Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Menangani Isu dan Hubungan Karyawan dan Manajemen (Pengantar Bisnis)
Similar to Menangani Isu dan Hubungan Karyawan dan Manajemen (Pengantar Bisnis) (20)
More from Ninnasi Muttaqiin
More from Ninnasi Muttaqiin (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Menangani Isu dan Hubungan Karyawan dan Manajemen (Pengantar Bisnis)
- 1. MENANGANI ISU DAN HUBUNGAN KARYAWAN DAN MANAJEMEN Ninnasi Muttaqiin, S.M.B., M.SM., CFP.
- 2. “ 1. Isu Manajemen Karyawan 2. Serikat Tenaga Kerja Dari Perspektif Yang Berbeda 3. Hukum Tenaga Kerja Dan Tawar-menawar Kolektif 4. Taktik Yang Digunakan Dalam Konflik Manajemen Tenaga Kerja 5. Isu Manajemen Karyawan Yang Kontroversional 2
- 4. ISU MANAJEMEN - KARYAWAN ○ Demi memenuhi target perusahaan, manajer diharuskan mengambil keputusan sukar yang membuat para manajer harus berhadapan dengan para karyawan. ○ Muncul berbagai isu yang mempengaruhi hubungan antara manajer dan tenaga kerja: aktivitas serikat kerja, kompensasi eksekutif, keadilan bayaran, pengasuhan anak, dan pengasuhan orang tua, pengetesan obat terlarang, dan kekerasan di tempat kerja. 4
- 5. ISU MANAJEMEN - KARYAWAN ○ Isu manajemen harus diselesaikan dengan diskusi terbuka, goodwill, dan kompromi. ○ Diskusi terbaik dengan melalui serikat kerja. ○ Serikat kerja adalah organisasi karyawan yang memiliki tujuan utama mewakili anggota- anggota dalam penawaran manaejemn karyawan atas isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan. 5
- 6. 2. Serikat Tenaga Kerja Dari Perspektif Yang Berbeda
- 7. KETERLIBATAN SERIKAT KERJA Mengapa Pegawai Bergabung ○ Sikap pro-union ○ Hubungan manajemen/pegawai yang buruk ○ Iklim organisasi yang negative ○ Kondisi kerja yang buruk ○ Reputasi serikat kerja ○ Keamanan pekerjaan Mengapa Pegawai Tidak Bergabung ○ Sikap anti-union ○ Hubungan manajemen/karyawa n yang baik ○ Iklim organisasi yang positif ○ Kondisi kerja yang baik ○ Reputasi serikat kerja 7
- 8. SEJARAH AWAL TENAGA KERJA ○ Sejak 1792 ○ Craft Union dibentuk ○ Knights of Labor dibentuk oleh Uriah Smith Stephens tahun 1869 ○ American federation of Labor dibentuk oleh Samuel Gompers pada tahun 1890 ○ Industrial Unions ○ Congress of Industrial Organization dibentuk oleh John L. Lewis pada 1935 ○ AFL/CIO oleh George Manny 8
- 10. 10 HUKUM UTAMA YANG MEMPENGARUHI HUBUNGAN MANAJEMEN TENAGA KERJA DI AMERIKA SERIKAT Undang-undang Norris- LaGuardia, 1932 Undang-undang Hubungan Tenaga Kerja Nasional (Undang- undang Wagner), 1935 Undang-undang Standar Tenaga Kerja yang Adil, 1938 Undang-undang Hubungan Manajemen Tenaga Kerja (Undang- undang Taft-Hartley), 1947 Undang-undang Penyingkapan dan Pelaporan Manajemen Tenaga Kerja (Undang- undang Landrum-Griffin), 1959
- 11. TUJUAN TENAGA KERJA YANG TERORGANISIR 1. Tahun 1970-an, tujuannya adalah tunjangan dan tambahan bayaran untuk anggota mereka. 2. Tahun 1980-an, tujuannya adalah keamanan pekerjaan dan pengakuan serikat kerja. 3. Tahun 1990-2000-an, tujuannya adalah keamanan pekerjaan dan lebih menonjol pada isu mengenai kompetisi global. 11
