2. Keputusan Taktis VS
Keputusan Strategis
Keputusan Taktis = Keputusan Jangka Pendek
Keputusan Strategis = Keputusan Jangka Panjang
3. Model
Pengambilan
Keputusan
Langkah 1 : Kenali dan tentukan permasalahan
Langkah 2 : Identifikasi Alternatif Solusi
Langkah 3 : Identifikasi Biaya dan Manfaat
Langkah 4 : Hilangkah Biaya dan Manfaat yang tidak Relevan
Langkah 5 : Penilaian Faktor Kualitatif
Langkah 6 : Ambil Alternatif Terbaik
4. 单击此处添加标题
Audio Blast Inc. merupakan perusahaan yang
memproduksi pengeras suara mobil. Terdapat
penawaran dari pabrik pembuatan mobil sport untuk
menyediakan komponen sistem pengeras suara
Mega-Blast, Namun Audio Blast Inc. tidak
mempunyai kapasitas produk dan ruangan yang
cukup.
Permasalahan:
Bagaimana menambah kapasitas tambahan
(ruangan dan produksi)?
LANGKAH 1:
Mengenali dan Menentukan
Permasalahan
5. 单击此处添加标题
1. Membangun pabrik baru dengan kapasitas yang
mencukupi
2. Menyewa kapasitas yang cukup besar dan menyewakan
fasilitas yang ada saat ini
3. Menyewa fasilitas tambahan yang mirip dengan fasilitas
yang ada saat ini
4. Menyelenggarakan shift kedua di pabrik utama dan
menyewa gedung tambahan
5. Mengalihdayakan produksi ke perusahaan lain
LANGKAH 2:
Mengidentifikasi
Alternatif Solusi
yang
Memungkinkan
6. Add title
Add your words
here,according to your need to
draw the text box size
Alternatif 4
Menyelenggarakan Shift Kedua dan
Menyewa Gedung Tambahan
Alternatif 5
Mengalihdayakan Produksi
ke Perusahaan Lain
Biaya Pembuatan 2000 pengeras suara:
Bahan Baku Langsung $ 60.000
Tenaga Kerja Langsung $ 110.000
Overhead Variabel $ 10.000
Total Biaya Produksi $ 180.000
(+) Biaya tambahan berupa:
Biaya produksi tenaga teknik paruh waktu $ 90.000
Biaya sewa gedung $ 20.000
Biaya penenganan bahan baku $ 80.000
Membeli pengeras suara dari luar perusahaan
sesuai jumlah yang diinginkan:
$ 360.000 / tahun
LANGKAH 3:
Mengidentifikasi
Biaya dan Manfaat
7. Add your title here
LANGKAH 4:
Memperkirakan Biaya dan Manfaat yang Relevan untuk Setiap
Alternatif yang Layak
Alternatif 4
Biaya Produksi Variabel $ 180.000
Tambahan Biaya Shift Kedua $ 90.000
Sewa Gedung dan Biaya Ops. $ 100.000
Total Biaya $ 370.000
Alternatif 5
Harga Beli $ 360.000
Biaya Diferensiasi adalah selisih antara
penjumlahan biaya dari kedua alternatif dalam
keputusan
= 370.000 - 360.000 = 10.000
8. LANGKAH 5
Menilai Faktor Kualitatif
• Tekanan Politik
• Keamanan Produk
• Kualitas Produk
• Keandalan Sumber Pasokan
• Stabilitas Harga
• Hubungan Tenaga Kerja
• Citra Masyarakat
LANGKAH 6
Mengambil Keputusan
9. Mendefinisikan Biaya Relevan dan Tidak Relevan
BIAYA RELEVAN:
Apakah biaya tersebut adalah biaya dari masa depan?
Apakah biaya tersebut berbeda di antara dua
alternatif?
