1. PEMIKIRAN SISTEMIK DALAM
MANAJEMEN

2.  Sistemik -- sistemis
 Bertalian atau berhubungan dengan suatu sistem
atau susunan yang teratur
 Terdiri atas beberapa subsistem
 Sistematis
 teratur menurut sistem; memakai sistem yang
diatur baik-baik

3.  Teori Sistem Umum
 .. berusaha untuk merangkum berbagai ciri
keistimewaan konseptual dari berbagai disiplin di
mana segala sesuatu akan dilihat sebagai sistem.
 .. Membangun sekumpulan kontruksi teoritis
yang menjelaskan hubungan-hubungan umum
didalam dunia nyata dengan cara yang teratur

4. Karakteristik Dasar Teori
Sistem Umum
 Pendekatan bersifat umum
 Berusaha mencirikan perkembangan disiplin-
disiplin individual
 Dipakai untuk menunjukkan bagaimana
perkembangan itu dapat berguna di dalam
disiplin-disiplin yang lain
 Contoh: hubungan saluran komunikasi
(komunikator, transmiter, komunikan, …) dengan
saluran informasi (sumber, prosesor, pemakai)

5. Karakteristik Dasar Teori
Sistem Umum [2]
 Bersifat interdisipliner
 Pemakaian majemuk dari berbagai konsep dasar
 Contoh:
 Teori Organisasi  sosiologi, psikologi, ekonomi, …
 Teori Manajemen  matiematika, rekayasa,
informasi, …

6. Karakteristik Dasar Teori
Sistem Umum [3]
 Bersifat Deskriptif daripada Preskriptif
 Mengambarkan hubungan-hubungan di antara
disiplin ataupun fenomena dunia nyata
 Menekankan faktor yang menjadi persoalan agar
tidak terjebak dalam suatu disiplin yang tunggal
 Preskriptif  mementingkan teknik-teknik khusus
konkrit untuk pemecahan masalah

7. Konsep Sistem dalam
Manajemen
 Manajemen:
 Menanggulangi masalah-masalah organisasi yang
besar dan kompleks
 Menyediakan perspektif manajemen yang luas
tentang perubahan, sikap, dan informasi
 Konsep sistem dari manajemen:
 Pendekatan Deskriptif
 Pendekatan Preskriptif
 Berbagai Variabel Pendekatan

8. Pendekatan Deskriptif
 Fokus pada definisi dari wujud dengan
maksud untuk karakterisasi dan analisis.
 Wujud dapat dipandang sebagai satu satuan
(unit) analisis yang disusun oleh sekumpulan
bagian.
 Fungsi: untuk memudahkan pendekatan
terpadu pada formulasi masalah lewat
definisi yang tepat dari cakupan masalah dan
wujud yang dipelajari

9. Pendekatan Preskriptif
 Berorientasi pada desain menyangkut
persoalan perencanaan dan alokasi sumber
daya.
 Berorientasi pada koreksi yang menyangkut
masalah kontrol.
 Pada konsep sistem  digunakan untuk
memecahkan masalah yang kompleks.
 Melibatkan pemakaian meotde ilmiah yang
berulang

10. Variasi Pendekatan
Preskriptif & Deskriptif
 Perbedaan dimensi makro & mikro
 Dimensi makro  wujud total
 Dimensi mikro  analisis dan perancangan
segmen yang lebih kecil
 Contoh:
 Manajemen proyek  manajemen material,
manajemen informasi, analisis cash flow
 Manajemen material  pengendalian persedian,
penjadwalan

11. Variasi Pendekatan
Preskriptif & Deskriptif [2]
 Perbedaan dimensi kuantitatif & kualitatif
 Dimensi kuantitatif  pernyataan jumlah satuan
dalam angka; berdasarkan jumlah
 Dimensi kualitatif  pernyataan mutu
 Contoh: Penelitian operasional (kuantitatif ; upaya
analisis dan perancangan menjadi satu bagian),
Ergonomi (kualitatif; metode kerja, diagram alir)
 Perancangan sistem berorientasi komputer

12. Filosofi Sistem dari
Manajemen
 Hakikat teori sistem: konsep yang serupa dari
berbagai disiplin mungkin berguna pada
pengembangan konstruksi
 Memahami berbagai prediksi dan faktor yang
berpengaruh yang memperhatikan interaksi
dan interdepedensi dari semua bagian
organisasi.

13. Filosofi Sistem dari
Manajemen [2]
 Fokus pada hubungan-hubungan antara
tanggung jawab dan fungsi manajemen
untuk mencapai itergrasi elemen-elemen
dasar organisasi.
 Integrasi elemen dasar orang, metode,
informasi, struktur, dan sasaran.

14. Kesimpulan
 Filosofi sistem pada organisasi mengacu pada
teori yang telah ada
 Karakteristik organisasi berupa sasaran, teknik,
struktur, orang, dan informasi merupakan
sintesis dari sistem:
 Berorientasi tujuan
 Sifat menyeluruh (wholism)
 Sifat keterbukaan
 Ada proses transformasi
 Ada hubungan yang saling berkait
 Ada mekanisme kontrol

15. Kesimpulan [2]
 Filosofi organisasi yang terbentuk akibat teori
sistem:
 Produktivitas dan kepuasan adalah saling berkait
satu sama lain
 Menitikberatkan pada keterhubungan fungsi dan
kewajiban manajerial
 Penekanan pola integrasi
 Menggunakan pendekatan situasional
(adaptif/mudah menyesuaikan diri dengan
keadaan)

16. Kesimpulan [3]
 Filosofi sistem dipakai untuk dasar dalam
melakukan observasi dan analisis, dengan
asumsi:
 Organisasi adalah
 Keterhubungan modal dengan aliran kerja
 Proses transformasi input menjadi output
 Kerja dapat diukur dan dihitung
 Orang/pegawai adalah unsur yang paling kompleks
 Tujuannya adalah produktivitas dan kepuasan
anggota (seluruh manusia yang terkait)

17. Kesimpulan (4)
 Analisis dilakukan dengan berpegangan pada
teknik, struktur, orang, dan informasi sebagai
prinsip dari sistem.
 Hasil Analisis menjadi sintesis pembentukan
teori baru.