- 12. “ Persetujuan manajemen tenaga kerja yang telah dinegosiasikan (negotiated labor- management agreement) adalah persetujuan yang menentukan dan mengklarifikasi syarat-syarat di mana manajemen dan tenaga kerja setuju untuk berfungsi selama periode waktu tertentu. 12
- 13. ISU DALAM PERSETUJUAN MANAJEMEN TENAGA KERJA YANG TELAH DINEGOSIASIKAN 1. Hak manajemen 2. Pengakuan serikat kerja 3. Ketentuan keamanan serikat kerja 4. Pemogokan dan larangan bekerja 5. Aktivitas dan tanggung jawab serikat kerja 6. Upah 7. Jam kerja dan jam istirahat 8. Hak kerja dan prinsip senioritas 9. Pemberhentian dan kedisiplinan 10. Prosedur keluhan 11. Tunjangan karyawan, kesehatan, dan kesejahteraan. 13
- 14. BENTUK PERSETUJUAN SERIKAT KERJA 14 Jenis Persetujuan Deskripsi Closed Shop Pekerja harus menjadi anggota serikat kerja sebelum dipekerjakan Union Shop Para pekerja tidak harus menjadi anggota serikat kerja untuk dipekerjakan, namun harus setuju untuk bergabung dengan serikat kerja dalam periode yang ditentukan Agency shop Pemberi kerja dapat mempekerjakan pekerja yang bukan anggota serikat kerja; karyawan tidak diwajibkan untuk bergabung dengan serikat kerja tetapi harus membayar biaya serikat kerja Open shop Para pekerja diberi pilihan untuk bergabung atau tidak dengan serikat kerja.
- 15. MENYELESAIKAN PERSELISIHAN MANAJEMEN TENAGA KERJA 15 Arbiter atau panel arbiter Petugas serikat kerja nasional Petugas korporat Komite keluhan serikat kerja Manajer pabrik Serikat kerja local Manajer bisnis serikat kerja Manajer hubungan tenaga kerja Manajer tingkat lebih tinggi Pengurus toko serikat kerja Manajer penyelia Keluhan karyawan Negosiasi Negosiasi Negosiasi Negosiasi Tidak ada resolusi Tidak ada resolusi Tidak ada resolusi Tidak ada resolusi
- 18. TAKTIK TENAGA KERJA Pemogokan (strike) Pekerja secara koleftif menolak untuk pergi bekerja. Periode pendinginan (cooling-off period) Para pekerja kembali ke pekerjaan mereka sementara tim tawar- menawar serikat kerja dan manajemen melanjutkan negosiasi. Boikot Primer (primary boycott) Tenaga kerja yang terorganisir mendorong anggotanya maupun masyarakat umum untuk tidak membeli produk perusahaan yang terlibat pertikaian tenaga kerja Boikot Sekunder (secondary boycott) Boikot untuk berhenti melakukan bisnis dengan perusahaan sasaran boikot primer 18
- 19. TAKTIK MANAJEMEN Larangan bekerja (lockout) Upaya dari manajer untuk memberikan tekanan pada pekerja serikat kerja dengan sementara menutup bisnis. Surat pengadilan untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu (injunction) Perintah pengadilan yang memerintahkan seseorang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu Pemecah pemogokan (strikebreaker) Disebut pengkhianat oleh serikat kerja, adalah pekerja yang dipekerjakan untuk melakukan pekerjaan karyawan yang mogok kerja sampai pertikaian diselesaikan. 19
- 22. KEADILAN BAYARAN Keadilan bayaran berdasarkan 1. Keterampilan 2. Usaha 3. Tanggung jawab 4. Kondisi kerja 5. Waktu kerja 22
- 23. Thanks! Any questions? You can find me at m.ninnasi@gmail.com 23