Biaya Relevan
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Kesempatan/Opportunity Cost
Biaya Tidak
Relevan
Biaya Penyusutan
Biaya Tertanam/Sunk Cost
!!!!!! Jika suatu keputusan merupakan periode yang lebih
pendek dari periode waktu sumber daya, maka biaya
tersebut adalah biaya yang tidak relevan
10. Membuat atau
Membeli Komponen
Memproses lebih
lanjut produk
gabungan atau
menjualnya pada titik
pemisah
Mempertahankan atau
menghentikan sebuah
segmen atau lini
produk
Menerima Pesanan
Khusus pada Harga di
Bawah Harga Biasa
Beberapa Penerapan Biaya Relevan yang Umum
11. MEMBUAT ATAU MEMBELI KOMPONEN
Case:
Swasey Manufacturing harus menentukan apakah lebih murah dengan membuat 10.000 unit komponen di
dalam perusahaan atau membelinya dari pemasok di luar perusahaan seharga $ 4,75 per unit. Berikut ini data
informasi biaya atas produksi di dalam perusahaan
Total Biaya Biaya per Unit
Bahan Baku Langsung $ 10.000 $1,00
Tenaga Kerja Langsung $ 20.000 $ 2,00
Overhead Variabel $ 8.000 $ 0,80
Overhead Tetap $ 44.000 $ 4,40
Total $ 82,000 $ 8,20
Biaya overhead muncul untuk setiap alternatif, yaitu memproduksi sendiri di dalam perusahaan ataupun
membeli dari pemasok luar perusahaan.
Diminta:
a. Apakah alternatif keputusan yang ada?
b. Apa sajakah biaya relevan untuk setiap alternatif keputusan?
c. Alternatif manakah yang efektifitas biayanya lebih besar?
d. Asumsikan bahwa biaya overhead tetap sebesar $ 10.000 dapat dihindari jika membeli komponen dari
luar perusahaan. Alternatif manakah yang efektifitas biayanya lebih besar?
12. Solusi
a. Dua alternatif yang ada, yaitu: membuat komponen di dalam perusahaan atau membeli dari pihak luar perusahaan
b. Biaya relevan untuk membuat komponen dalam perusahaan: Bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel.
Biaya relevan untuk membeli dari pihak luar perusahaan: harga beli komponen
Total Biaya Biaya Diferensiasi
untuk Membuat
Membuat Membeli
Bahan Baku Langsung $ 10.000 - $ 10.000
Tenaga Kerja Langsung $ 20.000 - $ 20.000
Overhead Variabel $ 8.0000 - $ 8.000
Biaya Pembelian - $ 47.500 ( $ 47.500 )
Total $ 38.000 $ 47.500 $ (9.500)
c. Lebih murah sebesar 9.500 untuk membuat komponen dalam perusahaan
d. Lebih Murah sebesar $ 500 untuk membeli komponen di luar perusahaan
Total Biaya Biaya Diferensiasi
untuk Membuat
Membuat Membeli
Bahan Baku Langsung $ 10.000 - $ 10.000
Tenaga Kerja Langsung $ 20.000 - $ 20.000
Overhead Variabel $ 8.0000 - $ 8.000
Overhead tetap $ 10.000 - $ 10.000
Biaya Pembelian - $ 47.500 ( $ 47.500 )
Total $ 48.000 $ 47.500 $ (500)
13. CASE:
Leibnitz Company telah didekati pelanggan baru dengan penawaran untuk membeli 20,000 unit model TR8 pada harga $ 9
per unit. Leibnitz biaya memproduksi dengan jumlah 100.000 unit setiap tahunnya, tetapi berencana hanya menjual 7.500
unit tahun depan. Harga jual normal $ 14 per unit. Biaya per unit untuk aktivitas normal sebagai berikut:
Biaya Bahan Baku $ 3,00
Tenaga Kerja Langsung $ 2,80
Overhead Variabel $ 1,50
Overhead Tetap $ 2,0
Total $ 9.30
Biaya overhead tetap tidak akan berpengaruh jika pesanan khusus diterima atau ditolak.
KEPUTUSAN PESANAN-KHUSUS
Diminta:
a. Apa saja biaya yang relevan untuk kedua alternatif tersebut?
b. Berapa kenaikan dan penurunan laba operasi jika pesanan diterima?
