"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN

7,625 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
7,625
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
341
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"DESENTRALISASI" AKUNTANSI MANAJEMEN

  1. 1. DESENTRALISASI“Evaluasi Kinerja”Di Susun Oleh :Ermawati Syahrudi 2011-12-058Dzikriyati Dwi Rifai Amini 2011-12-084Ali Megawati 2011-12-101
  2. 2. Pengertian DesentralisasiDesentralisasi adalah suatu situasi organisasi dimana dalampembuatan keputusan melibatkan seluruh elemen yang adadalam organisasi.
  3. 3. Keunggulan & Kelemahan DesentralisasiKeunggulan :1. Manajemen puncak terbebaskan dari persoalan rutinitasyang menyita waktu / pikiran2. Memberi kesempatan dan kepercayaan pada manajerbawah3. Memberikan tanggung jawab dan kewenangan lebih luastapi terkendali pada lower manager4. Manajer level bawah memiliki informasi yang lebih rinci,akurat dan aktual
  4. 4. Kelemahan :1. Manajer bawah mungkin kurang memahami kondisimenyeluruh tentang organisasi2. Pada organisasi terdesentralisasi murni, sangat mungkinterdapat situasi kurangnya koordinasi.3. Manajer bawah mungkin memiliki tujuan yang agak berbedadibanding tujuan perusahaan secara keseluruhan.4. Dalam organisasi terdesentralisasi murni, mungkin relatiflebih sulit untuk menyebarkan informasi dan gagasan yangbersifat inovatif.
  5. 5. Evaluasi Kinerja1. Pengukuran Kinerja Pusat Investasi2. Pengukuran Prestasi / Kinerja Manajer
  6. 6. Pengukuran Kinerja Pusat InvestasiPusat investasi adalah segmen dari suatu organisasi yangmanajernya memiliki kendali atas investasi, termasuk jugabiaya dan penerimaan.Pengukuran kinerja pusat investasi menggunakan 2 pendekatan :1. Return on Investment (ROI)2. Residual Income (RI)
  7. 7. 1. Return on Investment (ROI)Tingkat Pengembalian Investasi = Return on Investment (ROI).ROI = Laba Setelah PajakTotal Aktiva.....%%100 =×Atau rumus lain :Laba neto operasiRata-rata aktiva operasional
  8. 8. Kita dapat memodifikasi rumus tersebut denganmemperkenalkan penjualan sebagai berikut:ROI = Laba neto operasi x PenjualanPenjualan Rata-rata aktiva operasionalIstilah pertama pada sisi kanan persamaan adalah margin,yang didefinisikan sebagai berikut:Margin = Laba OperasiPenjualannb: Margin adalah suatu ukuran kemampuan manajemen untuk mengendalikan biayaoperasional dalam hubungannya dengan penjualan. Biaya operasional yang lebihrendah, akan menyebabkan margin yang diperoleh semakin tinggi.
  9. 9. Istilah kedua dari sisi kanan dari persamaan di atas adalahturnover yang didefinisikan sebagai berikut:Turnover = PenjualanRata-rata aktiva operasionalnb : Turnover adalah suatu ukuran penjualan yang dihasilkan dari investasi dalamaktiva operasional.Bentuk alternatif rumus ROI berikut ini, yang akan palingsering kita gunakan dan bahas adalah menghubungkanmargin dengan turnover:ROI = Margin x Turnover
  10. 10. Perbandingan ROI1996 :Penjualan $30.000.000 $117.000.000Laba Operasi 1.800.000 3.510.000Aktiva operasi rata-rata 10.000.000 19.500.000ROIa18% 18%1997 :Penjualan $40.000.000 $117.000.000Laba operasi 2.000.000 2.925.000Aktiva operasi rata-rata 10.000.000 19.500.000ROIa20% 15%Electronics Division Medical Supplies Division
  11. 11. Perbandingan Margin dan Perputaran1996 1997 1996 1997Marjinb6,0% 5,0% 3,0% 2,5%Perputarancx 3,0 x 4,0 x 6,0 x 6,0ROIa18,0% 20,0% 18,0% 15,0%Electronics Division Medical SuppliesDivisionaLaba operasi dibagi aktiva operasi rata-ratabLaba operasi dibagi penjualancPenjualan dibagi aktiva operasi rata-rata
  12. 12. 2. Residual Income (RI)Laba residual adalah laba neto operasi yang diperoleh pusatinvestasi di atas tuntutan minimal pengembalian aktivaoperasional yang digunakan.Rumus:RI = Laba Setelah Pajak – Bunga Modal.
  13. 13. Contoh Perhitungan ROI & RIDivisi Magnetic dari Medical diagnostics telah melaporkanhasil-hasil untuk operasi tahun lalu:Penjualan: $ 25.000.000Total Beban: $ 22.000.000Rata-rata aktiva operasi: $ 10.000.000Diminta:1) Hitung margin, turnover, ROI untuk Divisi Magnetic2) Manajemen telah menetapkan tingkat imbal hasil minimumyang diminta atas rata-rata aktiva operasi sebesar 25%.Berapa laba residu Divisi Magnetic untuk tahun tersebut?
  14. 14. Jawab :1)1. Margin = Laba operasi bersihPenjualan= $ 3.000.000 = 12%$ 25.000.0002. Perputaran = PenjualanRata-rata Aktiva= $ 25.000.000 = 2,5 kali$ 10.000.0003. ROI = 12% x 2,5 = 30%2) Laba residu = $ 3.000.000 – ($ 10.000.000x 25%)= $ 3.000.000 – 2.500.000= $ 500.000
  15. 15. Pengukuran Prestasi / Kinerja Manajer1. Pembayaran Intensif ManajerAda tiga alasan mengapa manajer tidak melaksanakanpelayanan yang baik, yaitu: 1manajer mungkin tidak memilikikemampuan yang tinggi,2manajer mungkin lebih suka untuktidak bekerja sekeras yang dibutuhkan,3manajer mungkinlebih suka memanfaatkan sumber daya perusahaan untuktunjangan.Untuk itu diperlukan suatu sistem pembayaran insentif yangterstruktur dengan baik yang mampu membantu upaya-upaya menciptakan kesesuaian tujuan antara manajer danpemilik.
  16. 16. 2. Kompensasi Manajemen : Mengupayakan Kesesuaian TujuanAdanya kesesuaian manajemen bertujuan untuk menciptakankesesuaian tujuan, sehingga manajer akan menunjukan kerjayang baik bagi perusahaan.Jenis kompensasi yang diberikan dapat berupa:1. Kompensasi keuangan2. Kompensasi non keuangan

×