Bab 12 membahas pengambilan keputusan taktis yang terdiri atas pemilihan alternatif dengan hasil langsung atau terbatas. Keputusan harus mencapai tujuan jangka panjang dan meningkatkan daya saing. Proses pengambilan keputusan meliputi 6 langkah yaitu mendefinisikan masalah, mengidentifikasi alternatif, mengidentifikasi biaya dan manfaat, menghitung total biaya dan manfaat, menilai faktor kualitatif, dan

1. Bab. 12
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Disusun Oleh :
Fitri Ayu Kusuma W
(20170102007)

2. PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara
berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis
adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan
bersaing jangka panjang dapat tercapai
Jadi pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti
keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai tujuan
terbatas, tetapi juga berguna untuk jangka panjang

3. Model Pengambilan Keputusan Taktis
Model keputusan (decision model) adalah serangkaian
prosedur yang jika diikuti akan mengarah pada suatu
keputusan.
6 langkah proses pengambilan keputusan :
• Kenali dan definisikan masalah
• Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut
• Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak
• Hitung total biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan
• Nilai faktor-faktor kualitatif
• Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan

4. Langkah
1
Definisikan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
Langkah
2
Identifikasi beberapa
alternatif
1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar mengalihkan sewa
fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Membeli barang dan alat pengukur, mengosongkan
ruangan yang diperlukan
Langkah
3
Identifikasi biaya dan
manfaat yang berkaitan
dengan setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4:
Biaya produksi variabel $345.000
Sewa gudang 135.000
Alternatif 5:
Harga beli $460.000
Langkah
4
Hitung total biaya dan
manfaat yang relevan
untuk setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4 $480.000
Alternatif 5 460.000
Perbedaan biaya
(differential cost) $ 20.000
Langkah Nilai faktor-faktor
1. Kualitas pemasok eksternal
2. Keandalan pemasok eksternal

5. Definisi Biaya Relevan
Untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya
merupakan biaya masa depan, tetapi juga
harus berbeda dari satu alternatif dengan
alternatif lainnya
Ilustrasi
biaya
relevan
Alternatif membuat atau membeli bagi Tidwell diketahui biaya tenaga
kerja langsung yang diguanakan untuk memproduksi batang dan alat
pengkur adalah $ 150.000 per tahun. Apakah biaya ini harus menjadi
suatu faktor dalam keputusan tersebut?apakah biaya tenaga kerja
langsung merupakan biaya masa depan yang berbeda pada kedua
alternatif? Untuk memproduksi batang dan alat pengukur selama tahun
berikutnya dibutuhkan jasa tenaga kerja langsung yang harus dibayar.

6. Ilustrasi Biaya Masa lalu yang Tidak
Relevan
Tidwell menggunakan mesin untuk memproduksi batang dan
alat pengkur. Mesin-mesin tersebut dibeli lima tahun yang lalu
dan telah disusutkan dengan tarif $125.000 per tahun. Apakah
angaka tersebut merupakan biaya relevan?
Penyusutan adalah biaya tertanam, yaitu biaya yang tidak dapat
dipengaruhi oleh tindakan apa pun di masa depan. Biaya
tertanam adalah biaya masa lalu. Biaya-biaya tesebut akan
selalu sama pada setiap alternatif sehingga tidak relevan.

7. Ilustrasi Biaya Masa Depan
yang Tidak Relevan
pabrik $340.000 dialokasikan
ke Departemen Produksi
yangberbeda termasuk
departemen yang
memproduksi batanng dan
alat pengukur yang menerima
$12.000 dari biaya tersebut.
Apakah biaya $12.000
relevan dengan keputusan
membuat atau membeli yang
dihadapi Tedwell?

8. Etika dalam Pengambilan
Keputusan Taktis
Dalam pengambilan
keputusan taktis, masalah
etika selalu berkaitan
dengan cara keputusan
diimplementasikan dan
kemugkinan pengorbanan
sasaran jangka panjang
untuk hasil jangka pendek

9. RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL
PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS
Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
(ABC) memungkinkan kita bergerak
lebih jauh ketika mempertimbangkan
biaya variabel yang berhubungan
dengan penggerak biaya berdasarkan
unit dan nonunit
Kuncinya adalah perubahan pada
penawaran dan permintaan sumber
daya aktivitas harus dipertimbangkan

10. • adalah sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah
dan saat dibutuhkan.
Sumber Daya Fleksibel
• (committed resources) dibeli sebelum digunakan
• Sumber daya terikat untuk jangka pendek
• sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan melalui
kontrak implisit biasanya diperoleh dalam jumlah kasar
• Sumber daya terikat untuk beberapa periode
• sumber daya kerap diperoleh di muka untuk kebutuhan produksi
selama beberapa periode, sebelum tingkat kebutuhan sumber
daya diketahui
Sumber Daya Terikat

11. CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
Keputusan Untuk Membuat atau Membeli
KATEGORI
SUMBER DAYA
HUBUNGAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN RELEVANSI
Sumber Daya
Fleksibel
Penawaran = Permintaan
a. Permintaan Berubah
b. Permintaan Tetap
a. Relevan
b. Tidak relevan
Diperoleh di
Muka (Jangka
Pendek)
Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak
Terpakai
a. Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak
Terpakai
b. Kenaikan Permintaan > kapasitas Tidak
Terpakai
c. Kenaikan permintaan (Permanen)
1. Kapasitas Aktivitas Berkurang
2. Kapasitas Aktivitas Tidak Berubah
a. Tidak Relevan
b. Relevan
1. Relevan
2. Tidak relevan

12. • Keputusan Membuat atau
Membeli
• Keputusan Meneruskan atau
Menghentikan
• Keputusan Pesanan Khusus
• Keputusan Menjual atau
Memproses Lebih Lanjut
• Keputusan Bauran Produk
Perhitungan
biaya relevan
merupakan
nilai dalam
pemecahan
berbagai
masalah.
Aplikasi ini
mencakup:

13. Sumber Daya dengan Satu Kendala
• Misalnya perseneling dibuat oleh mesin khusus. Perusahaan memiliki
delapan mesin yang menyediakan 40.000 jam waktu mesin per tahun.
Perseneling X membutuhkan 2 jam waktu mesin, sedangkan Y
membutuhkan 0,5 jam waktu mesin. Asumsikan tidak ada kendala
lainnya berapa bauran optimal perseneling tersebut? Karena setiap unit
X membutuhkan 2 jam waktu mesin, 20.000 unit (40.000/2) dapat
diproduksi setiap tahun. Di pihak lain Y mampu memproduksi 80.000
unit (40.000/0,5). Harga $10 per unit total margin kontribusi Y adalah
800.000, perusahaan menghasilkan tingkat laba lebih tinggi.
• Produk yang menghasilakan margin kontribusi tertinggi per jam mesin
harus dipilih. Perseneling X menghasilkan $12,50 per jam mesin
($25/2), sedangkan perseneling Y menghasilkan $20 per jam mesin
($10/0,5). Jadi bauran optimalnya 80.000 unit perseneling Y dan tidak

14. SUMBER DAYA DENGAN BANYAK
KENDALA
Semua organisasi mungkin
menghadapi banyak
kendala: keterbatasn bahan
baku, keterbatasan input
tenaga kerja, keterbatasn
permintaan akan setiap
produk, dan seterusnya.
Solusi dari masalah bauran
produk dengan banyak
kendala jauh lebih rumit dan
mensyaratkan penggunaan
teknik matematika khusus
yang dikenal sebagai
pemrograman linier.

15. Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Pendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk mneghasilkan laba,
banyak perusahaan menetapkan biaya dalam menentukan harga terlebih
dahulu.
Contoh: Elvin Company marakit dan menginstal komputer menurut
spesifikasi pelanggan. Perakit menerima rata-rata $15 per jam. Tahun lalu
total biaya tenaga kerja langsung $140.000. laporan laba rugi untuk tahun
lalu:
Pendapatan $856.500
Harga pokok penjualan:
bahan baku langsung $489.750
tenaga kerja langsung 140.000
overhead 84.000 713.750
Laba kotor $ 142.750
PENETAPAN HARGA

16. • Perhitungan biaya target dapat
digunakan paling efektif pada tahap
desain dan pengembangan siklus hidup
produk.
Perhitungan Biaya
Target dan
Penetapan Harga
• Secara umum biaya merupakan
justifikasi penting untuk harga.
Aspek Hukum dari
Penetapan Harga
• Merupakan praktik pengaturan harga
yang lebih rendah ari biaya dengan
tujuan merugikan pesaing dan
mengeliminasi persaingan. Harga
predator dalam pasar internasional
disebut dumping.
Penetapan harga
predator
Adalah pengenaan harga yang berbeda
kepada beberapa pelanggan atas
produk-produk yang pada dasarnya
sama.
Diskriminasi Harga

17. Keadilan dan Penetapan Harga
Standar masyarakat
mengenai keadilan
memiliki dampak
penting terhadap
harga.
Eksploitasi harga
dikatakan terjadi ketika
perusahaan dengan
kekuatan pasar
menghargai produknya
“sangat tinggi”.