Pesanan khusus biaya dipertimbangkan karena:
• Kapasitas produksi menganggur
• Pesanan khusus tidak mengganggu unit lain yang sedang diproduksi
14. Solusi:
a. Biaya relevan untuk penerimaan pesanan khusus yaitu: harga jual sebesar $9, bahan baku langsung, tenaga kerja langsung,
dan variabel. Tidak ada biaya atau manfaat relevan jika menolak pesanan.
b. Jika permasalahan ini dianalisi berbasiskan per unit
Menerima Menolak Manfaat Diferensial
Menerima
Harga $ 9,0 - $ 9,0
Bahan Baku Langsung ( $ 3,00 ) - ( $ 3,00 )
Tenaga Kerja Langsung ( $ 2,80 ) - ( $ 2,80 )
Overhead Variabel ( $ 1,50 ) - ( $ 1,50 )
Total $ 1,70 - $ 1,70
Laba operasi meningkat sebesar $ 34.000 ( $ 1,70 x 20.000 unit ) jika pesanan khusus diterima
15. 单击此处添加标题
KEPUTUSAN MEMPERTAHANKAN-ATAU-MENGHENTIKAN
Dalam mempertimbangkan alternatif ini, perlu dipertimbangkan dua hal:
• Margin kontribusi
• Margin segmen
CASE:
Berikut disajikan laporan laba rugi segmen untuk tiga lini produk Norton Materials Inc.
Batako Bata Ubin Total
Penjualan $ 500.000 $800.000 $ 150.000 $ 1.450.000
Dikurangi: Beban Variabel 250.000 480.000 140.000 870.000
Margin Kontribusi $ 250.000 $ 320.000 $ 10.000 $ 580.000
Dikurangi Beban Tetap Langsung
Iklan (10.000) (10.000) (10.000) (30.000)
Gaji (37.000) (40.000) (35.000) (112.000)
Penyusutan (53.000) (40.000) (10.000) (103.000)
Margin Segmen $ 150.000 $ 230.000 ($ 45.000) $ 335.000
Lini ubin memiliki margin kontribusi sebesar $ 10.000. Semua biaya variabel bersifat relevan.. Biaya
tetap yang relevan terkait lini ubin adalah biaya iklan $ 10.000 dan biaya gaji penyelia $ 35.000
16. 单击此处添加标题
KEPUTUSAN MEMPERTAHANKAN-ATAU-MENGHENTIKAN
Diminta:
a. Apa saja alternatif yang sedang dipertimbangkan terkait ubin ini?
b. Buatlah daftar berisi manfaat dan biaya yang relevan dari setiap alternatif
c. Alternatif manakah yang paling efektif dari segi biaya dan seberapa besar?
17. 单击此处添加标题
Solusi:
a. Dua laternatif yang tersedia adalah mempertahankan ubin dan menghentikan ubin karena memiliki margin segmen negatif $
45.000 (tidak menguntungkan)
b. Biaya relevan mempertahankan ubin adalah penjualan, biaya variabel, biaya iklan, dan biaya penyelia. Tidak ada manfaat yang
relevan untuk alternatif pengehentian ubin
Mempertahankan Menghentikan Manfaat Diferensial untuk
Mempertahankan
Penjualan $ 150.000 - $ 150.000
Dikurangi: Beban Variabel ( $ 140.000 ) - ( $ 140.000 )
Margin Kontribusi $ 10.000 - $ 10.000
Dikurangi (Beban Tetap) -
Iklan ( $ 10.000 ) - ( $ 10.000 )
Penyelia ( $ 35.000 ) - ( $ 35.000 )
Total Keuntungan (Kerugian) Relevan ( $ 35.000 ) - ( $ 35.000 )
Selisih adalah $ 35.000 yang mendukung penghentian lini ubin
18. 单击此处添加标题
MEMPERTAHANKAN ATAU MENGHENTIKAN DENGAN EFEK KOMPLEMENTER
CASE:
Mengacu laporan laba rugi segmen Norton Materials Inc. Asumsikan bahwa menghentikan lini produk
akan berpengaruh pada pengurangan penjualan batako sebanyak 10% dan bata sebanyak 8%. Semua
infomasi tidak berubah.
Diminta:
a. Jika lini ubin diberhentikan, berapakah margin kotribusi untuk lini batako dan bata?
b. Alternatif manakah (mempertahankan atau menghentikan) yang lebih efisien dari sisi biaya dan
berapa besar?
19. 单击此处添加标题
Solusi:
a. Margin kontribusi batako sebelumnya $ 250.000. Adanya penurunan penjualan sebesar 10% juga berarti penurunan
biaya variabel 10%. Oleh karena itu margin kontribusi juga akan turun 10%.
