Akuntansi Manajemen - Pengambilan Keputusan Taktis

1. AKUNTANSI MANA JEMEN
M u h A m r i
N u r u l Fa d i l a h S y a m
S e l y H a rd i y a n t i
KELOMPOK 5

2. P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N T A K T I S

3. Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan
diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung
atau terbatas
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan
strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga
keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai
Jadi pengambilan keputusan taktis yang tepat
berarti keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai
tujuan terbatas, tetapi juga berguna untuk jangka panjang
DEFINISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

4. M O D E L P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N T A K T I S

5. LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS :
1. Kenali dan defenisikan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut dan
eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta
eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan ari pertimbangan.
4. Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif
6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

6. PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Langkah 1 Definisikan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
Langkah 2 Identifikasi beberapa alternatif 1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar mengalihkan
sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Membeli barang dan alat pengukur,
mengosongkan ruangan yang diperlukan
Langkah 3 Identifikasi biaya dan manfaat yang
berkaitan dengan setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4:
Biaya produksi variabel $345.000
Sewa gudang 135.000
Alternatif 5:
Harga beli $460.000
Langkah 4 Hitung total biaya dan manfaat
yang relevan untuk setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4 $480.000
Alternatif 5 460.000
Perbedaan biaya
(differential cost) $ 20.000
Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif 1. Kualitas pemasok eksternal
2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra
masyarakat
Langkah 6 Buat keputusan Terus memproduksi barang dan alat pengukur secara
internal, menyewa gudang

7. B I AYA R E L E V A N

8. UNTUK MENJADI RELEVAN, SUATU
BIAYA TIDAK HANYA MERUPAKAN BIAYA
MASA DEPAN, TETAPI JUGA HARUS
BERBEDA DARI SATU ALTERNATIF DENGAN
ALTERNATIF LAINNYA

9. ILUSTRASI BIAYA RELEVAN
Alternatif membuat atau membeli bagi Tidwell diketahui biaya tenaga
kerja langsung yang diguanakan untuk memproduksi batang dan alat pengkur
adalah $ 150.000 per tahun. Apakah biaya ini harus menjadi suatu faktor dalam
keputusan tersebut?apakah biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya masa
depan yang berbeda pada kedua alternatif? Untuk memproduksi batang dan
alat pengukur selama tahun berikutnya dibutuhkan jasa tenaga kerja langsung
yang harus dibayar
Namun apakah jumlahnya berbeda di antara kedua alternatif? Jika
batang dan alat pengukur dibeli dari pemasok eksternal, maka tidak diperlukan
produksi internal. Pemakaian tenaga kerja langsung untuk batang dan alat
pengukur adalah nol. Jadi biaya tenaga kerja langsung berbeda diantara kedua
alternatif ($150.000 untuk alternatif memproduksi dan $50 untuk alternatif
membeli). Oleh karena itu, biaya ini termasuk biaya relevan

10. ILUSTRASI BIAYA MASA LALU YANG
TIDAK RELEVAN
Tidwell menggunakan mesin untuk memproduksi batang
dan alat pengkur. Mesin-mesin tersebut dibeli lima tahun yang lalu
dan telah disusutkan dengan tarif $125.000 per tahun. Apakah
angaka tersebut merupakan biaya relevan?
Penyusutan adalah biaya tertanam, yaitu biaya yang tidak
dapat dipengaruhi oleh tindakan apa pun di masa depan. Biaya
tertanam adalah biaya masa lalu. Biaya-biaya tesebut akan selalu
sama pada setiap alternatif sehingga tidak relevan

11. ILUSTRASI BIAYA MASA DEPAN YANG TIDAK RELEVAN
Misalnya biaya menyewa pabrik $340.000 dialokasikan ke Departemen Produksi
yangberbeda termasuk departemen yang memproduksi batanng dan alat pengukur yang
menerima $12.000 dari biaya tersebut. Apakah biaya $12.000 relevan dengan keputusan
membuat atau membeli yang dihadapi Tedwell?
Biaya Biaya Tidak Perbedaan
Membuat - Membuat = Biaya
Tenaga kerja langsung $150.000 - $150.000
Penyusutan $125.000 $125.000 -
Alokasi sewa $12.000 $12.000 -
Total $287.000 $137.000 $150.000
• Apabila manfaat masa depan berbeda diantara alternatif, maka manfaat
tersebut relevan dan harus disertakan dalam analisis.

12. ETIKA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Dalam pengambilan keputusan taktis,
masalah etika selalu berkaitan dengan
cara keputusan diimplementasikan dan
kemugkinan pengorbanan sasaran jangka
panjang untuk hasil jangka pendek

13. RELEVANSI, PERILAKU BIAYA DAN MODEL
PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS
Kunci utama dalam memahami biaya relevan atau tidak relevan ini
adalah bahwa perubahan terhadap permintaan dan penawaran atas
sumber daya aktivitas harus dipertimbangkan dalam penilaian relevansi.
Jika perubahan dalam penawaran dan permintaan sumber daya
terhadap beberapa alternatif menyebabkan perubahan dalam
pengeluaran sumber daya, maka perubahan dalam pengeluaran sumber
daya merupakan biaya relevan yang harus digunakan dalam menilai
keunggulan relatif dari dua alternatif

14. CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
KATEGORI
SUMBER DAYA
HUBUNGAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN RELEVANSI
Sumber Daya
Fleksibel
Penawaran = Permintaan
a. Permintaan Berubah
b. Permintaan Tetap
a. Relevan
b. Tidak relevan
Diperoleh di Muka
(Jangka Pendek)
Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai
a. Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai
b. Kenaikan Permintaan > kapasitas Tidak Terpakai
c. Kenaikan permintaan (Permanen)
1. Kapasitas Aktivitas Berkurang
2. Kapasitas Aktivitas Tidak Berubah
a. Tidak Relevan
b. Relevan
1. Relevan
2. Tidak relevan
Diperoleh di Muka
(Kapasitas untuk
Beberapa Periode)
Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai
a. Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai
b. Kenaikan Permintaan (Permanen)
c. Kenaikan Permintaan > Kapasitas Tidak Terpakai
a. Tidak relevan
b. Tidak Relevan
c. Keputusan Modal
Keputusan Untuk Membuat atau Membeli

15. K O N S E P K E P U T U S A N T A K T I S D A P A T D I G U N A K A N D A L A M
B E R B A G A I S K E N A R I O P E M B U A T A N K E P U T U S A N

16. 1. KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI PRODUK
(MAKE OR BUY DECISION)
Manajer sering dihadapkan pada keputusan untuk membuat sendiri atau
membeli komponen yang akan digunakan dalam proses produksi. Dengan
mengidentifikasi dan menghitung biaya relevan yang berhubungan dengan
keputusan membuat sendiri atau membeli komponen tersebut, maka
manajer mengambil keputusan yang menghasilkan biaya terendah dan
memberikan manfaat terbesar

17. 2. KEPUTUSAN MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN
PRODUKSI (KEEP OR DROP DECISION)
Dalam memutuskan untuk meneruskan atau menghentikan
suatu lini produk, manajer juga harus mempertimbangkan berbagai
dampak komplementernya. Laporan segmen yang disusun atas
dasar perhitungan biaya variabel memberikan informasi yang
berharga. Perhitungan biaya relevan akan membantu
menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus digunakan

18. 3. KEPUTUSAN TERHADAP SUATU PESANAN KHUSUS
(SPECIAL ORDER DECISION)
Perusahaan sering mendapat kesempatan untuk mempertimbangkan
pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani tidak seperti
biasanya. Oleh karenanya manajer harus memutuskan apakah akan menerima
atau menolak pesanan khusus tersebut

19. 4. KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES PRODUK LEBIH LANJUT
(SELL OR PROCESS FURTHER)
Keputusan penting harus dibuat manajer mengenai apakah akan menjual
atau memproses lebih lanjut produk gabungan setelah titik pemisahan. Dalam
membuat keputusan, biaya yang dikeluarkan sebelum titik pemisahan (joint costs)
tidaklah relevan. Biaya yang relevan adalah pendapatan yang akan diterima dan biaya
yang harus dikeluarkan jika produk diproses lebih lanjut

20. K E PUTUS AN B AU RA N
P R O DUK ( P R ODUCT M IX )
Setiap bauran produk
mencerminkan suatu
alternatif yang
mengandung tingkat
laba terkait. Seorang
manajer perlu memilih
alternatif yang
memaksimalkan total
margin kontribusi
Contoh:
Jorgenson Company memproduksi jenis
perseling X dan Y dengan margin kontribusi per
unit masing-masing $25 dan $10. jika perusahaan
tidak memiliki sumber daya yang tidak terbatas,
maka keputusan bauran produk mudah dibuat.
Dengan asumsi Jorgenson mampu menjual
semua produknya mungkin ada yang menyarankan
agar perusahaan hanya memproduksi dan menjual
persneling X karena mimiliki margin kontribusi
terbesar. Namun solusi ini belum tentu yang terbaik

21. SUMBER DAYA DENGAN BANYAK KENDALA
Semua organisasi mungkin menghadapi banyak kendala:
keterbatasn bahan baku, keterbatasan input tenaga kerja, keterbatasn
permintaan akan setiap produk, dan seterusnya.
Solusi dari masalah bauran produk dengan banyak kendala jauh
lebih rumit dan mensyaratkan penggunaan teknik matematika khusus yang
dikenal sebagai pemrograman linier.

22. PENETAPAN HARGA

23. Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Pendapatan harus menutup biaya perusahaan
untuk mneghasilkan laba, banyak perusahaan
menetapkan biaya dalam menentukan harga terlebih
dahulu
 Perhitungan Biaya Target dan Penetapan Harga
Perhitungan biaya target dapat digunakan paling
efektif pada tahap desain dan pengembangan siklus
hidup produk.

24.  Aspek Hukum dari Penetapan Harga
Secara umum biaya merupakan justifikasi penting untuk harga.
- Penetapan harga predator
Merupakan praktik pengaturan harga yang lebih rendah ari
biaya dengan tujuan merugikan pesaing dan mengeliminasi
persaingan. Harga predator dalam pasar internasional
disebut dumping.
- Diskriminasi harga
Adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa
pelanggan atas produk-produk yang pada dasarnya sama.
 Keadilan dan Penetapan Harga
Standar masyarakat mengenai keadilan memiliki dampak penting
terhadap harga. Eksploitasi harga dikatakan terjadi ketika perusahaan dengan
kekuatan pasar menghargai produknya “sangat tinggi”.

25. THANK YOU