Rp 2.000 dan Produk B Rp 2.500. Berapa satuan Produk A danadalah Produk A Rp 2.000 dan Produk B Rp 2.500. Berapa satuan Produk A dan
Produk B yang harus diproduksi agar diperoleh margin kontribusi maksimum?Produk B yang harus diproduksi agar diperoleh margin kontribusi maksimum?
DepartemenDepartemen Jam kerja Per UnitJam kerja Per Unit KapasitasKapasitas
Produk AProduk A Produk BProduk B
Departemen 1Departemen 1
Departemen 2Departemen 2
5 JKL5 JKL
3 JKL3 JKL
2,5 JKL2,5 JKL
5 JKL5 JKL
500 JKL/Mg500 JKL/Mg
600 JKL/Mg600 JKL/Mg

25. Dalam menilai relevansi suatu biaya, harus diperhitungkanDalam menilai relevansi suatu biaya, harus diperhitungkan
permintaan/penawaran terhadap sumber daya.permintaan/penawaran terhadap sumber daya.
Tiga model pemakaian sumberdaya :Tiga model pemakaian sumberdaya :
1.1. Resources Acquired as Used and NeededResources Acquired as Used and Needed
Pengadaan sumber daya dapat dilakukan dengan segeraPengadaan sumber daya dapat dilakukan dengan segera
begitu ada permintaanbegitu ada permintaan
Contoh : Biaya tenaga listrik ketika ada pesananContoh : Biaya tenaga listrik ketika ada pesanan
2.2. Resources Aquired in advance (short term)Resources Aquired in advance (short term)
Sumberdaya diperoleh sebelum muncul permintaanSumberdaya diperoleh sebelum muncul permintaan
Contoh : gaji untuk tenaga kerjaContoh : gaji untuk tenaga kerja
3.3. Resources Aquired in advance (multiperiod serviceResources Aquired in advance (multiperiod service
capacity)capacity)
Jika sumberdaya dimiliki terlebih dahulu untukJika sumberdaya dimiliki terlebih dahulu untuk
memberikan manfaat dalam beberapa periode.memberikan manfaat dalam beberapa periode.
Contoh : Biaya pembelian mesinContoh : Biaya pembelian mesin