Margin kontribusi baru batako = 250.000 - 0,10 x 250.000
= 225.000
Margin kontribusi baru bata = 320.000 - 0,8 x 320.000
= 294.000
Maka total margin kontribusi batako dan bata adalah 519.000 (225.000 + 294.000)
b. Mempertahankan Menghentikan Manfaat Diferensial untuk
Mempertahankan
Margin Kontribusi $ 580.000 $ 519.000 $ 60.600
Dikurangi:
Iklan (30.000) (20.000) (10.000)
Biaya Penyelia (112.000) (77.000) (35.000)
Total $ 438.000 $ 422.400 $ 15.600
20. 单击此处添加标题
KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT
Produk gabungan mempunyai proses dan biaya produksi sama sampai dengan titik pemisah.
Contoh: Produksi Tembaga dan Emas mempunyai biaya proses yang sama yaitu biaya
penambangan, biaya penghancuran, dan biaya pemeliharaan.
Biaya gabungan terrsebut merupakan biaya yang tidak relevan.
CASE:
Appletime membudidayakan apel dan kemudian menyortirnya menjadi tiga kelompok kualitas A, B, dan C.
Appletime harus memutuskan untuk memproses lebih lanjut kualitas B menjadi pai apel atau menjual pada titik pemisah.
Perusahaan biasa menjual apel kualitas B sebanyak 120 kantong berukuran lima pon dengan harga per unit adalah $ 1,25. Jika apel
diproses lebih lanjut menjadi pie apel, hasilnya menjadi 500 kaleng. Tambahan biaya sebesar $ 0,24 per kaleng. Pembeli akan dikenai
harga sebesar $ 0,90 per kaleng.
Diminta:
a. Berapakah kontribusi terhadap laba dari penjnualan apel kualitas B dalam kantong berukuran lima pon?
b. Berapakah kontribusi terhadap laba dari memperoses lebih lanjut apel kualitas B menjadi pai apel?
c. Haruskan appletime melanjutkan penjualan apel kualitas B dalam kantong atau memprosesnya lebih lanjut menjadi pie apel?
21. 单击此处添加标题
Solusi:
a. Pendapatan dari apel dalam kantong = $ 1,25 x 120 kantong = $ 150
b. Pendapatan dari pemrosesan lebih lanjut = $ 0,90 x 500 kaleng = $ 450
Biaya pemrosesan lebih lanjut = $ 0,24 x 500 kaleng = $ 120
Laba pemprosesan lebih lanjut = $ 450 - $ 120 = $ 330
c. Appletime harus memproduksi apel kualitas B menjadi pie apel karena perusahaan akan
memperoleh keuntungan sebesar $330 dibandingkan dengan keuntungan yang akan
diperoleh dengan menjual apel pada kantong seesar $ 150
22. KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Dari setiap bauran produk mewakili alternatif dengan tingkat keuntungan tertentu. Manager memilih
alternatif optimum dengan total margin kontribusi. Namun total margin kontribusi yang besar belum
tentu merupakan keputusan terbaik karena bauran produk maksimal dipengaruhi oleh sumber daya
terbatas.
Menentukan Bauran Produk Optimal dengan Satu Sumber Daya yang Terbatas
CASE:
Jorgensen Company memproduksi dua jenis porsneling X dan Y dengan margin kontribusi per unit masing-masing adalah $25 dan
$10. Perusahaan memiliki mesin dengan jumlah jam mesin per tahun 40.000. Porsneling X dan Y masing-masing membutuhkan 2
jam mesin dan 0,5 jam mesin. Tidak terdapat kendala yang lain.
Diminta:
a. Berapakah margin kontribusi per jam mesin untuk setiap porsneling?
b. Berapakah bauran porsneling yang optimal?
c. Berapakah total margin kontribusi yang diperoleh untuk bauran yang optimal?
23. SOLUSI:
a.
b. Oleh karena porsneling Y menghasilkan margin kontribusi per jam mesin sebesar $ 20 maka seluruh
mesin harus didedikasikan untuk produksi porsneling Y. Porsneling Y yang akan dihasilkan adalah =
40.000 / 0,5 jam per porsneling Y = 80,000 unit. Bauran yang optimal adalah porsneling Y = 80.000
unit N porsneling X = 0 unit
c. Total margin kontirbusi dari bauran yang optimal = ( 80.000 unit porsneling Y) x $ 10 = $ 800.0000
Porsneling X Porsneling Y
Margin kontribusi per unit $ 25,00 $ 10,00
Waktu mesin yang dibutuhkan per
unit
:2 :0,5
Margin kontribusi per jam mesin $ 12,50 $ 20,00
.
.
24. (Cont... ) KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Menentukan Bauran Produk Optimal dengan Satu Sumber Daya yang Terbatas dan Kendala dalam
Penjualan
CASE:
Jorgensen Company memproduksi dua jenis porsneling X dan Y dengan margin kontribusi per unit masing-masing adalah $25 dan
$10. Perusahaan memiliki mesin dengan jumlah jam mesin per tahun 40.000. Porsneling X dan Y masing-masing membutuhkan 2
jam mesin dan 0,5 jam mesin. Jumlah maksimum yang dapat dijual dari setiap porsneling adalah 60.000.
Diminta:
a. Berapakah margin kontribusi per jam mesin untuk setiap porsneling?
b. Berapakah bauran porsneling yang optimal?
c. Berapakah total margin kontribusi yang diperoleh untuk bauran yang optimal?
25. SOLUSI:
a.
b. Oleh karena porsneling Y menghasilkan margin kontribusi per jam mesin sebesar $ 20 maka prioritas pertama adalah
memproduksi porsneling Y yang dibutuhkan oleh pasar.
Jumlah jam mesin yang dibutuhkan = 60.000 unit x 0,5 jam mesin yang dibutuhkan untuk setiap porsneling Y
untuk jumlah maksimum pornsneling Y
= 30.000 jam yang dibutuhkan untuk memproduksi 60.000 unit
Jam mesin yang tersisa = 40.000 - 30.000
= 10.000 jam mesin
Jumlah porsneling X yang dapat diproduksi = 10.000 jam mesin / 2 jam mesin per unit
dengan jam mesin 10.000 yang tersisa
= 5.000 unit
c. Total magin kontribusi dari bauran optimal = (60.000 x $10) + (5.000 x $25)
= $ 725.000
Porsneling X Porsneling Y
Margin kontribusi per unit $ 25,00 $ 10,00
Waktu mesin yang dibutuhkan per unit :2 :0,5
Margin kontribusi per jam mesin $ 12,50 $ 20,00
.
.
26. PENGGUNAAN BIAYA DALAM KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA
Penetapan Harga Berdasarkan Biaya (Cost-Based Pricing)
Harga dengan menggunakan Mark-up = Biaya per unit + ( Biaya per unit x Presentase Mark-Up)
CASE:
Elvin Company merakit an memasang komputer sesuai dengan keinginan pelanggan. Elvin telah memutuskan untuk menetapkan
harga atas pekerjaaannya sebesar biaya bahan baku dan tenaga kerja ditambahkan dengan 20% . Biaya tersebut meliputi:
Diminta:
Hitunglah harga yang dikenakan kepada pelanggan?
Solusi:
Harga = Biaya + (Presentase Mark-up x Biaya)
= 69.000 + 0,2 ( 69.000)
= 69.000 + 13.8000
= 82.800
Bahan Baku Langsung $ 65.000
Tenaga Kerja Langsung $ 4.000
27. PENGGUNAAN BIAYA DALAM KEPUTUSAN PENETAPAN HARGA
Penetapan Biaya dan Harga Target (Target Costing and Pricing)
Biaya Target = Harga Target - Keuntungan yang Diinginkan
CASE:
Digitime memproduksi jam tangan dan sedang merancang model. Jam tangan model terbaru tersebut memiliki harga target $ 200.
Manajemen mensyaratkan keuntungan sebesar 15% atas pendapatan produk.
Diminta:
a. Hitunglah keuntungan yang diinginkan
b. Hitunglah biaya target
Solusi:
a. Keuntungan yang diinginkan = 0,15 X Harga target
= 0,15 x $ 200
= $ 30
b. Biaya target = Harga Target - Keuntungan yang Diinginkan
= $ 200 - $ 30
= $ 170
